1、如何成為一名優(yōu)秀的項目總工程師，2015年4月1日。項目總工程師定位。履行項目總工程師職責(zé)的要求。項目總工程師的工作作風(fēng)和工作重點。項目總工程師的安全職責(zé)。項目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。項目實施階段的技術(shù)管理。項目收尾階段的技術(shù)管理。其他，主要內(nèi)容，問題，你準(zhǔn)備好了嗎？規(guī)模迅速擴(kuò)大和資源需求大幅增加的原因是什么？其核心競爭是人才的競爭，項目總工程師是我們的主要人才之一。但是，進(jìn)入這些崗位的同志準(zhǔn)備充分，適合這個崗位嗎？我會對我的帖子感到困惑嗎？該怎么辦？我不應(yīng)該做什么？如何開展工作(即程序)？什么是工作界面？你為什么不遵循我批準(zhǔn)的計劃？問題是，我們的計劃保守嗎？這個計劃不可行嗎？計劃的實施有偏差嗎？

2、為什么會有這么多安全和質(zhì)量事故？為什么會有這么多質(zhì)量缺陷或常見故障？是技術(shù)不足以用計劃來彌補(bǔ)嗎？我們的執(zhí)行和現(xiàn)場實施是否足夠強(qiáng)大？項目總工程師的困難項目經(jīng)理是技術(shù)干部，或具有較高的技術(shù)能力。規(guī)模迅速擴(kuò)大。技術(shù)人員素質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)。市場環(huán)境很復(fù)雜。技術(shù)工作復(fù)雜負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，并具有社會責(zé)任感。一是項目總工程師的定位。1.項目總工程師是一個行政職務(wù)，是從項目管理決策到項目實施和結(jié)束的全過程中的主要管理職務(wù)之一；這是一個備受尊敬和敬仰的職位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長過程中的一個重要里程碑；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、較寬的知識面、艱苦奮斗的精神、開拓進(jìn)取的勇氣、創(chuàng)新管理和應(yīng)用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力和

3、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。2.它在項目技術(shù)管理中起著重要的作用，也是項目順利實施和成本管理控制的重要因素。因此，項目總工程師是項目團(tuán)隊的核心成員之一。3.項目總工程師不僅要有很強(qiáng)的動手能力(基本技能)，還要有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，還要有優(yōu)秀的工作作風(fēng)。4.項目總工程師良好的職業(yè)道德是做好工作的重要保證。(既有能力又有政治誠信)5。項目總工程師位于“8”的中間交叉點和信息的交叉點。它是項目活動的輸入和輸出的交匯點，需要良好的傳播和溝通技巧。第二，項目總工程師應(yīng)具有豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以及強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。理論知識可以通過高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場管理經(jīng)驗必須通過一個又一個項目的實

4、施和經(jīng)驗積累，這當(dāng)然是一個長期的過程。如何實現(xiàn)責(zé)任感和專業(yè)精神？這就是我們通常所說的職責(zé)要求。2.項目總工程師應(yīng)具備良好而廣泛的溝通技巧，這是他履行職責(zé)的一個重要因素。溝通的范圍很廣，如與項目組成員和部門人員狹義的溝通；廣義上講，項目組應(yīng)與建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、第三方檢測等單位以及政府安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)溝通，也應(yīng)與分包商、分包商及其他項目相關(guān)方溝通。3.從項目總工程師的職責(zé)屬性來看，涉及的專業(yè)類別很多，可以概括如下：技術(shù)管理，涉及項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測和試驗、科學(xué)研究和超前管理；績效管理，包括開工程序、資源分配計劃和進(jìn)度管理；成本管理，主要涉及施工方案的經(jīng)濟(jì)性

5、、過程的可行性、消耗控制、合同進(jìn)度等關(guān)鍵是施工記錄的及時性、真實性和封閉性。自檢和檢驗程序、設(shè)計變更程序、安全技術(shù)交底、質(zhì)量問題整改、檢驗批驗收資料、施工日志記錄的及時性和封閉性、進(jìn)場檢驗記錄和材料設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識、配比和測量精度、與質(zhì)量控制相關(guān)的內(nèi)部數(shù)據(jù)、實體質(zhì)量控制(鋼筋間距、混凝土保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等)。)，以及建筑物基礎(chǔ)的溝槽檢查記錄等。第二，項目總工程師的要求，溝通管理，主要涉及項目團(tuán)隊的內(nèi)部和外部溝通，甚至家庭溝通。這是項目總工程師成功履行職責(zé)的重要前提，也是非常重要的。你只能做和計算，但你不能交流。你怎么能管理幾十甚至幾百個人？你如何為你的下屬爭取利益？如何與各方協(xié)調(diào)？如何實

6、現(xiàn)你的想法或每個人的想法？學(xué)習(xí)溝通和溝通技巧是解決問題的主要途徑之一。應(yīng)急管理，項目實施過程中有很多影響因素，包括內(nèi)部因素和外部因素，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項目實施有不同程度的影響；作為項目的總工程師，我們必須盡力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，為項目和企業(yè)做出有利的決策。對于不可避免的風(fēng)險，采取有效措施將風(fēng)險對項目的影響降到最低。建立技術(shù)團(tuán)隊，培養(yǎng)關(guān)鍵人才。2.項目總工程師履行職責(zé)的要求；4.項目總工程師的職責(zé)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政策的執(zhí)行和落實；施工方案的總體規(guī)劃和編制(總體控制)；負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實施，及時糾正技術(shù)總結(jié)，并據(jù)實進(jìn)行項目(單位)的編制和歸檔管理；負(fù)責(zé)所轄技術(shù)

7、人員的管理和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織同級機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和編制工作方法。二、項目總工程師的職責(zé)要求，1、項目總工程師的作風(fēng)，任何時候，對技術(shù)問題的責(zé)任都在于總工程師的實事求是，這是技術(shù)工作的出發(fā)點和落腳點。工作風(fēng)格決定工作效率(人格魅力和責(zé)任感)。自信來自于他自己的技術(shù)水平和能力(知識和整體規(guī)劃)。三、項目總工程師的作風(fēng)和工作重點。2.熟悉和掌握項目總工程師工作的要點。設(shè)計意圖是從整體上把握項目的施工方案，控制風(fēng)險點。測量和測試是總工程師的兩大支柱。監(jiān)控和測量是總工程師催眠的好方法。超前思維是總工程師避免錯誤的重要手段。項目總工程師應(yīng)熟悉中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等中華人民共和國的法律

8、法規(guī)。明確規(guī)定了施工單位的安全責(zé)任，其中相當(dāng)一部分涉及技術(shù)管理崗位。1.項目總工程師負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的施工技術(shù)管理。2.在組建“施工隊”的過程中，確定高風(fēng)險項目方案，實施“四新”技術(shù)，進(jìn)行施工技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行國家、上級和企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，如技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等。3、主持制定施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或開展安全交底并監(jiān)督實施。4.監(jiān)督檢查“施工隊”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和安全交底的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促落實10、參與項目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并監(jiān)督管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。分析本項目的安全生產(chǎn)

9、情況和特點，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實施。11.安全生產(chǎn)管理條例摘錄：第二十五條垂直運輸機(jī)械操作工、安裝工、拆卸工、爆破工、起重信號工、升降工、電工、焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定接受專門的安全操作培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二十六條施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施和臨時用電計劃，并對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險分項工程編制專項施工計劃，附上安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。 并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：基坑支護(hù)及降水工程(如市政車站基坑事故較多，如杭州胡翔路站基坑坍塌事故)、土方開挖工程(基坑土方、深挖土方等)。 )、模板

10、工程(高支模、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺車、橋梁高墩模板、橋梁移動、。項目總工程師、模架、吊籃等的安全職責(zé)。)、吊裝工程(垂直和水平運輸作業(yè)如塔式起重機(jī)、汽車起重機(jī)和門式起重機(jī)，這是我們行業(yè)中最常見的)、腳手架工程(如全腳手架、承重腳手架平臺等)。)、拆除爆破工程以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險工程。本工程涉及深基坑、地下開挖工程、高大模板工程等特殊施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證和審查。第二十七條建設(shè)項目施工前，建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)向施工隊伍和作業(yè)人員詳細(xì)說明安全施工的技術(shù)要求，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。(體現(xiàn)人性化管理，即保護(hù)自己，也保護(hù)企業(yè)，也提高

11、工人的認(rèn)知水平。)、四。項目總工程師的安全責(zé)任，項目總工程師責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人，其作用不言而喻。因此，我們應(yīng)該為這個神圣而光榮的職位感到驕傲。因此，我們應(yīng)該樹立信心，相信自己的能力，不怕苦，勇于奉獻(xiàn)；善于保護(hù)自己，主要是通過認(rèn)真負(fù)責(zé)，一切技術(shù)管理，方案制定和審批，嚴(yán)格的程序，即按照施工程序和施工程序，即你必須知道法律和遵守法律，你將保護(hù)自己，完成好自己的工作。4.項目總工程師的安全職責(zé)；5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊；5.其管轄范圍內(nèi)的技術(shù)人員的管理應(yīng)具有“成人的心態(tài)，忽視他人的缺點”。只有充分利用你的知心朋友，你才能消除別人的缺點。我們應(yīng)該有“取

12、長補(bǔ)短”的感覺。只有不依靠自己的力量，才能獲得自己的力量。教書育人的品位：1。關(guān)注每個人的特點和特長，定期和不定期明確崗位和工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)和預(yù)期效果。2.關(guān)注技術(shù)人員的思想動態(tài)，必要時進(jìn)行談話和思想工作，幫助遇到困難的同事。3.關(guān)注技術(shù)人員的工作狀況：責(zé)任心、工作質(zhì)量和工作效率，必要時給予建議或幫助。4.定期進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)7.幫助技術(shù)人員規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，這樣每個員工都能看到希望，并按照既定的目標(biāo)奮斗。8、想離開單位的技術(shù)人員，我們努力工作，讓他放棄。如果他堅持要去，不要堅持。讓附近的同事受到盡可能少的影響。9、選拔優(yōu)秀技術(shù)干部，以身作則，認(rèn)真培養(yǎng)。項目總工程師有權(quán)提出建議。選人(找到

13、合適的人，正確地評估和定位他們)；提出要求(做適當(dāng)?shù)氖虑?、目?biāo)管理和績效考核)；鼓勵他(提供支持，用機(jī)制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他/她開心)；訓(xùn)練他(發(fā)展并提供發(fā)展機(jī)會)。激勵其他技術(shù)人員并努力跟上。5.創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊。確保你的下屬做正確的事情，做正確的事情。讓每個人都自覺：認(rèn)真做事，用心做好事。11、關(guān)心每位技術(shù)干部的技能提升和崗位晉升，為技術(shù)干部的技能提升和崗位晉升創(chuàng)造有利條件，參與技術(shù)總結(jié)，撰寫論文，參與科研創(chuàng)新，并編寫各種報告。12、建立技術(shù)小組臺帳，并做好相關(guān)活動記錄。看看你對團(tuán)隊做了什么。看看你是否在領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊。5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)隊伍，準(zhǔn)備是一切的關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備階段非常重要

14、，所以要高度重視準(zhǔn)備工作，調(diào)動項目的各種力量，在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成準(zhǔn)備工作，為早日開工打下良好的基礎(chǔ)。1.對項目中起主要作用的相關(guān)資料進(jìn)行動態(tài)歸檔和科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解：合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺、施工合同、施工圖紙以及建設(shè)單位出具的各種文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、指南等。建設(shè)單位和地方政府文件；各種調(diào)查資料、與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面溝通資料。企業(yè)上級相關(guān)管理措施或制度或文件?？⒐?shù)據(jù)管理措施。6.項目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理；2.認(rèn)真研究招標(biāo)文件和合同文件，整理性能要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨時施工標(biāo)準(zhǔn)要求等。并向相關(guān)責(zé)任人員提供相關(guān)信息，以確保相關(guān)工作

15、有針對性地開展。3、原材料調(diào)查、取樣、檢測，盡快做好施工需要的配合比。4.認(rèn)真整理各種邊界條件，并對其進(jìn)行識別、分析和評價；5.組織技術(shù)人員檢查圖紙，及時將發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計進(jìn)行溝通(確保向?qū)ξ覀冇欣姆较驕贤?，做好設(shè)計優(yōu)化規(guī)劃。6.組織人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定覆蓋方案、平面布置和覆蓋標(biāo)準(zhǔn)。6.項目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理；7.編制項目規(guī)劃建議書(掌握各種邊界條件，分析項目特點、重點、難點和對策，明確項目區(qū)間劃分、總體施工順序、各種資源要求、工期目標(biāo)、臨時施工計劃、二次作業(yè)計劃等。)。要求：周密計劃，巧妙策劃，周密計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。8.組織人員識別危害和環(huán)境因素，列出危害和環(huán)境因素。制定安全管理措

16、施和環(huán)境保護(hù)措施；編制重大環(huán)境因素應(yīng)急預(yù)案和管理計劃；6.項目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理；9.組織技術(shù)人員準(zhǔn)備實施施工組織設(shè)計和開工報告所需的各種材料(原材料調(diào)查和來源確定、試驗配合比、人員設(shè)備配置和動員計劃等)。)；10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案(臨時用電、臨時施工、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安裝和拆除、模板、鋼筋、混凝土、外架等。)，這需要專家盡快審查。寫部分的作業(yè)指導(dǎo)書這不僅符合項目業(yè)主的要求，也符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。13.制定內(nèi)部技術(shù)管理措施和其他管理制度。必要時準(zhǔn)備施工手冊。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。14、根據(jù)項目的特點和困難，編制科研、方法等技術(shù)成果計劃并向公司匯報。根據(jù)項目過程中需要改進(jìn)的方面，成立QC活動小組并上報公司登記。根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)內(nèi)容，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。根據(jù)項目條件，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地計劃。15.參與分包計劃并提出建議，以確保易于管理和合理的分包內(nèi)容。參與并仔細(xì)審查和修訂各種協(xié)議，以確保其條款具有可操作性和嚴(yán)格性，并確保其責(zé)任和權(quán)利得到充分界定。6.項目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。16.必要時組織技術(shù)人員和關(guān)鍵管理人員觀察