1、集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評估管理辦法2014版交底會議 煙臺龍湖葡醍海灣A1項目2014年1月8日,1、編制目的 2、主要管理機(jī)制 3、管理要求 4、對總分包評價 5、檢查內(nèi)容與實施組織 6、對各單位要求,目錄,1、編制目的,事前預(yù)控和事中過程管理是工程質(zhì)量的保證。通過集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心組織對地區(qū)公司第三方工程質(zhì)量評估，地區(qū)公司工程職能對本公司所有在建項目的月度檢查，項目部日常工程檢查和驗收，落實“6-3-1”工程管理原則，使事前預(yù)控和事中過程管理得以落地，促進(jìn)全集團(tuán)工程質(zhì)量持續(xù)提升。 龍湖集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評估辦法2014年版自2014年1月1日起執(zhí)行，同時原龍湖集團(tuán)工程檢查辦法2013年版（調(diào)整版

2、）廢止。本規(guī)定適用于各地區(qū)公司開發(fā)的所有在建項目。,工程管理分析會機(jī)制 依據(jù)第三方工程質(zhì)量評估結(jié)果，對排名靠后的地區(qū)公司或項目，召開“工程管理分析會”。,即時處罰機(jī)制 對涉及“即時處罰”條款的工程管理行為進(jìn)行即時處罰。,第三方質(zhì)量評估機(jī)制 引進(jìn)第三方評估單位，對地區(qū)公司項目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評估。,2、主要管理機(jī)制,績效考核機(jī)制 工程檢查結(jié)果作為地區(qū)公司對個人績效考核的依據(jù)之一。,工程檢查結(jié)果與總包履約評價掛鉤機(jī)制 第三方工程質(zhì)量評估結(jié)果納入集團(tuán)分供方評價體系，作為集團(tuán)、各地區(qū)公司對總包單位的篩選、管理、評價的重要依據(jù)。,3、管理要求,4、對總分包評價,總包季度評分=第三方一輪評估得分*50%+

3、地區(qū)公司一輪的各月算術(shù)平均值*50% 總包年度評分=三輪評分的算術(shù)平均值,地區(qū)公司工程部50%,第三方50%,分包單位管理評價以地區(qū)公司和項目自評分計入系統(tǒng)。,5、檢查內(nèi)容與實施組織,6、對各單位要求,1.春節(jié)前組織人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)； 2.春節(jié)前備至相關(guān)測量檢測設(shè)備； 3.組織自查自檢，提前排解問題； 4.施工單位100%，監(jiān)理單位30%抽查； 5.保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實。,管理資源網(wǎng),管理資源網(wǎng),管理資源網(wǎng),管理資源網(wǎng),管理資源網(wǎng),管理資源網(wǎng),本資料來自,管理資源網(wǎng),本資料來自,管理資源網(wǎng),本資料來自,管理資源網(wǎng),本資料來自,管理資源網(wǎng),本資料來自,管理資源網(wǎng),本資料來自,管理資源網(wǎng),本資料來自,本