1、如何防止電氣誤操作,陳蘭山,1.電氣誤操作的危害,1.1電氣運行是發(fā)電廠的重要崗位，它的安全運行是確保整個電廠乃至電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的重中之重，而電氣運行人員在改變系統(tǒng)運行方式或異常處理的過程中，或在倒閘操作的過程中，很容易發(fā)生誤操作，致使發(fā)生或擴大事故。誤操作事故的發(fā)生，輕則損壞設備，重則發(fā)生人身傷亡事故，不但使供電發(fā)生中斷，電量損失，設備損壞，而且對社會用戶造成較大的影響：產(chǎn)品的報廢、城市生活混亂等經(jīng)濟損失和產(chǎn)生政治影響，甚至可以使系統(tǒng)穩(wěn)定運行遭到破壞或瓦解，造成巨大損失，對國民經(jīng)濟的發(fā)展造成不同程度的影響。,發(fā)生電氣誤操作的原因,2.1運行管理方面的原因 2.1.1技術規(guī)程不完善，各種

2、制度不健全必將導致誤操作的發(fā)生。 電氣技術規(guī)程是電氣運行人員進行刀閘操作和事故處理技術指導和依據(jù)，但隨著設備的更改和改進，以往的有些部分已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的要求，但是有時出的技術措施又不到位，或者是沒能面面俱到的。再如各種制度操作監(jiān)護制度、巡回檢查制度、交接班制度沒有能按時執(zhí)行或有的制度本身不健全，會使運行人員在工作中無章可循，必將導致誤操作的發(fā)生，因此不斷完善各種技術規(guī)程，建立健全各種管理制度是防止誤操作事故的必要措施。,2.1運行管理方面的原因,2.1.2不嚴格執(zhí)行規(guī)程制度是發(fā)生誤操作的主要原因之一。 即使各種技術規(guī)程很完善，各種管理制度很健全，但是電氣運行人員在實際工作中，不去嚴格執(zhí)行，在

3、具體操作中不按規(guī)程辦事，行為不規(guī)范，必然導致誤操作事故的發(fā)生。其中表現(xiàn)得多的是不嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，如操作漏項、無票操作，不按規(guī)定順序進行操作，監(jiān)護人不認真監(jiān)護導致操作人走錯間隔，操作人圖省事強行解鎖等。,2.1運行管理方面的原因,2.1.3防誤閉鎖裝置的技術措施不完善，也是導致誤操作發(fā)生的原因。 有的防誤閉鎖裝置現(xiàn)在已經(jīng)起不到“五防”的功能了，因沒有及時的引進比較先進的設備，而且再加上防誤裝置的管理不力，維護不善，經(jīng)常會采用解鎖或拆鎖的方法進行操作，從而導致了誤操作的發(fā)生。其中發(fā)生最多的是帶電和接地刀閘、帶負荷拉合刀閘。7月3日電氣誤操作事故的一個重要原因就是防誤閉鎖裝置不完善。,2.2值

4、班人員技術水平差,2.2.1值班人員對設備系統(tǒng)不熟悉是發(fā)生誤操作的常見原因。 2.2.2操作人員缺乏必要的專業(yè)理論知識。 2.2.3操作經(jīng)驗少也是發(fā)生誤操作的常見原因。,2.3操作人員的自身因素也會導致誤操作,2.3.1與值班員的工作態(tài)度有關 2.3.2與值班員的精神狀態(tài)有關。,2.4班長管理及班組方面的原因。,2.4.1電氣誤操作的發(fā)生還與班組的精神面貌有很大的關系。 2.4.2班長管理水平差也是發(fā)生誤操作的主要原因之一。,2.5操作任務安排不合理也是發(fā)生誤操作的主要原因。,2.5.1誤操作的發(fā)生還表現(xiàn)在交接班的時間 交接班時間進行操作，操作人員急于完成操作，心理狀態(tài)混亂，很容易發(fā)生操作漏項

5、或操作順序顛倒，該檢查的不檢查，裝設底線的不驗電等，因此調(diào)度部門和管理部門合理安排操作計劃，避免在交接班時間進行操作，這是防止誤操作的有效措施。 2.5.2電氣誤操作的發(fā)生還與當班操作量的多少有關。 當班的操作任務太多，無法按時完成，容易發(fā)生誤操作，這是因為在眾多操作任務的夾攻下，班長受到來自多方面的督促和干擾，難以靜下心來審查操作票，也無法用一定的時間和精力考慮操作中可能遇到的問題。另外，操作人和監(jiān)護人接受任務倉促，沒有足夠的時間審查和分析操作票的有關具體內(nèi)容，而且操作時急于完成任務，草率行事，最終導致誤操作的發(fā)生。,3如何防止電氣誤操作,3.1加強安全思想教育 3.2加強技術培訓工作 3.

6、3完善防誤閉鎖裝置 3.4嚴格操作管理 3.5避開和控制危險點是防止發(fā)生電氣誤操作事故的有效方法,3.1如何防止電氣誤操作,3.6加強班組管理，提高管理水平 單元長、機長要根據(jù)實際情況合理調(diào)配人員，讓工作比較熟練，有豐富運行經(jīng)驗和處理問題能力的人員擔當監(jiān)護人或重大操作的操作人。如遇運行人員身體不適或家中有事時，情緒容易波動，則應根據(jù)實際情況及時調(diào)換工作，或盡量減少其操作量。作為運行班組長或管理人員要及時把握職工的情緒變化，使運行人員能安心、負責的做好本職工作。,3.1如何防止電氣誤操作,3.7合理安排工作 避免在交接班時間進行大的電氣操作。同時在本班操作量比較大時，應對工作進行合理安排，優(yōu)先安排影響安