1、人事部學(xué)年工作總結(jié)范文20xx-xx學(xué)年，人事部門(mén)全體員工以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“XX大同”精神，在黨委和學(xué)校管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，努力探索新形勢(shì)下的人事管理模式和機(jī)制，為學(xué)校的教學(xué)和管理服務(wù)，為學(xué)校的學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)提供有效的人力資源支持。今年，我們主要完成了以下工作：一.履行職責(zé)(一)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校人才工作的核心。首先要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)， 專(zhuān)注于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _針對(duì)本科學(xué)歷評(píng)估中提出的師資隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，如師資隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和政策措施等，與建設(shè)有地方特色的應(yīng)用型地方高校的目標(biāo)要求還有較大差距。我們主要做了幾項(xiàng)工作。1、完善制度，加強(qiáng)管理。建立、完善和落實(shí)師資隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的教師管理、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，對(duì)在教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)等方面做出顯著成績(jī)的教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，積極參與學(xué)校的“xx”規(guī)劃工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況和基本思路，制定了麗水學(xué)院改革與發(fā)展規(guī)劃，并初步制定了“xx”學(xué)校發(fā)展子規(guī)劃，如師資隊(duì)伍“xx”發(fā)展

3、規(guī)劃。以崗位聘任為契機(jī)，建立教師綜合素質(zhì)和能力評(píng)價(jià)考核管理體系，并與學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)、教師績(jī)效考核和日常管理相結(jié)合。進(jìn)一步完善青年教師和企業(yè)培訓(xùn)體系、中青年骨干教師培訓(xùn)體系和教師職稱(chēng)評(píng)審管理體系。2.積極做好高層次人才引進(jìn)工作從20xx學(xué)年開(kāi)始，我們嚴(yán)格把握教師年度招生計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施人才引進(jìn)工程，逐年加大高層次人才引進(jìn)力度和教師學(xué)歷(學(xué)位)要求，收到1500多份自薦材料。我們與相關(guān)的二級(jí)學(xué)院和系合作，對(duì)感興趣的候選人進(jìn)行了面試和評(píng)估。招聘工作堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，整個(gè)操作流程嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密。在20xx學(xué)年，我們學(xué)校招收了24名碩士以上學(xué)歷的新教師，其中包括4名醫(yī)生。截

4、至今年6月底，共有約700名專(zhuān)業(yè)教師，其中約370人擁有研究生學(xué)位和學(xué)歷(包括約30名醫(yī)生)。積極爭(zhēng)取市政府支持，優(yōu)化人才引進(jìn)政策環(huán)境，建立與企業(yè)合作引進(jìn)人才的平臺(tái)和機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量的突破。加大人才柔性引進(jìn)力度，重點(diǎn)柔性引進(jìn)國(guó)內(nèi)外著名高校和科研院所的學(xué)科領(lǐng)軍人才擔(dān)任二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)、學(xué)術(shù)帶頭人和專(zhuān)業(yè)帶頭人，聘請(qǐng)10多名高學(xué)歷、高素質(zhì)人才擔(dān)任名譽(yù)教授、客座教授和兼職教授。3.做好學(xué)術(shù)帶頭人和青年骨干教師的培養(yǎng)和管理工作高層次人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)具有示范和帶動(dòng)作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象的管理，應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象的年度考核工作，嚴(yán)格管理動(dòng)態(tài)培養(yǎng)過(guò)程。同時(shí)，做好管理工作把培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)人力資源的重要途徑，建立有效的培訓(xùn)管理機(jī)制。為了加強(qiáng)中青年教師的培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持有前途的中青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位，努力提高教師的教育水平，進(jìn)一步實(shí)施“雙能型”師資隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃，目前有25名教師攻讀博士學(xué)位，80余人攻讀碩士學(xué)