1、辛建學,2016年后勤保衛(wèi)工作安排,2016年2月14日,2016年抓好五個方面工作,創(chuàng)新理念，轉變作風，變“后勤”為“前勤”,后勤的“后”，是空間概念而不是時間的概念。后勤工作具有“先行性”：臨床工作者未想到的我們要想到，臨床工作者未發(fā)現的我們要發(fā)現，臨床一線未上報的我們已解決。,如何變后勤為前勤？,后勤工作要趨前。臨床工作者未想到的我們要想到，臨床工作者未發(fā)現的我們要發(fā)現，臨床一線未上報的我們已解決,后勤管理要超前。具有超前思維，對問題的矛頭要有預見性、前瞻性，做到“未雨綢繆”、“萬事具備”、“有備無患”,處理問題要靠前。管理者身體要前移，要深入一線去了解、研究、解決問題，精準判斷產生問題

2、的實質和癥結，聚焦問題的重點和難點，尋找解決問題的辦法和途徑；,完成任務要提前。對手中的事要做到“日事日畢”，“日清日結”，改變過去推諉扯皮、辦事遲緩的工作狀態(tài)，要從細、從實、從快來為科室服務,強化責任，嚴格管理，變“被動”為“主動,只有對工作具有強烈的責任感，才有完成任務的緊迫感和落實工作的使命感。,強化責任必須做到：,后勤保衛(wèi)人員的“五條自問自責”,5,如何貫徹落實五條自問自責？,管理者要發(fā)揮帶頭示范作用，回答解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題,工作人員要發(fā)揚主人翁精神，回答解決好“為什么做、為誰做、怎樣做”的問題,加強管理，落實后勤日常管理制度,樹立“標桿”,向“標桿”學習,敬業(yè)、主

3、動、負責的工作態(tài)度和精神會讓你思路更開闊，讓你的工作更崇高。任振義同志就是我們在后勤上樹的責任心強的“標桿”，大家要自覺向“標桿”看齊，向“標桿”學習，以“標桿”來衡量、對照、規(guī)范自己的一言一行。,建立規(guī)范，優(yōu)化流程，讓標準成為習慣,讓習慣符合標準 讓標準成為習慣 讓結果達到標準,工作人員服務規(guī)范,接到維修 第1時間趕到現場,做到1次維修 再不返修,到達現場 不忘給科室打1聲招呼,維修結束 進行1次清理,維修完畢 填寫1張維修登記單,5個“1”,A（action）,D（do）,C（check）,P（plan）,檢查,執(zhí)行,處理,計劃,“PDCA”管理模式,后勤人員的管理規(guī)范,優(yōu)化服務流程，補齊

4、“五個短板”,考核不嚴格,安排不及時,服務不滿意,溝通不到位,問責不嚴肅,形成壓力傳導、責任共擔的運行機制,培訓是最大的福利,加強保障，遏制浪費，讓采購更加陽光,毛澤東說“貪污和浪費是極大的犯罪”，浪費公共資源，即便沒有個人貪腐行為，也可以說是一種腐敗，治理浪費要下狠手，應該嚴肅追究責任。,加強保障，遏制浪費,節(jié)約型醫(yī)院,保障 供應,遏制 浪費,節(jié)能 減排,通過各種節(jié)能控費措施，實現節(jié)約型醫(yī)院,珍惜 一滴水 一張紙 一度電,在臨床供應上，做到讓一線人員既無后顧之憂，又避免浪費。,遏制長流水、長明燈、開窗放空調等現象。,沙河子鎮(zhèn)任家后村下鄉(xiāng)照片,住的土坯房,120,睡的光板床,加強庫房管理,對庫

5、存物品要分類整理，建帳立卡，對庫存物品的數量、質量要做好心中有數,庫房管理,確保國有資產保值增值，做到能堅持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新,微機化管理，制訂領用標準，優(yōu)化領用流程，避免物品積壓、流失和浪費。,在物資采購上，按程序，守規(guī)矩，避免風險,探索網絡采購的路子，對一些高價低耗無需售后服務的物品，實行網上采購，節(jié)約成本。,狠抓秩序，美化環(huán)境，爭創(chuàng)舒馨醫(yī)院,提供安全、整潔、高效的工作環(huán)境和溫馨舒適的生活環(huán)境。,保衛(wèi)人員工作要求,要明確自己的工作職責，知道“要干啥？該干啥？干些啥？”，在工作如何才能做到“六防一?！?，來確保醫(yī)院的正常秩序和安全。,不提起“精氣神”，就要“被淘汰”，不認真履行工作責任，輕視自己的工作，就是不自重，別人的亂停亂放就是對你的藐視，你就活得沒尊嚴，當你變成“低頭族”的時候，別人就無視你的存在，當你變得可有可無的時候，你就失去人生的價值。,要心存敬畏，心懷感恩，勤學善思，嚴于律已。要把精力用在如何干好工作上，要體現待遇和服務的對等，你只有盡責，才可讓大家安心、放心。,通過嚴格