1、信息技術(shù)管理,技術(shù)及技術(shù)管理,技術(shù)是為滿足社會需要,利用科學(xué)知識，在改造，控制，協(xié)調(diào)自然的實(shí)踐活動中所創(chuàng)造的勞動手段、工藝方法和技能體系的總稱。是人工自然物及其創(chuàng)造過程的統(tǒng)一；是在人類歷史過程中發(fā)展的勞動技能，技巧，經(jīng)驗(yàn)和知識；是人類改造自然，利用自然的規(guī)律的方式和方法；是構(gòu)成社會生產(chǎn)力的重要部分。,現(xiàn)代技術(shù)的概念應(yīng)該是包括“一個核心”(技能)和“三個殼層”的整體,而不應(yīng)該是其中的一個殼層,更不是一個殼層中的任何一個要素(如單純歸結(jié)為工具)。,技術(shù)是物質(zhì)因素和精神因素的統(tǒng)一。它是直接的生產(chǎn)力，并具有商品的屬性。 技術(shù)具有自然和社會兩重屬性。自然屬性：指人們在運(yùn)用技術(shù)改造自然的過程中，必須遵循自

2、然規(guī)律，也就是說要符合科學(xué)。社會屬性：技術(shù)的發(fā)展是由社會需要所推動的，同時也必然會受到經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、科學(xué)、教育、文化、民族傳統(tǒng)等各種社會條件的制約，由于這些因素的影響，使得根據(jù)同樣科學(xué)原理轉(zhuǎn)化成的具有相同功能的技術(shù)，在不同的時代，不同地區(qū)也會產(chǎn)生不同的風(fēng)格和特征。,技術(shù)的特性 技術(shù)的實(shí)踐性。技術(shù)的實(shí)踐性一方面表現(xiàn)為技術(shù)產(chǎn)生于實(shí)踐之中。另一方面,技術(shù)的實(shí)踐性表現(xiàn)為各種形態(tài)的技術(shù)只有在人的實(shí)踐活動之中才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的技術(shù),發(fā)揮其功能。 技術(shù)的人本性。技術(shù)的人本性包含兩層含義:其一,“為人”性,即指任何技術(shù)都是人類按照自己的愿望和需要而有目的地創(chuàng)造出來的,是為人的需要服務(wù),受人的利用、選擇和控制的

3、其二,“人為”性。一方面,技術(shù)的人為性是指技術(shù)是人的創(chuàng)造物,不存在天然的技術(shù)。 技術(shù)的系統(tǒng)性。技術(shù)的系統(tǒng)性包含兩層意思。其一,技術(shù)的系統(tǒng)性是指技術(shù)作為一個開放系統(tǒng),應(yīng)將其放在一定的環(huán)境之中對它加以理解、革新和應(yīng)用。其二,技術(shù)的系統(tǒng)性是指技術(shù)作為具有多種要素構(gòu)成的復(fù)雜的系統(tǒng),對技術(shù)系統(tǒng)的各個要素的理解、把握也應(yīng)在與其他要素的聯(lián)系中去理解、把握。,科學(xué)、科學(xué)與技術(shù) 科學(xué)是人類的一種社會活動，其直接職能是不斷探求和系統(tǒng)總結(jié)關(guān)于客觀世界的知識，形成一定的知識體系。 科學(xué)與技術(shù)的辯證關(guān)系 1. 兩者相互依賴相互轉(zhuǎn)化 2. 兩者互相促經(jīng)，互為動力 3. 兩者相互交織，相互滲透,技術(shù)管理是針對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)

4、成的相關(guān)要素和技術(shù)要求，運(yùn)用科學(xué)的方法，對技術(shù)的開發(fā)與使用進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、服務(wù)與支持、控制與協(xié)調(diào)工作的總稱。它所強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)應(yīng)用的管理，而不是技術(shù)本身。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是通過管理職能的協(xié)助，運(yùn)用科學(xué)的方法，合理安排各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，建立良好的技術(shù)管理程序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及技術(shù)規(guī)律的要求，從而達(dá)到高質(zhì)量完成工作目的。通過技術(shù)管理，促使技術(shù)不斷進(jìn)步，保證產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率不斷提高，從而大幅度降低生產(chǎn)成本。 技術(shù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其主要目的是滿足企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施需求的要求，為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供有力的支持和前瞻性的開發(fā)，進(jìn)而使新開發(fā)技術(shù)在

5、項(xiàng)目上得以快速推廣和應(yīng)用，使企業(yè)的技術(shù)工作不斷循環(huán)向前發(fā)展。,技術(shù)管理（MOT ）的發(fā)展經(jīng)歷了 R&D 管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略與科技創(chuàng)業(yè)等如下六個發(fā)展階段,信息技術(shù)管理專題,系統(tǒng)與軟件開發(fā),瀑布模型。該模型給出了固定的順序，將生存期活動從上一個階段向下一個階段逐級過渡，如同流水下瀉，最終得到所開發(fā)的軟件產(chǎn)品，投入使用。,軟件開發(fā)公司技術(shù)管理 1.目的 為了規(guī)范公司軟件技術(shù)的研發(fā)、使用及升級維護(hù)流程，加強(qiáng)公司對公共軟件技術(shù)的管理，對公司公用軟件技術(shù)生命周期進(jìn)行有效的控制，提高公司軟件產(chǎn)品的開發(fā)效率和質(zhì)量。 2.范圍 1公司級公共軟件技術(shù)的研發(fā)和升級維護(hù)過程。 2 公司級公共軟件技術(shù)應(yīng)

6、用過程。 3公共軟件技術(shù)包括：Delphi、.Net、Java、嵌入式開發(fā)4條技術(shù)線的軟件應(yīng)用框架、外購控件包、公共基類、通用技術(shù)解決方案、通用工具軟件。 3. 職責(zé) 技術(shù)委員會： 1） 發(fā)布公共軟件技術(shù)的某個版本。 2） 甄選和招募技術(shù)委員會成員。 3） 收集技術(shù)提議，做出技術(shù)規(guī)劃。 4） 組織軟件技術(shù)人員進(jìn)行公司公共軟件技術(shù)的研發(fā)。 公共軟件技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組： 1） 負(fù)責(zé)公共軟件技術(shù)的技術(shù)論證、開發(fā)。 2） 對應(yīng)用人員進(jìn)行培訓(xùn)。 3） 跟蹤技術(shù)的發(fā)展，解決技術(shù)應(yīng)用中的問題。 應(yīng)用系統(tǒng)軟件項(xiàng)目組： 負(fù)責(zé)實(shí)施和應(yīng)用公共軟件技術(shù)，對應(yīng)用情況進(jìn)行反饋。,4. 控制流程 1 技術(shù)規(guī)劃 1） 技術(shù)委員會

7、平時負(fù)責(zé)收集整理公司范圍內(nèi)的軟件技術(shù)的自主研發(fā)、技術(shù)升級擴(kuò)展或技術(shù)外購的提議。 2） 每年定期（經(jīng)理會期間），技術(shù)委員會組織人員對收集整理的提議進(jìn)行評估篩選，確定下階段軟件技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)，并制定研發(fā)任務(wù)。 3） 對于急需技術(shù)的提議，技術(shù)委員會隨時組織人員進(jìn)行評估篩選，安排研發(fā)任務(wù)。 2 技術(shù)論證 1） 確立研發(fā)任務(wù)后，技術(shù)委員會甄選合適人員作為某項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)研究員，對確定的研發(fā)任務(wù)進(jìn)行技術(shù)論證和試驗(yàn)。 2） 技術(shù)研究員收集和驗(yàn)證某項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)資料，撰寫技術(shù)可行性研究報告，明確技術(shù)自主研發(fā)或采購要求，人力和時間投入估算，預(yù)期收益等內(nèi)容。 3） 技術(shù)委員會組織人員對技術(shù)可行性研究報告進(jìn)行評審，確定

8、技術(shù)研發(fā)的策略，策略包括取消、繼續(xù)論證、暫時掛起、進(jìn)行開發(fā)。 4） 對繼續(xù)論證的技術(shù)重復(fù)1）-3），直到次技術(shù)的研發(fā)策略變化。 5） 如果是由于目前公司資源不足或是目前形勢尚不足以做出判斷，可以讓技術(shù)研發(fā)進(jìn)入暫時掛起狀態(tài)，等待重新提議和評審。,3 技術(shù)開發(fā) 1） 對于技術(shù)可研報告評審評定為進(jìn)行開發(fā)的技術(shù)，技術(shù)委員會組織人員進(jìn)行下一步開發(fā)工作。 2） 技術(shù)委員會甄選人員組成公共軟件技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組，確定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)和工期要求，確定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組可以并入應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目組進(jìn)行管理。 3） 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人指定詳細(xì)的開發(fā)計劃，并按計劃進(jìn)行開發(fā)工作，開發(fā)工作包括設(shè)計、編碼、測試和撰寫開發(fā)文

9、檔。 4） 開發(fā)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對開發(fā)成果進(jìn)行評審，一般情況下，技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)委員會主席以及技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)人員要參與評審。 5） 評審不通過時，需要根據(jù)評審意見進(jìn)行修改，然后重新評審。 4 技術(shù)應(yīng)用 1） 評審?fù)ㄟ^后，研發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)撰寫培訓(xùn)材料，對應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。 2） 如果需要，研發(fā)項(xiàng)目組成員進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目組進(jìn)行有關(guān)開發(fā)工作。 3） 項(xiàng)目組指定一個此項(xiàng)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組解散。,5 技術(shù)維護(hù) 1） 技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤此項(xiàng)技術(shù)發(fā)展，收集此技術(shù)的應(yīng)用反饋意見，處理Bug。 2） 技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目組把技術(shù)的改進(jìn)要求和建議統(tǒng)一提交到技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的反

10、饋和對此項(xiàng)技術(shù)的跟蹤情況，不定期向技術(shù)委員會提交技術(shù)升級提議。 3） 技術(shù)委員會進(jìn)行合并提議進(jìn)行下一輪技術(shù)規(guī)劃。,軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動，其根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個軟件生命周期都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。,微軟的軟件開發(fā)與管理技術(shù)微軟的秘密,在產(chǎn)品定義與開發(fā)過程中，微軟件遵循著一種可稱之為靠改進(jìn)特性與固定資源來激發(fā)創(chuàng)造力的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略可分為五個原則： 一、 將大項(xiàng)目分成若干里程碑式的重要階段，各階之間有緩沖時間，但不進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品維護(hù)。

11、 二、運(yùn)用想象描述和對特性的概要說明指導(dǎo)項(xiàng)目。 三、根據(jù)用戶行為和有關(guān)用戶的資料確定產(chǎn)品特性及其優(yōu)先順序。 四、建立模塊化的和水平式的設(shè)計結(jié)構(gòu)，并使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)反蚋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。 五、靠個人負(fù)責(zé)和固定項(xiàng)目資源實(shí)施控制。,原則一：將大項(xiàng)目分成若干里程碑式的重要階段，各階段之間有緩沖時間，但不進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品維護(hù)。 項(xiàng)目進(jìn)度安排與里程碑 微軟通常采用同步穩(wěn)定產(chǎn)品開發(fā)法。典型項(xiàng)目的生命周期包括三個階段：計劃階段完成功能的說明和進(jìn)度表的最后制定，開發(fā)階段寫出完整的源代碼，穩(wěn)定化階段完成產(chǎn)品，使之能夠批量生產(chǎn)。 這三個大階段以及階段間內(nèi)在的循環(huán)方法與傳統(tǒng) 的瀑布式開發(fā)方式很不相同，后者是由需求、詳盡設(shè)計、模

12、塊化的代碼設(shè)計與測試、集成測試以及系統(tǒng)測試組成的。而微軟的三個階段更像是風(fēng)險驅(qū)動的、漸進(jìn)的螺旋 式的生命周期模型。 計劃階段的產(chǎn)品是想象性描述與說明文件，用來解釋項(xiàng)目將做什么和息么做。在管理人員擬定進(jìn)度表、開發(fā)員寫出代碼之前，這些東西都促進(jìn)了人們對設(shè)計問題的思考與。討論開發(fā)階段圍繞三次主要的內(nèi)部產(chǎn)品發(fā)布來進(jìn)行；穩(wěn)定化階段集中于廣泛的內(nèi)部與外部測試。,在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中，微軟都使用了緩沖時間的概念。緩沖時間使開發(fā)組能夠?qū)Ω兑馔獾睦щy和影響到時間進(jìn)度的變故，它也提供了一種手段，可以緩和及時發(fā)貨與試圖精確估計發(fā)貨時間之間的矛盾。 在開發(fā)和穩(wěn)定化階段的所有時間中，一個項(xiàng)目通常會將2/3的時間用于開發(fā)

13、，1/3 的時間用于穩(wěn)定化。(Office部門副總 ：一般說來，在總的進(jìn)度表中，用一半的時間寫出產(chǎn)品，留下另一半的時間調(diào)試或應(yīng)付意外事故。這樣，如果我有一個兩年的項(xiàng)目，我會用一年來完成事先想好的東西如果事情有點(diǎn)麻煩 ，我便去掉我認(rèn)為不太重要的特性。)這種里程碑式的工作過程使微軟的經(jīng)理們可以 清楚地了解產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行到了哪一步，也使他們在開發(fā)階段的后期有能力靈活地刪去一些產(chǎn)品特性以滿足發(fā)貨時期的要求。,計劃階段 定義產(chǎn)品的想象性描述、說明與進(jìn)度 想象性描述 產(chǎn)品和程序管理部門運(yùn)用廣泛的顧客意見來確定和優(yōu)化產(chǎn)品的特性。 說明文件 基于想象性描述，程序管理部門與開發(fā)組定義特性的功能寮殃，結(jié)構(gòu)問題，

14、 以及各部分間的相關(guān)性。 制訂進(jìn)度表與構(gòu)造特性小組其于說明文件，程序管理部門協(xié)調(diào)進(jìn)度表，安排出特性小組，每個小組包括大約1名程序經(jīng)理，3 - 8個開發(fā)員，3 - 8個測試員(以1: 1比例 與開發(fā)員平行工作。),開發(fā)階段 用3 - 4個順序的子項(xiàng)目，每個產(chǎn)生一個里程碑式的產(chǎn)品發(fā)送，來完成特性的開發(fā)。 程序經(jīng)理協(xié)調(diào)開發(fā)過程。開發(fā)員設(shè)計、編碼、調(diào)試。測試員與開發(fā)員配對，不斷進(jìn)行測試。子項(xiàng)目 前1/3的特性：最重要的特性與共享的構(gòu)件。子項(xiàng)目 中間1/3的特性。子項(xiàng)目 最后1/3的特性：最不重要的特性。,穩(wěn)定化階段 全面的內(nèi)外部測試，最后的產(chǎn)品穩(wěn)定化以及發(fā)貨。 程序經(jīng)理協(xié)調(diào)OEM與ISV，監(jiān)督從顧客得

15、到的信息反饋。開發(fā)員進(jìn)行最后的調(diào)試與代碼穩(wěn)定化。測試員發(fā)現(xiàn)并清除錯誤。 內(nèi)部測試 公司內(nèi)部對整個產(chǎn)品做詳盡的測試。 外部測試 公司外在的測試點(diǎn)，象OEM，ISV以及最終用戶處對整個產(chǎn)品做 詳盡的測試。發(fā)貨準(zhǔn)備 為批量生產(chǎn)準(zhǔn)備發(fā)布最后的金盤與文檔。,原則二：運(yùn)用想象性描述和對特性的概要說明指導(dǎo)項(xiàng)目 所謂想象性描述是由程序經(jīng)理和來自市場營銷組的產(chǎn)品計劃人員共同編寫的一份非常短的文件，在其中主要是定義產(chǎn)品開發(fā) 的目標(biāo)(不涉及產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)！)。運(yùn)用想象性描述，程序經(jīng)理開始編寫功能說明文件，該文件解釋產(chǎn)品的特性是什么以及這些特性如何與其他特性及產(chǎn)品發(fā)生關(guān)系。想象性描述有助于決定刪除哪些特性微軟內(nèi)的各個

16、開發(fā)組采用想象性描述幫助細(xì)化產(chǎn)品版本的規(guī)定主題，然后以此主題來決定是否需要增加產(chǎn)品各個可能的特性。 編寫說明文件 說明文件在產(chǎn)品小組的所有成員之間，產(chǎn)品小組之間以及產(chǎn)品小組與管理部門之間起著傳遞產(chǎn)品的設(shè)想與要求的作用。在說明文件中必須清楚地描述產(chǎn)品特性(描述每個特性如何工作，外觀如何以及從用戶的角度出發(fā)如何與用戶交互。如果特性有一個界面，還應(yīng)包括一張示意圖，以顯示出界面的效果),構(gòu)造原型 構(gòu)造原型是程序經(jīng)理具體說明一件新產(chǎn)品或一個新版本的最好方法，這從許多方面來說都使開發(fā)前測試成為可能，尤其在可用性方面，并且有助于對與用戶交互情況作出好的理解，它也能使產(chǎn)品說明更緊湊。微軟的開發(fā)人員通常采用VB

17、構(gòu)造用戶界面原型，但是對于構(gòu)造計算機(jī)屏幕模型之類的工作，畫筆(Paintbrush)也是一個很好用的工具。 死板的說明變成有生命的文件 說明不應(yīng)過于詳細(xì)以至限制了發(fā)明創(chuàng)造。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，說明文件的早期版本會有相當(dāng)大的增加與改變。由于說明的變動可能會導(dǎo)致相應(yīng)開發(fā)工作的極大變動， 所以微軟通常是將精力首先集中于那些沒有什么用戶界面的特性上，因?yàn)樵谕瓿砷_發(fā) 前不 必去了解用戶對它們有何反應(yīng)，也就是說這些特性不大可能改變。然后再面對其 它特 性。 但是當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)到一定程序后，例如40%之后，程序經(jīng)理必須嚴(yán)格控制對特性的修 改(主 要是指增加新的特性)，否則不光會造成開發(fā)延遲，而且會壓縮可用的測試時

18、間。,原則三：根據(jù)用戶行為和有關(guān)用戶的資料確定產(chǎn)品牲及其優(yōu)先順序 對于一個開發(fā)項(xiàng)目而言，如何確定最終產(chǎn)品中應(yīng)包含什么特性通常是比較困難的一件事。為此微軟采用了一個稱之為基于行為制定計劃的方式來進(jìn)行特性選擇 與優(yōu)先級安排?；谛袨橹贫ㄓ媱澐◤膶τ脩粜袨?，諸如寫信或做預(yù)算，做系統(tǒng)研究開始。然后，根據(jù)某一特性在支持重要的或者是經(jīng)常的用戶行為上的程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是對特性取舍的更理性的討論，對顧客想要做什么的更好的安排，對某個給定 特性 是否方便了特定任務(wù)的更集中的辯論，可讀性更強(qiáng)的說明，以及在市場營銷、用戶教育和產(chǎn)品開發(fā)中更好地同步。,為顧客行為而非產(chǎn)品特性 資料基于和為制定計劃進(jìn)行，項(xiàng)

19、目在計劃階段首先集中于行為，其次才是特性。程序經(jīng) 理和市場營銷人員并不去思考和排除他們喜愛的特性，再圍繞它們搞出想象性描述的草案。 他們真正做的是列出一份顧客都做些什么的清單，然后把想象性描述集中于支持那些 行為的特性上。以行為為中心對產(chǎn)品進(jìn)行全面考慮 由于基于行為制定計劃法是從整個產(chǎn)品的觀點(diǎn)著眼，因此有助于在不同職能上工作的項(xiàng)目成員理解產(chǎn)品做什么，以及其他產(chǎn)品的相應(yīng)特性如何可能支持那些需要或不需要其他應(yīng)用軟件產(chǎn)品的行為。,原則四：建立模塊化的和水平式的設(shè)計結(jié)構(gòu)，并使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 微軟產(chǎn)品設(shè)計中的一個關(guān)鍵概念是產(chǎn)品的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，尤其是生命周期短的應(yīng)用軟件，應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展變得更加單一

20、(而不是錯綜復(fù)雜)。當(dāng)開發(fā)組構(gòu)造產(chǎn)品的第一版時，他們更多地使用分級式結(jié)構(gòu)，好為產(chǎn)品設(shè)計規(guī)定出一個最初的架構(gòu)。,原則五：靠個人負(fù)責(zé)和固定項(xiàng)目資源實(shí)施控制 對于軟件項(xiàng)目而言，精確估計產(chǎn)品的開發(fā)與交付進(jìn)度是很困難的。對此微軟采取的方法是將進(jìn)度安排和工作管理的責(zé)任推到最底層，即單個的開發(fā)人員和測試人員那 兒去。這保證了每個人除了作為小組的一部分外，還負(fù)有個人的責(zé)任。單獨(dú)的開發(fā)人員 設(shè)立 他們自已的進(jìn)度表，程序經(jīng)理把單獨(dú)的進(jìn)度表匯總起來，再加上緩沖時間，以制定出 一個全面的項(xiàng)目進(jìn)度表。頂層的總經(jīng)理也固定人員與時間等基本資源，以確保項(xiàng)目集中并限制其努力與創(chuàng)造程序。關(guān)鍵的目標(biāo)，尤其對應(yīng)用軟件，是指明產(chǎn)品的目

21、標(biāo)出品日并爭取盡可能長久地堅持它。,網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā),游戲引擎是用于控制游戲功能的主程序?？刂浦螒虻倪\(yùn)行。游戲引擎是指游戲開發(fā)的核心技術(shù)。基于一個游戲引擎，可以設(shè)定不同的人物和情節(jié)等，從而開發(fā)出多款不同的游戲。 一個游戲作品可以分為游戲引擎和游戲資源兩大部分。游戲資源包括圖象，聲音，動畫等部分，列一個公式就是：游戲引擎（程序代碼）資源（圖象，聲音，動畫等）。游戲引擎則是按游戲設(shè)計的要求順序的調(diào)用這些資源。,一個完整的角色扮演游戲的制作從大的分工來說可以分為：策劃，程序設(shè)計，美工，音樂制作以及項(xiàng)目管理，后期的測試等。 策劃主要任務(wù)是設(shè)計游戲的劇情，類型以及模式等，并分析游戲的復(fù)雜性有多大，內(nèi)容有多

22、少，策劃的進(jìn)度要多快等因素。 程序設(shè)計的任務(wù)是用某種編程語言來完成游戲的設(shè)計，并與策劃配合，達(dá)到預(yù)期的目的。 美工主要是根據(jù)游戲的時代背景與主題設(shè)計游戲的場景及各種角色的圖象。 音樂制作是根據(jù)游戲的劇情和背景制作游戲的音樂與音效。 項(xiàng)目管理主要是控制游戲制作的進(jìn)程，充分利用現(xiàn)有的資源（人員，資金，設(shè)備等），以達(dá)到用盡量少的資金實(shí)現(xiàn)最大的收益。 后期的測試也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，對于一個幾十人花費(fèi)幾個月甚至是幾年時間制作的游戲，測試往往能找到許多問題，只有改進(jìn)程序才能確保游戲的安全發(fā)行。,信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化,對重復(fù)性事物和概念共同協(xié)商，由主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則

23、和依據(jù)。 在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實(shí)踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益 。,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)所使用的技術(shù)方法、方案、路線的一種約束，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動的基本依據(jù)。 信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是圍繞信息技術(shù)開發(fā)、設(shè)備研 制和系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行、管理而制定的標(biāo)準(zhǔn)。 信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，在沒有制定國際標(biāo)準(zhǔn)之前，有些產(chǎn)品已大量生產(chǎn)。因此，若某廠商的產(chǎn)品在市場上占據(jù)絕對主要地位時，它就會成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)是新經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點(diǎn)。,在現(xiàn)今的信息產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成了一種新的進(jìn)行技術(shù)壟斷和市場限制的手段，誰能夠搶先進(jìn)行

24、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，誰就能把握住對這個產(chǎn)品乃至信息產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)。 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略就是企業(yè)按顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略邏輯，以顧客價值最大化作為戰(zhàn)略使命，以使企業(yè)技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)的主流標(biāo)準(zhǔn)、惟一標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過控制產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和取得市場廣泛認(rèn)同獲取競爭優(yōu)勢，從而贏得競爭、甚至超越競爭的一種企業(yè)戰(zhàn)略。,在微軟進(jìn)入國內(nèi)市場的初期，金山的文字處理和辦公軟件WPS在1994年以前占據(jù)國內(nèi)95以上的辦公軟件市場，成為文字處理系統(tǒng)的“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”，令微軟這位也不得不屈尊拋出合作之“繡球”。然而，金山卻故步自封，不但沒有及時完成從文字處理系統(tǒng)到信息辦公平臺的技術(shù)飛躍，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略上更是坐失良機(jī)，失去了一次從

25、“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”向“國家標(biāo)準(zhǔn)”邁進(jìn)、用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壟斷中國市場的絕好機(jī)會?？删鞯奈④汷FFICE卻挾視窗的壟斷優(yōu)勢長驅(qū)直入，從1994年進(jìn)入中國至1996年僅僅兩年的時間，OFFICE就將WPS打到幾乎銷聲匿跡的地步，并取代金山WPS成為中國辦公軟件市場的“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”。不得不另辟蹊徑尋求多元化發(fā)展的金山，盡管在文字處理到信息安全、實(shí)用工具甚至游戲娛樂等多元化的發(fā)展上取得了令國內(nèi)同行稱羨的成績，但在總體發(fā)展上卻是步履緩慢，特別是在辦公系統(tǒng)上的緩步前進(jìn)甚至裹足不前，令金山逐漸失去了與微軟博弈的制勝法寶。在此后一段時間里，金山雖說在潛意識里始終擺脫不了挑戰(zhàn)微軟的情結(jié)，但此時的微軟對金山已是不屑一顧了。,至

26、此，金山才如夢方醒，開始重新發(fā)力辦公軟件市場。經(jīng)過近5年的努力，在技術(shù)上大膽“兼容微軟”。開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的WPSOffice金山辦公組合，第一次全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)級辦公所必需的6大模塊和信息辦公平臺的技術(shù)飛躍。從2001年5月正式推出WPSOffice金山辦公組合，WPS開始了被微軟逼退出市場后的第一次全面反擊。2002年，金山WPSOffice已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)辦公軟件市場的364l，成為最具競爭力的國產(chǎn)辦公軟件。在辦公軟件上的專一化回歸，令金山重新贏得了微軟的尊重。,3G標(biāo)準(zhǔn)之爭,3G 就是第三代移動數(shù)字通信 要發(fā)展第三代移動通信系統(tǒng)，首先就面臨著標(biāo)準(zhǔn)制訂的問題，就是采用怎樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)

27、展全球的第三代移動通信系統(tǒng)。 吸取了第二代移動通信系統(tǒng)全球標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的教訓(xùn)， ITU( 國際電信聯(lián)盟 ) 從 1997 年左右開始向全球征集第三代移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選提案。,在標(biāo)準(zhǔn)征集的過程中，世界各國的電信制造商都積極準(zhǔn)備，投入了大量的人力和物力進(jìn)行開發(fā)和研究，我國也積極探索提出第三代移動通信系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提案。我國的大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有一項(xiàng)領(lǐng)先世界的無線接入技術(shù) SCDMA( 同步碼分多址 ) ，大唐電信的科學(xué)家在這一技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)國家主管部門批準(zhǔn)，代表我國在提案截止的最后一天， 1998 年 6 月 30 日，向 ITU 提交了我國的第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)提案 TD-SCDMA 。此時，

28、ITU 已經(jīng)收到十多個第三代移動通信的標(biāo)準(zhǔn)提案。,經(jīng)過艱苦的努力， 2000 年 5 月 5 日， TD-SCDMA 被 ITU 正式批準(zhǔn)為國際標(biāo)準(zhǔn)，與歐洲和日本提出的 WCDMA 以及由美國提出的 cdma2000 標(biāo)準(zhǔn)同列三大標(biāo)準(zhǔn)的行列。之后， TD-SCDMA 又被 3GPP( 第三代合作伙伴 ) 組織正式接納，成為全球第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的選擇方案之一。 意義：選擇標(biāo)準(zhǔn)不同，介入和改造的成本不同，頓正個信息產(chǎn)業(yè)鏈的影響不同。,1 與知識產(chǎn)權(quán)越來越密不可分 信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)和核心就是信息技術(shù)體系中對于信息技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，信息技術(shù)壟斷是通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來實(shí)現(xiàn)的。由于知識產(chǎn)權(quán)具有地域性和

29、排它性，一旦這種標(biāo)準(zhǔn)得到普及，會形成一定程度的壟斷，尤其在市場準(zhǔn)入方面，它會排斥不符合此標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，只將符合自己標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品奉為正宗的嫡傳，從而達(dá)到排斥異己的目的。這也就是信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系的關(guān)鍵所在。信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的信息技術(shù)必然有很多是專利技術(shù)，因?yàn)橹挥杏袑＠麢?quán)的信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)壟斷和排他，信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)就是要通過專利戰(zhàn)略、技術(shù)許可等知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)壟斷。,2 成為非關(guān)稅壁壘的主要形式 經(jīng)濟(jì)全球化特別是WTO的推動使各國在削減關(guān)稅壁壘方面做了大量的工作。但各國出于對本國產(chǎn)業(yè)的保護(hù)，逐步在規(guī)避禁止關(guān)稅壁壘的要求，探索出了環(huán)保要求、反傾銷、反補(bǔ)貼、質(zhì)量認(rèn)證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等新興的非關(guān)稅壁壘，成為維護(hù)本國或地區(qū)利益的殺手锏。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為人類社會的一種特定活動，從過