1、路政財務工作總結工作總結總結總結了各項工作的具體做法、進展情況和經(jīng)驗。 總結了路政財務xx年的工作，歡迎鑒賞和參考。確保公路建設需求是完成各項生產(chǎn)任務，保障實現(xiàn)全球各項目標的關鍵。 以良好的公路建設資金，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本，提高經(jīng)濟效益是我們公路事業(yè)的宗旨，也是我們財務工作的重點。 一年來，在高級業(yè)務主管部門的大力支持和分局領導的高度重視下，我們嚴格按照市公路局發(fā)布的財務管理方法制定了一系列有效措施，順利完成了各項工作目標任務。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公路建設對資產(chǎn)管理以更高的形式為規(guī)范，提出了更廣泛、更復雜的資產(chǎn)管理范圍和方法。 為適應發(fā)展需要，我局領導要求會計人員在政治、業(yè)務上不斷提高自己

2、，積極參加縣財政舉辦的會計人員后續(xù)教育培訓班，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和就業(yè)資格等級，對各項業(yè)務嚴格按照養(yǎng)護會修訂制度和規(guī)范要求處理，也保證了會修電算化的良好運行。我局承包建設的縣政府街改造工程總成本304.8萬元，經(jīng)領導和政府協(xié)商，完成工作，工程款全部到位，工程質(zhì)量也受到當?shù)卣暮迷u。本年我局國債工程和大中修工程項目總成本647.96萬元，工程已全部完成，修訂的工程款基本到位，感謝財務科對我們工作的支持。應財務管理要求，本公司制定本年度經(jīng)費使用修訂計劃，嚴格控制各經(jīng)費使用在預算內(nèi)。 并制定了一系列非生產(chǎn)性管理方法：招待費管理方法、管理車管理方法、養(yǎng)護車管理方法、醫(yī)療費管理方法等。 通過制定預

3、算和一系列的管理措施，有效地控制了3項經(jīng)常費用。 工程項目也采取預算管理，各項成本的支出控制在預算范圍內(nèi)，工程定額公開，支付訂正量，提高了工程管理的透明度。 非生產(chǎn)性支出和接待費都有效地控制在規(guī)定的比例內(nèi)。 今年完成的工程預計結佚159.8萬元。為了適應內(nèi)部管理的要求，我們建立了公路整頓、路政、機械內(nèi)部會議修訂，與財務會議修訂的管理功能分離，為領導決策提供更準確、更細致的會議修訂資料，充分體現(xiàn)責任、權利、利益相結合的管理要求，從根本上提高了財務管理的質(zhì)量和效率。為了確保國有資產(chǎn)的健全性，減少國有資產(chǎn)的流失和損壞，我們制定了固定資產(chǎn)管理方法，每年組織兩次資產(chǎn)審核，將各項資產(chǎn)登記在賬簿上，掌握各項

4、資產(chǎn)的使用情況，由各管理人員簽字批準，達到賬簿、卡片、物品的一致性。 在保持財務收支平衡的基礎上，增加了固定資產(chǎn)114萬元，固定資產(chǎn)增長率21.9%為了壓縮沉州資金，我們每季度對低價消耗品進行詳細核對，對易耗結構的損壞也及時進行了處置。 今年的工程水泥、瀝青、碎石都由專家保管，完善出入庫手續(xù)，實現(xiàn)賬目一致，將定額流動資產(chǎn)控制在流動資產(chǎn)總額之一。 4%以內(nèi)。 減少材料積壓和浪費，加快資金周轉。為了更好地挖掘資金潛力，防止資金流失，我們每月進行債權、債務整理，及時清算員工和公司的債務，完成一年以上的應收賬款整理。 應收帳款比上年末減少32.5%，應收帳款控制在流動資產(chǎn)總額的0.8%以內(nèi)。 除了暫時

5、收到的工程質(zhì)量保證金和內(nèi)部交易，其他星期負債幾乎為零。 債權債務的及時整理，加快了資金周轉，提高了資金使用率。為了嚴格財經(jīng)法規(guī)，消除各種違反紀律的發(fā)生，加強現(xiàn)金和票據(jù)的管理。 制定出納崗位職責，嚴格按照國家現(xiàn)金管理條例的規(guī)定執(zhí)行，消除超額庫存現(xiàn)金、白條到庫現(xiàn)象，保證現(xiàn)金使用的安全。 進一步健全收票、繳納、報廢等管理制度，及時糾正所有門票，將所有預算外收入存入財政專家，獲得兩筆收支。 專用于特別支出款項。為了更好地發(fā)揮會訂監(jiān)督的作用，所有工程財務都列入段財務統(tǒng)一管理，加強國債項目的管理，規(guī)范了各種津貼、補貼、獎金的發(fā)放標準和范圍。 工程非生產(chǎn)性支出及工程招待費控制在規(guī)定標準以內(nèi)。 財務負責人參與了工程招標和工程材料定價、采購、出入庫的全過程。 工程經(jīng)費專用于特別費用，工程決算實行定額公開，修訂支付量，消除工程費和稅金不足。為了如實地反映資金整體運行情況，為領導提供生產(chǎn)和管理決策資料，可以每月和每季度準確地為領導提供成本費用分析等一系列財務資料，提出合理的建議和措施。感謝上級領導和局領導對財務工作的支持，鞏固和提高了會訂基礎工作等，但在財