1、湖南杉杉戶田新材料有限公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備管理程序 文件編號(hào)cx-05版本/版次a/0頁(yè)次/總頁(yè)2/20企業(yè)文化管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：2016年11月發(fā)布 2016年11月實(shí)施xx市xxx新能源科技股份有限公司文 件 更 新 一 覽 表版本更改原因更改單號(hào)實(shí)施日期修改人批準(zhǔn)人a/0b/0b/1b/21目的為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,增強(qiáng)公司凝聚力,加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度,為內(nèi)部控制實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境,特制定本制度。2適用范圍本制度適用范圍為xx市xxx新能源科技股份有限公司。3職責(zé)3.1行政文員負(fù)責(zé)企業(yè)文化

2、的日常工作3.2行政經(jīng)理負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化措施的具體落實(shí)4作業(yè)內(nèi)容4.1企業(yè)文化管理的職責(zé)權(quán)限 4.1.1企業(yè)文化管理，是指通過(guò)完整建立企業(yè)文化的組織體系，企業(yè)文化培訓(xùn)體系，企業(yè)文化傳播體系和企業(yè)文化評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)和高效管理。 4.1.2董事會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議確定公司企業(yè)文化核心理念，和企業(yè)文化基本管理制度。 4.1.3行政中心是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，其主要職責(zé)包括： a)研究和提煉企業(yè)文化核心內(nèi)容； b)擬訂、修改企業(yè)文化管理制度； c)擬訂企業(yè)文化建設(shè)年度工作計(jì)劃，組織企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施； d)審核公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度、政策

3、和方案的企業(yè)文化匹配性； e)組織開展對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)成果的分析評(píng)估和對(duì)各級(jí)管理人員的企業(yè)文化履責(zé)情況考核； f)指導(dǎo)和支持各部門開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。 4.1.4行政中心文員提煉出企業(yè)文化的核心內(nèi)容，形成書面文件，經(jīng)人事總監(jiān)審核后，提請(qǐng)董事長(zhǎng)審批。 4.1.5公司各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助組織企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。4.2公司的企業(yè)文化理念 4.2.1公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)特色、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉出了“做全球一流鋰電池材料供應(yīng)商”為目標(biāo)的企業(yè)文化理念。 4.2.2公司自成立以來(lái)，一直秉持“學(xué)習(xí)、協(xié)助、擔(dān)責(zé)任”的管理理念，以“全力滿足客戶的持續(xù)需求”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷開拓創(chuàng)新，

4、與時(shí)俱進(jìn)。 4.2.3xxx新能源在進(jìn)行精益管理的時(shí)候，以人為本，尊重員工，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，并且崇尚行動(dòng)至上為原則進(jìn)行改善活動(dòng)的開展。沒有實(shí)施者/執(zhí)行者，所有的精益各項(xiàng)活動(dòng)也只是紙上談兵，答卷為零。4.2.4xxx新能源鼓勵(lì)員工去干、去試、去體驗(yàn)，在嘗試中學(xué)習(xí)。公司認(rèn)為真正的問題只有員工最清晰了解根源所在。為公司進(jìn)行改善進(jìn)步的同時(shí)，也給員工自己的工作能帶來(lái)舒適便捷，讓員工在輕松高效的狀態(tài)下繼續(xù)為公司創(chuàng)造更多的收益。 4.2.5xxx堅(jiān)信人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激勵(lì)人才、成就人才是我們?nèi)肆Y源工作的理念。4.2.6我們不斷拓展新的

5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為員工提供的巨大的發(fā)展空間，憑借清晰的晉級(jí)制度，良好的企業(yè)文化，完善的員工培訓(xùn)體系，可持續(xù)的人力資源開發(fā)，為員工搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)平臺(tái)，提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。4.3企業(yè)文化的視覺管理 4.3.1公司企業(yè)文化視覺管理是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，并貫穿和應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，更加直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)和傳達(dá)公司企業(yè)文化的核心思想。 4.3.2公司企業(yè)文化視覺系統(tǒng)包括如下內(nèi)容： a)企業(yè)名稱（全稱、簡(jiǎn)稱）、企業(yè)標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志圖案； b)企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形； c)企業(yè)象征圖案； d)企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)。 4.3.3公司企業(yè)文化視覺系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括

6、: a)辦公用品、事務(wù)用品； b)工作證、員工名片； c)公司證照、文件類； d)指示、標(biāo)識(shí)類； e)廣告展示陳列類； f)商品及包裝類； g)公司文化衫； h)公司出版物； i)公司禮品； j)公司網(wǎng)頁(yè)等； 4.3.4行政中心是公司企業(yè)文化視覺設(shè)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)。行政中心文員組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案交人事總監(jiān)審核后，提請(qǐng)公司管理層分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.3.5審批后的企業(yè)文化視覺設(shè)計(jì)方案，由行政中心推動(dòng)落實(shí)。4.4企業(yè)文化的貫徹落實(shí) 4.4.1公司各級(jí)部門綜合考慮成本收益比，從以下條款中，科學(xué)選擇適當(dāng)?shù)臈l款培育和傳播公司的企業(yè)文化理念，形成良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和工作氛圍，支持企業(yè)的

7、可持續(xù)發(fā)展。 4.4.2行政中心負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各層面的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)公司內(nèi)部的海報(bào)、橫幅、網(wǎng)站、宣傳欄、年報(bào)、公司簡(jiǎn)介、公司刊物等，以及對(duì)外扶貧捐贈(zèng)、春游、外部聯(lián)誼等活動(dòng)，組織開展企業(yè)文化推廣工作。 4.4.3公司董事長(zhǎng)和其他高級(jí)管理人員在會(huì)議、工作過(guò)程中貫徹公司的企業(yè)文化，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,圍繞企業(yè)文化制定各項(xiàng)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的保障環(huán)境，把抽象的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度，將企業(yè)精神與核心價(jià)值觀傳遞到員工 的每一個(gè)具體工作行為中，促進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)。 4.4.4公司編制員工手冊(cè)，列明考勤制度、勞動(dòng)紀(jì)律、車間工作細(xì)則、安全

8、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，同時(shí)將企業(yè)文化融入到上述管理制度中，于員工入職時(shí)發(fā)放，規(guī)范員工的行為，明確企業(yè)的文化定位，讓員工了解企業(yè)文化。 4.4.5公司在新產(chǎn)品研發(fā)成功、進(jìn)行大型對(duì)外交流、簽訂大額訂單等情況下，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人擬寫新聞稿，經(jīng)行政中心人事總監(jiān)審核后交客服部聯(lián)系網(wǎng)站建設(shè)人員發(fā)出新聞稿，向社會(huì)公眾展現(xiàn)公司的整體風(fēng)貌和文化特質(zhì)。 4.4.6公司對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，普及企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論知識(shí)，詮釋公司經(jīng)營(yíng)的核心理念，進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵解讀，向員工傳播公司企業(yè)文化的核心理念和價(jià)值導(dǎo)向。 4.4.7銷售部門參加銷售活動(dòng)時(shí)，利用宣傳冊(cè)、橫幅等載體，宣傳公司的品牌理念和服務(wù)理念，推廣公司品

9、牌形象，展示公司的文化風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化的對(duì)外宣傳。 4.4.8為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，行政中心每年應(yīng)組織開展員工文化活動(dòng)和相關(guān)培訓(xùn)工作，并由行政中心經(jīng)辦人記錄相關(guān)過(guò)程和結(jié)果，形成書面文檔，交行政中心人事總監(jiān)審批后歸檔保存。 4.4.9公司各部門在組織宣傳工作中，必須充分考慮公司企業(yè)文化規(guī)范的要求，不得與公司企業(yè)文化的規(guī)定相抵觸；公司各部門提議開展全公司范圍內(nèi)企業(yè)文化活動(dòng),由部門經(jīng)辦人研究并提案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，交公司管理層分管領(lǐng)導(dǎo)審批;審批后的企業(yè)文化活動(dòng)提案，由提出部門會(huì)同行政中心組織開展活動(dòng)。4.5企業(yè)文化的評(píng)估 4.5.1每年，行政中心文員通過(guò)員工訪談、收集管理層的意見等方式，總結(jié)和反思本年度企業(yè)文化工作建設(shè)情況。 4.5.2行政中心對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容： a)董事長(zhǎng)、其他高級(jí)管理人員和部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況； b)全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感； c)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性； d)企業(yè)品牌的社會(huì)影響力，等。 4.5.3行政中心文