1、“提工藝、優(yōu)質(zhì)量、鑄品牌”施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)近年來，隨著鐵路施工市場的不斷發(fā)展，競爭不斷加劇，施工管理體制、經(jīng)營機(jī)制、利益分配等也在發(fā)生深刻的變化，這就增加了鐵路施工生產(chǎn)安全的復(fù)雜性，故標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為鐵路建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)工程。一、對于施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要認(rèn)識施工標(biāo)準(zhǔn)化是對規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化：主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求，細(xì)化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。“管理制度”、“人員配備標(biāo)”、“現(xiàn)場管理”以及“過程控制”四個(gè)方面的內(nèi)容充分體現(xiàn)了“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，服務(wù)生產(chǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針。通過管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定

2、的現(xiàn)場管理制度；通過人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足現(xiàn)場管理要求，人員素質(zhì)滿足作業(yè)崗位要求；通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)章管理制度化，人員配備規(guī)范化，施工過程程序化，生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護(hù)各項(xiàng)設(shè)施統(tǒng)一化，文明施工可控化，確保施工人員職業(yè)健康安全；通過過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確評價(jià)評估體系和基本要求，細(xì)分安全、質(zhì)量、文明施工等檢查控制要點(diǎn)，深化過程檢查的內(nèi)容和頻率，確保過程控制的有序可控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)；對工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質(zhì)量；有利于

3、節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，提高文明施工程度；有利于提高企業(yè)的管理水平，與國際接軌。二、施工保證措施我項(xiàng)目部將在以后的施工當(dāng)中從如下幾個(gè)方面保證施工標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)：1、搞好駐地標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮龍頭作用。項(xiàng)目部是施工的指揮所，我們應(yīng)按照創(chuàng)造優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，樹立優(yōu)良形象的要求，在配齊施工管理和技術(shù)人員的同時(shí)，硬化、美化項(xiàng)目部的院落，制作、設(shè)置規(guī)范化的企業(yè)標(biāo)識。用條幅和展板，展宣企業(yè)精神和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。2、狠抓意識培育，注重養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，通過逐級召開會議、組織專題學(xué)習(xí)、開展質(zhì)量安全警示教育和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)宣貫活動等多種形式，大力宣講落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重

4、要意義，切實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)班子層、現(xiàn)場管理層、勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層面統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，不斷督促員工自覺學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，自覺應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法把質(zhì)量安全承諾變成員工的自覺行動。項(xiàng)目部按照分層宣貫、分級督導(dǎo)的方式，迅速傳遞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求和意識，引導(dǎo)參戰(zhàn)員工恪守操作規(guī)程，自覺遵章守紀(jì)，為全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)營造良好氛圍。3、組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對地鐵工程標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)模復(fù)雜的特點(diǎn)，組織管理、技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：施工管理，地鐵施工、驗(yàn)收規(guī)定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)指南、工程質(zhì)量，以及國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)。按照分層級、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種對施工管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員

5、進(jìn)行培訓(xùn)，對管理人員以執(zhí)行落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化和確保責(zé)任體系有效運(yùn)行為主的培訓(xùn)；對勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人重點(diǎn)是認(rèn)識上和執(zhí)行力的培訓(xùn)；對帶班施工員和作業(yè)工人以執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)要點(diǎn)和安全要點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和交底。必要時(shí)組織人員去別的地鐵線路學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別的線路的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)等。觀摩施工工藝流程，吸取經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝，提高施工質(zhì)量。4、建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，引導(dǎo)各級人員按規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)辦事。每個(gè)新開工點(diǎn)開工，每道工序作業(yè)開始，嚴(yán)格按照“作業(yè)準(zhǔn)備、制定工藝流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、組織實(shí)施及跟班作業(yè)、驗(yàn)收、考核及持續(xù)改進(jìn)”的程序組織施工。在開工之初，項(xiàng)目部進(jìn)行開工動員和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，施工、技術(shù)、

6、安質(zhì)等業(yè)務(wù)部門隨即開展一對一專項(xiàng)交底，確?，F(xiàn)場管理人員及時(shí)領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化精神內(nèi)涵和工作要領(lǐng)，避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)空洞化、管理邊緣化、執(zhí)行隨意化的局面。項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作程序強(qiáng)化資源配置和施工條件準(zhǔn)備，嚴(yán)把交底培訓(xùn)和檢查驗(yàn)收關(guān)口，確保嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。5、嚴(yán)把物資設(shè)備質(zhì)量關(guān)，建立物資標(biāo)準(zhǔn)化。建立完善的物資管理制度，規(guī)范物資的日常管理。明確料庫主管、材料員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照物資需求采集、計(jì)劃編制、審核、上報(bào)、物資采購、入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)及物資出庫等關(guān)鍵點(diǎn)卡控，一切從工程質(zhì)量的源頭抓起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、加強(qiáng)關(guān)鍵工序過程卡控。通過對各專業(yè)關(guān)鍵工序的研究分析，加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各專業(yè)副經(jīng)理、各部門為成員的督查小組，嚴(yán)格對各專業(yè)施工工藝的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，對檢查不合格的，堅(jiān)決不許轉(zhuǎn)入下道工序，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。三、總結(jié)總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)；注重工程的耐久