1、主辦：安慶中源企劃,主講：康軍祥,如何成功實現(xiàn)成本管理與控制？,首席財務(wù)顧問,高級企業(yè)管理顧問,ERP總設(shè)計師,2,2,中國成本：觀念、方法都成問題！,10年前，格蘭仕成本降10倍 沃爾瑪：精益成本控制 零售帝國,我們目標(biāo)： 降： 10%以上！,無體系 無大成本思維,3,3,提綱 一章 充分認(rèn)識：成本管理的意義 二章 制造業(yè)成本管理核心原理、方法 三章 成本管理的4大內(nèi)容、5大進階 四章 成本降低控制的思路、方法 五章 如何成功實現(xiàn)成本信息化？ 六章 降成本：最大最有效的8種方法 七章 如何成功設(shè)計成本管理體系？,給大家奉獻點什么？,第一章 成本管控的重要意義,5,5,1、明確物料、人工、水電

2、等各種費用消耗水平； 2、訂價的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力； 3、直接經(jīng)濟效益 成本降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）； 4、成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)； 是企業(yè)管理的中心樞紐； 5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高！,企業(yè)的目標(biāo),6,6,成本是永恒的、無風(fēng)險的收益 是真正的競爭力！ 是綠色的長久的健康肌體與保障！,成本的正確認(rèn)知,7,7,現(xiàn)狀診斷分析,企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表,8,8,現(xiàn)狀診斷分析,中國企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表,9,9,現(xiàn)狀診斷分析,中國企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要

3、問題表,10,什么原因造成？ 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程 成本本身無體系 財務(wù)素質(zhì)能力低下 采購、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同 全員缺乏足夠知識、能力！ ERP沒有成功工具問題 無、不健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),11,11,成本管控成功思維！,只有全面、全員成本 才是成功的成本！,只有大成本思想！ 才是成功的,12,12,現(xiàn)代西方 成本管理,13,13,成本性態(tài),概念 將成本劃分為固定、變動、半變動3種，進行分析。 Y=a+bX 固定成本：a 單位變動成本：b 應(yīng)用分析含義 分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。,14,14,成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖,成本費用,變動成

4、本,固定成本,業(yè)務(wù)量,a,bx,Y,15,15,責(zé)任成本,概念 將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進行分析考核。 Y=可控成本+不可控成本 可控成本：可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的 不可控成本必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的 應(yīng)用分析含義 分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進措施，進行考核！ 非常有效、強烈推薦！,16,16,量-本-利分析,模型： F=PX-a-bX 變量：利潤單位售價產(chǎn)、銷量 用途： （）保本點 （2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測 （3）目標(biāo)利潤預(yù)測,17,17,標(biāo)準(zhǔn)成本法,它是一種成本控制方法，而不是核算方法。 基礎(chǔ)必須牢固先做好實際成本。 ERP是否支持？

5、建議： 不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！,18,18,第二章 核心原理及應(yīng)用,19,19,有知識才有money! 才有能源！,對原理沒有吃透 水平不到家！,諸葛亮： 上將 中將 下將 您是哪將？ 思想層 理論層 執(zhí)行層,20,20,一、什么是“成本”？,公司=成本體系！,企 業(yè) 成 本,狹義成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本！,廣義成本,采購成本,存貨成本,生產(chǎn)成本,銷售成本、服務(wù)成本,費用,管理成本,管理費用,財務(wù)費用,營業(yè)費用,注意：捐贈支出，財產(chǎn)損失不屬于成本！,案例: 惠州頌怡,21,21,生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程！,22,22,生產(chǎn)成本是重點！,在所有成本中 產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點、重點、要點 生產(chǎn)成本！

6、制造業(yè)成敗關(guān)鍵！,重點 關(guān)鍵！,23,23,二、成本流程,痛則不通， 通則不痛！ 流程乃成本管理第一問題！,24,24,成本流程,成本計算流程 成本管理流程 成本控制流程 標(biāo)準(zhǔn)成本法流程 各個部門執(zhí)行流程 采購、物控、 制程、領(lǐng)料,流程不清，無資格談成本！,25,25,標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程,流程：輔助生產(chǎn)交叉分配,26,26,成本管理流程,成本政策,基礎(chǔ)資料,初始數(shù)據(jù),相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理,系統(tǒng)初始化,成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,數(shù)據(jù)錄入,費用分配,成本預(yù)測（一期以后）,成本計算,成本控制,成本分析,成本考核,憑證管理、期末處理,責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理,案例: 南京美麗華,27,2

7、7,領(lǐng)料控制作業(yè)流程,PMC部門,物料需求 計劃,生產(chǎn)計劃,車間,派工單,成本核算,庫 存 單,投料單,生產(chǎn)計劃,倉庫,生產(chǎn)任務(wù),領(lǐng)料單,財務(wù)部,領(lǐng)料領(lǐng)料、退料、補料,28,28,產(chǎn)品成本的對象5個要求 1）時間XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份 2）空間XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機臺 3）品種生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本 4）數(shù)量生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本 總成本/單位成本？ 5）質(zhì)量只有合格品在存在成本 廢品損失單獨管理！,成本對象產(chǎn)品！,三、成本對象,從個方面才能定義成本！,擴展對象： 客戶、定單 作業(yè) 生命周期,29,29,四、成本核算方法4種 交叉！,1）品種法X

8、X產(chǎn)品XX品種成本 例如：拉鏈03款 2）分批法批，即客戶訂單，XXX訂單總成本 3）分步法XXX車間XX班組XXX機臺的成本 4）分類法XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品,一個公司可同時用多種方法！,方法越多說明成本核算越細(xì)致！,30,30,成本項目 直接材料 直接人工 制造費用,注意： 1、自定義 2、分級,五、成本項目的定義,4分法 其他直接費用,水費電費租金修理費車間管理人員工資車間辦公費等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費用,1.直接材料 1.1原料 1.2材料 1.3包裝物 2.直接人工 2.1工資 2.2獎金 2.3福利 3.制造費用 3.1房租 3.2水費 3.3電費 3.4修理 3.5

9、辦公費,31,31,六、 什么是“物料”？,“物 ”的 標(biāo) 準(zhǔn) 分 類,原材料,半成品,產(chǎn)成品,低值易耗品,原料、主要材料 輔助材料、包裝物,委外加工半成品,自制半成品,作為：購銷對象，還包括：勞務(wù)！,工廠的管理對象，作業(yè)重點！,32,32,廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物,原 材 料,狹義：原材料外購原材料,七、弄清楚：2對概念,廣義： 1、各個車間、工序、機、拉自己的在產(chǎn)品； 2、最終在產(chǎn)品,在產(chǎn)品,狹義：企業(yè)最終在產(chǎn)品,案例: 光明養(yǎng)豬場,33,33,基本生產(chǎn)車間、輔助車間？ 基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間 織帶車間 拉鏈頭車間 組裝車間 輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的 供汽車間 發(fā)

10、電車間 供水車間 機修車間,注意： 模具可以算基本 也可以算輔助！,八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間,34,34,第三章 中國 企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進階,35,35,究竟什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！,36,36,企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容,37,成本管理成功大思路之1：4大內(nèi)容,4、措施、動作,2、成本體系設(shè)計,3、ERP與成本信息化,保證,次目標(biāo),提出 建議,咨詢的內(nèi)容,1、整個企業(yè)組織 業(yè)務(wù)流程尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理,38,38,企業(yè)“成本管理”5大進階,39,39,成本 管理,成本 核算,成本計算,現(xiàn)代成 本管理,成本計算,成本核算,成本管理,成本預(yù)測,成本預(yù)算,核算控制,成本分析,

11、成本考核,西方成本,標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！,成本管理的含義核算、管理、控制之間關(guān)系,40,40,中國企業(yè)成本管理的5個階梯！,第一階：成本計算 完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計算出來成本核算體系提供數(shù)據(jù)！ 第二階：成本核算 成本計算+ 成本財務(wù)處理 第三階：成本管理 計算+核算+預(yù)測+預(yù)算+分析+考核 第四階：成本控制 成本管理 + 控制機制 + 控制 第五階：現(xiàn)代化成本管理 成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！,成本管理 5大階梯！,41,41,現(xiàn)代成本管理層次關(guān)系,現(xiàn)代成本5大進階圖,成本計算,成本核算,成本管理,現(xiàn)代化成本管理,您在哪一層？ 準(zhǔn)備到哪一層？,加上西方+信息

12、化！,控制,標(biāo)準(zhǔn)成本法 變動成本、固定成本 責(zé)任成本,42,42,一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步； 二、必須重新規(guī)劃設(shè)計，不能修修補補； 三、定位自己屬于哪個層，找出差距；,為什么要講4大內(nèi)容、5大進階？,案例: 華中電器廠,第四章 成本控制的 策略、方法,44,44,一、國際通行的成本控制方法,45,45,二、“成本控制”流程？,制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計劃、指標(biāo),發(fā)生時控制、記錄、核算,根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行考核、獎懲,下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！,46,46,全員“成本控制”及應(yīng)用,產(chǎn)品生產(chǎn)成本,控制部門：工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務(wù) HR、設(shè)備8大部門同時控制！,控制流程： 標(biāo)準(zhǔn)制訂

13、執(zhí)行 分析考核！,控制手段： 制度 審批 單據(jù) 工具！,操作層面： 技術(shù) 節(jié)約措施！,完整的成本控制圖,案例: 深圳好易通,47,47,三、妙計：基于各種要素的控制？,、原材料費用的控制 廣義：原材料 狹義：原材料 奏效的措施： 大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計 中頭：物控部門、物控 三頭：采購降價 四頭：車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！,手段： 預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計,48,48,原材料費用的控制,、原材料費用的控制 成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%以上 （1）物料的含義 （2）物料的分類、編碼 （2）物料控制邏輯順序 組織 職責(zé)權(quán)限 業(yè)務(wù)流程 單據(jù),49,49,領(lǐng)料控制作業(yè)流程,PMC部門,物料需求 計劃,生

14、產(chǎn)計劃,車間,派工單,成本核算,庫 存 單,投料單,生產(chǎn)計劃,倉庫,生產(chǎn)任務(wù),領(lǐng)料單,財務(wù)部,領(lǐng)料領(lǐng)料、退料、補料,50,物料的成本項目設(shè)計、成本分析,原材料 原料 主要材料 輔助材料 包裝材料 。,根據(jù)需要設(shè)計！,以此分析！,51,采購成本及控制技巧,采購成本的組成 買價 采購費用 稅金,52,成本質(zhì)量交期服務(wù) 采購談判 談判流程,53,成本質(zhì)量交期服務(wù) 采購談判 談判技巧 談判前技巧 賣關(guān)子 冷場、中斷 多叉子 故意亮底牌 提方案 真實亮底牌 開架不能低 制造故事 巧妙利用公司、上級等說詞 我曾經(jīng)。 名片的學(xué)問,54,54,三、妙計：基于各種要素的控制？,、人工費用的控制 特別提示：不是一

15、味降低！ 奏效的措施： 大頭：戰(zhàn)略設(shè)計 中頭：新酬體系設(shè)計 三頭：杜絕無效 四頭：工作效率 五頭：工程、車間工程！,手段： 方面,55,55,三、妙計：基于各種要素的控制？,、折舊費用的控制 特別提示：很專業(yè)，要研究！ 奏效的措施： 大頭：機器設(shè)備效能、使用研究 中頭：車間工程 三頭：杜絕無效開機、空機 四頭：設(shè)備正確使用 五頭：設(shè)備維護保養(yǎng)滿負(fù)荷也可以考慮！ 六頭：認(rèn)為操作折舊費用：為了避稅等需要，不是實際措施！,手段： 6方面,56,56,三、妙計：基于各種要素的控制？,、水、電費用的控制 特別提示：拋磚引玉！ 奏效的措施： 大頭：開發(fā)工程設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)消耗 中頭：車間工程 三頭：杜絕無效 四

16、頭：采購價格、自掘、外購？ 五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！供參考！,手段： 方面,57,57,三、妙計：基于各種要素的控制？,、制造費用的控制 幅度很大，且不影響品質(zhì)！ 奏效的措施： 大頭：分析研究 中頭：人員、物耗、辦公等 三頭：大投產(chǎn)、有效工作,手段： 方面,案例: 富士康集團,58,58,第五章 降控成本最大的 8大方法,59,59,小中大3級成本定義,小成本的構(gòu)成要素企業(yè)資源 資金 物料 人工 中成本對象資源+效率等 場地 效率 品質(zhì) 關(guān)系 時間,大成本： 業(yè)務(wù)流程重組 公司經(jīng)營 戰(zhàn)略,60,企業(yè)大成本體系,61,61,最大最有效的成本控制：8大方法,1、戰(zhàn)略成本法 2、BPR業(yè)務(wù)流程重組

17、法 3、資源計劃與控制法 4、預(yù)算管理法 5、標(biāo)準(zhǔn)成本法 6、ABC作業(yè)成本法 7、3全：全面全員全過程成本法 8、生命周期成本法,62,62,最大最有效成本方法如何實現(xiàn)？,1、戰(zhàn)略成本法 有意識、抓機遇、大策劃 2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法 重組整個公司的業(yè)務(wù)流程 構(gòu)建規(guī)范化的管理體系 目標(biāo)：降低成本、增效益、達成5大目標(biāo) 提升客戶響應(yīng)速度 提升整體競爭力,63,63,最大最有效成本方法如何實現(xiàn)？,3、資源計劃、控制法 按照ERP思想，資源的最佳調(diào)度 資源優(yōu)化配置 達成目的：最少投入/最大產(chǎn)出 4、預(yù)算管理法 結(jié)合預(yù)算 分配資源，事前安排、達成企業(yè)目標(biāo) 達成成本、預(yù)算雙目標(biāo),64,64,最大最有

18、效成本方法如何實現(xiàn)？,5、標(biāo)準(zhǔn)成本法 基礎(chǔ)很到位 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo) 6、ABCM作業(yè)成本法 歷史性的進步 基于事實成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀?基于作業(yè)活動的成本核算管理控制 必須非常具備基礎(chǔ),65,65,最大最有效成本方法如何實現(xiàn)？,7、3全成本：全面全員全過程 體系設(shè)計 基礎(chǔ)資料 素質(zhì)培訓(xùn) 8、生命周期成本法 從設(shè)計制造銷售服務(wù)全過程 分析總體成本,舍小成本 抓大成本 只有大成本才能取得 最大效益 只有大成本才是成功的！,66,66,第五章 如何通過ERP 實現(xiàn)成本管理？,67,67,一、中國成本軟件、信息化狀況！,1、國外ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！ 2、中國財務(wù)軟件中沒有 3、中國ERP中只有神州ERP有，且功能強大 4、很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁 5、80%以上的企業(yè)用EXECLL表 6、15%左右仍然手工算成本！,要管好成本，工具必須先進！,68,68,二、結(jié)論：,成本管理信息化成功法寶！ 只有應(yīng)用成本軟件，才能實現(xiàn)現(xiàn)代成本管 不能選錯成本軟件