1、,生產(chǎn)管理專業(yè)分析及規(guī)劃報(bào)告,控股公司企劃部 2007，10,目錄,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,總裁,控股公司企劃部長(zhǎng),子公司總經(jīng)理,支撐專業(yè)副總,生產(chǎn)專業(yè)副總,支撐專業(yè)處,生產(chǎn)管理處,生產(chǎn)工廠,控股公司生產(chǎn)管理處,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,新鋼鐵,黑龍江,承德建龍,唐山建龍,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,專業(yè)結(jié)構(gòu),學(xué)歷結(jié)構(gòu),年齡結(jié)構(gòu),現(xiàn)員配置,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,各單位生產(chǎn)管理從業(yè)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)（不含安環(huán)）,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,歸納起來，目前生產(chǎn)管理專業(yè)存在的主要問題：,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,現(xiàn)狀簡(jiǎn)析,目錄,模式設(shè)計(jì),立足建龍實(shí)際，按照中鋼管理模式，將市場(chǎng)信息、設(shè)備能源條件與生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行過程、檢討分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、

2、信息化管理，建立計(jì)劃、有序、高效的生產(chǎn)管理體系。,模式設(shè)計(jì),計(jì)劃、有序、高效,愿景,科學(xué)合理 的計(jì)劃,及時(shí)的 市場(chǎng)信息,順暢高效 的運(yùn)作,內(nèi)涵,科學(xué)的 評(píng)價(jià)機(jī)制,準(zhǔn)確的 信息反饋,健康的 團(tuán)隊(duì)組織,核心,模式設(shè)計(jì),高層決策,供應(yīng)/采購管理,相關(guān)業(yè)務(wù)支持,市場(chǎng)/銷售管理,模式設(shè)計(jì),模式設(shè)計(jì),5S管理 標(biāo)準(zhǔn)化操作,降低生產(chǎn)責(zé)任成本 成本維持,品質(zhì)穩(wěn)定 品質(zhì)不斷改善,科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)主體設(shè)備的配置 挖潛設(shè)備利用的效率,合理控制物料流轉(zhuǎn)與使用 降低物流成本,管理內(nèi)容,品質(zhì)管理,成本管理,作業(yè)管理,設(shè)備管理,物流管理,計(jì)劃管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)管理的范圍,全面落實(shí)作業(yè)計(jì)劃 工序間連續(xù)、均衡作業(yè),中短期計(jì)劃的合

3、理編制 作業(yè)排程計(jì)劃的合理編制和管理,管理目標(biāo),組織設(shè)計(jì),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),安全環(huán)保專業(yè)另外單獨(dú)梳理,具體職責(zé),組織設(shè)計(jì),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),基本職責(zé),具體職責(zé),組織設(shè)計(jì),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),基本職責(zé),一、生產(chǎn)計(jì)劃室職責(zé)依據(jù)銷售計(jì)劃編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織設(shè)計(jì),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),具體職責(zé),基本職責(zé),二、生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)依據(jù)計(jì)劃對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行組織與管控,組織設(shè)計(jì),具體職責(zé),基本職責(zé),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),組織設(shè)計(jì),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),總裁,控股公司 生產(chǎn)專業(yè)管理部長(zhǎng),子公司

4、總經(jīng)理,生產(chǎn) 管理處,其他 專業(yè)處,支撐專業(yè) 副總,生產(chǎn)專業(yè) 副總,支撐專業(yè) 處,生產(chǎn) 管理處,生產(chǎn)工廠,控股公司 其他專業(yè)管理部長(zhǎng),提出需求,提出 需求,組織設(shè)計(jì),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工廠作業(yè)區(qū),總經(jīng)理,生產(chǎn)副總,生產(chǎn)管理處 處長(zhǎng)1，副處長(zhǎng)1,生產(chǎn)計(jì)劃室 主任1,總調(diào)度室 主任1,生產(chǎn) 計(jì)劃崗位,生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)崗位,生產(chǎn) 調(diào)度崗位,調(diào)度 值班長(zhǎng),生產(chǎn)物流 管理崗位,安全環(huán)保室 主任1,駐廠安全員及 環(huán)保管理崗位,組織設(shè)計(jì),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),組織設(shè)計(jì),工作模塊,管理職責(zé),組織架構(gòu),人員結(jié)構(gòu),目錄,生產(chǎn)管理模式發(fā)展階段,階段重點(diǎn)工作,生產(chǎn)管理重心的演變方

5、向由偏重結(jié)果逐步轉(zhuǎn)向計(jì)劃及其源頭過渡。,階段重點(diǎn)工作,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是有計(jì)劃的，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的起點(diǎn)與依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃又是生產(chǎn)管理的核心。通過推行生產(chǎn)計(jì)劃管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全系統(tǒng)進(jìn)行有計(jì)劃的全程控制，以期達(dá)到高效率、高效益。,計(jì)劃的內(nèi)容需更齊全,計(jì)劃的編制需更科學(xué),階段重點(diǎn)工作,生產(chǎn)日程管理的紐帶是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是用來組織和指揮日常生產(chǎn)活動(dòng)的短期計(jì)劃。它將年度計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合具體的用戶合同和當(dāng)時(shí)(月、旬，日、班)的具體生產(chǎn)條件，分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和時(shí)段。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是組織企業(yè)日常生產(chǎn)的指南，是生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵工作。 集中一貫作業(yè)工廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與

6、調(diào)整由生產(chǎn)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠只是執(zhí)行計(jì)劃。,計(jì)劃的落實(shí)需更有序、更有效、更有保證,階段重點(diǎn)工作,階段重點(diǎn)工作,主要產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算完成率（） 主要產(chǎn)品產(chǎn)量日計(jì)劃完成率（ ） 訂單兌現(xiàn)率（ ） 生產(chǎn)物流成本預(yù)算完成率（ ） 原料績(jī)效 設(shè)備績(jī)效,生產(chǎn)管理主要評(píng)價(jià)指標(biāo)：,用 方針 管理差異 分析方法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析檢討并持續(xù) 改進(jìn) 之,階段重點(diǎn)工作,生產(chǎn)管理專業(yè)三年計(jì)劃目標(biāo),生產(chǎn)管理專業(yè)一年計(jì)劃節(jié)點(diǎn),階段重點(diǎn)工作,詳細(xì)工作計(jì)劃見附件,目錄,相關(guān)專業(yè),專業(yè) 理念,相關(guān)專業(yè),專業(yè) 理念,相關(guān)專業(yè),專業(yè) 關(guān)聯(lián),有待 完善！,決策事項(xiàng),生產(chǎn)管理模式：,需要討論決策的內(nèi)容：,建議方案： 產(chǎn)供銷銜接：以ERP和M

7、ES為信息平臺(tái)相互銜接； 生產(chǎn)計(jì)劃：一級(jí)計(jì)劃； 生產(chǎn)調(diào)度：從“二級(jí)調(diào)度”過渡到“統(tǒng)一調(diào)度”再到“一級(jí)調(diào)度”； 生產(chǎn)物流：集中管控； 生產(chǎn)主體：工廠作業(yè)區(qū)； 檢討主體：分級(jí)檢討。,需要討論決策的問題,生產(chǎn)管理專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：,生產(chǎn)物流管理專業(yè)的設(shè)置？ 備選方案： 在生產(chǎn)計(jì)劃室暫時(shí)設(shè)置生產(chǎn)物流管理師崗位，待條件成熟時(shí)成立物流管理室； 在一個(gè)子公司試點(diǎn)直接設(shè)置生產(chǎn)物流管理室，隸屬于生產(chǎn)計(jì)劃處，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流和生產(chǎn)外協(xié)管理； 暫不考慮。,需要討論決策的內(nèi)容：,決策事項(xiàng),08年生產(chǎn)管理專業(yè)的主要工作及推進(jìn)節(jié)奏：,需要會(huì)議討論決策的內(nèi)容：,MES建設(shè)與推廣： 建議方案： 唐山建龍MES試運(yùn)行總結(jié)時(shí)間：08年9月底； MES推廣計(jì)劃制定完成時(shí)間：08年12月底； MES推廣建議單位：黑龍江建龍（結(jié)合無縫管）。 原料績(jī)效推進(jìn)： 備