1、錫恩-青島黃埔骨干團隊執(zhí)行訓(xùn)練營（上） 3月20、21、22日分享,100責(zé)任思維： 責(zé)任為榮，抱怨為恥； 實踐思維： 行動為榮，清談為恥； 企業(yè)家思維： 利用為榮，摸索為恥； 人才思維： 投資為榮，負(fù)債為恥； 外包工具： 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥； 敵人工具： 危機為榮，愿望為恥； 個人戰(zhàn)略工具： 自救為榮，他救為恥； 批量工具： 批量為榮，手工為恥。,1、責(zé)任為榮，抱怨為恥高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維,某天你過馬路，紅燈時過馬路，被車撞死，誰承擔(dān)責(zé)任？,站在不同的角度，采取不同的行動，負(fù)不同的責(zé)任。 消極的邏輯、法官的邏輯：誰的責(zé)任？闖紅燈的那個司機，判刑、槍斃。 積極的邏輯、當(dāng)事人的邏輯：誰的

2、責(zé)任？誰承擔(dān)最大的后果，誰就要承擔(dān)最大的責(zé)任，哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車，對自己生命負(fù)百分百責(zé)任。 對自己100%負(fù)責(zé)。 對于會讓我們痛苦的后果，只有承擔(dān)100%責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！ 我們唯一能改變的只有自己。,某天你過馬路，綠燈亮?xí)r，被一輛闖紅燈的車撞死，誰來承擔(dān)責(zé)任？,如果你同時失去一雙手，一條腿，一只眼睛，如何面對生活？ 上帝是公平的，有人身體殘廢了，但是心靈很健康；有的人身體很健康，但心靈卻是殘廢的。 通常我在做一件事情的時候，我只有一個想法，就是一定要把它做好。 不要在意我們所失去的，要在意我們所擁有的，感恩，惜福。,坤山的世界,堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到

3、了借口而懦弱！ 可怕的不是失敗，可怕的是我們找到了失敗的理由！ 誰都有可能會失敗，但是如果你找到了失敗的理由，你就會一直失?。?可以成功，可以失敗，但不可以放棄！ 天行健，君子當(dāng)自強不息！,態(tài)度決定高度:我們不與別人比財富,我們與別人比堅持!,2、行動為榮，清談為恥執(zhí)行的本質(zhì)：實踐思維,行動最重要的就是：,操作,先看到結(jié)果，困難就變?。幌瓤吹嚼щy，結(jié)果就變小！ 眼里只有困難，就沒有結(jié)果；眼里只有結(jié)果，就沒有困難！ 不要試圖通過理解來執(zhí)行；但你可以通過執(zhí)行來理解！,3、利用為榮，摸索為恥專業(yè)的價值：企業(yè)家思維,優(yōu)秀的人懂得如何去利用，對工具的利用的衡量標(biāo)準(zhǔn)是得與失而不是對與錯。利用只與得失有關(guān)。

4、要從資源配置的角度，利用一切可以利用的東西。,案例：我們做業(yè)務(wù)的很多新人，大家都聽說過我們的聶經(jīng)理跑中信銀行的時候，跑過一百趟。聶經(jīng)理的精神可嘉。,4、投資為榮，負(fù)債為恥經(jīng)營團隊的秘訣：人才思維,優(yōu)秀的人是免費的，平庸的人是昂貴的； 真正優(yōu)秀的人，給他100萬年薪，企業(yè)是賺，而不是虧。平庸的人，給他一月1000元，企業(yè)不是賺，而是虧。企業(yè)裁員都是裁掉平庸的人。以領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命，把人才從平庸打造成優(yōu)秀，是一項投資。 打造優(yōu)秀的人是投資，容留平庸的人是負(fù)債！ 現(xiàn)在的企業(yè)獲得暴利的機會越來越少，只有投資人才可以讓企業(yè)獲利。要懂得投資，讓員工和團隊成長。,個人執(zhí)行力的來源：是受命運左右，還是左右命

5、運 播種一種行為，收獲一種習(xí)慣 播種一種習(xí)慣，收獲一種性格 播種一種性格，收獲一種命運,在執(zhí)行前：決心第一 成敗第二 在執(zhí)行中：速遞第一 完美第二 在執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二 對做事的態(tài)度：認(rèn)真第一 聰明第二 執(zhí)行原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)，專注重復(fù), 四十八字真經(jīng)：,如何讓自己獲得個人的快速突破？ 牛頓定律： A=F/M（加速度=力/質(zhì)量） 改變=外力/自我 要想獲得個人突破，要么增加外力，要么放低自我。 自我退后 承認(rèn)自己的不足； 變革的勇氣和行動。 加大外力 最重要的外力不是講師的教化，是團隊的分享。真正的效果是如何營造氛圍做分享、支持和傳播。分享才是最為大的外力。 例子：基督

6、教 分享智慧，分享愛。 故事分享：老鷹作為世界上壽命最長的鳥類，在40歲時，爪子、喙、翅膀開始老化，飛翔吃力，只有兩種選擇等死和蛻變。鷹拍打巖石，脫落指甲和喙，啄掉羽毛，把老舊的東西拋棄，獲得30年重新生存的能力，重新飛翔。 只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。,改變自己就可以改變世界,改變自己就可以改變世界,黃埔打造團隊的四大機制 環(huán)境機制：人是環(huán)境下的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的行為。 團隊的成長，首先來自一個成長的環(huán)境；如果你想讓自己強大，就進入一個進化的環(huán)境；如果你想要團隊強大，請你構(gòu)建一個進化的環(huán)境。 進化環(huán)境：人是環(huán)境下的產(chǎn)物，建

7、立起追趕的環(huán)境，就會產(chǎn)生成長動力！ 有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的文化。如果你想要一個不思進取的、安于現(xiàn)狀的文化，那么就去構(gòu)建一個安逸、舒適的環(huán)境 為什么用VI視覺？ 眼睛接收的信息占所有信息的四分之三以上。 建立起追趕的環(huán)境就可以產(chǎn)生追趕的動力。 對抗機制： 競爭是人類社會進步的源泉。 對抗產(chǎn)生危機，危機帶來動力 對抗是一種競爭，只有競爭才能驅(qū)動進步，只有競爭才有強盛弱汰對 抗產(chǎn)生危機，危機帶來動力！如果你想員工獲得成長的動力，請你建立對抗的機制。 打造團隊的首要方法是建立起對抗機制，在競爭中形成組織自我驅(qū)動成長。 敵人機制：讓敵人來驅(qū)動自我，打敗敵人就是戰(zhàn)勝自我。 對抗產(chǎn)生危機，危機帶來動力； 對抗