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1、淺談安全管理之 “100-1=0”,行政中心 2011年8月8日,大佛寺礦業(yè)公司的文化長(zhǎng)廊中有這樣一個(gè)公式：“100-1=0”，這個(gè)公式在數(shù)學(xué)上絕對(duì)是不成立的,但是它應(yīng)用在 我們企業(yè)安全生產(chǎn)中卻能非常形象地表明安全管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。 這個(gè)安全公式的道理，就是如果在一百個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)人不遵守規(guī)章制度,如果有一百天安全無(wú)事故，突然有一天發(fā)生一起事故,那么“千里之堤,毀于蟻穴”， “小疏忽”就是一個(gè)個(gè)蟻穴,它很可能毀掉整個(gè)企業(yè)這個(gè)“千里之堤”。 在安全管理方面，100-199，而是等于零。因?yàn)?%的錯(cuò)誤，往往導(dǎo)致100%的失敗。,安全工作不是“1”就是“0”，我們必須在思想上和行動(dòng)上樹起“

2、1”這塊安全豐碑，這樣才能避免出現(xiàn)“0”這口陷阱?！?”即是“少看一眼、少走一步、少一個(gè)環(huán)節(jié)”，代表了安全生產(chǎn)中的“盲點(diǎn)”，即能造成安全事故的隱患。 安全管理工作涉及方方面面，復(fù)雜瑣碎，稍有不慎就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。但是，任何安全事故的發(fā)生都不是偶然的，都有共同的規(guī)律，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的積累過程。如果一味地認(rèn)為本單位沒有發(fā)生過安全事故就對(duì)安全管理放松要求，或者因?yàn)榘踩鞌?shù)的增長(zhǎng)，就對(duì)安全管理放松了警惕，那么會(huì)導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)“盲點(diǎn)”的出現(xiàn)最終發(fā)生事故。,因此，在安全管理上首先要善于去挖掘那個(gè)“1”。我們不僅要通過自己的觀察尋找和發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，還要通過發(fā)動(dòng)廣大員工共同了解本單位存在的安全隱患，從而做到防患于未然。,作為一名管理者，只有牢固樹立“安全是天”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)、從細(xì)做好管理工作，認(rèn)真貫徹“安全責(zé)任重在落實(shí)”的思想，克服在安全管理工作中的隨意性、自滿和僥幸心理，消滅檢查中的“好人主義”等違規(guī)現(xiàn)象。以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以勇于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的魄力，認(rèn)真細(xì)致地做好安全管理工作，逐步在單位形成長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，這

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