1、某建設(shè)股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告,導(dǎo)讀,結(jié)論 現(xiàn)狀分析 中通建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核,建 議,組織結(jié)構(gòu)采取弱矩陣模式 本部應(yīng)強(qiáng)化兩大職能： 服務(wù)與監(jiān)控職能（強(qiáng)化各分公司的協(xié)同和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)單位的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)） 孵化未來(lái)支柱業(yè)務(wù)（擔(dān)負(fù)中通建設(shè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的的孵化器的重任）,導(dǎo)讀,結(jié)論 現(xiàn)狀分析 中通建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位

2、 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核,中通建設(shè)的組織形成有其特殊性：先有局、后有總公司，各局獨(dú)立運(yùn)作能力很強(qiáng)，而總公司相對(duì)較弱,50年歷史 地理分布較散 獨(dú)立運(yùn)作 品牌和區(qū)域優(yōu)勢(shì),20年歷史 股份公司成立不到一年,各局,總公司,各分公司業(yè)務(wù)構(gòu)成基本相似,2001年本部和各分公司收入構(gòu)成比例,資料來(lái)源：中通建設(shè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì),各分公司的組織結(jié)構(gòu)基本雷同，市場(chǎng)也都是面向全國(guó)，營(yíng)銷機(jī)構(gòu)重疊,資料來(lái)源：根據(jù)中通建設(shè)市場(chǎng)部提供資料,中通建設(shè)各分公司市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)地理發(fā)布狀況,分公司獨(dú)立運(yùn)作能力強(qiáng)，本部對(duì)分公司實(shí)行充分放權(quán)的管理模式,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,管理方法,決策制定,分公司作決策,總部作決策,權(quán)威型,命令型,告知型,顧問(wèn)

3、型,合作型,控制型管理,授權(quán)型管理,例外管理,放權(quán)型管理,下屬的決策權(quán)很小,通過(guò)預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來(lái)控制，但不作直接影響,各自出預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，下屬承擔(dān)更多的職責(zé),本部能力,分公司能力,小結(jié)：在獲取改制潛在利益的同時(shí)，中通建設(shè)亟待解決在目前轉(zhuǎn)型期間所面臨的一些問(wèn)題,各分子公司業(yè)務(wù)基本雷同，都面向全國(guó)市場(chǎng)，獨(dú)立運(yùn)作，造成資源分散 由子公司變成分公司，責(zé)權(quán)利未明，分公司陷入迷失，進(jìn)而失去了責(zé)任感 各分公司失去了長(zhǎng)期積累形成的、獨(dú)有的品牌和區(qū)域優(yōu)勢(shì) 由6家具有一級(jí)資質(zhì)的分公司變成本部1家單位投標(biāo)，有失去部分市場(chǎng)的可能，這給本來(lái)已吃不飽的中通建設(shè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 本部資源與能力有限，在一段時(shí)期內(nèi)難

4、以承擔(dān)獨(dú)立運(yùn)作的功能 分局與分公司職責(zé)不清，作為經(jīng)營(yíng)主體的分公司受到牽制，精力分散,如何加強(qiáng)本部的戰(zhàn)略地位，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)？ 同時(shí)，如何保留原有積累的優(yōu)勢(shì)？ 如何合理集權(quán)與分權(quán)，保持各基層公司積極性？,導(dǎo)讀,結(jié)論 現(xiàn)狀分析 中通建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核,中通建設(shè)目前仍以線路業(yè)務(wù)為主，業(yè)務(wù)單一,69%,16%,12%,0%,20%,40%,60%,80%,100%,移動(dòng)機(jī)站,設(shè)備安裝,線路,2001年中通建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例,“十五”期間線路業(yè)務(wù)的

5、干線工程量趨于飽和、市場(chǎng)向地方網(wǎng)轉(zhuǎn)移,“十五”規(guī)劃我國(guó)光纜敷設(shè)長(zhǎng)度預(yù)測(cè)（萬(wàn)公里）,82,100,105,125,158,176,206,230,250,15,20,22,29,40,42,46,48,50,0,50,100,150,200,250,300,1997年,1998年,1999年,2000年,2001年,2002年E,2003年E,2004年E,2005年E,光纜總長(zhǎng)度,長(zhǎng)途干線光纜,資料來(lái)源：信息產(chǎn)業(yè)部,市場(chǎng)下移帶來(lái)組織層次的增加，但競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈要求組織必須提高市場(chǎng)敏感度和對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng),組織層次增加帶來(lái)的問(wèn)題 信息失真 信息流經(jīng)每一個(gè)層次都會(huì)帶來(lái)理解上的差異，以及部分信息的失真

6、決策遲緩 每一個(gè)層次都具有傳遞和加工信息的功能，都能夠中止整個(gè)決策流程 決策的路線過(guò)長(zhǎng)，判斷和決策所需要的時(shí)間較長(zhǎng) 決策失誤 決策重心過(guò)高，所作出來(lái)的決策可能不符合區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況 內(nèi)部矛盾 容易造成上層和下級(jí)相互不信任的局面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 準(zhǔn)確度：準(zhǔn)確地反映整體市場(chǎng)/區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并作出正確的反應(yīng) 速 度：對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)能夠快速作出反應(yīng) 程 度：直接面對(duì)客戶的銷售人員應(yīng)該能夠具有充分的權(quán)限滿足客戶的合理要求，而不是客戶經(jīng)常越級(jí)去尋求更高層次人員的支持 靈活度：能夠靈活處理來(lái)自客戶的要求和應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的緊急事件,提高市場(chǎng)敏感度和快速反應(yīng)能力要求中通建設(shè)對(duì)組織各個(gè)層次

7、進(jìn)行清晰的職能定位并將權(quán)力重心下移,各層次清晰定位的組織,中通建設(shè)本部,分公司,基層運(yùn)作單位,客戶,整體規(guī)劃、監(jiān)控,業(yè)務(wù)管理,業(yè)務(wù)執(zhí)行,市場(chǎng)下移、適度分權(quán),導(dǎo)讀,結(jié)論 現(xiàn)狀分析 中通建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核,業(yè)務(wù)成功三要素：拿項(xiàng)目、施工、回款,獲取市場(chǎng)信息,投標(biāo)資格預(yù)審,購(gòu)買招標(biāo)文件,施工組織設(shè)計(jì),估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合成投標(biāo)文件,辦理投標(biāo)擔(dān)保,投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo),定標(biāo)、簽合同,市場(chǎng)部,施工單位,竣工驗(yàn)收,結(jié)算,資料整理、初驗(yàn),項(xiàng)目施工,現(xiàn)場(chǎng)摸底,施工設(shè)

8、計(jì),合同交底,任務(wù)分配,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),合同管理,用戶回訪,標(biāo)書(shū)初審,領(lǐng)導(dǎo)審核,設(shè)計(jì)會(huì)審,設(shè)計(jì)會(huì)審,合同交底,匯總施工設(shè)計(jì),開(kāi)工準(zhǔn)備,總項(xiàng)目管理,督促回款情況,竣工驗(yàn)收,結(jié)算,資料整理、初驗(yàn),整體項(xiàng)目后評(píng)價(jià),落實(shí)回款,市場(chǎng)部/工程部/施工單位,工程部,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),拿項(xiàng)目,回款,施工,拿項(xiàng)目的關(guān)鍵：品牌和人員,獲取市場(chǎng)信息,投標(biāo)資格預(yù)審,購(gòu)買招標(biāo)文件,施工組織設(shè)計(jì),估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合成投標(biāo)文件,辦理投標(biāo)擔(dān)保,投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo),定標(biāo)、簽合同,市場(chǎng)部,工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等參與,合同管理,用戶回訪,標(biāo)書(shū)初審,領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),需要 良好的客戶關(guān)系 靈通的信息,需要 較好的業(yè)務(wù)素質(zhì) 豐富的經(jīng)驗(yàn),需要

9、 良好的客戶關(guān)系 靈通的信息 品牌知名度,獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)： 品牌：代表實(shí)力 人員：業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶關(guān)系,有利于維持客戶關(guān)系,市場(chǎng)部工作流程分析：市場(chǎng)部獨(dú)立完成投標(biāo)文件,獲取市場(chǎng)信息,投標(biāo)資格預(yù)審,購(gòu)買招標(biāo)文件,施工組織設(shè)計(jì),估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合成投標(biāo)文件,辦理投標(biāo)擔(dān)保,投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo),定標(biāo)、簽合同,合同管理,用戶回訪,領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),為了有利于對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，避免招投標(biāo)流程的關(guān)鍵活動(dòng)分裂于不同的部門之間，建議這兩項(xiàng)工作盡可能地放在市場(chǎng)部，但市場(chǎng)部應(yīng)相應(yīng)提高自身能力。,市場(chǎng)部,工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等參與,標(biāo)書(shū)初審,主要業(yè)務(wù)流程分析：項(xiàng)目管理體系不完善,獲取市場(chǎng)信息,投標(biāo)資格預(yù)審,購(gòu)買招

10、標(biāo)文件,施工組織設(shè)計(jì),估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合成投標(biāo)文件,辦理投標(biāo)擔(dān)保,投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo),定標(biāo)、簽合同,市場(chǎng)部,施工單位,竣工驗(yàn)收,結(jié)算,資料整理、初驗(yàn),項(xiàng)目施工,現(xiàn)場(chǎng)摸底,施工設(shè)計(jì),合同交底,任務(wù)分配,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),合同管理,用戶回訪,標(biāo)書(shū)初審,領(lǐng)導(dǎo)審核,設(shè)計(jì)會(huì)審,設(shè)計(jì)會(huì)審,合同交底,匯總施工設(shè)計(jì),開(kāi)工準(zhǔn)備,總項(xiàng)目管理,督促回款情況,竣工驗(yàn)收,結(jié)算,資料整理、初驗(yàn),整體項(xiàng)目后評(píng)價(jià),落實(shí)回款,市場(chǎng)部/工程部/施工單位,工程部,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),作好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。對(duì)大或復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，包括財(cái)務(wù)部（信用）、技術(shù)部、工程部等,目前的工作流程和職責(zé)沒(méi)有落實(shí)回款責(zé)任主體,項(xiàng)目管理體系不健全

11、，沒(méi)有規(guī)范的后評(píng)價(jià)制度,國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)三大障礙：信息獲取、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際商務(wù)人才,獲取市場(chǎng)信息,投標(biāo)資格預(yù)審,購(gòu)買招標(biāo)文件,施工組織設(shè)計(jì),估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,合成投標(biāo)文件,辦理投標(biāo)擔(dān)保,投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo),定標(biāo),合同管理,用戶回訪,檢查回款情況,領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),標(biāo)前實(shí)地考察,談判、簽約,分包,費(fèi)用管理,資金調(diào)集,客戶關(guān)系管理,回款,施工組織協(xié)調(diào),信息渠道少 品牌、知名度不夠,國(guó)際投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)尚較欠缺,缺懂得國(guó)際商務(wù)、語(yǔ)言、業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才,國(guó)際部,工程部等,財(cái)務(wù)部,標(biāo)書(shū)初審,收款流程分析：短路撥款不利于財(cái)務(wù)管理,本部財(cái)務(wù)部,本部工程部,施工單位,業(yè)主,分公司財(cái)務(wù)部,撥款,款到位,報(bào)工程進(jìn)度,同意

12、撥款,收款流程,用款流程,開(kāi)始,結(jié)束,回款信息被隔離,收款流程改進(jìn)建議：工程部作為收款主體，以制度的形式強(qiáng)化溝通，分單項(xiàng)和月度監(jiān)控收款狀況,本部財(cái)務(wù)部,本部工程部,施工單位,業(yè)主,分公司財(cái)務(wù)部,了解工程進(jìn)度,撥款,款收到 通知工程部,報(bào)工程進(jìn)度,要求撥款,同意撥款,單項(xiàng)監(jiān)控流程,開(kāi)始,結(jié)束,匯總應(yīng)收帳款月報(bào)表報(bào)工程部,審核、監(jiān)督 反饋,匯總工程項(xiàng)目管理月報(bào)表報(bào)工程部,審核、監(jiān)督 反饋,月度監(jiān)控,利用工程項(xiàng)目管理報(bào)表，建立應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度,財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與工程部的溝通,常規(guī)撥款流程,本部財(cái)務(wù)部,本部工程部,施工單位,業(yè)主,分公司財(cái)務(wù)部,單項(xiàng)報(bào)告,匯總應(yīng)收帳款月報(bào)表報(bào)工程部,匯總工程項(xiàng)目管理

13、月報(bào)表報(bào)工程部,審核、監(jiān)督 反饋,月度報(bào)告,用款申請(qǐng),撥款通知,撥款,撥款,款到位,審核,開(kāi)始,結(jié)束,直撥款流程,本部財(cái)務(wù)部,本部工程部,施工單位,業(yè)主,分公司財(cái)務(wù)部,用款申請(qǐng),撥款,款到位 通知工程部、財(cái)務(wù)部,單項(xiàng)報(bào)告,同意撥款,審核,開(kāi)始,結(jié)束,撥款通知,記錄、統(tǒng)計(jì) 通知本部財(cái)務(wù)部,記錄、統(tǒng)計(jì) 開(kāi)發(fā)票,匯總應(yīng)收帳款月報(bào)表報(bào)工程部,匯總工程項(xiàng)目管理月報(bào)表報(bào)工程部,審核、監(jiān)督 反饋,記錄、統(tǒng)計(jì),寄發(fā)票給業(yè)主,月度報(bào)告,導(dǎo)讀,結(jié)論 現(xiàn)狀分析 中通建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門

14、職能、崗位設(shè)置與考核,隨著中通建設(shè)的業(yè)務(wù)升級(jí)，對(duì)資源與能力的要求范圍更寬、程度更深,業(yè)務(wù)升級(jí),對(duì)資源與能力的要求, 目前擁有的能力 目前擁有但需進(jìn)一步完善的能力 需要目前培養(yǎng)的能力 需要下一步培養(yǎng)的能力,組織設(shè)計(jì)的重要目的之一是建立一個(gè)具有成功實(shí)施戰(zhàn)略所需能力和資源的組織, 較完備職能 未完備職能 暫缺職能,線路業(yè)務(wù)的關(guān)鍵活動(dòng)是項(xiàng)目施工管理,線路業(yè)務(wù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素,客戶關(guān)系管理 價(jià)格 工期 質(zhì)量,單盤(pán)測(cè)試,設(shè)計(jì)院路由,挖溝,布纜,埋土,做接頭,機(jī)房轉(zhuǎn)接,項(xiàng)目管理,線路業(yè)務(wù)施工流程,關(guān)鍵活動(dòng),項(xiàng)目施工管理,項(xiàng)目管理能力是確保工期、項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本、維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。,中通建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目施工

15、管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流,完善項(xiàng)目管理體系 知識(shí)積累 在每個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段完成高質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告，及時(shí)匯總、總結(jié) 從外部吸取經(jīng)驗(yàn) 傳播 在整個(gè)中通建設(shè)及時(shí)傳播好的經(jīng)驗(yàn) 在崗與脫崗培訓(xùn) 在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理,建立項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵,對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求,工程部 完善項(xiàng)目管理體系 在崗與脫崗培訓(xùn) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的知識(shí)積累和傳播 人力資源部 掌握整個(gè)中通建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理人力資源狀況 培訓(xùn),設(shè)備業(yè)務(wù)的關(guān)鍵能力是技能性活動(dòng)和項(xiàng)目施工管理,設(shè)備業(yè)務(wù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素,工程質(zhì)量與服務(wù) 信譽(yù) 資質(zhì) 價(jià)格,出廠測(cè)試,裝箱運(yùn)輸,現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),立架,安裝、督導(dǎo),維護(hù)優(yōu)化,加電檢測(cè),聯(lián)網(wǎng)測(cè)試,試運(yùn)行,終驗(yàn),項(xiàng)目管理,設(shè)備業(yè)務(wù)工作流程

16、,關(guān)鍵活動(dòng),督導(dǎo)、調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與優(yōu)化等技能性活動(dòng)和項(xiàng)目管理,提供過(guò)硬的技能和高度的責(zé)任心的技術(shù)人員、配置相應(yīng)的儀表、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,為此，組織的重點(diǎn)是培訓(xùn)和激勵(lì)關(guān)鍵人才,招聘與培訓(xùn) 優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì) 由于技術(shù)革新速度很快,招聘、培訓(xùn)并留住關(guān)鍵的技術(shù)人員非常重要 高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫(kù) 制訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部相互合作的文化 需要各分公司密切合作，迅速相互交流和共享技術(shù)訣竅，以降低成本、節(jié)約時(shí)間,建立設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)能力的關(guān)鍵,對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求,人力資源 規(guī)劃 跟蹤通信行業(yè)人力增援市場(chǎng)狀況 負(fù)責(zé)技術(shù)人員長(zhǎng)期規(guī)劃 招聘與培訓(xùn) 薪酬設(shè)計(jì) 與市場(chǎng)接軌 技術(shù) 培訓(xùn) 制訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 建立中通建設(shè)技術(shù)交流

17、委員會(huì),系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)和項(xiàng)目管理,設(shè)備業(yè)務(wù)工作流程,關(guān)鍵活動(dòng),設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)性活動(dòng)和全流程的項(xiàng)目管理活動(dòng),具有技術(shù)與知識(shí)密集型特點(diǎn) 由于能力需求廣泛，需要不同部門，甚至外部單位的參與，協(xié)調(diào)要求高,設(shè)備配置與選型,工程后期運(yùn)行保障,工程實(shí)施,軟件開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì),總體方案 策劃,系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素,研發(fā)與設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 行業(yè)專家 客戶關(guān)系管理,項(xiàng)目管理,系統(tǒng)集成對(duì)能力要求更高、更寬泛，更需要內(nèi)部的協(xié)同和與外部的關(guān)系建立,完善人才發(fā)展規(guī)劃 引進(jìn)一大批資深行業(yè)專家 采用專業(yè)化的職務(wù)管理體系和有效的考核激勵(lì) 外部合作性的網(wǎng)絡(luò) 逐步與知名的軟件和咨詢公司戰(zhàn)略聯(lián)盟，引進(jìn)國(guó)際水平的咨詢

18、服務(wù)，為電信用戶提供國(guó)際化的支持 項(xiàng)目管理部 確?？蛻舻耐顿Y收益 提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境 適度放權(quán),建立系統(tǒng)集成能力的關(guān)鍵因素,對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求,系統(tǒng)集成部 與外部建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 設(shè)立項(xiàng)目管理部 設(shè)立客戶經(jīng)理崗位 人力資源部 制定人才發(fā)展規(guī)劃 職務(wù)管理體系和考核激勵(lì)制度 證券投資部 購(gòu)并合適的部門 技術(shù)部 跟蹤前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),導(dǎo)讀,結(jié)論 現(xiàn)狀分析 中通建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核,中通建設(shè)中高層也對(duì)組織設(shè)計(jì)提出了明確的要求,合理的集分權(quán) 體系,完善管理體系,要充

19、分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)下面的積極性，擴(kuò)大整體利潤(rùn) 從戰(zhàn)略計(jì)劃，到預(yù)算批復(fù)，要建立流程的嚴(yán)格控制體系 整合資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),明晰和完善職能 理順部門間工作流程 考慮與各分公司之間的對(duì)接,業(yè)務(wù)升級(jí),培育能力，完成由勞動(dòng)密集型向技術(shù)與知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變,逐步轉(zhuǎn)型,母子公司結(jié)構(gòu)是由歷史原因形成的，做大的調(diào)整不現(xiàn)實(shí)，宜采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng),中通建設(shè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益,未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)要求是市場(chǎng)導(dǎo)向型的,現(xiàn)場(chǎng)人員,提供信息渠道,正確的指導(dǎo)與培訓(xùn),適度授權(quán),參與 新思想 快速反應(yīng) 及時(shí)、負(fù)責(zé)的決策,還應(yīng)該適應(yīng)與戰(zhàn)略匹配的要求，培育

20、能力,業(yè)務(wù)升級(jí),對(duì)資源與能力的要求, 目前擁有的能力 目前擁有但需進(jìn)一步完善的能力 需要目前培養(yǎng)的能力 需要下一步培養(yǎng)的能力,并有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),中通建設(shè)本部 組織還有改進(jìn)潛力,內(nèi)部運(yùn)作體系不完善,沒(méi)有發(fā)揮整體效應(yīng),導(dǎo)讀,結(jié)論 現(xiàn)狀分析 中通建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核,中通建設(shè)本部的管理定位,本部的管理定位 發(fā)揮各業(yè)務(wù)群積極性和潛力 強(qiáng)化協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)升級(jí),本部的主要職能 戰(zhàn)略管理 投資管理 預(yù)算與財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 監(jiān)控和服務(wù) 未來(lái)業(yè)務(wù)孵化器,中通建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷能力、孵化未來(lái)業(yè)務(wù),管理層,工程部,技術(shù)發(fā)展部,財(cái)務(wù)部,市場(chǎng)部,證券投資部,辦公室,人力資源部,國(guó)際部,