1、第三章 采購(gòu)方式,學(xué)習(xí)目標(biāo),本章主要內(nèi)容,集中采購(gòu)和分散采購(gòu) 聯(lián)合采購(gòu) 招投標(biāo)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) 網(wǎng)上采購(gòu),返回目錄,案例導(dǎo)讀,回答以下問(wèn)題： 1勝利油田物資采購(gòu)采用的方式都是什么？ 2勝利油田在企業(yè)自購(gòu)上采用了什么手段來(lái)加強(qiáng)管理？ 3如果按照供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值來(lái)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行劃分通常將采購(gòu)物品劃分為哪幾類？（回顧）針對(duì)不同物資應(yīng)采用何種采購(gòu)方式？,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),一、集中采購(gòu) 集中采購(gòu)是將采購(gòu)業(yè)務(wù)集中在企業(yè)的一個(gè)部門辦理，極端狀況是企業(yè)其他各部門、各分公司及各下屬工廠均無(wú)采購(gòu)權(quán)。,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),（一）集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 1獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì) 2提升效率 3便于人才培養(yǎng) （二）集中采

2、購(gòu)的劣勢(shì) 1流程過(guò)長(zhǎng) 2非共同性物料不適用,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),（三）集中采購(gòu)的適用條件 1較高企業(yè)管理水平 2適當(dāng)空間距離 3適當(dāng)?shù)牟少?gòu)對(duì)象,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),二、分散采購(gòu) 分散采購(gòu)，即將采購(gòu)工作授權(quán)給企業(yè)的各下屬單位（如子公司、分廠或分店等）來(lái)負(fù)責(zé)的采購(gòu)方式。,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),（一）分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 1便于滿足內(nèi)部顧客的要求 2便于與供應(yīng)商的溝通 （二）分散采購(gòu)的劣勢(shì) 1成本較高 2內(nèi)部協(xié)調(diào)難度大,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),（三）分散采購(gòu)所適用的條件 1適用于分散的采購(gòu)主體。分散采購(gòu)?fù)ǔ＿m用于規(guī)模較大，工廠分散于較廣區(qū)域的企業(yè)。 2適用于零散低值的采購(gòu)客體。所

3、適用的采購(gòu)客體主要是小批量、價(jià)值低、總支出較小的物品，各下屬機(jī)構(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)所需要的物品，以及其他分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品。,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),三、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的選擇 （一）根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)實(shí)踐 根據(jù)企業(yè)自身的條件、資源狀況、市場(chǎng)需求等靈活做出采購(gòu)方式的安排，并積極創(chuàng)新采購(gòu)的方式和內(nèi)容，使本企業(yè)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能更為傾向于集中采購(gòu)。,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),（二）考慮企業(yè)的各種因素 1采購(gòu)需求的通用性 2企業(yè)地理位置 3供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 4所需的專門技術(shù) 5價(jià)格波動(dòng) 6潛在節(jié)約,以下情況下適合集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？ 決策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作

4、手續(xù)較多，過(guò)程過(guò)長(zhǎng) 易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成效最佳的合作 各基層有采購(gòu)和檢測(cè)的能力 手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短 可充分發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)，提高效率 可獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流的成本,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),分析,以下情況下適合集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？ 某公司所需的辦公電腦； 某連鎖快餐公司所需要的餐巾紙； 某企業(yè)所需要的特制的機(jī)器設(shè)備； 某企業(yè)所需要的大量同規(guī)格零件； 某公司的分公司所需的零部件在其周邊市場(chǎng)的價(jià)格低于全國(guó)均價(jià)。 易出現(xiàn)問(wèn)題的物品 保密性高的物品,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),四、企業(yè)聯(lián)合采購(gòu) （一）聯(lián)合采購(gòu)概述 1聯(lián)合采購(gòu)的概念。聯(lián)合采購(gòu)是就是同質(zhì)型企業(yè)中需要購(gòu)買同一產(chǎn)品的客戶

5、企業(yè)聯(lián)合在一起，使其產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到可以取得價(jià)格折扣的規(guī)模，而向供應(yīng)商提出采購(gòu)的行為。 2企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的可行性。 （1）從交易費(fèi)用角度來(lái)分析（2）從采購(gòu)企業(yè)角度來(lái)分析（3）從供應(yīng)商的角度來(lái)看,第一節(jié) 集中采購(gòu)與分散采購(gòu),（二）企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)施 1行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)頭組建的聯(lián)合采購(gòu)模式 2多家企業(yè)以結(jié)盟方式組建的聯(lián)合采購(gòu)模式 3第三方運(yùn)營(yíng)的聯(lián)合采購(gòu)模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是由于第三方是一個(gè)專業(yè)性的組織，通過(guò)其進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，企業(yè)可以享受到專業(yè)化的服務(wù)，比獨(dú)立采購(gòu)有優(yōu)越性。,團(tuán)購(gòu),團(tuán)隊(duì)購(gòu)買簡(jiǎn)稱團(tuán)購(gòu)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，由專業(yè)的團(tuán)購(gòu)服務(wù)公司將有意向購(gòu)買同一產(chǎn)品、同一品牌或同一品牌的同一系列的消費(fèi)者組織起來(lái)，組成購(gòu)物團(tuán)體，

6、大量向廠家進(jìn)行購(gòu)買，在保證質(zhì)量的情況下，享受團(tuán)體采購(gòu)價(jià)，共同維權(quán)的消費(fèi)形式。憑借網(wǎng)絡(luò)，將有相同購(gòu)買意向的會(huì)員組織起來(lái)，用大訂單的方式減少購(gòu)銷環(huán)節(jié)集體殺價(jià)，廠商將節(jié)約的銷售成本直接讓利于消費(fèi)者，消費(fèi)者可以享受到讓利后的優(yōu)惠價(jià)格。,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),一、招投標(biāo)采購(gòu)概述 （一）招投標(biāo)采購(gòu) 招投標(biāo)采購(gòu)是一種有組織的購(gòu)買商品、服務(wù)或工程的交易方式，它通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)購(gòu)買信息，說(shuō)明擬采購(gòu)的貨物或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在指定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，再經(jīng)過(guò)比較分析確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人，并與之簽訂合同。,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),（二）招投標(biāo)采購(gòu)與政府采購(gòu)制度 招投標(biāo)采購(gòu)與政府采購(gòu)制度有緊密的聯(lián)系，招投

7、標(biāo)采購(gòu)是政府采購(gòu)的最主要的采購(gòu)方式。 招投標(biāo)采購(gòu)與政府采購(gòu)制度的區(qū)別： 1使用范圍不同 2運(yùn)行過(guò)程不同,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),（三）招投標(biāo)采購(gòu)的主要形式 1競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) 其完整的過(guò)程由招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同授予等階段組成。 （1）競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 有效地實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)；促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；確保交易公正，維護(hù)供應(yīng)商和采購(gòu)實(shí)體雙方的利益；減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),（2）競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)方式的不足之處： 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)周期太長(zhǎng)，費(fèi)時(shí)太多。 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)需要的文件非常繁瑣，而且很難考慮周全。 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)有可能造成設(shè)備規(guī)格多樣化，并給維修和使用標(biāo)準(zhǔn)備件造成障礙。 競(jìng)爭(zhēng)

8、性招標(biāo)采購(gòu)缺乏彈性，有時(shí)簽訂的合同并不一定是采購(gòu)實(shí)體的最佳選擇。,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),2兩階段招標(biāo)采購(gòu) （1）兩階段招標(biāo)的涵義 （2）兩階段招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn) （3）兩階段招標(biāo)采購(gòu)的適用條件,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),3選擇性招標(biāo)采購(gòu) 選擇性招標(biāo)采購(gòu)，也稱為邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。 適用于下列兩種情況： （1）技術(shù)復(fù)雜或?qū)ｉT性的貨物、工程或服務(wù)，只能從有限范圍的供應(yīng)商取得； （2）采購(gòu)價(jià)值低，研究和評(píng)審大量投標(biāo)書所需時(shí)間和費(fèi)用與擬采購(gòu)貨物、工程或服務(wù)的價(jià)值不成比例，采購(gòu)實(shí)體只能通過(guò)限制投標(biāo)人數(shù)來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)和效益的目的。,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),二、招投標(biāo)采購(gòu)的一般程序 （一）招標(biāo) 1發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妫?（1）資格預(yù)審的

9、內(nèi)容（2）資格預(yù)審程序 2準(zhǔn)備招標(biāo)文件 3發(fā)布招標(biāo)通告 4發(fā)售招標(biāo)文件 （二）投標(biāo) 1投標(biāo)準(zhǔn)備 2投標(biāo)文件的提交 （三）開(kāi)標(biāo),第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),（四）評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)的目的是根據(jù)招標(biāo)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)每個(gè)投標(biāo)商的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，以評(píng)出最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商。 1初步評(píng)標(biāo) 2詳細(xì)評(píng)標(biāo) 3編寫并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告 （五）資格后審 （六）授標(biāo)與合同簽訂,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),三、招標(biāo)書的制作 （一）招標(biāo)通告 （二）投標(biāo)須知 （三）合同條款 （四）技術(shù)規(guī)格 （五）投標(biāo)書的編制要求 （六）投標(biāo)保證金 （七）供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單 （八）履約保證金,第二節(jié) 招投標(biāo)采購(gòu),四、評(píng)標(biāo)方法 1貨物采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方

10、法 （1）以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 （2）綜合評(píng)標(biāo)法 （3）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 （4）打分法 2工程采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,招投標(biāo)案例,2006年12月12日，中國(guó)公路項(xiàng)目信息網(wǎng)等媒體發(fā)布了一則招標(biāo)公告，江西省高等級(jí)公路管理局委托中國(guó)交通進(jìn)出口總公司通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，為江西昌泰高速公路等單位購(gòu)買銑刨機(jī)、多功能裝載挖掘機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、瀝青路面修補(bǔ)設(shè)備若干。其中瀝青路面修補(bǔ)設(shè)備、灑布車等多種設(shè)備在“技術(shù)規(guī)格”一欄中居然明確要求是“國(guó)外知名生產(chǎn)廠家原裝產(chǎn)品或在國(guó)內(nèi)投資組裝”。圖為招標(biāo)文書中的“技術(shù)規(guī)格”條款（2006年12月18日攝）。 新華社記者張敏攝,招投標(biāo)案例,近日，合肥市政府

11、采購(gòu)中心發(fā)布合肥市國(guó)土資源局綜合樓中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)公告，公告中明確要求部分中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備是“歐美日原裝進(jìn)口”，將國(guó)產(chǎn)品牌的廠商拒之門外成為“看客”，這一事件引起網(wǎng)民熱議。 據(jù)昨天羊城晚報(bào)報(bào)道，通過(guò)政府采購(gòu)的商品有許多比市場(chǎng)價(jià)格還要貴，如一個(gè)服務(wù)器政府采購(gòu)價(jià)格38000元，市場(chǎng)價(jià)卻是31000元，政府采購(gòu)價(jià)高出近三成！而從全國(guó)的角度來(lái)看，去年全國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模近3000億元，可以想見(jiàn)，只要有關(guān)政府采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稍有出入，其涉及到的國(guó)家財(cái)政資金也將是一個(gè)天文數(shù)字。,招投標(biāo)的不良現(xiàn)象,1、什么是圍標(biāo)？如何防止圍標(biāo)？ 2、什么是搶標(biāo)？如何防止搶標(biāo)？,招投標(biāo)的不良現(xiàn)象,圍標(biāo)：凡金額較大的招標(biāo)，供應(yīng)廠

12、商可能串通圍標(biāo)，做不實(shí)的報(bào)價(jià)，或串通提高報(bào)價(jià)。尤其在政府采購(gòu)中。 搶標(biāo)：供應(yīng)商因種種原因，做低于合理價(jià)格的報(bào)價(jià)，造成搶標(biāo)，這樣會(huì)帶來(lái)偷工減料，交貨延誤等風(fēng)險(xiǎn)。,如何防止,參加投標(biāo)廠商名單保密； 預(yù)先確定底價(jià)、合理價(jià)； 輪流邀請(qǐng)廠商報(bào)價(jià)； 邀請(qǐng)國(guó)外廠商參與投標(biāo)； 輔以法律手段。,第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),一、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本原理 （一）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的原理 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),（二）即使制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較 1采購(gòu)驅(qū)動(dòng)因素不同 2供應(yīng)商的選擇方式不同 3對(duì)交貨時(shí)間的要求不同 4選擇供應(yīng)商的

13、標(biāo)準(zhǔn)不同 5制定采購(gòu)批量的策略不同 6對(duì)信息交流的需求不同,第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),二、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) （一）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)實(shí)施的前提條件 1采購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)平穩(wěn)，物料的需求也相應(yīng)的可以隨時(shí)預(yù)測(cè)。 2更大、更穩(wěn)定的訂單對(duì)于少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商有吸引力，供應(yīng)商愿意與采購(gòu)企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 3供需協(xié)議是長(zhǎng)期的，供需雙方只需很少的文書工作。 4少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商對(duì)改進(jìn)運(yùn)輸配送和包裝等活動(dòng)能夠作及時(shí)反應(yīng)，并且，能夠建立對(duì)供應(yīng)商持續(xù)降低成本的激勵(lì)機(jī)制。 5采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商的信息溝通順暢。 6供應(yīng)商在地理位置上靠近采購(gòu)商，或者供應(yīng)商在采購(gòu)商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。,第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),（二）準(zhǔn)時(shí)

14、制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1降低物料的庫(kù)存 2提高采購(gòu)物資的質(zhì)量 3降低物料的采購(gòu)價(jià)格,第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),實(shí)施注意事項(xiàng) （1）空間距離越近越好 （2）制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 （3）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 （4）制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) （5）注重教育與培訓(xùn) （6）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu),三、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施 （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì) （二）分析適合準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的物品，確定供應(yīng)商 （三）提出改進(jìn)目標(biāo) （四）制訂具體的實(shí)施方案 （五）不斷改進(jìn)具體措施,思考題,下列描述正確的是 （1）即時(shí)制采購(gòu)能幫助你實(shí)現(xiàn)多批次、小批量的采購(gòu)，并能確保供應(yīng)商快速可靠的交

15、貨。 （2）即時(shí)制采購(gòu)強(qiáng)調(diào)數(shù)量折扣，以降低采購(gòu)成本。 （3）采用即時(shí)制采購(gòu)后，有效地壓縮了采購(gòu)提前期。 （4）采用即時(shí)制采購(gòu)以后，采購(gòu)物資的質(zhì)量容易忽高忽低，缺乏穩(wěn)定性。 （5）即時(shí)制采購(gòu)的供應(yīng)商較少，甚至只有一個(gè)，重視與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，以降低成本，提高質(zhì)量。 （6）即時(shí)制采購(gòu)視信息共享為泄密而對(duì)信息加強(qiáng)控制和保護(hù)。,第四節(jié) 網(wǎng)上采購(gòu),一、網(wǎng)上采購(gòu)概述 （一）網(wǎng)上采購(gòu)的含義 網(wǎng)上采購(gòu)是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布采購(gòu)信息、接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)以及公布采購(gòu)結(jié)果的全過(guò)程。網(wǎng)上采購(gòu)的主要目標(biāo)，是對(duì)于那些成本低、數(shù)量大或影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)訂單實(shí)現(xiàn)處理和完成過(guò)程自動(dòng)化。,思考,為什么網(wǎng)上采購(gòu)能被

16、企業(yè)接受？ 網(wǎng)上采購(gòu)能被哪些企業(yè)接受？,？,第四節(jié) 網(wǎng)上采購(gòu),（二）網(wǎng)上采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1大大減少了采購(gòu)所需要的書面文檔材料，減少了對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。 2利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)性的特點(diǎn)，使采購(gòu)項(xiàng)目形成了較為有效的競(jìng)爭(zhēng)，較好的保證了采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格。 3能夠?qū)崿F(xiàn)電子化評(píng)標(biāo)，為評(píng)標(biāo)工作提供了方便，同時(shí)能夠從一定程度上避免主觀因素。 4由于需要對(duì)各種電子信息進(jìn)行分析、整理和匯總，可以促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)的信息化建設(shè)。 5能夠更加規(guī)范采購(gòu)程序的操作和監(jiān)督。 網(wǎng)上采購(gòu)也有缺點(diǎn)，比如對(duì)供應(yīng)商的審查、售后服務(wù)的保證，以及企業(yè)機(jī)密的安全性等。,第四節(jié) 網(wǎng)上采購(gòu),二、網(wǎng)上采購(gòu)的一般流

17、程 （一）網(wǎng)上訂單發(fā)出的一般流程 企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出訂單的一般流程如下： 1公司采購(gòu)部員工或申購(gòu)部門通過(guò)一個(gè)界面，如瀏覽器，填寫訂單，并提交。 2提交后的訂單傳遞給相應(yīng)的管理程序，被自動(dòng)審核，或被相關(guān)業(yè)務(wù)主管審核。 3訂單被批準(zhǔn)后，即發(fā)至供應(yīng)商處，并被執(zhí)行完成。,第四節(jié) 網(wǎng)上采購(gòu),（二）通過(guò)第三方平臺(tái)采購(gòu)的一般流程 1在線注冊(cè) 2瀏覽產(chǎn)品 3選購(gòu)產(chǎn)品 4定購(gòu)產(chǎn)品 5劃賬 6取貨/送貨 7結(jié)算 8信息反饋,第三方采購(gòu)平臺(tái)有以下類型：（1）采購(gòu)代理：第三方采購(gòu)代理為企業(yè)提供了安全的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)場(chǎng)所，另外也提供諸如在線投標(biāo)和實(shí)時(shí)拍賣等服務(wù)。（2）聯(lián)盟采購(gòu)：不同的企業(yè)把他們要采購(gòu)的相似的商品在數(shù)量上累加，以增強(qiáng)集體購(gòu)買力，這種系統(tǒng)通常由幾家企業(yè)共同開(kāi)發(fā)和維護(hù)。（3）中介市場(chǎng)：由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公