1、人力資源六大模塊 講解,人力資源管理定義,1.對人力資源外在要素-量的管理 2.對人力資源內(nèi)在要素-質(zhì)的管理,量的管理: 對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng) 質(zhì)的管理: 主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管,理充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。,人力資源管理任務(wù),管理核心圍繞怎樣開展和改善現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的人力資源管理為最終目的。 以企業(yè)文化為導(dǎo)向逐步影響并引導(dǎo)員工從主觀上以主人翁的態(tài)度，處處以公司利益為重，自覺弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極主動的為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力工作。 企業(yè)對人才的獲取整合、保持、激勵、控制、調(diào)整和開發(fā)的過程（就是

2、求才、用才、育才、和留才的過程）。,人力資源六大模塊內(nèi)容簡介,1、戰(zhàn)略規(guī)劃 2、組織規(guī)劃 3、制度規(guī)劃 4、費(fèi)用規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,做好人才的招、聘、用、留規(guī)劃,幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能,戰(zhàn)略規(guī)劃,1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 3、企業(yè)人員供給需求分析 4、企業(yè)人力資源制度的制定 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行,招聘與配置實(shí)施,1、招聘需求分析， 2、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析與選擇， 5、招聘實(shí)施， 6、特殊政策與應(yīng)變方案， 7、離職面談， 8、降低員工流失的措施,培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)施,1、理論學(xué)習(xí)， 2、項目評估， 3、

3、調(diào)查與評估， 4、培訓(xùn)與發(fā)展， 5、需求評估與培訓(xùn)， 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法， 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人， 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。,2011年人力資源部年度總體目標(biāo),績效管理,保證內(nèi)部公平，在市場外部具有競爭力。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，激發(fā)員工的最大潛能,2010年人力資源部年度總體目標(biāo),培訓(xùn)管理及開發(fā),開展員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工能力和績效。,企業(yè)文化建設(shè),開展企業(yè)文化建設(shè)，用顧家的文化感染人；增強(qiáng)凝聚力。,勞資關(guān)系協(xié)調(diào),做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系。既保障員工合法權(quán)益，又

4、維護(hù)公司的形象和根本利益。,提出階段,發(fā)展階段,人力資源管理階段,組織目標(biāo),個人目標(biāo),管理目標(biāo),管理職責(zé),（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）； （3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位； （4）提高每位新雇員的工作績效； （5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系； （6）解釋公司政策和工作程序； （7）控制勞動力成本； （8）開發(fā)每位雇員的工作技能； （9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣； （10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境,人力資源管理5功能,保持,整合,獲取,發(fā)展,評價,功能作用及意義：1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試

5、、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。 2、通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào),發(fā)揮集體優(yōu)勢,提高企業(yè)生產(chǎn)力和效益.。3、通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。 4、對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。 5、通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識、

6、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。,1人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)； 2人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)； 3人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)； 4人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； 5人力資源的工作績效考評系統(tǒng)； 6人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)； 7人力資源的保障系統(tǒng)； 8人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)； 9人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)； 10人力資源管理的診斷系統(tǒng)。,具體任務(wù),人力資源管理需掌握必要的三點(diǎn)知識,（1）關(guān)于人的心理、行為及其本性的一些認(rèn)識； （2）心理、行為測評及其分析技術(shù)，即測什么、怎么測、效果如

7、何等； （3）職務(wù)分析技術(shù)，即了解工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時間、怎么操作、為什么做等方 面的技術(shù)。,人力資源管理的意義,第一資源,管理的核心,人力資源,人力資源管理的意義,通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。 并且指出：人的使用價值達(dá)到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。,培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事 的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人-一切為了人本身的發(fā)展。 目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)和管理中的地位越來越高，馬克思 指出，教育不僅是提高社會生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的 人的唯一方法。,通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大

8、員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最 大地發(fā)揮人的主觀能動性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工每天只需發(fā)揮 自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調(diào)動其積 極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%-90%。,人力資源管理對企業(yè)意義體現(xiàn),1對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。 2對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。 3對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊組織等。 4對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。我們