1、圖 1,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 2,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,三個(gè)重要功能與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距,圖 3,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,銷售額,利潤(rùn)指標(biāo),成本壓縮,顧客滿意度,分店擴(kuò)張,生產(chǎn)周期,員工滿意度,投資回報(bào)率,圖 4,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 5,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 6,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,直線式組織結(jié)構(gòu),圖 7,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,職能式組織結(jié)構(gòu),員 工,員 工,員 工,員 工,首席執(zhí)行官CEO,助理機(jī)構(gòu),部門1,部門2,部門3,部門4,部門5,部門6,員 工,員 工,員 工,員 工,員 工,員 工,圖 8,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,首席

2、執(zhí)行官CEO,研發(fā)部,財(cái)務(wù)部,制造部,市場(chǎng)部,項(xiàng)目1,項(xiàng)目2,項(xiàng)目3,項(xiàng)目4,矩陣式組織結(jié)構(gòu),助理機(jī)構(gòu),圖 9,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,區(qū)域式組織結(jié)構(gòu),首席執(zhí)行官CEO,產(chǎn)品生產(chǎn)本部 總裁,區(qū)域2 總裁,區(qū)域4 總裁,區(qū)域3 總裁,區(qū)域1 總裁,助理機(jī)構(gòu),圖 10,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu),圖 11,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 12,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 13,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用,圖 14,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,員工績(jī)效薪酬 =獎(jiǎng)金基數(shù) 層級(jí)系數(shù) K1 K2 K3,說(shuō)明： 1、K1表示企業(yè)的季度業(yè)績(jī)系數(shù)（ 0.51.2 ）。

3、2、K2表示部門的季度業(yè)績(jī)系數(shù)（ 按實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算 ）。 3、K3表示個(gè)人的季度業(yè)績(jī)系數(shù)（ 0 2.0 ）。,圖 15,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 16,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 17,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,五個(gè)基本要素與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距,優(yōu)秀公司,本公司,圖 18,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 19,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,薪酬激勵(lì)能力卓越，機(jī)會(huì)和責(zé)任激勵(lì) 能力良好或普通。,機(jī)會(huì)激勵(lì)能力卓越，薪酬和責(zé)任激勵(lì) 能力良好或普通。,1,2,3,1,2,3,圖 20,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,1,2,3,圖 21,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,1.8,0.7,0.5,1,2,

4、3,圖 22,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 23,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,3個(gè)功能對(duì)優(yōu)秀企業(yè)缺一不可，而且其中一個(gè)指標(biāo)要達(dá)到卓越,1,2,3,圖 24,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,橫向溝通能力,縱向溝通能力,內(nèi)外溝通能力,績(jī)效管理的溝通能力測(cè)試,2.8,0.7,0.2,1,2,3,圖 25,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 26,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,3個(gè)功能對(duì)優(yōu)秀企業(yè)缺一不可，而且其中一個(gè)指標(biāo)要達(dá)到卓越,1,2,3,圖 27,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,個(gè)人評(píng)價(jià)能力,團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)能力,組織評(píng)價(jià)能力,績(jī)效管理的評(píng)價(jià)能力測(cè)試,2.6,0.2,0.3,1,2,3,圖 28,目 標(biāo) 與 績(jī) 效

5、 管 理,圖 29,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,董事會(huì),公司1總經(jīng)理,公司2總經(jīng)理,公司3總經(jīng)理,公司4總經(jīng)理,部 門 1,部 門 2,部 門 3,部 門 4,部 門 5,部 門 6,部 門 7,部 門 8,部 門 1,部 門 2,部 門 3,部 門 4,部 門 5,部 門 6,部 門 7,部 門 8,崗 位 1,崗 位 2,崗 位 3,崗 位 4,崗 位 5,崗 位 1,崗 位 2,崗 位 3,崗 位 4,崗 位 5,量表,戰(zhàn)略和愿景,圖 30,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,董事會(huì),公司1總經(jīng)理,公司2總經(jīng)理,公司3總經(jīng)理,公司4總經(jīng)理,部 門 1,部 門 2,部 門 3,部 門 4,部 門

6、5,部 門 6,部 門 7,部 門 8,部 門 1,部 門 2,部 門 3,部 門 4,部 門 5,部 門 6,部 門 7,部 門 8,崗 位 1,崗 位 2,崗 位 3,崗 位 4,崗 位 5,崗 位 1,崗 位 2,崗 位 3,崗 位 4,崗 位 5,KPI,戰(zhàn)略和愿景,KPI,圖 31,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 32,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,財(cái)務(wù) 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素 業(yè)績(jī)結(jié)果,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素 業(yè)績(jī)結(jié)果,客戶 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素 業(yè)績(jī)結(jié)果,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素 業(yè)績(jī)結(jié)果,業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng),業(yè)績(jī)結(jié)果,業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng),業(yè)績(jī)結(jié)果,業(yè)績(jī)結(jié)果,業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng),業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng),業(yè)績(jī)結(jié)果,圖 33,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,平衡計(jì)分法的四個(gè)問(wèn)題,圖 34,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 35,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 36,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,圖 37,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,備注：有圈標(biāo)注的職位 表示承擔(dān)有KPI。,圖 38,目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理,