1、離職率高的成因及對(duì)策分析,袁玉瓊 2017-4-22,1,2,3,4,公司人員離職率現(xiàn)狀,離職率高對(duì)企業(yè)的影響,離職率高的成因,離職率高的對(duì)策,討論,對(duì)于企業(yè)或部門(mén)來(lái)說(shuō)，多高的離職率算是正常的離職范圍？,2017年公司人員離職率現(xiàn)狀,2017年公司人員離職率現(xiàn)狀,影響正常工作,分散團(tuán)隊(duì)凝聚力,增加企業(yè)成本,降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,影響,影響,錢(qián)沒(méi)給到位？,成因,對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí),對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法單一，僅憑印象,招聘把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn),需求長(zhǎng)期得不到滿足,長(zhǎng)期不漲工資,工作缺乏安全感,沒(méi)有晉升空間,沒(méi)有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì),不能發(fā)揮自己的能力,工作分配不公,不公平,目標(biāo)不合理,對(duì)企業(yè)前景沒(méi)信心

2、,常被批評(píng),不認(rèn)同企業(yè)文化,控制過(guò)嚴(yán),選人,用人,育人,留人,選人,用人所長(zhǎng),給與信任,人性化管理方式,合理的約束機(jī)制,科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,1,2,3,4,5,育人,營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)文化,理性地看待員工犯錯(cuò),適合的培訓(xùn),給員工規(guī)劃職業(yè)生涯,麗思卡爾頓酒店的服務(wù)文化： We are ladies and gentleman,serving ladies and gentleman 我們是紳士淑女，服務(wù)紳士淑女,華為軍事文化 具體體現(xiàn)為：狼性文化、床墊文化、工號(hào)文化、壓強(qiáng)文化，危機(jī)文化，服務(wù)文化、服從文化、自我批判文化,育人,理性看待員工犯錯(cuò),金無(wú)赤足 人無(wú)完人,批評(píng)的目的在于教育,不當(dāng)?shù)呐u(píng)會(huì)使員工有逆反心理,讓員工明白錯(cuò)在什么地方，為什么錯(cuò)，錯(cuò)的后過(guò)，以及糾正措施,育人,留人,職業(yè)生涯規(guī)劃是員工的成長(zhǎng)路線規(guī)劃，讓員工有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng),管人是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，常與員工交流，溝通，了解他們的苦衷和難處，將以人為本落到實(shí)處,官本思想深入國(guó)人的骨髓，對(duì)于能力突出的員工封官加爵，既能鼓舞民心，也能穩(wěn)定民心,金錢(qián)是最原始的工作動(dòng)力。有效的薪