1、建筑項目可行性研究報告項目名稱：建筑項目可行性研究報告申報單位：xxx聯(lián)系人：xxx電話：xxx傳真：xxx編寫時間：xxx主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司 撰稿時間：2013年9月2日第一章、建筑項目概述 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、就業(yè)容量大, 是國民經(jīng)濟的重要生產(chǎn)部門。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè), 在全面建設小康社會中肩負著重要的歷史使命。一方面產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級, 使我國固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持在一個適度的較高的水平, 為建筑業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的市場空間。另一方面WTO 過渡期結束, 國內(nèi)、國際市場一體化, 我國建筑業(yè)將面臨著更加激烈的競爭, 機遇與挑戰(zhàn)并存。必須進一步深

2、化改革, 增強活力, 實現(xiàn)新發(fā)展。另一方面根據(jù)行政許可法和建筑市場發(fā)展的要求,改革和完善建筑市場準入和清出制度, 改進并規(guī)范招投標規(guī)則。建立全國聯(lián)網(wǎng)的工程建設信用體系, 實施信用監(jiān)督和失信懲戒制度, 建立健全企業(yè)自律、政府監(jiān)管、專家咨詢和社會保險相結合的勘察設計質量安全保障機制。重點加強政府投資工程全過程質量安全監(jiān)管。依法落實安全生產(chǎn)責任制, 確保建筑工人作業(yè)安全, 對人民生命財產(chǎn)安全負責。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學會在行業(yè)管理、行業(yè)自律、行業(yè)發(fā)展,以及反映會員訴求, 維護會員利益等方面的作用。第二章、市場發(fā)展概況 建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近

3、年來，整個行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢。預計到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預計將超過90000億元，年均增長7%，建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上，年均增長8%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。未來幾年我國的基本建設、技術改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持在一個較高的水平，中國建筑市場面臨重要的發(fā)展機遇。 從消費結構上看，建筑業(yè)是最急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；從城市化進程來看，社會對住宅的需求量很大，建筑業(yè)的市場空間相當大；建筑業(yè)是最富有吸納農(nóng)村剩余勞動力的行業(yè)，在當前我國面臨突出的“就業(yè)問題”、“三農(nóng)問題”新形勢下，建筑業(yè)發(fā)展對促進國民經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村勞動力轉移和社會穩(wěn)定起著無法替代的基礎性作用。第三章、行

4、業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對設計、建造水平和服務品質的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質復合型、技能型人才不足，技術工人短缺，國內(nèi)外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)。 首先, 中國建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭。目前我國建筑市場僧多粥少的局面已持續(xù)多年, 包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務不足的窘境。其原因同我國經(jīng)濟發(fā)展和國內(nèi)建筑業(yè)無序狀態(tài)有密切聯(lián)系, 從某種意義上說, 國外企業(yè)的競爭壓力在目前的國內(nèi)市場并不強烈, 因為我們建筑業(yè)在對外開放上是比較謹慎的。加人世貿(mào)組織后, 數(shù)以千計國際大承包商將涌人國內(nèi)

5、, 國內(nèi)建筑企業(yè)的競爭壓力會進一步增大。 其次, 中國建筑企業(yè)將面臨著自身國際競爭實力強的挑戰(zhàn)。缺乏名牌企業(yè)是我國建筑企業(yè)與國外企業(yè)相比缺乏競爭力的一具原因, 在資金實力上, 國外一些大建筑企業(yè)不光自身有較強的資金實力，而且有著成熟的融資經(jīng)驗和較寬的融資渠道。由于國外建筑企業(yè)的競爭力還表現(xiàn)在技術開發(fā)能力和管理水平上, 而且中國多是依靠勞務分得市場競爭, 既使撇開其他方面不說, 單就技術競爭而言, 我國建筑業(yè)已明顯處于劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走,就是競爭力不強的表現(xiàn)。 最后, 中國建筑企業(yè)面臨國際慣例的挑戰(zhàn)。近來年, 全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來

6、越高, 希望降低成本, 提高質量, 使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。與此同時, 業(yè)主希望簡化產(chǎn)品購買的組織,而又不損害其利益, 由此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項目建設模式。而多年以來中國建筑業(yè)在對外開放上一直采取謹慎態(tài)度, 不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式和國際慣例。人后世, 就會留下許多空白, 導致自我保護能為很弱, 如合同雙方權利義務失衡, 合同執(zhí)行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己, 在非已責任造成的情況下, 不能據(jù)理力爭等。這些必然影響中國建筑企業(yè)的競爭能力。第四章、前景分析 1.城市化發(fā)展促進基礎設施建設未來一段時期內(nèi)，我國城市化的發(fā)展仍將繼續(xù)。中國是一個典型的二元經(jīng)濟結構

7、的國家。改革開放以來，中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，使二元經(jīng)濟結構的矛盾日益突出，這種矛盾也不同程度制約了經(jīng)濟及社會各項事業(yè)的發(fā)展。要解決上述問題，必須調(diào)整城鄉(xiāng)的經(jīng)濟結構，也就是要大力發(fā)展城市化。在此狀況下，基礎設施的缺口明顯;同時，原有城市整治的工程量也非常巨大，未來的城市基礎設施建設以新城建設、城市軌道交通、道路、園林綠化、景觀、地下需求等為主要需求，尤其在大城市中表現(xiàn)突出。了解更多建筑行業(yè)前幾分析信息請點擊：2013-2017年建筑鋼材行業(yè)研究報告2.交通建設仍然處于高峰今年9月，川藏鐵路開工。展望未來，根據(jù)國家公路網(wǎng)規(guī)劃，至2020年，我國尚有4萬km的高速公路建設任務需要完成，以實現(xiàn)791

8、8工程。此外，根據(jù)國務院批準的中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃，至“十一五”末，將建設新線17000km，2010年全國鐵路營業(yè)里程達到9萬km。3.住宅將保持巨大的需求我國城市住宅除了面對新增城市人口的需求之外，還要滿足已經(jīng)到來的居民住宅更新?lián)Q代的巨大需求，住宅建設市場還有很大的開發(fā)建設潛力。預計未來，除了在新開發(fā)的土地上建設住宅外，對于危舊居民區(qū)實施的拆遷重建所占的比重將會加大。但是在中國建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，行業(yè)發(fā)展同樣面臨著諸多的問題，市場環(huán)境嚴峻，行業(yè)內(nèi)部惡性競爭嚴重，企業(yè)的利潤率卻很低，財務杠桿很大企業(yè)經(jīng)營的風險很高。面對這種形式，尋求未來發(fā)展道路是所有企業(yè)面臨的重大課題。隨著我國建筑行業(yè)的快速

9、發(fā)展，建筑企業(yè)的利潤率卻一直在低水平，我國的建筑產(chǎn)業(yè)制度暴露出的問題越來越明顯，現(xiàn)在國家非常重視建筑的轉型，企業(yè)應當考慮如何抓住這一機遇，利用自身優(yōu)勢，在今后的發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。第五章、建筑項目發(fā)展建議（一）強化“支柱”意識，樹立產(chǎn)業(yè)觀念。無論是從世界現(xiàn)代文明史的發(fā)展演變進程來看，還是從當前我國實施的擴大內(nèi)需、拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策來看，抑或是從我國建筑業(yè)從業(yè)的人數(shù)、創(chuàng)造的價值諸方面來分析，都十分清晰地說明，建筑業(yè)是其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其是我國在實施“趕超戰(zhàn)略”與實現(xiàn)“工業(yè)化”、“現(xiàn)代化”過程中，基本建設與建筑業(yè)都必須首當其沖?；茨鲜且粋€城鄉(xiāng)交錯的能源城市，

10、三大基地建設、新農(nóng)村建設和現(xiàn)代化城區(qū)建設正在如火如荼的蓬勃發(fā)展，為建筑業(yè)的快速發(fā)提供了千載難逢的機遇。市委、市政府以及有關部門要強化機遇意識，真正把建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來認識、來規(guī)劃、來扶持、來發(fā)展，在政策上要更加傾斜，在措施了要更加扶持，在環(huán)境上要更加寬松，千方百計地促進建筑業(yè)又快又好地健康發(fā)展。（二）創(chuàng)新體制機制，增強發(fā)展活力。一是加快推進建筑企業(yè)改制。以產(chǎn)權制度改革為核心，以建立完善法人治理結構為目標，以股份化、民營化、集團化為方向，以國有、國有控股和集體企業(yè)為重點，全面推進全市建筑企業(yè)改制，加快企業(yè)體制機制創(chuàng)新。二是加快國有資產(chǎn)退出建筑企業(yè)的步伐。建筑企業(yè)是一般競爭性行業(yè)，國有資本可以完

11、全退出。通過國有產(chǎn)權出售、股份制改造、股權轉讓、期股設置等多種形式，盡快讓國有資本退出建筑企業(yè)。三是加快建筑企業(yè)內(nèi)部組織結構創(chuàng)新。建立以工程項目為基點的管理組織形式，設置企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機構；建立以項目部為核心的施工生產(chǎn)組織形式，形成以項目成本為中心的經(jīng)濟核算體系和項目管理層與勞務作業(yè)層相對分離經(jīng)營機制；組建專業(yè)化工程承包公司或項目管理公司，開展工程總承包和工程項目管理業(yè)務，與國際慣例接軌。（三）提升企業(yè)素質，提高增長質量。一是大力推進建筑科技進步。加大建筑科技推廣力度，用高新技術改造提升建筑業(yè)，引導企業(yè)更新技術裝備，加快技術改造，全面進行科技創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉變，使我市建筑企

12、業(yè)科技進步貢獻率、科技成果推廣應用率和信息技術應用率均有較快的上升。二是努力構筑建筑業(yè)人才高地。牢固樹人才是第一資源的觀念，多渠道、多層次、多形式引進人才，全面加強建筑從業(yè)人員的技術培訓，努力建設一支高素質的企業(yè)家隊伍、項目經(jīng)理隊伍、工程技術人員隊伍和技術精湛的一線操作技工隊伍。三是大力拓展市外、省外和國外市場。全面實施“走出去”的戰(zhàn)略，把擴大外出施工作為做大做強淮南建筑產(chǎn)業(yè)的重點來抓。鼓勵大型建筑企業(yè)帶頭走出去，發(fā)揮拓展外埠市場的骨干和龍頭作用，打造淮南建筑業(yè)的良好品牌。倡導中小建筑企業(yè)與省內(nèi)外大企業(yè)開展工程分包和勞務協(xié)作，不斷擴大淮南建筑企業(yè)在省內(nèi)外市場的占有率。（四）加強市場監(jiān)管，優(yōu)化發(fā)

13、展環(huán)境。一是完善建筑市場監(jiān)管體系。嚴格執(zhí)行建筑法和招標投標法等建筑業(yè)法規(guī)，堅持工程強制性標準，完善行政執(zhí)法、行業(yè)監(jiān)管、輿論監(jiān)督、群眾參與相結合的建筑市場監(jiān)管體系。深入整頓規(guī)范建筑市場，嚴密監(jiān)管市場秩序，嚴厲查處違規(guī)發(fā)包、倒手轉包、惡意拖欠、偷工減料、鑒證失信等違法違紀行為，形成公平公正、競爭有序的市場環(huán)境。二是完善建筑市場信用制度。各級建筑行政主管部門要健全市場各方主體和執(zhí)業(yè)人員的信用檔案，組織開展對業(yè)主、建筑企業(yè)和中介機構的信用評價，加快建立信用保證體系，完善建筑市場信息系統(tǒng)，并逐步與財政、金融、稅務、保險等有關部門鏈接，形成更加完善、更加具有約束力的社會信用管理新體系。三是提高建筑市場準入

14、門檻。各級建筑主管部門要根據(jù)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，重新確定建筑業(yè)新的技術要求和素質要求，明確市場準入原則，杜絕不符合條件的企業(yè)和人員從事建筑業(yè)。清理、整頓和考核、培訓現(xiàn)有的建筑隊伍，對沒有實力、不能從事和不適應現(xiàn)代化市場競爭的建筑隊伍進行清理分流，從根本上改變我市建筑市場“正規(guī)軍”與“游擊隊”混同廝殺的低水平競爭局面。（五）加強組織領導，提供有力保障。一是要加強對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。各級黨委、政府要把建筑業(yè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，研究制定加快建筑業(yè)發(fā)展的政策，科學規(guī)劃和指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)主管部門要科學編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強對建筑業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)測、管理和調(diào)控、服務。

15、二是要建立完善建筑企業(yè)職工的社會保障體系。各級黨委、政府要加大社會保障制度改革，千方百計減輕企業(yè)負擔，徹底改變企業(yè)辦社會現(xiàn)象，切實解決建筑企業(yè)職工特別是農(nóng)民工的子女教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保險、最低生活保障等實際問題，充分調(diào)動建筑企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。三是要樹立建筑業(yè)的良好形象。各級建筑業(yè)主管部門和新聞媒體要加強對優(yōu)秀建筑企業(yè)和先進典型人物的宣傳推介，支持建筑企業(yè)培育品牌，拓展市場，擴大影響，逐步樹立淮南建筑企業(yè)“履約重義、文明守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、能打硬仗”的良好社會形象。第六章、國內(nèi)市場產(chǎn)品價格分析 第一節(jié) 價格特征分析 第二節(jié) 主要品牌產(chǎn)品價位分析 第三節(jié) 競爭對手的價格策略第七章、國內(nèi)建筑項

16、目市場渠道分析 第一節(jié) 銷售渠道形式 第二節(jié) 渠道市場結構 第三節(jié) 銷售渠道要素對比(主要通過渠道形式、渠道戰(zhàn)略、渠道結構、渠道成員、渠道控制力等指標進行監(jiān)測與對比) 第四節(jié) 對競爭對手渠道的策略研究(例舉重點企業(yè)的渠道策略進行剖析) 第五節(jié) 各區(qū)域市場主要代理商情況第八章、國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)盈利能力比較分析 第一節(jié) 行業(yè)利潤總額分析 一、行業(yè)利潤總額分析 二、不同規(guī)模企業(yè)的利潤總額比較分析 三、不同所有制企業(yè)的利潤總額比較分析 第二節(jié) 銷售毛利率分析 第三節(jié) 銷售利潤率分析 第四節(jié) 總資產(chǎn)利潤率分析 第五節(jié) 凈資產(chǎn)利潤率分析 第六節(jié) 產(chǎn)值利稅率分析第九章、國內(nèi)建筑生產(chǎn)企業(yè)分析 一、 企業(yè)基本情

17、況 二、 企業(yè)資產(chǎn)負債分析 三、 企業(yè)收入及利潤分析第十章、影響建筑市場發(fā)展因素 第一節(jié) 有利因素 第二節(jié) 不利因素第十一章、建筑項目實施進度 一、建筑項目建設工期 二、建筑項目實施進度安排 三、建筑項目實施進度表（橫線圖）第十二章 建筑項目勞動安全衛(wèi)生與消防 一、危害因素和危害程度 1有毒有害物品的危害 2危險性作業(yè)的危害 二、安全措施方案 1采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設備 2對危害部位和危險作業(yè)的保護措施 3危險場所的防護措施 4職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施 三、消防設施 1火災隱患分析 2防火等級 3消防設施第十三章 建筑項目組織機構與人力資源配置 一、建筑項目組織機構 1建筑項目法人組建

18、方案 2建筑項目管理機構組織方案和體系圖 3建筑項目機構適應性分析 二、建筑項目人力資源配置 1生產(chǎn)作業(yè)班次 2勞動定員數(shù)量及技能素質要求 3職工工資福利 4勞動生產(chǎn)率水平分析 5員工來源及招聘方案 6員工培訓計劃第十四章 建筑市場發(fā)展前景預測 第一節(jié) 國際市場發(fā)展前景預測 第二節(jié) 我國建筑市場資源配置的前景 第三節(jié) 市場空間分析 第四節(jié) 市場中長期預測 一、經(jīng)濟增長與該產(chǎn)品需求預測 二、該產(chǎn)品總產(chǎn)量預測 第五節(jié)建筑市場發(fā)展趨勢分析 一、產(chǎn)品發(fā)展趨勢 二、價格變化趨勢 三、渠道發(fā)展趨勢 四、用戶需求趨勢 五、服務發(fā)展趨勢第十五章 建筑項目投資估算 一、建筑項目投資估算依據(jù) 二、建筑項目建設投資估算 1建筑項目建筑工程費 2建筑項目設備及工器具購置費 3建筑項目安裝工程費 4建筑項目工程建設其他費用 5建筑項目基本預備費 6建筑項目漲價預備費 7建筑項目建設期利息 三、建筑項目流動資金估算 四、建筑項目投資估算表