1、第一章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估,主要內(nèi)容,1、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 2、獲取創(chuàng)業(yè)所需的信息 3、創(chuàng)業(yè)的SWOT分析 4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),1、創(chuàng)業(yè)商機(jī) 就是明確企業(yè)業(yè)務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)，以及能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)。 2、創(chuàng)業(yè)商機(jī)的識(shí)別 分析現(xiàn)有的宏觀環(huán)境 分析行業(yè)狀況和已有資源 分析自身的優(yōu)劣,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型 潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 來(lái)自于新科技應(yīng)用和人們的需求多樣化 衍生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 來(lái)自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源 從解決問(wèn)題的過(guò)程中尋找機(jī)會(huì) 變化中尋找機(jī)會(huì) 從創(chuàng)造發(fā)明中尋找機(jī)會(huì) 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋找機(jī)會(huì) 從“低科技”中把握機(jī)會(huì) 集中盯住某些顧客的需要中尋

2、找機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),5、成功識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所需的條件 前提：創(chuàng)業(yè)愿望 基礎(chǔ)：創(chuàng)業(yè)能力 關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的支持,遠(yuǎn)見和洞察力 信息獲取能力 技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)能力 創(chuàng)新能力 人際關(guān)系能力 ,獲取創(chuàng)業(yè)所需的信息,1、創(chuàng)業(yè)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),撰寫商業(yè)計(jì)劃,管理新創(chuàng)企業(yè),獲取創(chuàng)業(yè)資源,獲取創(chuàng)業(yè)所需的信息,2、創(chuàng)業(yè)信息的內(nèi)容 宏觀信息 微觀信息 商業(yè)信息,宏觀信息： 政治信息 經(jīng)濟(jì)信息 文化信息 法律信息 科技信息 ,微觀信息： 資本信息 產(chǎn)品信息 技術(shù)信息 金融信息 勞動(dòng)力信息 客戶信息 ,商業(yè)信息： 決策信息 預(yù)測(cè)信息 統(tǒng)計(jì)信息 控制信息 市場(chǎng)信息 管理信息 反饋信息 ,創(chuàng)業(yè)所需的信息,3、獲取創(chuàng)業(yè)信息的途

3、徑 大學(xué)課堂、圖書館與社團(tuán) 媒體資訊 與商界人士廣泛交流 工作實(shí)踐 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,創(chuàng)業(yè)的SWOT分析,1、SWOT分析的步驟 找出創(chuàng)業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，繪制SWOT評(píng)價(jià)指標(biāo)表 對(duì)SWOT評(píng)價(jià)指標(biāo)表的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，通過(guò)分析圖或表格定位創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 根據(jù)SWOT定位分析結(jié)果制定詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)策略,創(chuàng)業(yè)的SWOT分析,2、SWOT分析的要素 優(yōu)勢(shì)分析 與目前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，分析創(chuàng)業(yè)者所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)分析 主要分析創(chuàng)業(yè)者存在的劣勢(shì) 機(jī)會(huì)分析 主要分析外在環(huán)境是否有利于創(chuàng)業(yè)和發(fā)展 威脅分析 針對(duì)整個(gè)企業(yè)層面分析不利于組織的威脅與狀況，或組織可能面臨的不利因素和干擾,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估,1、評(píng)估目的 規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，明確創(chuàng)業(yè)收益 2、評(píng)估原則 市場(chǎng)評(píng)估原則 效益評(píng)估原則 特色評(píng)估原則,市場(chǎng)地位 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)滲透力 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),合理的稅后凈利 達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間 投資回報(bào)率 資本需求 毛利率 策略性價(jià)值 資本市場(chǎng)活力 退出機(jī)制與策略,創(chuàng)業(yè)組合模式 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)品質(zhì) 定價(jià)策略 策略彈性 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入時(shí)機(jī) 機(jī)會(huì)導(dǎo)向 銷