1、世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢專題研究世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢專題研究 跨國跨國 m m 公司大連分公司在中國公司大連分公司在中國 經(jīng)營管理中的利與弊經(jīng)營管理中的利與弊 （字?jǐn)?shù)： 2599） 年級：年級： 20102010 級研究生級研究生 專業(yè)專業(yè): : 工商管理工商管理 學(xué)區(qū)：學(xué)區(qū)： 大大 連連 學(xué)號學(xué)號: : 102102010019102102010019 姓名：姓名： 應(yīng)天旭應(yīng)天旭 2.跨國公司寫論文，即可。課件已提前備好，參照我的范本寫 論文，要求 3000 字， 截止日為 1 月 7 日。 題目跨國某公司在中國經(jīng)營管理中的利與弊 ，兩優(yōu)一 弊或一優(yōu)兩弊。 未雨綢繆，提前準(zhǔn)備 12 月 10 日上課

2、前備好，和老師再探 討一下，12 月 11 日交。 目目 錄錄 摘摘 要要 .1 引引 言言 .2 一、一、m m 公司經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀公司經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀 .3 1、跨國公司的內(nèi)涵.3 2、目標(biāo)和方向.3 二、二、m m 公司公司經(jīng)營管理中存在的利弊經(jīng)營管理中存在的利弊 .3 3 1多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，影響了跨國企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢發(fā)展。.3 2定位的亞太區(qū)域，展現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。.4 3卓越的內(nèi)部化優(yōu)勢，增強(qiáng)了公司的核心競爭力。.4 三、三、m m 公司公司經(jīng)營管理的原因分析經(jīng)營管理的原因分析 .4 4 1、外部方面多元化經(jīng)營，制約主要經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展。.4 2、內(nèi)部方面世界一流的離岸外

3、包精英團(tuán)隊(duì)建設(shè).5 四、完善經(jīng)營管理的建議及對策四、完善經(jīng)營管理的建議及對策.5 5 1、注重社會責(zé)任，提升跨國品牌價值。.5 2、發(fā)揚(yáng)獨(dú)特的亞太區(qū)位優(yōu)勢，加強(qiáng)本土化建設(shè)和運(yùn)行。.5 3、優(yōu)化內(nèi)部優(yōu)勢，始終以客戶為先。.6 五、參考資料五、參考資料.7 7 摘摘 要要 世界經(jīng)濟(jì)一體化是指世界各國的經(jīng)濟(jì)結(jié)成一個相互依存，共同 運(yùn)行的整體的過程。 世界經(jīng)濟(jì)一體化是一個不斷演進(jìn)的過程，是人類歷史發(fā)展的客 觀趨勢，也是一種積極地進(jìn)步趨勢。在發(fā)展進(jìn)程上，經(jīng)歷了國際化， 全區(qū)惡化到一體化；在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系上，經(jīng)歷了貿(mào)易交往，要素流動， 制度政策一致；在融合程度上，經(jīng)歷了市場一體化，金融一體化到 生產(chǎn)一體化。 跨

4、國公司（transnational morporation）是母公司在多個國家 擁有子公司，基于收益最大化和市場競爭而進(jìn)行的全球生產(chǎn)和經(jīng)營 活動。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：世界經(jīng)濟(jì)一體化 跨國公司 引引 言言 美國獨(dú)資的跨國 m 集團(tuán)為世界 500 強(qiáng)的多元化集團(tuán)，而 m 公司 大連分公司是 m 集團(tuán)在海外的所擁有的子公司之一，成立才剛剛十 年。經(jīng)營管理主要內(nèi)容是 m 集團(tuán)的計(jì)算機(jī)大型機(jī)，售后服務(wù)咨詢， 日本索尼的財務(wù)后臺數(shù)據(jù)處理的部分流程外包，屬于高新園區(qū)創(chuàng)立 較早的 bpo 軟件信息服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程使得 m 公司成為集團(tuán)在全球共同經(jīng)營管理 的整體過程中，又處于環(huán)渤海重要商圈，

5、因此該企業(yè)經(jīng)營的在集團(tuán) 中占有非常重要的地位。 一、一、m m 公司經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀公司經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀 1 1、跨國公司的內(nèi)涵跨國公司的內(nèi)涵 跨國公司（transnational morporation）是母公司在多個國家 擁有子公司，基于收益最大化和市場競爭而進(jìn)行的全球生產(chǎn)和經(jīng)營 活動。 2 2、目標(biāo)和方向目標(biāo)和方向 當(dāng)前，我國正處于改革開放的初級階段?？鐕髽I(yè)的引入，對我 國實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的資源配置方面，起到了重要的推進(jìn)作用。 以加速全球化匯率改革為遠(yuǎn)期目標(biāo)，引進(jìn)國外一流的先進(jìn)技術(shù)，跨 國企業(yè)在中國各地增設(shè)多個離岸分支機(jī)構(gòu)，穩(wěn)固其集團(tuán)在全球的經(jīng) 濟(jì)壟斷地位。 二、二、m m 公司公司

6、經(jīng)營管理中存在的利弊經(jīng)營管理中存在的利弊 1 1多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，影響了跨國企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢發(fā)展。影響了跨國企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢發(fā)展。 所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)具有在外國市場同其他國內(nèi)外企業(yè)競爭的 優(yōu)勢。 全球金融危機(jī)爆發(fā)，多元化導(dǎo)致集團(tuán)資金緊張，不得不縮減虧 損的日本財務(wù)部門，轉(zhuǎn)產(chǎn)設(shè)立大連 m 公司外包部門，企業(yè)長期收益 和商譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。 2 2定位的亞太區(qū)域，展現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。定位的亞太區(qū)域，展現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 區(qū)位優(yōu)勢是指企業(yè)通過在不同區(qū)域位置條件下優(yōu)越的國家經(jīng)營 業(yè)務(wù)而可能得到的好處。 m 公司大連分公司地處高新園區(qū)軟件園，全球十大 bpo 業(yè)中有

7、六個坐落在這里，大連政府又正在推進(jìn)低耗能，無污染軟件信息外 包業(yè)的發(fā)展，并在投資經(jīng)營發(fā)展環(huán)境和人才引進(jìn)上，給予大力支持。 因而該企業(yè)成為 bpo 業(yè)的領(lǐng)軍者，在全球名列第五，中國第一。 3 3卓越的內(nèi)部化優(yōu)勢，卓越的內(nèi)部化優(yōu)勢，增強(qiáng)了增強(qiáng)了公司公司的的核心競爭力核心競爭力。 內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國企業(yè)通過其可在各國設(shè)立的分行所控制的 內(nèi)部市場，而不是依賴外部市場發(fā)揮自己的優(yōu)勢獲得一定的好處。 擁有近兩千人的日英韓及軟件財務(wù)外包的復(fù)合型人才打造的精 英團(tuán)隊(duì)，不斷地和高校聯(lián)手，利用國際網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，淘汰末端 3%，支持 15%高管職業(yè)發(fā)展計(jì)劃， 。為公司未來的市場發(fā)展競爭，提 供了的充分的人力保障。

8、三、三、m m 公司公司經(jīng)營管理的原因分析經(jīng)營管理的原因分析 1 1、外部方面外部方面多多元化經(jīng)營，制約主要經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展元化經(jīng)營，制約主要經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展。 全球金融危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致日方勞動力成本高，必須通過裁員或 轉(zhuǎn)移價格到大連，來彌補(bǔ)由于多元化，以及原材料和人力資本迅速 上漲而產(chǎn)生的企業(yè)利潤率下降。 2 2、內(nèi)部方面內(nèi)部方面世界一流的離岸外包精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)世界一流的離岸外包精英團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從 2002 年至今，銷售收入過百億，出口過十億。世界一流集團(tuán) 在連的分支機(jī)構(gòu)，擁有 16 億的標(biāo)記性企業(yè)品牌，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大， 吸引了大批高端人才加入，正確性可與含金量相比。 四、完善經(jīng)營管理的建議及對策四

9、、完善經(jīng)營管理的建議及對策 1、注重注重社會責(zé)任，提升跨國品牌價值。社會責(zé)任，提升跨國品牌價值。 經(jīng)營者帶頭組織員工植樹造林，養(yǎng)老院獻(xiàn)愛心，贊助奧運(yùn)，成 為頂端贊助商等志愿者活動。積極參與社區(qū)活動，節(jié)省銷售廣告成 本，延伸跨國品牌的競爭價值。 遵守國際慣例，成立專門的誠信管理部門，切實(shí)保證企業(yè)的所 有者權(quán)益。減少人為的錯誤操作行為，行駛第三方獨(dú)立監(jiān)督權(quán)，為 公平合理的管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供有利的環(huán)境支持。 2 2、發(fā)揚(yáng)發(fā)揚(yáng)獨(dú)特的亞太區(qū)位優(yōu)勢，加強(qiáng)本土化獨(dú)特的亞太區(qū)位優(yōu)勢，加強(qiáng)本土化建設(shè)和運(yùn)行。建設(shè)和運(yùn)行。 珍惜大連離日較近的開放港口優(yōu)勢，完善服務(wù)態(tài)度，快速協(xié)助 日本處理相關(guān)業(yè)務(wù)，成為該地區(qū)互惠

10、互利的合作伙伴關(guān)系。 密切加強(qiáng)與本地相關(guān)政府機(jī)關(guān)和團(tuán)體的溝通與交流，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)軍 者優(yōu)勢，為本土化發(fā)展建設(shè)多做貢獻(xiàn)。從而建立一個合理、穩(wěn)定、 系統(tǒng)的運(yùn)行體制。 3 3、優(yōu)化內(nèi)部優(yōu)勢，始終以客戶為先。優(yōu)化內(nèi)部優(yōu)勢，始終以客戶為先。 制定 360 度的經(jīng)營管理控制系統(tǒng)，與績效掛鉤，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公 平的前提。通過客戶，領(lǐng)導(dǎo)，同事等多方面對高管和員工進(jìn)行公正 的績效考核，保證客戶的生產(chǎn)性和正確性，實(shí)現(xiàn)零缺陷。杜絕腐敗 貪污現(xiàn)象發(fā)生，使得考核公平、有效。 信用卡部協(xié)助日方，持續(xù)十年無重大錯誤發(fā)生。單小時內(nèi)處理 至急客戶個人情報愈百件，曾被大連高新園區(qū)評為“最具有影響力 的優(yōu)秀企業(yè)”稱號。他們以實(shí)際行動，體現(xiàn)了我們在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展 一體化中不可或缺的重要地位。 總之，綜上所述，現(xiàn)已過兩千人的 m 公司大連分公司，中日英 韓業(yè)務(wù)企業(yè)后臺服務(wù)覆蓋面增加迅猛，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,服務(wù)地域 廣至墨西哥，美國，歐洲，正處于生機(jī)昂揚(yáng)的發(fā)展階段，挑戰(zhàn)和機(jī) 遇同時存在。在取得成績的同時，我們也更應(yīng)居安思危，防微杜漸。 謹(jǐn)一人之言，僅供參考。 五、參考資料五、參考資料 1、世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢研究，中 2003 年高等教育出版社， 唐淑鳳，常麗主編 2、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)，2004 年上海立信會計(jì)出版社，m張幼文等編 著 3、當(dāng)代跨國公司管理，m，2007 年北京機(jī)械工業(yè)出版社 4、世界經(jīng)濟(jì)二百年回顧，m，199