1、EHS-安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）,謝老師主講, 課程背景：,明確新的安全理念一切事故均能預(yù)防；走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗美國杜邦掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)；學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系, 課程大綱：,第一章 認(rèn)識杜邦及我國安全現(xiàn)狀一、杜邦的歷史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化四、我國

2、安全現(xiàn)狀第二章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、如何建立一套有效的安全管理體系二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書五、建立各級管理部門的安全職責(zé)六、建立安全責(zé)任考核制度八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性九、如何確認(rèn)員工對安全的需求十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)）第三章 如何進(jìn)行安全檢查一、建立公司總體安全委員會二、完善部門內(nèi)部各級安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)三、如何組織安全檢查四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查五、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估六、對不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書七、對不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查八、對檢查結(jié)果進(jìn)行

3、書面記錄九、月度安全會議案例：杜邦,第四章 現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點(diǎn)分析）,一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動二、5S現(xiàn)場管理三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）開展STOP審計(jì)的五個步驟STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容四、工作安全分析（JSA）什么是JSAJSA的好處什么時(shí)候使用JSA:JSA的步驟五、進(jìn)入受限密閉空間程序六、上鎖掛牌程序七、個人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）案例：杜邦第五章 安全評價(jià)一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)（LEC法） 安全檢查表法二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，評價(jià)目的：找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）安全評價(jià)方法：事件樹分析（

4、ETA）危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）故障類型及影響分析（FMEA）重大事故后果分析模擬技術(shù)案例：杜邦,第六章 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案,一、建立公司總體安全委員會二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案安全培訓(xùn)計(jì)劃三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼四、標(biāo)識出公司緊急集合點(diǎn)五、對公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案設(shè)施定期檢查并記錄六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)七、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)過程進(jìn)行指導(dǎo)八、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)結(jié)果進(jìn)行評估九、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)情況進(jìn)行記錄并宣傳第七章 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化一、預(yù)防為主一切

5、事故都是可以預(yù)防的二、管理優(yōu)先各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)三、行為控制不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為四、安全價(jià)值安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位五、文化模型安全文化建設(shè)的四個階段第八章 工作外安全管理在杜邦安全文化里工作外安全等同工作內(nèi)安全同樣非常重要,課程安排,2013年8月22-23日 上海 | 2013年11月21-22日 上海 （如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時(shí)間） 【參加對象】 廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。 【費(fèi) 用】 ￥3200元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （

6、森濤培訓(xùn)，公開課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢, 講師簡介Allen謝老師,曾在世界500強(qiáng)美國杜邦公司旗下從事了長達(dá)12年的企業(yè)管理，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系。謝老師曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。主要客戶：格蘭富水泵、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、麥格昆磁（天津）、博世（北京）、瀘天化、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、中石化、中煤集團(tuán)、宏華石油、北方化學(xué)、福建華冠、中石油油建、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國際（寧波）、先正達(dá)（南通）、維益食品、四川瑞能、伊萊克斯（杭州）、中船瓦