1、高速公路經(jīng)營管理 （第八章 高速公路成本管理）,劉 金 妹,主要內(nèi)容,高速公路建設(shè)成本管理,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理,高速公路經(jīng)營成本管理,建設(shè)成本的概念,公路基本建設(shè)成本管理的基本要求,公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用的概念和內(nèi)容,公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用的特點,公路養(yǎng)護(hù)的概念,公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理的基本要求,高速公路小修保養(yǎng)成本管理,公路大中修、水毀搶修與改建工程成本管理,學(xué)習(xí)目標(biāo),掌握高速公路建設(shè)成本、經(jīng)營成本和養(yǎng)護(hù)成本的基 本概念和構(gòu)成 掌握國家現(xiàn)行制度中對各類成本開支范圍和開支標(biāo) 準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定 掌握加強(qiáng)高速公路成本管理的基礎(chǔ)理論與方法,高速公路建設(shè)成本管理,建設(shè)成本 1.

2、概念： 是指建設(shè)單位在投資活動中計入交付使用資產(chǎn)價值的各項投資支出。 2.包括內(nèi)容： 建筑安裝工程投資支出、設(shè)備投資支出、待攤投資支出、其他支出。,高速公路建設(shè)成本管理,公路建設(shè)項目成本費(fèi)用 公路建設(shè)項目劃分為 經(jīng)營性項目 和 非經(jīng)營性項目 1.經(jīng)營性建設(shè)項目基本建設(shè)支出構(gòu)成： 建筑安裝工程投資支出 設(shè)備投資支出 待攤投資支出 其他投資支出,高速公路建設(shè)成本管理,公路建設(shè)項目成本費(fèi)用 公路建設(shè)項目劃分為 經(jīng)營性項目 和 非經(jīng)營性項目 2.非經(jīng)營性建設(shè)項目基本建設(shè)支出構(gòu)成： 建筑安裝工程投資支出 設(shè)備投資支出 待攤投資支出 其他投資支出 待核銷基建支出 轉(zhuǎn)出投資,高速公路建設(shè)成本管理,公路建設(shè)項

3、目成本費(fèi)用 公路建設(shè)項目劃分為 經(jīng)營性項目 和 非經(jīng)營性項目 3.經(jīng)營性項目與非經(jīng)營性建設(shè)項目基本建設(shè)支出構(gòu)成比較： 計入經(jīng)營性項目的建設(shè)成本，但不計入非經(jīng)營性項目建設(shè)成本的基本建設(shè)支出 經(jīng)營性項目計入其他投資中的無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)，非經(jīng)營性項目計入工程成本的基本建設(shè)支出 其他,高速公路建設(shè)成本管理,公路基本建設(shè)成本管理的基本要求 1.建設(shè)成本開支的原則和界限： （1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)成本開支范圍，嚴(yán)禁將國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的各項開支列入建設(shè)成本。 （2）應(yīng)當(dāng)劃分清楚資本性支出和收益性支出，建設(shè)期內(nèi)與建設(shè)期外費(fèi)用支出，項目建設(shè)成本與自用固定資產(chǎn)構(gòu)建成本的界限。,高速公路建設(shè)成本管理,公路基本

4、建設(shè)成本管理的基本要求 2.公路建設(shè)成本的管理與控制： （1）公路建設(shè)工程可行性研究階段的成本管理與控制 兩項任務(wù) 三項措施 （2）公路工程設(shè)計、施工單位和監(jiān)理單位選擇過程中的成本管理與控制： 做好三個方面的工作 （3）公路工程施工階段的成本管理與控制 （4）公路工程竣工決算階段的成本管理與控制,高速公路經(jīng)營成本管理,成本費(fèi)用的相關(guān)概念 1.成本費(fèi)用： 2.產(chǎn)品和勞務(wù)成本： 3.期間費(fèi)用：,高速公路經(jīng)營成本管理,公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)容 1.公路經(jīng)營企業(yè)的營業(yè)成本 （1）第一種分類：主營業(yè)務(wù)成本和其他成本 （2）第二種分類： 公路維修成本 安全和通訊及監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)成本 公路病害預(yù)防及搶修成

5、本 公路綠化成本 收費(fèi)業(yè)務(wù)成本 其他成本 2.公路經(jīng)營企業(yè)的期間成本 行政管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用,高速公路經(jīng)營成本管理,公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用的特點 1.公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用呈現(xiàn)相對的固定性 2.公路資產(chǎn)折舊或者攤銷成本是對公路經(jīng)營企業(yè)營業(yè)成本有重要影響的成本項目 3.在公路經(jīng)營企業(yè)營業(yè)成本中，人員經(jīng)費(fèi)支出占有較大的比重 4.在公路建成收費(fèi)經(jīng)營的初期，貸款利息用在全部費(fèi)用中占有較大的比重，以后隨著貸款逐步償還，利息費(fèi)用逐年減少。,高速公路經(jīng)營成本管理,公路經(jīng)營企業(yè)成本管理與控制 1.公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用管理的目標(biāo) 2.公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用管理的內(nèi)容： 成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析 3.

6、公路經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用控制方法 （1）定額控制法 制訂成本定額 差異分析 （2）費(fèi)用預(yù)算控制法 （3）工程成本預(yù)算控制法,高速公路經(jīng)營成本管理,公路經(jīng)營企業(yè)成本管理與控制 4.公路經(jīng)營企業(yè)降低成本費(fèi)用的途徑 努力降低公路養(yǎng)護(hù)成本 科學(xué)提高收費(fèi)業(yè)務(wù)的工作效率 有效控制公司行政管理費(fèi)用,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理,公路養(yǎng)護(hù)的分類 按其工程性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小可將公路養(yǎng)護(hù)工程分為以下幾種類型： 小修保養(yǎng)：經(jīng)常進(jìn)行、輕微損壞 中修工程：定期、一般性損壞 大修工程：周期性、較大損壞 改建工程：較大工程項目、不適應(yīng)現(xiàn)有交通量增長和載重需要,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理的基本要求 全員性成本費(fèi)用管

7、理 全過程成本費(fèi)用管理 預(yù)防性成本費(fèi)用管理 建立與健全單位內(nèi)部成本費(fèi)用管理責(zé)任制,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理,高速公路小修保養(yǎng)成本管理 1.公路小修保養(yǎng)成本項目： 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 工具費(fèi) 其他費(fèi) 2.公路小修保養(yǎng)成本的作用 防止未來由于道路或者路面狀況惡化所導(dǎo)致的養(yǎng)護(hù)和維修成本的上升。,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理,高速公路小修保養(yǎng)成本管理 3.公路小修保養(yǎng)成本預(yù)測： 預(yù)測的意義： 為了預(yù)測有關(guān)因素變動可能對未來成本水平的影響； 預(yù)測的結(jié)果可為公路事業(yè)單位制訂成本降低計劃和各項成本費(fèi)用定額或者標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。 預(yù)測方法：步驟如下： 預(yù)測按上年實際每公里平均成本計算的計劃期的總成本 測算各因素變動對

8、成本的影響程度 測算全部成本降低率,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理,高速公路小修保養(yǎng)成本管理 4.公路小修保養(yǎng)成本分析 （1）分析概述： 比較分析可具體表現(xiàn)為以下四個方面： 實際成本與上期成本的比較分析，反映為實際降低額和降低率 實際成本與計劃成本的比較分析，反映為計劃完成情況的降低額和降低率 計劃成本與上期成本的比較分析，反映為計劃要求的降低額和降低率 成本實際降低與計劃降低的比較分析，反映了計劃降低任務(wù)的實際完成情況。,高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理,高速公路小修保養(yǎng)成本管理 4.公路小修保養(yǎng)成本分析 （2）影響成本變動的因素分析： 業(yè)務(wù)量數(shù)量變動對成本降低計劃完成的影響 業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)變動對成本降低計劃完成的影響 單位業(yè)務(wù)量成本變動對成本降低計劃完成的影響 （3）影響程度分析 例題 （4）公路養(yǎng)護(hù)成本項目分析 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工具費(fèi)及其他費(fèi),高速公路養(yǎng)護(hù)成本