1、成本管理計(jì)劃(精選3篇)篇一第九章成本計(jì)劃與成本控制d 第九章 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制 本章重點(diǎn)1成本計(jì)劃 2 成本控制 本章難點(diǎn)成本分析方法 教學(xué)目的要求學(xué)生1）熟悉成本計(jì)劃概念，2）掌握成本與工期的關(guān)系， 3）掌握成本分析方法。 教學(xué)時(shí)數(shù)8學(xué)時(shí) 教學(xué)方法和手段教授為主，輔以多媒體教學(xué)。 第一節(jié) 成本計(jì)劃 一 計(jì)劃成本與成本計(jì)劃 1 計(jì)劃成本 工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本計(jì)劃是兩個(gè)不同的概念。計(jì)劃成本是預(yù)算成本，實(shí)際成本相對應(yīng)的概念。 是預(yù)先確定的以貨幣表示的項(xiàng)目成本耗用的計(jì)劃數(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃成本是項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成部分和具體內(nèi)容。 2 項(xiàng)目的計(jì)劃是項(xiàng)目施工綜合計(jì)劃的重要組成部分。它是項(xiàng)目管理者在進(jìn)

2、行成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定后項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)實(shí)施所需支出和降低成本的具體行動計(jì)劃，并且按成本條理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對成本計(jì)劃加以分解并制定各級成本實(shí)施方案。 3 積極成本計(jì)劃的特征 A 成本計(jì)劃不是被動的而是積極的。 B 采用全壽命期成本計(jì)劃方法，即要考慮建設(shè)成本，還要考慮運(yùn)營成本。 C 全過程的成本計(jì)劃管理。 D 成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時(shí)必須與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一。 二 工程項(xiàng)目成本模型（S型曲線） 1 繪制方法。 A 按各個(gè)活動的最早時(shí)間輸出橫道用并確定項(xiàng)目單元的工程成本。 B 計(jì)算成本強(qiáng)度（假設(shè)工程成本在持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配） C 總結(jié)各時(shí)間

3、段成本強(qiáng)度。 D 工作成本工期表圖 E 計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值并作曲線。 2 例子 三 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃。 （一） 概述 1 對業(yè)主現(xiàn)金流量計(jì)劃主要表現(xiàn)為支付計(jì)劃。 2 承包商工程計(jì)劃與支付計(jì)劃。3 工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量的作用。 A 安排資金以保障正常的施工，即可安排借貸款計(jì)劃。 B 計(jì)算資金的成本。 C 考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策。 （二） 計(jì)劃方法 1 支付計(jì)劃 承包商工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃 A 人工支付計(jì)劃。 B 材料支付計(jì)劃。 C 設(shè)備支付計(jì)劃。 D 分包工程款支付計(jì)劃。 E 現(xiàn)場管理支付計(jì)劃。 F 其他用支付計(jì)劃。 2 工程款收入計(jì)劃 3 現(xiàn)金流量 4 融資計(jì)劃 A 融資計(jì)劃確定 B 融資方式

4、自有資金，國外金融機(jī)構(gòu)貸款，發(fā)行股票 發(fā)行債卷，合資經(jīng)營，合作開發(fā)，國際租貸 四 成本與工期的關(guān)系。 1 與時(shí)間無關(guān)的成本材料，工程中的一次性用。如臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)用。 2 與時(shí)間有關(guān)的用。 A 與時(shí)間成正比的租貸設(shè)備用，現(xiàn)場管理用，臨時(shí)設(shè)施運(yùn)行 B 與時(shí)間非正比關(guān)系時(shí)間延長造成周轉(zhuǎn)材料，勞動力，一次性投入的減少 3 其他類型成本為了壓縮工期需采取一些新的技術(shù)措施的成本。 第二節(jié) 成本控制 一 工程項(xiàng)目成本控制 （一） 工程項(xiàng)目成本控制依據(jù) 1 業(yè)主的投資控制件（依據(jù)） A 決策階段的投資估算。 B 初步設(shè)計(jì)概算。 C 技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算。 D 施工圖預(yù)算。 E 合同價(jià) F 工程結(jié)算，決算。 2

5、承包商的成本控制依據(jù) A 合同價(jià) B 施工成本計(jì)劃（施工預(yù)算學(xué)） （二） 成本控制的主要工作1 成本計(jì)劃工作 2 成本監(jiān)督 3 成本跟蹤 4 成本診斷工作 5 其他工作 （三） 成本概算過程 1 成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù) A 分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)該分項(xiàng)工程的直接，工地管理和間接或直接工程，間接 B 整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)直接，其他直接，現(xiàn)場經(jīng)，企業(yè)管理及財(cái)務(wù)用 C 企業(yè)成本數(shù)據(jù)匯集各工程的直接，其他直接，現(xiàn)場經(jīng)。（工地總成本） 2 實(shí)際成本驗(yàn)算過程 3 成本開支監(jiān)督 A 落實(shí)成本目標(biāo) B 開支的審查和批準(zhǔn) C 簽定各種外包合同時(shí)，控制外包價(jià)格 （四） 成本跟蹤和診斷 1 分析的指標(biāo) A 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)

6、。 時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期*100% 工程完成程度=已完成工程量/計(jì)劃總工程量*100% =已完成工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格*100% =已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí)*100% B 效率比對已完成項(xiàng)目 機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺班數(shù)/計(jì)劃總臺班數(shù) 勞動效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí) C 成本分析指標(biāo) 成本偏差=實(shí)際成本計(jì)劃成本（或施工預(yù)算） 成本偏差率=（實(shí)際成本計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本*100% 利潤=已完工程價(jià)格實(shí)際成本 體現(xiàn)企業(yè)效益施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較 2 因素分析法 也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計(jì)劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。 分析程序A、

7、確定分析對象 B、確定該項(xiàng)成本指標(biāo) C、計(jì)算計(jì)劃數(shù) D、將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來，并計(jì)算新的結(jié)果。 E、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對計(jì)劃完成情況的影響程度。 例 某模板安裝工程。工程量為300002,計(jì)劃勞動效率為08工時(shí)/2，工時(shí)單價(jià)20元/2，人影響模板安裝人工用的三個(gè)因素為工程量，勞動效率，工時(shí)單價(jià)。采用因素分析法（按工程量，勞動效率，工時(shí)單價(jià)順序）對其進(jìn)行分析。 解A 計(jì)劃人工用=20*30000*08=480000元 實(shí)際人工=32000*25*07=560000元 成本差異=560000480000=80

8、000元 B 第一次替代 實(shí)際工程量*計(jì)劃勞動效率*計(jì)劃工時(shí)單價(jià) =32000*20*08=512000 差異數(shù)=512000480000=32000 C 第二次替代 由于工時(shí)單向引起的成本變化 實(shí)際工程量*實(shí)際工時(shí)單價(jià)*計(jì)劃勞動效率 =32000*25*08=640000 差異數(shù)=640000512000=128000元 D 第三次替代由于勞動效率引起成本變化 實(shí)際工程量*實(shí)際工時(shí)單價(jià)*計(jì)劃勞動效率 =32000*20*07=560000元 差異數(shù)=560000640000=80000元 （三） 差額分析法（同上例） 是因素分析法的簡化形式，原理相同，但計(jì)算方式不同，差額分析法是利用各個(gè)因素

9、的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額。按照一定順序計(jì)算 A 工程量變化的影響（3200030000）*20*08=32000元 B 工時(shí)單價(jià)變動的影響32000*（2520）*08=128000元 C 勞動效率變化的影響32000*25*（0708）=8000元 （四） 成本分析例子 1 某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管理和企業(yè)管理總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理分?jǐn)偮?567500/2557000=22xx%設(shè)工程總工期xx0天，現(xiàn)已進(jìn)行360天，已完成工程總價(jià)為1xx7000元，實(shí)際工時(shí)為xx670小時(shí)，已完成工程計(jì)劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析 工期

10、進(jìn)度（時(shí)間消耗程度）=60天/xx0天*100%=40%工程完成程度=1xx7000元/3124500=37% 勞動效率xx670/xx350=1022% 成本偏差=1xx66641099583=57081 成本偏差率=57081/1099583=5xx% 已實(shí)現(xiàn)利潤1xx70001xx6664=336 利潤率=336/1xx7000=0029% 從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低 二 成本狀況評價(jià) 1 實(shí)際和計(jì)劃成本模型對比 2 效率的比較分析 3 成本要素比較分析 三 成本超支的原因分析1 原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低。 2 外部原因 3 實(shí)施管理中的問

11、題 4 工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改 四 降低成本的途徑和措施 1 確定先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 2 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量 3 加強(qiáng)材料管理，降低材料支出 4 加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 5 提高機(jī)械設(shè)備的使用率 6 節(jié)約間接成本篇二成本管理改善思路學(xué)后感 成本管理改善思路學(xué)后感 昨天晚上聽了王老師成本管理改善的課程，聽后感觸很深，回想自己這幾年以來成本管理之路，心潮起伏，思緒萬千。 王老師課程里面成本管理思路非常值得我們?nèi)ド疃人伎?一、認(rèn)清自己的角色 財(cái)務(wù)分管成本管理的主要責(zé)任人，一定要先分清自己是牽頭者或者配合者的角色，說白了就是定位自己，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)沒有解決好，后面很多事情做的會

12、很被動。我們要知道自己屬于哪個(gè)角色，有的時(shí)候可以直接問領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)會告訴你的定位，有的時(shí)候很多領(lǐng)導(dǎo)都不說，這個(gè)時(shí)候你就要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，準(zhǔn)確吃透領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的潛臺詞是要你干什么，也許他是要你做牽頭者，這樣他可以省很多事情，也許他要你只是配合來做這件事情，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)有自己的利益考量，但是他不會明確的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不說，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個(gè)角色的過程中如果很順利，你就一直延續(xù)下去；如果感覺不對勁，在公司里面流言蜚語到處飛，你要及時(shí)從以前的角色切換到新的角色里面。總之，認(rèn)清自己在整個(gè)局中是該干什么的，才能將角色的主動權(quán)牢牢抓在自己手里。 這也讓

13、我想起1年以前，公司總經(jīng)理讓我來做成本管理的工作，當(dāng)時(shí)我是沒有摸清他的意圖，也沒有主動積極的多和他溝通，我只是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域做一些成本管理和核算方面的改進(jìn)工作，也有做一些成本分析，在領(lǐng)導(dǎo)看來我做的這些事情對于他來說，可能是對的事情，但是他覺得對他沒有什么用?，F(xiàn)在想起，自己還是沒有徹底了解領(lǐng)導(dǎo)目前在成本管理方面想要解決的問題是什么，自己能給他帶來的價(jià)值點(diǎn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)需要你對于他的價(jià)值是什么，這些關(guān)于“價(jià)值”的問題沒有解決好，你有再多的“小李飛刀”，也不能在公司里面很順利的晉級和加薪。之前武老師就提到過，職場中我們要做一個(gè)有“價(jià)值”的人，而不是一個(gè)“懂”得很多的人。一個(gè)有價(jià)值的人，說白了就是要了解領(lǐng)導(dǎo)

14、的需求是什么，然后自己有專業(yè)和綜合素質(zhì)解決他的問題，這就是你的價(jià)值，只有這樣才能很順利的開拓自己的職業(yè)生涯。 二、從大處著眼，整體布局 很多時(shí)候，我們做事情沒有想好整體思路是什么，碰到問題就開干，這不是一種很好的做事方式。在一個(gè)公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理問題狀況是什么，每一個(gè)公司成本問題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先尋找問題，然后發(fā)現(xiàn)問題，再分析問題并去解決問題。 三、明確成本管理組織框架中各個(gè)角色不同的責(zé)任 成本管理組織體系中不同的角色有不同的責(zé)任，總經(jīng)理的角色是總負(fù)責(zé)人，其職責(zé) 是打造成本化、確立成本目標(biāo)并提供資源支持，其角色是扮演拉力的作用；財(cái)務(wù)部門的角色是驅(qū)動者

15、的角色，其職責(zé)是建立成本管控機(jī)制、成本信息反饋以及相關(guān)責(zé)任的分解，其角色是推力的作用；業(yè)務(wù)部門的角色是具體實(shí)施者的角色，在財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)理的推力和拉力作用下，一推一拉這件事情成功的概率就會增大，很多時(shí)候我們做事情，只是使勁的在后面驅(qū)使，前面沒有誘惑和激勵(lì)，這樣自己會推的很累，而且也不見得有實(shí)質(zhì)效果。 四、有組織計(jì)劃和協(xié)調(diào)的管理能力 作為一名財(cái)務(wù)成本的管理者，在做成本管理這件事情當(dāng)中，我們也要有管理的知識和技能，當(dāng)我們推動一件事情的時(shí)候，需要事先有整體推動方案，并能預(yù)計(jì)該事情推動之后會達(dá)到什么樣的預(yù)期 結(jié)果。因此，平時(shí)我們要有意識的去培養(yǎng)和鍛煉自己該方面的能力。 關(guān)于成本管控的推動，我們主要從以

16、下幾個(gè)方面進(jìn)行 首先，我們要將成本信息徹底整理清晰，只有將信息整理清晰，才能通過信息知道公司成本管理問題在哪里，然后再改進(jìn)。成本信息的問題也即成本核算的問題，成本核算最終的結(jié)果要反映到每個(gè)產(chǎn)品的料、工、，每個(gè)客戶的利潤，每個(gè)成本中心和用中心的成本和利潤，每個(gè)作業(yè)活動的利潤狀況等。能夠?qū)井a(chǎn)品定價(jià)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)篩選、客戶結(jié)構(gòu)篩選、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)篩選，甚至未來公司戰(zhàn)略定位都能起到管控和支撐作用。這就需要我們做一些基礎(chǔ)工作（1）制定用核算管理制度和流程，明確用核算科目范圍及標(biāo)準(zhǔn)（2）制定固定資產(chǎn)管理制度和流程，固定資產(chǎn)核算方法，因?yàn)檫@涉及到資本化支出和用化支出界定（3）明確不同的制造用和人工成本向每一個(gè)產(chǎn)

17、品上分?jǐn)偟脑瓌t和方案。公共用怎樣向各個(gè)成本中心分?jǐn)?，輔助部門用是怎樣向直接生產(chǎn)部門分?jǐn)?，直接生產(chǎn)部門成本用怎樣向產(chǎn)品上分?jǐn)偅夹枰页龊侠砟苷f服的分?jǐn)偡桨?。?）推動產(chǎn)品用分?jǐn)偟幕A(chǔ)，是按照工時(shí)分?jǐn)偤?，還是按照別的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤茫约阂フ液侠淼某杀痉謹(jǐn)倓右颍囊粋€(gè)跟產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)緊密，就用哪一個(gè)，如果要用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就要有專業(yè)的工程IE人員去測、去建立公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度。（5）有一套準(zhǔn)確的存貨物流出入庫單據(jù)賬務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，單據(jù)的出入庫要和物流、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保所有的單據(jù)出入庫要和財(cái)務(wù)對應(yīng)的會計(jì)科目是你覺得想要的合理的會計(jì)科目，如果有標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)來管理這些會省很多事情，沒有這個(gè)

18、資源支撐，財(cái)務(wù)會做的很累，所以自己有時(shí)候要去“哭”，讓領(lǐng)導(dǎo)道有這么管理系統(tǒng)對他是有好處，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)是會大于投入的。（6）加強(qiáng)對“四單”結(jié)案的管控，這是對整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉庫在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務(wù)處理準(zhǔn)確，成本核算出來的數(shù)據(jù)也是偏離實(shí)際的。所謂的“四單”，即是采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售訂單，這四單的管控可以看出公司整個(gè)運(yùn)營管理當(dāng)中的問題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結(jié)案和管理，另外三單是我自己有一天針對供應(yīng)鏈物流管理很混亂想到的，只不過是同理類推而已。（7）加強(qiáng)存貨實(shí)物的稽核和盤點(diǎn)工作，輔助抽盤和月底盤點(diǎn)相結(jié)合方式，存貨賬實(shí)不一致可以看出物流管理過程中很多問題。

19、 （8）確定好成本中心和責(zé)任中心、利潤中心。有的車間有很多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產(chǎn)，如果將整個(gè)車間當(dāng)成一個(gè)成本中心或者作業(yè)中心，對于車間員工業(yè)績管控就不能很好反映出來，如果分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的情況，生產(chǎn)效率情況，對于成本管控有積極意義。其次，是要有成本控制活動方案，成本管控的策略。先要有推動事情向前走的能力，確保并且要有專業(yè)的成本管理技術(shù)。做成本管控方案，我們可以先測算成本控制產(chǎn)生的目標(biāo)效益，然后讓業(yè)務(wù)部門擬定方案，然后引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，再召開相關(guān)會議，確定業(yè)績指標(biāo)，然后再敲定業(yè)績獎懲方案，并簽署責(zé)任狀，剩下的就是開干。 最后，落實(shí)

20、成本責(zé)任，啟動激勵(lì)機(jī)制，績效考核，讓相關(guān)人員能夠利益均沾，別人做事情的時(shí)候才會積極性很高。因此，我們可以做一些績效考核事情，例如（1）生產(chǎn)部門的激勵(lì)機(jī)制，我們先可以將計(jì)時(shí)工資向計(jì)件工資轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是每一件人工成本的測算可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來制定。同時(shí)生產(chǎn)部門的成本考核，我們可以將生產(chǎn)部門當(dāng)做一個(gè)利潤中心進(jìn)行考核，我們可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或者市場行情給出每一件產(chǎn)品的加工收入單價(jià)，然后根據(jù)加工收入單價(jià)減去加工成本，得出制造中心的利潤狀況我們可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)利潤進(jìn)行分成。（2）銷售部門的激勵(lì)機(jī)制，我們可以將銷售部門作為一個(gè)利潤中心，銷售中心利潤，可以根據(jù)產(chǎn)品報(bào)價(jià)以及因業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的相關(guān)成本用得出銷

21、售中心的利潤然后根據(jù)銷售中心利潤進(jìn)行分成。 但是要注意，在做這些事情過程中心不能為了降低成本，有些人員為了得到獎勵(lì)而去損害一些質(zhì)量、交期的事情，這樣會得不償失。 再最后，戰(zhàn)略成本方面的知識我們要知道，對于整個(gè)工廠的布局，產(chǎn)能規(guī)劃，我們要清晰知道合不合理，知道公司業(yè)務(wù)瓶頸在哪里，這方面如果公司初期規(guī)劃沒有做好，后面產(chǎn)生的成本用就沒有辦法改進(jìn)，甚至對公司資金流會產(chǎn)生很大影響，這一塊是決策性成本控制，是一篇三成本會計(jì)月工作計(jì)劃(共11篇) 篇一成本會計(jì)上半年工作總結(jié) 成本會計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃 首先總結(jié)完成的工作 1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對 物料b的排查糾偏

22、、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會計(jì)完成的工作； 2、 每月下旬美達(dá)股份會計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度用預(yù)算匯總表等的編制； 3、 月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因； 4、 月末結(jié)賬下月用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記， 將當(dāng)月實(shí)際制造用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等； 5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)

23、表編制上報(bào)內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)； 6、 7、 生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。 到職成本會計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒?1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正； 2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正b錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本

24、誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。 分析原因可能主要有二 1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施； 2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素， 進(jìn)而推動降成本； 3、 對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。 針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處 1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確； 2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施； 3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)

25、中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題； 4、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐； 5、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。 最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！ 篇二成本會計(jì)教學(xué)計(jì)劃 成本會計(jì)教學(xué)計(jì)劃? 課程簡介 成本會計(jì)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種用，通過一系列的方法進(jìn)行歸集、分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。另外，根據(jù)提供的成本信息編制

26、成本計(jì)劃、成本報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行成本控制和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 本課程將全面介紹成本會計(jì)的基本理以及成本計(jì)算、成本控制和成本分析的方法，包括四編二十五章內(nèi)容第一編為總，包括成本的涵義分類和作用、成本會計(jì)的發(fā)展及其職能和種類、成本會計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織等三章內(nèi)容；第二編為成本核算，包括產(chǎn)品成本核算概述、要素用的歸集和分配、輔助生產(chǎn)成本與制造用的核算、生產(chǎn)損失的核算、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述、成本計(jì)算品種法、成本計(jì)算分批法、成本計(jì)算分步法、成本計(jì)算分類法、作業(yè)成本計(jì)算與倒推成本法和期間用的核算等十三章內(nèi)容；第三編為成本計(jì)劃和成本控制，包括成本計(jì)劃、成本控

27、制等三章內(nèi)容；第四編是成本報(bào)表、成本分析和成本考核，包括成本報(bào)表、成本分析概述、產(chǎn)品成本分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本影響的分析、成本效益分析和成本考核等六章內(nèi)容。 ? 教學(xué)目標(biāo) 成本會計(jì)是通過成本計(jì)算工作，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的成本信息，以便于進(jìn)行成本預(yù)測、決策、控制、分析和考核的一種管理方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握成本會計(jì)的基本理和方法，能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種用進(jìn)行歸集、分配后，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；通過成本核算所提供的信息能進(jìn)行有效的成本控制、編制成本會計(jì)報(bào)表、進(jìn)行成本分析和考核，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 ?

28、?預(yù)修課程 中級財(cái)務(wù)會計(jì) ? 課程結(jié)構(gòu) 本課程教學(xué)由以下幾部分組成 1課前準(zhǔn)備 （1）閱讀教學(xué)計(jì)劃相關(guān)問題； （2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料； （3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。 2授課階段 （1）講授基本原理與方法； （2）討重點(diǎn)、難點(diǎn)問題； （3）習(xí)題與案例解析 3課后復(fù)習(xí) （1）個(gè)人作業(yè) （2）小組作業(yè) ? ?教材及參考資料 1主要教材 歐陽清 萬壽義主編成本會計(jì)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年 月版。 2參考資料 ?學(xué)時(shí)分配 學(xué)時(shí)分配表 篇三成本會計(jì)教 學(xué)工作計(jì)劃 教 學(xué) 工 作 計(jì) 劃 教師教學(xué)工作計(jì)劃，由任課教師制定，教研室討通過，系（部）主任審查批準(zhǔn)后向?qū)W員宣布執(zhí)行。此計(jì)劃必須在

29、開學(xué)前制訂，開學(xué)初第一、二周內(nèi)討審查結(jié)果。計(jì)劃制定后，必須認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意變動，如需變動，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準(zhǔn)。教研室要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。此計(jì)劃一式兩份，一份教師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準(zhǔn)后由教研室存檔。 教 學(xué) 進(jìn) 度 篇四高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃 高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到成本會計(jì)，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下 一、工作內(nèi)容 主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本

30、核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對賬，存貨盤點(diǎn)，礦山和加工廠采購付款及用報(bào)銷審核等。 二、崗位認(rèn)知 現(xiàn)代成本會計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會計(jì)中居于中心地位。它同成本會計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。 三、個(gè)人情況 在做實(shí)習(xí)生的3個(gè)月

31、里，基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的 工作，成為成本會計(jì)后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會計(jì)的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。 四、存在不足 雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問題。這些問題在當(dāng)時(shí)都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。 1、經(jīng)驗(yàn)不足，要學(xué)習(xí)的還有很多。許多問題都是課本里沒有的，實(shí)際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要繼續(xù)

32、學(xué)習(xí)。 2、理與實(shí)踐脫節(jié)。理往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，因?yàn)槔砼c實(shí)踐脫節(jié)的原因無非兩種一是理知識不夠深刻，二是實(shí)際工作不了解。 3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績。 4、學(xué)習(xí)不主動。這是一個(gè)很大的弊端，惰性思維讓我浪了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班，感覺喪失了斗志。 五、遇到問題 這么長時(shí)間以來，我也遇到了一些一直不能有效解決的問題。 1、關(guān)于加工廠庫房材料。庫房材料從五月份開始就進(jìn)行了一次 大的調(diào)整（假退庫),兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了一致，但從六月直到年底還是對不上，這可

33、能是系統(tǒng)的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說是由于系統(tǒng)誤差，這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況。 2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時(shí)間長的拖沓會使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以配合。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部內(nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動性、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù)，互相推卸責(zé)任的情況。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任，主動去追自己的工作。 六、20xx年努力方向 根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力 （一

34、）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。 （二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。 （三）加強(qiáng)理學(xué)習(xí)，做好知識更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系，并把學(xué)到的理知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。 （四）了解其他崗位工作，深入整個(gè)會計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位，職責(zé)分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學(xué)習(xí)到更多的知識。

35、 七、工作感想 作為一名成本會計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧。作為成本會計(jì)我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善。以下是我對財(cái)務(wù)工作的一些想法 公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、采購成本以及車間制造用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財(cái)務(wù)部的工作，更是整個(gè)公司的工作，需要各部門的聯(lián)動配合。也許實(shí)行起來會比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，定會帶來很大的效益。 成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會計(jì)的范疇，而成本管理是管理會計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作

36、，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。 要學(xué)習(xí)的還有很多，未來的路也還很長。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和照顧，希望以后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同發(fā)展。 篇五成本會計(jì)員工作規(guī)劃財(cái)務(wù)主管經(jīng)理都實(shí)用很全 財(cái) 務(wù) 部 工 作 計(jì) 劃 09年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以 嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總 體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核 算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工 作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制 度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí) 行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決 策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況， 提出以下初步構(gòu)想 一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架