版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s推進(jìn)要領(lǐng) 1s整理,2,5s的起源,5s真正含義到底是什么?,3,在日語(yǔ)中: seiri 整理 seiton 整頓 seiso 清掃 seiketsu 清潔shitsuke 素養(yǎng),在英語(yǔ)中: sorting 分類 storing 儲(chǔ)存 sweeping 清掃 standardizing 標(biāo)準(zhǔn)化 sustaining 維持,5s真正含義到底是什么?,4,地物明朗化,標(biāo)準(zhǔn)化,人的行為規(guī)范化,5,5s真正含義到底是什么?,5,1,2,3,4,5,6,7,8,地物明朗化案例:給新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的教育之后賦予了搬運(yùn) 物料任務(wù)! 以下是取拿在2f-1b的38號(hào)材料過(guò)程!,5s真正含義到底是什
2、么?,6,5s真正含義到底是什么?,如何看待每個(gè)s,7,1s整理 區(qū)分必要品與不必要品,清理不必要的物品。,整理(1s)概念,9,示范小組的成員構(gòu)成:各方成員配置齊全(管理與技術(shù)人員、操作者,維修人員)有戰(zhàn)斗力,能確保階段目標(biāo)的達(dá)成。 示范小組的組長(zhǎng):該區(qū)域內(nèi)行政職務(wù)一把手。 建立小組考核激勵(lì)機(jī)制及管理制度,約束和激勵(lì)大家參加活動(dòng)??己藘?nèi)容要全面(出勤率、活動(dòng)結(jié)果等),每月根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行打分、排名,對(duì)后進(jìn)的成員進(jìn)行正激勵(lì),由推進(jìn)專員及班組長(zhǎng)一起進(jìn)行考核并打分。,示范小組成立,小組中每個(gè)人的職務(wù)、本職工作、技能各不相同,必須有針對(duì)性地確定每個(gè)人在小組內(nèi)扮演的角色,具體的工作是什么?這非常關(guān)鍵!
3、 小組內(nèi)每一位成員都必須有自己的責(zé)任區(qū)域(設(shè)備),特別是管理人員、維修、技術(shù)人員; 避免同一部位由一個(gè)以上的人負(fù)責(zé)。,職責(zé)分工,整理步驟-1.推進(jìn)組織搭建及分工,10,整理步驟-1.推進(jìn)組織搭建及分工,11,整理步驟-2.培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)及opl,5s基本理念概念全員培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 咨詢師進(jìn)行培訓(xùn)基本理念1次后,5s專員及班組長(zhǎng)定期對(duì) 5s知識(shí),用好opl,分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。,12,整理步驟-3.定義必要與不必要,13,舉 例,查找隱患整改率,班組為單位比例可調(diào)整,整理步驟-4.目標(biāo)設(shè)定,14,進(jìn)行日程,進(jìn)行完了,進(jìn)行中,如何制定計(jì)劃? 活用干特圖而日程管理. 周期長(zhǎng)的也樹(shù)立計(jì)劃. 計(jì)劃的
4、4要素: 項(xiàng)目,負(fù)責(zé)人,計(jì)劃日,完成日 計(jì)劃樹(shù)立從5s開(kāi)始前開(kāi)始記錄. 計(jì)劃每天或每周確認(rèn).- 確認(rèn)管理狀態(tài), 為了達(dá)成成果目標(biāo)而把必要的 事情一一羅列 導(dǎo)出全員參與 組織與個(gè)人的自主性生活化, 使活動(dòng)具有強(qiáng)有力氛圍,整理步驟-5.制定推進(jìn)計(jì)劃,15,- 進(jìn)行整理前,首先要把我們的現(xiàn)狀拍下來(lái)。 - 今后對(duì)比時(shí),可知道5s的重要性,1,2,3,定點(diǎn)拍照- 對(duì)變化前后在同一個(gè)方位進(jìn)行拍照,拍 照 日- 拍攝的日期在照片中標(biāo)識(shí),彩 照- 為了更加直觀,前,整理步驟-6.定點(diǎn)拍照,16,整理步驟-7.紅牌作戰(zhàn),17,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),組員應(yīng)仔細(xì)檢查工作區(qū)域的所有物品,確定他們是屬于“必要的”,“不必要的”哪一項(xiàng)?,整理步驟-7.紅牌作戰(zhàn),18,移除現(xiàn)場(chǎng)時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)指定一個(gè)區(qū)域整齊擺放后進(jìn)行處理。 當(dāng)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法清除現(xiàn)場(chǎng)時(shí),劃個(gè)區(qū)域臨時(shí)保管,整理步驟-8.移出現(xiàn)場(chǎng)并處理不必要品,19,整理步驟-9.定義適合量,移除多余物品或補(bǔ)充不足物品,20,前,后,1,2,3,定點(diǎn)拍照- 對(duì)變化前后在同一個(gè)方位進(jìn)行拍照,拍 照 日- 拍攝的日期在照片中標(biāo)識(shí),彩 照-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026廣東云浮市人民醫(yī)院招聘63人備考題庫(kù)及一套答案詳解
- 2026浙江杭州市廣播電視監(jiān)測(cè)中心招聘編外工作人員1人備考題庫(kù)及答案詳解1套
- 村干部消防培訓(xùn)課件內(nèi)容
- 2026年西安第四聯(lián)合職業(yè)中學(xué)教師招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及答案詳解(新)
- 2026安徽某國(guó)企整車制造車企管理類人才獵聘?jìng)淇碱}庫(kù)及答案詳解(考點(diǎn)梳理)
- 2026江蘇南京大學(xué)YJ20260022哲學(xué)學(xué)院博士后招聘1人備考題庫(kù)帶答案詳解
- 村干部意識(shí)形態(tài)培訓(xùn)課件
- 2026北京林業(yè)大學(xué)附屬小學(xué)招聘2人備考題庫(kù)及1套完整答案詳解
- 2026內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)招聘教師備考題庫(kù)完整參考答案詳解
- 村醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)課件
- 化工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案
- TCAMET 《城市軌道交通 車輛表面貼膜》編制說(shuō)明(征求意見(jiàn)稿)
- 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法
- 《保健食品標(biāo)識(shí)培訓(xùn)》課件
- 2023年非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)工程師年度總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃
- 股骨頸骨折圍手術(shù)期護(hù)理
- 蜂窩煤成型機(jī)設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)
- 民間個(gè)人借款擔(dān)保書(shū)
- LY/T 1598-2011石膏刨花板
- GB/T 31588.1-2015色漆和清漆耐循環(huán)腐蝕環(huán)境的測(cè)定第1部分:濕(鹽霧)/干燥/濕氣
- GB/T 21268-2014非公路用旅游觀光車通用技術(shù)條件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論