1、ERP 原理與應(yīng)用,北京服裝學(xué)院 商學(xué)院 劉榮,2,第四章 物料需求計(jì)劃（MRP）,3,本章教學(xué)目的與要求,了解MRP的重要作用 掌握MRP的運(yùn)算原理,4,本章教學(xué)內(nèi)容,MRP的定義及作用 MRP的基本原理 MRP的生成,5,本章教學(xué)重點(diǎn),MRP的原理 MRP的運(yùn)算過程,6,本章教學(xué)難點(diǎn),低階碼的概念與應(yīng)用 計(jì)劃的制定,7,4.1 MRP的定義和作用,如果說主生產(chǎn)計(jì)劃是針對產(chǎn)成品制定的生產(chǎn)計(jì)劃，那么物料需求計(jì)劃（Materials Requirement Planning，簡稱MRP），就是要制定構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料、零部件的生產(chǎn)計(jì)劃。該計(jì)劃決定企業(yè)將要采購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候

2、訂貨或開始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少、每次的訂貨和生產(chǎn)的批量是多少，等等。物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，是三大計(jì)劃的另一重要環(huán)節(jié)。,8,4.1.1 MRP的含義,MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。,9,MRP應(yīng)該回答的問題,A 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？ B 要用到什么？用到多少？何時(shí)用到？ C 已經(jīng)有了什么？有多少？何時(shí)使用？ D 還缺少什么？缺少多少？何時(shí)需要？

3、 E 何時(shí)安排？,10,三大計(jì)劃關(guān)系示意圖,11,MRP的定義 所謂的物料需求計(jì)劃，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中，它一般被排在主生產(chǎn)計(jì)劃之后，屬于實(shí)際作業(yè)層面上的計(jì)劃決策。,4.1.1 MRP的含義,12,物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與原材料等。這類物料的需求性質(zhì)屬于相關(guān)性需求，其特點(diǎn)是： 需求量與需求時(shí)間要求嚴(yán)格且相對穩(wěn)定； 需求量符合批量準(zhǔn)則且可按時(shí)段均勻劃分； 可以按時(shí)按量地保證供應(yīng)。,13,相關(guān)物料需求與時(shí)間的關(guān)系,14,4.1.2 MRP的作用,為生產(chǎn)

4、和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)，主要包括需求數(shù)量和需求時(shí)間； 利用庫存信息來調(diào)控采購量和購進(jìn)時(shí)間，充分發(fā)揮庫存信息在計(jì)劃管理中的重要作用，在滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度地降低庫存，包括中間庫存和在制品庫存，以減少在庫存方面的資金積壓；,15,根據(jù)產(chǎn)成品的需求，和成品零部件的工藝路線及規(guī)定工時(shí)，計(jì)算出各時(shí)段內(nèi)相關(guān)工作中心的生產(chǎn)能力需求量，為下一步能力需求計(jì)劃的制定提供依據(jù)； 跟據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定零件及半成品生產(chǎn)的優(yōu)先級，并列出每一時(shí)間段內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)裝配任務(wù)，從整體上把產(chǎn)成品的出產(chǎn)進(jìn)度，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。,4.1.2 MRP的作用,16,MRP的主要作用,17,4.2

5、MRP工作原理,MRP的基本原理有兩方面： 從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間； 根據(jù)物料的需求（訂貨）時(shí)間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)的時(shí)間。,18,4.2.1逐層計(jì)算原則,逐層計(jì)算原則是指MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方式。 逐層計(jì)算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計(jì)算物料需求量的基本過程形式，是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。,19,4.2.2MRP的輸入、處理和輸出,MRP的制定需輸入以下三種信息： 主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)果 物料清單（BOM） 當(dāng)前庫存數(shù)據(jù),20,4.2.2MRP的輸入、處理

6、和輸出,MRP的處理過程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。,21,MRP的輸出結(jié)果主要包括兩項(xiàng)： 對各種物料的具體需求（需求量和需求時(shí)間）； 訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時(shí)間。這些結(jié)果被稱為措施（或決策）提示信息。,4.2.2MRP的輸入、處理和輸出,22,MRP的輸入及輸出信息,23,4.2.3 MRP中的基本數(shù)量概念,在MRP運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。 描述庫存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫存量、計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫存量、可用庫存量和預(yù)計(jì)庫存量等。 描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、毛需求

7、量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等。,24,4.2.4 MRP的運(yùn)行方式,再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí)，都會(huì)覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運(yùn)算MRP，通常的運(yùn)算周期是1周。 凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等，經(jīng)過局部運(yùn)算更新原來MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。,25,4.3 低層碼的作用,低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè)BOM的不同階層中或不同的BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí)，取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)

8、劃上最先得到庫存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫存量。低層碼的引入是對逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充，低層碼指定了對同一物料位于不同BOM階層時(shí)的處理方式。 合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡化作業(yè)管理、降低庫存量和減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓,26,低層碼 所謂低層碼就是以物料在BOM中的最低層次編碼作為其編碼，簡言之，就是將數(shù)值較大的數(shù)字作為該種物料項(xiàng)目的低階碼。,同種產(chǎn)品的層次及低層碼示意,27,4.4 MRP的計(jì)算過程,MRP的計(jì)算過程與MPS的計(jì)算過程非常類似，但又有所不同。例如，在MRP計(jì)算過程中，沒有預(yù)測量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)

9、目；在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，MRP的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度。,28,MRP邏輯模型 物料需求計(jì)劃計(jì)算的全過程，即在計(jì)劃制定過程中把最終物料的各自需求依據(jù)BOM自頂向下逐層分解，直至得到最底層零件的需求為止。,29,30,物料需求計(jì)劃計(jì)算流程圖,31,MRP的計(jì)算 MRP表格在很多方面都與MPS記錄表格類似。它所包括的內(nèi)容有：預(yù)銷售量（產(chǎn)品預(yù)測量）、訂單量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃接受量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量等。,32,物料需求計(jì)劃的詳細(xì)計(jì)算流程圖,33,Y1,A,B,C,D,E,0層,1層,2層,Y2