1、 員工職業(yè)發(fā)展矩陣示意圖ppt課件_圖文 收集員工職業(yè)發(fā)展矩陣圖收集員工職業(yè)發(fā)展矩陣圖i ：1員工職業(yè)發(fā)展概述、培訓(xùn)能力的持續(xù)提高、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、薪酬水平調(diào)整、管理水平調(diào)整、實(shí)施垂直發(fā)展、內(nèi)部競爭崗位輪換、公司分配、實(shí)施水平發(fā)展、績效考核、定期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展實(shí)施體系、確定管理路線和職業(yè)路線、薪酬結(jié)構(gòu)、明確崗位資格、確定職業(yè)發(fā)展矩陣、職業(yè)發(fā)展基本體系、ppt圖2 (a)：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路，職業(yè)發(fā)展矩陣副總裁，二級組織，二級組織，三級組織，三級組織副主管，企業(yè)管理部19-18名經(jīng)理，制造公司副總裁，制造公司總經(jīng)理，研發(fā)副總裁20名，研發(fā)中心主任15名，總工程師21名，技術(shù)管理部經(jīng)理16

2、名， 計(jì)劃成本主管2過程審核工程師17制造公司副總經(jīng)理14生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理13質(zhì)量檢驗(yàn)部經(jīng)理12研究所主任14生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理質(zhì)量檢驗(yàn)部副主任12研究所副主任11工廠主任10生產(chǎn)測試室10測量室主管9研究室主任9 9- 9+ 7 8技術(shù)信息標(biāo)準(zhǔn)化室綜合管理室主任項(xiàng)目經(jīng)理2 2 6 2 1 4？ 現(xiàn)場工程師？質(zhì)量檢驗(yàn)工程師？米？設(shè)計(jì)工程師？工藝工程師？技術(shù)服務(wù)工程師2？設(shè)計(jì)工程師？標(biāo)準(zhǔn)化工程師5？技術(shù)管理？現(xiàn)場協(xié)調(diào)員？統(tǒng)計(jì)員？督察3？數(shù)據(jù)管理器3？檔案管理3？信息管理？檔案管理副總裁營銷總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理營銷公司營銷培訓(xùn)經(jīng)理-技術(shù)經(jīng)理-服務(wù)站站長2 2？售后服務(wù)？培訓(xùn)工人、工程師、職能管理部門

3、、r&d/制造部門、營銷部門和ppt集合(附圖2 (b)：)技術(shù)系統(tǒng)崗位管理職業(yè)發(fā)展路線示意圖1、正常發(fā)展：4 5 36 7 8(相同數(shù)量的職位可以輪換)2、培訓(xùn)高級管理人員的角度：15 16 10 11 3、特殊事項(xiàng)：r&d 、制造業(yè)可以在部門經(jīng)理級別以上頻繁輪換。工程師可以輪換為質(zhì)量檢驗(yàn)工程師、技術(shù)經(jīng)理，但技術(shù)經(jīng)理不能輪換為工程師。晉升職業(yè)發(fā)展路線圖:員工、主管、高等院校、管理層、二級機(jī)構(gòu)、管理層1 9+15 29-9+10 11 12 14 15 17 18 3 4 8 16 5 7 8 16 6 6 10 13 r&d副總裁：由r&d中心提拔，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理兼質(zhì)檢部經(jīng)理：級在工廠工作過的

4、總工程師最好收集ppt圖2 (c)：來自r&d中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理，副總裁級別20 19 20 21 20 20技術(shù)系統(tǒng)崗位、技術(shù)路線、等級調(diào)整范圍表、技術(shù)職務(wù)、等級4、等級13、技術(shù)職務(wù)名稱、技術(shù)職務(wù)等級1、適用技術(shù)職務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)1、首席研究員、2312、總工程師、2313、總工程師、2312、4、工程師、34，注：技術(shù)水平的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任制度決定。集合ppt圖3 (a)：金融系統(tǒng)職位職業(yè)發(fā)展矩陣二級機(jī)構(gòu)副總裁全職二級機(jī)構(gòu)副主管-8投資發(fā)展部經(jīng)理-5？項(xiàng)目投資？證券投資？投資研究和分析？綜合人事投資發(fā)展部11首席執(zhí)行官9財(cái)務(wù)部經(jīng)理6生產(chǎn)會計(jì)室負(fù)責(zé)人6銷售會計(jì)室負(fù)責(zé)

5、人6出納室負(fù)責(zé)人6綜合會計(jì)室負(fù)責(zé)人2？會計(jì)算成本會計(jì)嗎？材料核算會被計(jì)算嗎？成本核算會被計(jì)算嗎？財(cái)務(wù)會計(jì)會算2嗎？銷售會計(jì)？外國會計(jì)師1？收銀員？銀行出納員？薪資核算會算3嗎？稅務(wù)會計(jì)？報(bào)表會計(jì)？統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)部-10審計(jì)部門經(jīng)理-7 7外派審計(jì)室綜合審計(jì)室4？外籍審計(jì)師4？綜合審核員審核部門收集ppt附圖3 (b)：金融系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展路徑示意圖:輪崗職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：1，2，3，4相同數(shù)量的崗位可以輪換2、培訓(xùn)高級管理人員的角度：9 10 3、特殊事項(xiàng)：當(dāng)跨組轉(zhuǎn)移作業(yè)時(shí)，通常只能水平轉(zhuǎn)移。5很難進(jìn)出。如果調(diào)到其他小組，可能有必要從專家開始推廣職業(yè)發(fā)展路線圖。員工層，主管層，1 6三級

6、組織管理，二級組織管理9 10副總裁層，2 67 36 47 69 10 11 9 10 9 10 10 5 8財(cái)務(wù)部經(jīng)理：你一定在三個(gè)部門擔(dān)任過主管。但是，如果你在四類員工中工作過，你只需要被任命為一個(gè)職位的主管，你就可以被提升為部門經(jīng)理投資發(fā)展部的經(jīng)理：相對獨(dú)立，很難從其他主線升級到2到6到9。前提：如果你需要在同一個(gè)級別上輪換你的位置，你只能被提升為收集ppt。附圖4 (a)：營銷系統(tǒng)管理職能職位職業(yè)發(fā)展矩陣副總裁二級機(jī)構(gòu)首席二級機(jī)構(gòu)副三級機(jī)構(gòu)首席副主管員工制造/r&d副總裁制造總經(jīng)理制造副總經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理相關(guān)部門副經(jīng)理相關(guān)部門主管1？相關(guān)工程師5？工廠儲運(yùn)人員？工廠倉庫保管員，技術(shù)制造，14營銷副總裁，13 12 11營銷培訓(xùn)部經(jīng)理？培訓(xùn)工程師營銷公司總經(jīng)理營銷公司副