1、 管理基本薪酬簡介ppt課件_圖文 征收ppt管理基本薪酬管理基本工資？收集ppt發(fā)展薪資策略，關，953xxxx或每月基礎來表達薪資？選擇收集ppt薪資的策略pp.358？第一個決定與付款基礎有關。傳統(tǒng)上，工資是根據(jù)執(zhí)行情況支付的。最近，技術和知識是主要因素。？第二個決定是針對基于特定工作不同報酬的組織，尤其是那些擁有強大工會的組織。支付率的差異主要是高級。例如：公立學校教師資歷和薪酬之間的關系可以用成熟度曲線：來表示規(guī)定每個人每年都要收到一份增加金額的詳細清單。通常用于年度加薪的金額基于個人累計的實際服務年限=2年以上？收集ppt？第三個決定是決定相對于市場的組織支付率。圖11.1薪資的戰(zhàn)

2、略選擇pp.359薪資高于市場。首先設置薪資標準，以確定市場薪資。工資等于市場，工資低于市場？收集ppt？市場之上的獎勵策略最有可能用在大公司吸引高素質員工的優(yōu)勢、員工的自動流動率最小化、精英文化的培養(yǎng)和競爭優(yōu)勢劣勢高成本、不容易降低？低于市場的獎勵策略可能出現(xiàn)在高失業(yè)率的地區(qū)，在這些地區(qū)，組織的優(yōu)勢和劣勢都很低，導致負面的邊際效應(士氣和工作滿意度低)和高流失率(具有良好執(zhí)行能力的員工)？收集ppt？薪酬策略等于市場采用這種策略的組織基于平均主義的周轉率將高于使用高于市場薪酬的公司，但低于使用低于市場薪酬的組織。組織向員工提供無形資產(chǎn)或更重要的福利，例如：等工作安全、工作環(huán)境？ppt薪酬策略

3、的決定性因素是pp.361？組織支付具有強大現(xiàn)金流和/或大量現(xiàn)金留存的組織的能力最有可能支付高于市場的工資和薪金。以上？吸引和留住員工的能力，例如：在犯罪率高或城市無聊的地區(qū)，福利差的組織需要支付更高的工資來吸引和留住員工。？聯(lián)邦的影響？工會的影響很大，組織可能會支付更高的工資？收集ppt支付調查和薪資pp.362？薪資調查：在特殊地理區(qū)域、行業(yè)或專業(yè)團隊中其他雇主支付給員工的工資調查。覆蓋率調查為組織提供了避免外部公平性問題所需的信息。組織經(jīng)常依賴咨詢公司和其他外部團隊來實際計劃、指導薪資和薪資調查，以便獲得專業(yè)和有用的優(yōu)勢，并減少調查指導中明顯錯誤和失誤的風險。？收集ppt薪資及薪資結構管理研究碩士-9531022m陳秀敏？集合ppt p.364決定工資和薪金結構？當人力資源經(jīng)理制定薪資策略時，組織開始準備建立薪資和薪資結構。？薪酬結構的建立必須從工作評價開始，并根據(jù)工作評價和工作價值建立薪酬結構。這是一種確定企業(yè)中各種工作相對價值的方法，這樣工人就可以得到適當?shù)膱蟪?。工作評價主要是為了消除內部薪酬。的不公平？收集ppt工作評價方法工作等級分類系統(tǒng)點系統(tǒng)因素比較法回歸基系統(tǒng)？工作排名方法(工作排名)？最基本的工作評估方法。？經(jīng)理根據(jù)工作對組織的相對重要性，從最重要到最不重要，按其重要性授予的工資。？它們中的大部分被用在相對較小的組織中，很少有工作。的？缺點：