1、 讀人生三法心得體會(1) 我閱讀人生三定律的經(jīng)歷(根據(jù)xxxx年初閱讀計劃的要求，我最近利用工作之便，結(jié)合自己的實際工作崗位，閱讀了人生三定律。整本書中給人印象最深的句子是“培養(yǎng)一個好的性格成為一個偉大的事業(yè)，磨練真正的功夫去做偉大的事情，塑造一個好的心態(tài)去享受偉大的幸?！?。這句話成功地解釋了人生成功需要遵循的三條規(guī)則，即，好的性格、能做事、能冷靜下來。1如果你想讓你的事業(yè)成功，你必須從最底層開始，平靜你的頭腦，不要崇高，努力工作，熱愛你的工作、注意團隊合作，勇于承擔責任，把工作當成一種職業(yè)，讓自己永遠不要“貶低”。古語說：“不積小步子，不連千里；如果你不積累一條小溪，你就不能成為一條河”，

2、下面結(jié)合自己的工作實踐，就如何做好交通工程施工管理，談?wù)勔恍┐譁\的個人體會：1 、修復(fù)內(nèi)部技能和提高業(yè)務(wù)技能。交通建設(shè)管理需要長期的知識積累、不斷的充電和不斷的思維更新。作為一名從審計系統(tǒng)過渡到交通系統(tǒng)的普通一線項目經(jīng)理，他有幸參與“十二五”期間的交通建設(shè)浪潮，感受到了巨大的責任和光榮的使命。同時，他也認識到理論聯(lián)系實際、盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變的重要性。為了適應(yīng)項目的管理，要求他把加強學習放在首位，每天把學習作為必修課，不斷更新專業(yè)知識，規(guī)范學習，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為工作理念、解決問題的能力和尋求職業(yè)發(fā)展的能力。通過學習項目管理文件、施工規(guī)范、法律法規(guī)，積極參加省級+臺州市和我局交通工程建設(shè)指標部組

3、織的各種與項目建設(shè)管理相關(guān)的專業(yè)培訓和學習交流活動，可以及時獲得最新的項目管理信息，提高我們的理論水平。同時，我們可以利用與省+市檢查組合作檢查主干道的機會，及時補充知識盲區(qū)，熟悉工程質(zhì)量和安全控制要點。俗話說：“玉不琢，人不學，人不知道。”我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹立終身學習的觀念，拓寬學習渠道，努力使自己多才多藝，適應(yīng)新時期交通工程建設(shè)管理的需要。二、準確定位，提升創(chuàng)業(yè)能力，個性決定出路，定位決定方向。要做好工程建設(shè)管理，首先要認清自己，準確定位自己，找出自己的不足，磨練自己的好品質(zhì)，為自己的職業(yè)生涯制定長遠規(guī)劃，不怕苦，不怕難，挑戰(zhàn)自己在困難問題中做事的能力，低估結(jié)果，不斷挑戰(zhàn)自己，實踐各種軟

4、實力。在項目管理的初始階段，首先要制定一個全面的管理計劃。同時，根據(jù)項目特點，要及時改進，向有經(jīng)驗的老同志學習，忍受孤獨，學會善于溝通，練好口才，守好道德，開闊眼界，從小事做起，敢于在關(guān)鍵時刻堅持到底；在項目管理過程中，要增強大局意識，時刻記住你是交通系統(tǒng)的一員，你自己的形象代表著整個交通形象，時刻提醒自己，腳踏實地做好各項工作，改進工作方法，增強服務(wù)意識，始終樹立“做好最簡單的事情不容易”的觀點，勇于挑戰(zhàn)自我，打破平庸，求真務(wù)實，努力工作，開拓創(chuàng)新，以工作為職業(yè)；項目結(jié)束后，問問自己為什么，并學會給三個。一個回報三、以人為本，提升整體協(xié)調(diào)能力。工程建設(shè)管理是一項集體工作。作為一名工程經(jīng)理，要

5、做好工程施工管理，就要充分調(diào)動施工各方的積極性、特別是社會監(jiān)督，充分發(fā)揮他們潛在的工作能力，加強監(jiān)督和正確引導(dǎo)，掌握工程項目管理的“四大控制”，即進度、成本、質(zhì)量、安全控制、 加大對隱蔽工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)控力度，做好圖像數(shù)據(jù)的收集和完善工作，做好項目的測量和審核工作，確保項目進度、質(zhì)量、安全、成本始終在控制之下。當某事發(fā)生時，冷靜思考并迅速反應(yīng)。一方面，在接受工作任務(wù)時，有必要以積極的態(tài)度迅速做出反應(yīng)，并立即形成一種處理事情的方式“人們沒有煩惱、一定有煩惱”。從工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀來看，要始終發(fā)揚“憂交通、創(chuàng)新第一”的交通文化精神，這是加快實施、推進工程建設(shè)的重要保證因素；另一方面，社會反應(yīng)較好

6、，工程建設(shè)需要做得好、經(jīng)濟，受到社會各界的高度評價。它需要所有參與者的共同努力來進一步糾正盲目貪婪、渴望成功、降低質(zhì)量、忽視安全態(tài)度。俗話說“磨刀不誤砍柴”，在重要工序、重要施工環(huán)節(jié)中，參與者仍需按照施工規(guī)范、精心組織、科學施工確保工程質(zhì)量、按期、高效完工。在緊急事務(wù)、多事務(wù)的情況下，合理組織、統(tǒng)籌考慮，特別是在處理地方矛盾時，要發(fā)揚龔宇移山精神，提前分析、落實計劃，主動推進，與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)人員、各相關(guān)部門溝通，加快協(xié)調(diào)項目矛盾，確保項目順利實施。在項目實施過程中，由于有許多公路工程點、寬面積、前沿長度、復(fù)雜工程和高技術(shù)含量，以及多個項目、多項工作、多個施工隊并聯(lián)、立體、交叉作業(yè)，作為管理者，

7、有必要協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位=特別是目前，一些關(guān)鍵的bt項目，如省道333，投資量大，建設(shè)前沿長，參與單位多，行業(yè)管理要求高。指揮部創(chuàng)新管理模式，豐富管理力量，通過市場競爭引進監(jiān)督檢測單位，設(shè)立主任室和中心實驗室，在一定程度上緩解了建設(shè)指揮部管理人員和技術(shù)的瓶頸，但同時也需要進一步發(fā)揚江蘇與汽車的五親理念。加強溝通，嚴格監(jiān)督，充分授權(quán)，定期考核，充分發(fā)揮得力助手的作用，讓總監(jiān)辦牽頭監(jiān)督辦和建設(shè)單位開展日常項目管理活動，由中心實驗室組織實施工程體檢，協(xié)助總部全面控制工程質(zhì)量，分析質(zhì)量相關(guān)問題，進一步提高總部的施工管理水平。以組織管理、協(xié)調(diào)能力為主線全面提高管理者的綜合素質(zhì)。四、安心

8、，增強防腐和防變能力。不冷漠，不清醒，不安靜，不遙遠。運輸業(yè)是一個高風險行業(yè)。在加強黨風廉政建設(shè)中，作為一名工程建設(shè)管理者，要始終以廉政防控風險點手冊為準繩，積極參與黨風廉政教育，維護交通群眾形象，以感恩的心看待工作，守住底線，不跨越紅線，高調(diào)做事，低調(diào)做人，正確樹立良好的五觀：世界觀、人生觀、價值觀、正確的觀點、金錢觀，堅持從小事做起，從小事做起，真正建立一條永遠不會在思想中崩潰的防線。五、總結(jié)學習，提升創(chuàng)新思維能力?！币磺卸紤?yīng)該提前做，但不是提前做.”項目管理的特殊地位要求我們每個項目經(jīng)理集思廣益、發(fā)揮、調(diào)動潛在能力。在項目開始之前，我們應(yīng)該整理出初步的數(shù)據(jù)，并制定一個好的工作計劃。在項目實施過程中，我們要做好項目管理的日記，根據(jù)項目的進展情況，定期檢查漏洞，填補漏洞，并在項目完成后回顧整個項目，總結(jié)項目的進展。發(fā)現(xiàn)不足，及時咨詢同事和領(lǐng)導(dǎo)，參考其他項目的先進工程管理經(jīng)驗，找出問題的解決辦法，及時調(diào)整，逐步完善。同時，密切關(guān)注新工藝、新技術(shù)，采用走出去、引進來的方式，學會靈活處理問題，不墨守成規(guī)，提高創(chuàng)新思維能力，將梳理好的管理方法應(yīng)用到下一個項目中，更好地為項目建設(shè)服務(wù)=包劍鋒來自磨礪，梅花香來自苦寒。在今后的工作中，我將加倍努力，加強專業(yè)知識的學習，以先進典型為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚新時期興化的交通精