1、2020技術部門工作總結范文大全技術部門工作總結(1)2020年是不平凡的1年，在這1年，也是我們_公司成立210周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著哀傷。在歡送_迎接_到來之際，我們部門認真地回顧近1年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效力上再上1個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結以下幾個方面：1、人員分工合作，共同完成任務我們技術部是公司的1個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料搜集和整理，和對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相干技術人員，將各項工作任務落實到每個人，分工合作、加班加點，終究能按時完

2、成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在1定時期內組織設計人員到生產工地的第1線，參加實踐鍛煉學習，從而進1步提高設計人員的設計水平和做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：1、 配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及_項目的各種裝備、工藝等大小型維修與改造。2、 完成_項目的圖紙設計工作。3、 跟進和做好_項目的建設工作。4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。5、 參與新產品、新裝備的研發(fā)和調試工作。6、 策劃和組織好公司成立210周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推行。7、 做好各個運行電站發(fā)

3、電數據的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8、 公司辦公裝備及局域網的保護。2、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手秉持我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的1次體現(xiàn)!我們把_項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發(fā)_項目，在_原來的基礎上根據現(xiàn)場的實際生產情況，做出了許多的改進，把_現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡量的斟酌周全，并結合我們經過量年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部份設計還通過了屢次實驗，盡力使湖南_項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采取先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合_的生產工藝要求

4、，大膽地將這些技術注入到湖南_項目中去，自行設計和制作出1整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前1項目的科技含量構成了巨大的差異變化，同時也進1步的提升了我們公司的市場競爭能力。3、堅持不斷學習，提高綜合素質為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每一年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指點等相干工作。今年_月份派送_到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指點工作。_月份后派送_連續(xù)3次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾屢次組織_、_、_、_等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員

5、工積極參加1些專業(yè)課程的培訓學習，通過1年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們1定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。4、發(fā)揚良好風格，改良不足的地方通過1年的努力，我們的工作獲得了1些新進展，如果說本年度技術部工作獲得了1些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全部員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改良和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進1步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的公道化仍需進1步加強;存在的問題更多的是我們在設計進程中斟酌不周，許多問題在施工或運行中才逐步

6、顯現(xiàn)出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐進程中拓展思路，勇于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚良好風格，改進不足，逐漸改進上述提及的問題，為公司再添佳績。我們深信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛光輝!技術部門工作總結(2)溫故而知新，前行回望更知曲直，2020平靜悄無聲息的過去，但是作為1個銳意進取的人來講過去的不是結束，而是新出發(fā)點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在2020年的工作做1個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為2021年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。2020年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要

7、工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術利用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：1、專業(yè)技術隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人材奇缺的嚴重不足。作為_的信息科技公司目前公司技術部共3人，美工1人、程序兩人?？此品€(wěn)定的3角組合先且不論穩(wěn)定與否，其公道性就有待商酌。專業(yè)網建公司建網站的流程1般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工1人而任3職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且1心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受

8、挫、事不順思不順暢終致全無績效可言。日前已與總經理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺少亦非1兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。1方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另外一方面電子商務正顯鋒铓，能精心實地的技術人材確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。2、項目多頭并進2020年共展開項目以下：_月天_商城(B2C項目)，改版3次終究選用全仿名品秀網站，耗時3個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);_月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版8次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時3個月有余;_DNA(資訊項目)，改版35次，其中穿插

9、幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時4月余;_DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，2次開發(fā)耗時1月;這些項目中我想只有開發(fā)者本身才知道這些項目的特性也許有些特性開發(fā)者也已忘記或被混淆了。這些項目只有“_點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何1個尋求績效的公司的忌諱，缺少單純動機的多項目開發(fā)常常使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。3、技術不過關網站不是1堆網頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以1定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為3類：設計數據種別以便存儲數

10、據、歸納經常使用邏輯、表現(xiàn)數據，目前技術部3塊均存在問題。設計數據種別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數據類型缺少預感性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網站1樣運營。其中技術部美工對市場缺少認識，致使前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或致使圖片版與終究效果不1致;另技術部程序對系統(tǒng)數據設計和開發(fā)時間缺少安排，致使_DNA(仿豆瓣點評項目)和_DNA(比價返利項目)均不同程度的進行2次開發(fā)。程序邏輯設計：_月天_商城(B2C項目)、_月天綜合社區(qū)(SNS項目)、_DNA(資訊項目)這3個項目開源程序觸及的僅簡單的頁面顯示邏輯;_DNA(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產品搜索

11、、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);_DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除能仿的可以實現(xiàn)外，其余部份還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將_DNA(仿豆瓣點評項目)及_DNA(資訊項目)共同整合成產品庫的情勢，則停留在想法階段。懶惰及目標的缺少致使表現(xiàn)數據階段效力低下。設計數據種別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數據就純潔是手工針線活，要充分的仔細和耐心。技術部缺少目標或是目標太多，總之1到表現(xiàn)數據階段項目就卡住了。_月天_商城(B2C項目)、_月天綜合社區(qū)(SNS項目)、_DNA(資訊項目)3個項目均為表現(xiàn)數據的細手工活，可是只要動

12、手不要動腦的活恰恰是做的最慢的。技術部門工作總結(3)2020年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、延續(xù)發(fā)展的1年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改良，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就2020年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。1、新產品開發(fā)_公司技術開發(fā)部在2020年共進行新產品開發(fā)_項，其中_%實現(xiàn)了批量生產，_%客戶考證中，_%待考證，_%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占_%，國內客戶占_%。國際客戶包括_、_、_、_水電、_水電、_電氣

13、等，項目主要包括錐環(huán)、支持環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就可以完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、調和、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支持環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、實驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要2車間協(xié)助我們反復上膠、壓抑;絕緣盒的制造、加工，需要壓抑、手糊和加工車間屢次協(xié)助。對這些新產品的開發(fā)，1是創(chuàng)新，2是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊急，所以我們也個性嚴謹，測

14、試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產計劃，但各車間1向給予很大的支持和體諒，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產品研發(fā)，常常能夠取得更大的市場份額，賺取更高的利潤，具有更高的客戶滿意度。在全球經濟1體化迅猛發(fā)展和市場競爭日益劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已由傳統(tǒng)的、范圍經濟時期的“大魚吃小魚”轉變成現(xiàn)代的、信息技術時期的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產品開發(fā)對每一個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產品研發(fā)這個進程不只局限于給予配合，更就應捉住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。2、技術支持、質

15、量改良、可靠性提升技術開發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改良車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等_份，翻譯轉化_英文版材料、測試規(guī)程_份，和崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具_份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改良。協(xié)助生產、質保部份析解決產品在生產進程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，_內支持環(huán)加工后產生裂紋等等。3、存在的1些不足1、在產品的設計和開發(fā)進程中，多為應

16、急開發(fā)，造成不能依照流程履行。產品設計開發(fā)程序履行不嚴謹，沒有嚴格依照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經費等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，因而機加工工藝文件上也沒有明確刷甚么漆，致使這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這類狀態(tài)的問題還很多。20_年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3.研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場，不要1味尋求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。4、2021年工作計劃1、進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。加強

17、與客戶的合作與溝通，進1步加強對客戶產品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。2、根據公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，下降原材料本錢，提高材料性能。4、整理老工藝，特別是被疏忽的崗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新產品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范產品設計開發(fā)程序的履行。6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。2021年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在坐的每位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的1年里，技術部必須不孤負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也

18、期望能夠得到大家1如既往的支持，為_公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全部員工1道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!技術部門工作總結(4)2020年是全面深化改革之年，面對紛擾復雜的事務，工程技術部在總經理室的正確領導下立足服務基層，強化管理，為推動實現(xiàn)“百萬標箱、億噸大港”做了1點有益的工作，現(xiàn)總結以下：1、加大技術改造裝備更新力度，為生產經營服務我司根據新港物流的生產經營需求，開辟砂石市場業(yè)務，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原5#機進行升級改造，我部門接到任務后即會同新港物流、工程項目部研討改造方案，校驗碼頭承載能力，商討新裝備的技術參數，選定新裝備的機型為GQ100。隨即擬定招標文件，組織招標

19、、評標工作，與中標單位進行商議報價、主要配置的修訂，今年年初敦促制造進度，催促質量問題的整改，吊機撤除、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指點，確保新裝備安全投產使用。為盤活機械資源，公道配置運輸工具，起到節(jié)本降耗的效果，根據我公司經營發(fā)展方向，將4#泊位集裝箱轉運車輛進行經營性調劑，經對業(yè)務市場調研后，購買6部集裝箱內轉專用車，從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問題(此車輛為廠內專用車，駕駛員可以使用處內車駕駛證，消除證照與準駕駛車型的安全隱患矛盾)。目前因_港區(qū)貨源結構變化，散貨到港量急劇降落，木材到港量呈增長趨勢，而我司木材運輸車輛老化，維修本錢高等問題，給木材作業(yè)工班正常運行造成了1定的影響，我司

20、現(xiàn)有可用木材運輸車輛_部，但半數以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁，經研究決定購買木材牽引車5部，掛車5部，同時吸取過往經驗和實際生產需要，與廠家屢次研究設計出1款全新的更加合適我司的掛車，保證生產有序運營，優(yōu)化了木材車陣容，保證為木材轉運提供配套服務。積極參與_物流碼頭的建設項目，主動與3臺GQ100起重機中標單位_市_機械有限責任公司對接，組織相干技術人員屢次赴廠方審核圖紙、確認參數、審定主要配置和工藝質量要求，另外還安排_名同志駐廠，負責制造生產進程的監(jiān)督工作，及時匯報生產進度及工藝質量配件標準是不是符合要求，確保裝備定期出廠。同時組織相干人員赴_管業(yè)有限公司碼頭、_華砂建材碼頭和淮安新

21、港物流碼頭進行_市_機械有限責任公司產品用戶訪問調研，經過用戶負責人的介紹和實物視察，吊機自購買后正常使用至今，在平常保護保養(yǎng)下，基本無故障，主要受力構件無嚴重塑性變形，主要部件回轉支承運轉正常，安全可靠，能夠適應平常的生產需要。為滿足擴大生產的市場需要，開辟新的裝卸業(yè)務，我司與鐵路物流方面經過市場調研及商洽達成共鳴，采購_尺、_尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各1副，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，開通辦理_火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務，以增加業(yè)務量。為全面做好生產配套銜接工作，提供優(yōu)良服務。2、完成省交通運輸能耗調查，建立綜合能耗統(tǒng)計臺賬為進1步規(guī)范和加強能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作，提高數據的準確性和實時性，

22、科學公道的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本，根據交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點，在以往的工作基礎上和20_年發(fā)布江蘇省交通運輸能耗調查監(jiān)測樣本配置實行方案的通知落后行調查。此次能耗調查分為兩部份：1、選取_輛LNG和5輛散貨自卸車為樣本，依照文件要求肯定為調查車輛在連續(xù)1周內的運行情況。2、選取_(_)碼頭為樣本，統(tǒng)計全年的各項能源消耗和吞吐量。我部根據文件要求在要求的時間內完成了數據的收集上報工作并順利通過檢查。節(jié)能減排是我國的1項基本國策，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之1，能耗效力是表征運輸能耗水平的重要指標，通過此次調查，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬，不但是為全省提供能源效

23、力指標數據，也是成為我司加強節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可延續(xù)發(fā)展的有效途徑。3、響應國家政策，打造綠色港口隨著史上最嚴厲的x環(huán)境保護法的實行，對環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚、空氣卑劣的現(xiàn)狀，切實改良工人的生產作業(yè)環(huán)境，落實團體職代會提案精神，情系民生，為民辦實事。同時今年年初，我司與揚州經濟技術開發(fā)區(qū)合資興修渣土消納場，以加強渣土的源頭管理，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵裝備，我部接到任務后從本年_月開始著手裝備采購的前期搜集資料，通過搜索比對和電以咨詢等方式做出前期報告，并且前后赴_市、_市學習渣土管理的法規(guī)、政策，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經驗，參觀

24、渣土消納場經營場。隨后與清洗平臺廠家進行商議報價、主要配置的修訂，敦促制造進度，催促質量問題的整改，安裝期間親臨現(xiàn)場指點，目前經濟開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放進程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚等問題。4、借質量管理體系再認證審核契機，提高內部管理水平今年_月，公司組織迎接了中國質量認證中心ISO9001質量管理體系再認證審核，作為主管部門，我們根據ISO的文件要求，認真學習精心準備，資料準備應按每項體系要素準備，準備好的資料應按不同的體系要素分別寄存，準備的資料應編號、列表編目錄，以便于檢索。凡與認證所選質量保證標準或質保手冊直接有關的，均為提供的

25、資料，凡間接有關的為備用資料，這樣可以有效節(jié)儉審核時間，保證審核的順暢進行。由于質量體系包括的質量活動，牽涉的面廣，觸及的人多，現(xiàn)場檢查不可能不產生不符合項。對產生的不符合項，能立即整改的，力爭在檢查結束前整改完成，并向審核人員提供整改后的情況;當不符合項不能立即整改時，應制定不符合項整改計劃，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員，以便作為審核人員判定認證能否通過的根據，從而有力地提高內部管理水平。5、制定年度檢驗計劃，確保車輛檢測順利進行今年_月_市機動車輛檢測有限公司(車檢公司)接收_田莊機動車輛安檢站、_機動車輛安檢站，根據_市_產業(yè)團體有限公司要求：系統(tǒng)內部車輛均在車檢公司經管的安檢站進

26、行車輛年度審驗工作。為此我部立刻召集相干管理人員，根據要求學習國家相干標準，車輛送檢前，根據GB7258對車輛裝置和技術狀態(tài)進行自檢，有效下降檢測時間，提高工作效力。制定車輛2016年年檢時間、數量，常處區(qū)域等信息，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序展開。6、組織工程項目驗收，提升工程管理水平為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息、學習和車輛回場加油、停車的需要，團體決定在渣土消納場東北側建設_間辦公用房、_間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區(qū)域和油庫計劃完工分別是_月_日和_月_日，10底由我部及渣土消納場相干人員進行全面驗收，經雙方對工程的概況匯報和查看現(xiàn)場工程質量，查看竣工資料后對不足的地

27、方提出整改說明。此次辦公用房及油庫工程，依照既定的目標完工，為渣土消納場提供了有效的后勤保障。根據公司決定在團體大樓和渣土消納場安裝網絡高清監(jiān)控系統(tǒng)，對辦公區(qū)域進行全方位的實時監(jiān)控。此次驗收工作由我部和信息中心和渣土消納場負責相干人員共同完成，攝像頭的數量散布以下：團體大樓1樓3只，2樓3樓各5只，渣土消納場在轉達室、辦公樓、油庫等_個核心位置共安裝了_只高清攝像頭，通過1個多月的試運營和此次的驗收，監(jiān)控裝備、實時閱讀、錄相回放、錄相下載、遠程播放等都符合設計要求，驗收時也對細節(jié)提出進1步的要求，如機房機柜的標簽、線頭的整理，攝像頭角度的調劑等也得到及時的完善。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防

28、需求，又提高了安全管理水平。技術部門工作總結(5)2020年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指點下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高本身素質，狠抓工作質量，牢牢圍繞中心任務展開工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將2020年的工作情況匯報以下：1、各分(子)公司2020年生產完成情況1、化工分公司_-_月份，化工分公司累計生產離子膜堿_萬噸，完成調劑后年度計劃的_%，同比增加_萬噸，增幅_%;生產樹脂_萬噸，完成調劑后年度計劃的_%，同比增加_噸，增幅_%。2、熱電公司_-_月份，熱電公司累計發(fā)電_萬kwh，完成調劑后年度計劃的_%，同比增

29、加_萬kwh，增幅_%;累計供應蒸汽_萬噸，同比增加_萬噸，增幅_%。3、選煤分公司_-_月份，選煤分公司累計入洗元煤_萬噸，完成年度計劃的_%，同比增加_萬噸;精煤回收率_%，同比升高_個百分點。4、碼頭分公司_-_月份，運煤碼頭累計運輸元煤_萬噸，完成年度計劃的_%，同比增加_萬噸。5、華盛化工公司_-_月份，_化工累計生產氯乙酸_噸，完成年度計劃的_%，同比增加_噸。2、強化生產管理，加大生產組織力度1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通，認真編制每個月的生產計劃，并構成文件下發(fā)到各分(子)公司。2、加大生產

30、現(xiàn)場管理工作力度，嚴格履行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，杜絕重大裝備、人身傷亡事故。在生產現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和背章背紀現(xiàn)場管理，生產技術部積極配合公司領導及相干部門展開安全糾察活動，同時定期和不定期對生產現(xiàn)場進行檢查，對背章背紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，獲得了良好效果。3、針對各分(子)公司沒法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、調和外協(xié)人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。4、積極參與各分(子)公司的技術改造。_月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改

31、造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了3個多月。與化工分公司技術人員1起調研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了_%，大幅度的下降了燒堿生產本錢，為公司創(chuàng)造了可觀的經濟效益。5、認真做好各分(子)公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司1期和2期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除1期和2期運行工藝參數，并按1、2進行分開考核，分開管理，進1步完善了工藝指標的考核工作。6、配合化工分公司2期建設工程安裝工作，及時調和處理各個外圍施工單位解決不了的困難，屢次到徐州及天津設計院敦促圖紙，增進了化工分公司2期建設工程的安裝進度

32、，保證了化工分公司2期工程的安裝工期，使2期建設能夠在公司要求的時間范圍內順利完工。7、積極配合2期項目調試工作。生產技術部人員配合化工分公司2期后_萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深入生產現(xiàn)場，查找生產工藝及裝備存在的問題，保證了2期后_萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工2期項目后_萬噸/年燒堿裝置試車方案。2期_萬噸/年燒堿項目試車后，生產技術部人員又深入調試現(xiàn)場，落實2期生產工藝指標，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調試中產生的各種問題，大大的縮短了調試生產周期。8、配合考核辦，嚴格履行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每

33、個月嚴格依照制度要求進行4次工藝技術指標檢查、3次產品質量指標檢查、每個月底進行生產產量及事故開停車考核。并對每個月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查、調劑，保證了考核的公平公正。并于每月的_日，與考核辦、財務人員1起到各份子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各份子公司的消耗考核數據準確可靠。有益的增進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好_煤電公司申報高新技術企業(yè)前期準備工作，生產技術部積極調和縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司_項發(fā)明專利、_項實用新型專利和熱電公司_項發(fā)明專利

34、、_項實用新型專利上報至縣科技局及_?？剖聞账?，等待審批。目前國家知識產權局已受理了我公司_項發(fā)明專利和4項實用新型專利。_月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。_月份完成縣級科技成果項目5項。_月_日在_煤電公司2樓會議室成功舉行了_煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，預會專家1致認為_煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內水平。3、編制春節(jié)期間和4月份檢驗計劃并組織檢驗工作為消除安全隱患，夯實安全運行基礎，進1步確保安全生產，確保2期項目順利試車，根據公司生產裝置的實際情況及2期項目進展情況屢次召開檢驗研討會編制了春節(jié)檢驗計劃和4.62期接口改造及檢驗整體計劃。在檢驗