1、 某大型電信制造企業(yè)的招聘培訓資料ppt課件_圖文 收集ppt 招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢招聘計劃流程面試分數(shù)、技能和注意事項結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作我公司當前的招聘流程需要特別強調(diào)的事項工作計劃招聘p如何給公司帶來競爭優(yōu)勢， 提高成本效率，吸引非常合適的候選人，通過提供現(xiàn)實的工作預覽來幫助公司創(chuàng)建一個文化上更加多元化的團隊，招聘p，聘用p，隱藏t，規(guī)劃流程步驟xxxx年，描述空缺職位，描述工作環(huán)境，說出真相，甚至比實際環(huán)境稍差，并描述候選人的職業(yè)發(fā)展機會。 不要只是說招聘代碼p使用p來隱藏t中的誤解刻板印象，相信介紹信或相信介紹人的非結(jié)構(gòu)化面試，忽略情商，不要在真空中問問題，尋找超人的反應能力方

2、法，選擇代碼p，隱藏t中包含的內(nèi)容，申請工作申請表，參加測試并獲取證據(jù)，選擇代碼p，隱藏t，如何給公司帶來競爭優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率并降低培訓成本：西南航空公司組織代碼p編織p隱藏t冰山表面形式(開放)目標、技能、結(jié)構(gòu)，財務(wù)資源、技能和能力內(nèi)在形式(隱藏)態(tài)度，溝通模式群體行動個性，沖突處理模式群體代碼p編織p隱藏t閾值群體團隊合作溝通模式和人員溝通壓力、適應變化的承受能力等。在人才選拔過程中，收集人力資本部和部門經(jīng)理的職責。人力資源部部門經(jīng)理設(shè)計申請表，組織面試，實施心理測試以獲取證據(jù)，參與雇傭決策，并給予經(jīng)理適當?shù)呐嘤柡妥稍円源_定該職位所需的能力。評估候選人以直接做出雇傭決定是什么？收集ppt相

3、關(guān)信息，完整記錄行為和績效，并做出客觀準確的評估。收集ppt面試分數(shù)、技能和注意事項非常有價值且相對準確。過去的行為可以預測未來的行為是一個事實的例子，一個人過去做過、說過。ppa隱藏測試方法:情況情況t：目標a：動作動作r：結(jié)果結(jié)果目標情境行動結(jié)果，如佳能p，為什么p，隱藏t，識別虛假信息事實，自信地說第一人稱，明顯同意其他已知事實，謊言很難一針見血，往往夸大自我，明顯在舉止或言語上猶豫不決，語言流利，但喜歡背書佳能p，嘗試p，隱藏t的目標和緯度位置：銷售代表目標：部門經(jīng)理確認主要技能并設(shè)定工作標準。同一職位的所有候選人使用相同的標準緯度：自我指導和自我激勵，良好的溝通技巧，說服力、影響溝通

4、，p準備，p隱藏，t面試步驟，面試準備，問候和開始面試，結(jié)束面試，結(jié)構(gòu)化面試，面試后的后續(xù)工作，p嘗試，p隱藏，t準備，至少15分鐘的準備時間(準備什么？瀏覽求職者的簡歷(瀏覽什么？)是否有頻繁跳槽的經(jīng)歷，是否有很大的工作差距，你在做什么，你為什么選擇我們公司，誰最近接受過熟悉緯度、要問的問題(star)以及確保隱私的評估范圍的培訓，減少干擾。試圖隱藏簡歷時需要提醒的問題并不意味著我的工作經(jīng)驗比我的教育背景更重要。不要忽視候選人的個性特征。讓候選人更多地了解公司，給候選人更多的表現(xiàn)機會。面試安排要注意自己的形象。提問，提問，提問，提問，提問，提問，關(guān)注事實，而不是虛構(gòu)的行為問題，幫助收集過去的

5、工作表現(xiàn)。導游？搜索？總結(jié)？直截了當？開放式問題:寫一個代碼p，保存完整的行為記錄。我們的記憶力不足以記住所有候選人的所有信息。當我們做一個代碼p，寫一個鋼筆p，做一個記錄t時，我們應該注意什么？直接在面試計劃上做筆記？他用簡短的話回答了這個問題。讓候選人知道你在做筆記，但是你看不到要寫什么。不要猶豫，向左畫，向右換？面試后，在下一個人進來之前整理好記錄？縮寫可以用來保證速度嗎？永遠不要當場下結(jié)論。有效面試的基礎(chǔ)是在聽專業(yè)英語的時候集中注意力聽專業(yè)英語，而不去想專業(yè)英語。打斷談話？似乎太忙了？挑你想聽的？忽略非語言信號？信息處理不當，掌握p，掌握p，隱藏面試速度，成為候選人？說得太多了？太猶豫

6、了？用不注重行為的例子面試考官？終結(jié)性提問？使用肢體語言來保護和隱藏應試者的自尊，并事先建立良好的關(guān)系。在整個面試過程中，不斷表揚他正式維護了自尊。面試后建立良好的關(guān)系。收集ppt結(jié)構(gòu)化面試跟進工作面。p嘗試p，結(jié)束后隱藏t評估。一次好的面試=在面試中不斷問關(guān)于行為的問題+收集信息+準確的記錄+評估(+測試+獲得證據(jù))？整理你的筆記？確定你要測量的緯度?？偨Y(jié)候選人在每個緯度的長度？得分，敢于用強，有成功的希望，評論p，評價p，把陷阱藏在t？誤解1 ：像我一樣？神話2 ：光環(huán)效應？誤解3 ：與錯誤相比？神話4 ：第一個因果關(guān)系？神話5 ：盲點不應該與人相比，而應該通過位置與人相比較。對p、p、藏文和t鍵的位置做心理評估嗎？反應性測試？操作實驗？結(jié)構(gòu)化面試？場景模擬？無領(lǐng)導的討論？文件籃測試？做一個命題演講