1、跨步軟考 手機(jī)APP 免費(fèi)刷題，免費(fèi)下載試卷跨步軟考 微信公眾號軟考資訊，轉(zhuǎn)發(fā)重要跨步軟考 (kuabu.xyz) 免費(fèi)刷題，更多免費(fèi)資料信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師2012年下半年試題本試卷為：樣式1樣式1：適用于模擬考試，所有答案在最后面。樣式2：適用于復(fù)習(xí)，每道題的題目和答案在一起。本試卷由跨步軟考提供我們目前提供的免費(fèi)服務(wù)有： 手機(jī)APP刷題網(wǎng)頁版刷題真題pdf版下載視頻課程下載其他資料下載更多免費(fèi)服務(wù)請?jiān)L問我們的官網(wǎng)：http:/kuabu.xyz 你也可以關(guān)注我們的微信公眾號：跨步軟考如果您發(fā)現(xiàn)試題有錯(cuò)誤，您可以通過以下方式聯(lián)系我們客服郵箱：servicekuabu.xyz 備用郵箱：kua

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3、的初步理解，快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改第2題：在軟件產(chǎn)品即將面世前，為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯(cuò)誤并及時(shí)修正，軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部 人員模擬各類用戶進(jìn)行應(yīng)用， 即對該產(chǎn)品進(jìn)行（2）.A. Alpha測試B. Beta測試C. 冒煙測試D. 靜態(tài)測試第3題：電子商務(wù)有多種物流模式，在（3）模式下，物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈盒物流方案的 集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，也是貨主的物流方案集成商。A. 物流聯(lián)盟B. 第三方物流C. 第四方物流D. 物流一體化第4題：需求分析師為某電子商務(wù)網(wǎng)站制定的總體功能需求如下圖所示，關(guān)

4、于電子商務(wù)多網(wǎng)站 的能共需求，下面說法不正確的是（4） 。A. 企業(yè)客戶和個(gè)人客戶在注冊之后不可以完善資料和相互留言B. 個(gè)人客戶在注冊后不可以發(fā)布產(chǎn)品信息和供求信息C. 企業(yè)客戶在注冊后不可以發(fā)布競拍信息并參與競拍D. 該電子商務(wù)網(wǎng)站同時(shí)提供B2B和B2C功能第5題：邊界值分析是一種常用的黑盒測試法。某程序循環(huán)體最少執(zhí)行0次，最多執(zhí)行100 次，采用邊界值分析法，宜選擇（5）作為測試用例。A. 循環(huán)0次、循環(huán)1次、循環(huán)99次、循環(huán)100次B. 循環(huán)0次、循環(huán)100次、循環(huán)49次、循環(huán)50次C. 循環(huán)1次、循環(huán)99次、循環(huán)49次、循環(huán)50次D. 循環(huán)0次、循環(huán)100次第6題：在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軟件系

5、統(tǒng)的功能模塊時(shí)，（6）最不利于軟件維護(hù)。A. 系統(tǒng)的主要功能應(yīng)該由一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)B. 一個(gè)模塊應(yīng)該只實(shí)現(xiàn)一個(gè)主要功能C. 模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小D. 一個(gè)模塊應(yīng)該只有一個(gè)控制入口和控制出口第7題：某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成。受前任項(xiàng)目經(jīng)理的安排，甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作系統(tǒng)。新任項(xiàng)目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計(jì)過他們開發(fā)類似程序的缺陷率水平。如下表所示，為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（7）。A. 調(diào)換甲、丙的工作，各自在對方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)B. 維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓乙培訓(xùn)丙C. 維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)丙D

6、. 維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時(shí)讓甲培訓(xùn)乙，乙培訓(xùn)丙第8題：CMMI中的已管理級包含的七個(gè)過程域中，（8）的目的在于使工作人員和管理者客 觀洞察過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。A. 度量和分析B. 供應(yīng)商協(xié)定管理C. 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證D. 項(xiàng)目策劃第9題：根據(jù)GB/T11457-2006的規(guī)定，使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測試為（9）。A. 合格性測試B. 驗(yàn)收測試C. 運(yùn)行測試D. 系統(tǒng)測試第10題：根據(jù)軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006，（10）是一個(gè)正式的過程，通過這個(gè)過 程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中使用。A. 走查B. 審計(jì)C. 認(rèn)證D. 鑒定第11題：某軟件系統(tǒng)投

7、入運(yùn)行10天，計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間為每早8點(diǎn)至晚6點(diǎn)。第二天上午發(fā)生一次 失效，故障恢復(fù)用了1小時(shí)。第4天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了4小時(shí)。第9天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了1小時(shí)。根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/16260-2006，該軟件系統(tǒng)的有效性（或可用性，availability）為（11）。A. 98%B. 95%C. 80%D. 94%第12題：根據(jù)軟件可靠性和可維護(hù)性管理GB/T14394-2008，在軟件開發(fā)各階段都要求進(jìn)行評審，其中與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的具體評審除包括需求評審和設(shè)計(jì)評審?fù)?，還包括（12）。A. 系統(tǒng)架構(gòu)評審、測試評審、安裝和驗(yàn)收評審、用戶滿意度評審B. 概念評

8、審、測試評審、安裝和驗(yàn)收評審、軟件用戶手冊評審C. 配置項(xiàng)評審、測試評審、安裝和驗(yàn)收評審、軟件用戶手冊評審D. 代碼走查、測試評審、安裝和驗(yàn)收評審、用戶滿意度評審第13題：GB/T14394-2008，對軟件的可靠性和可維護(hù)性管理做出了詳細(xì)的規(guī)定，其中進(jìn)行軟件可行性分析制定初步軟件開發(fā)計(jì)劃，提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)，要求及經(jīng)費(fèi)的是（13）活動中的可靠性和可維護(hù)性要求。A. 概念B. 需求C. 設(shè)計(jì)D. 實(shí)現(xiàn)第14題：信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對 造成損害，根據(jù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南GB/T22240-2008，該信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級至少應(yīng)定為（

9、14）級。A. 一B. 二C. 三D. 四第15題：甲向乙發(fā)送其數(shù)據(jù)簽名，要驗(yàn)證該簽名，乙可使用（15）對該簽名進(jìn)行。A. 甲的私鑰B. 甲的公鑰C. 乙的私鑰D. 乙的公鑰第16題：假設(shè)A和B之間要進(jìn)行加密通信，則正確的非對稱加密流程是（16）。A和B都要產(chǎn)生一對用于加密和的加密密鑰和密鑰A將公鑰傳送給B，將私鑰自己保存，B將公鑰傳送給A，將私鑰自己保存A發(fā)送消息給B時(shí)，先用B的公鑰對信息進(jìn)行加密，再將密文發(fā)送給BB收到A發(fā)來的消息時(shí)，用自己的私鑰 A. B. C. D. 第17題：我國強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為5個(gè)安全保護(hù)等級，其中適用于地方各級國家機(jī)

10、關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門的信息系統(tǒng)適用（17）。A. 安全標(biāo)記保護(hù)級B. 結(jié)構(gòu)化保護(hù)級C. 訪問驗(yàn)證保護(hù)級D. 系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級第18題：關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)（IDS），下面說法不正確的是（18）。A. IDS的主要功能是對計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識別和響應(yīng)B. IDS需要配合安全審計(jì)系統(tǒng)才能應(yīng)用，后者為前者提供審計(jì)分析資料C. IDS主要用于檢測來自外部的入侵行為D. IDS可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶是否第19題：在安全審計(jì)系統(tǒng)中，審計(jì)Agent（）是直接同被審計(jì)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)連接的部分， 審計(jì)Agent主要可以分為網(wǎng)絡(luò)型Agent、（19）、主動信息獲取型Agent等。A. 流

11、量檢測AgentB. 文件共享AgentC. 入侵檢測AgentD. 系統(tǒng)嵌入型Agent第20題：小李發(fā)現(xiàn)其計(jì)算機(jī)無法連接網(wǎng)絡(luò)，而辦公室其它計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)訪問正常，為了診斷故障，小李在其計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中執(zhí)行了若干命令，得到的結(jié)果如下表所，根據(jù)命令執(zhí)行結(jié)果，小李首先應(yīng)（20）。A. 檢查本機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是否安裝配置正確B. 檢查本機(jī)TCP/IP協(xié)議軟件是否安裝配置正確C. 檢查本機(jī)到服務(wù)器的連接是否正常D. 檢查交換機(jī)和路由器的配置是否正常第21題：在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c(diǎn)，當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時(shí)，可以從同步點(diǎn)的位置 開始重新傳輸，該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于（21）.A. 網(wǎng)絡(luò)層B. 會話層C

12、. 表示層D. 傳輸層第22題：雙絞線的一端按照TIA/EIA568A線序排列，另一端按照TIA/EIA568B線序排列，兩 端裝好RJ45水晶頭，這樣的線可用于（22）的連接。A. 網(wǎng)卡到集線器B. 網(wǎng)卡到交換機(jī)C. 交換機(jī)到交換機(jī)D. 交換機(jī)到路由器第23題：某實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備建立一個(gè)由20臺計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費(fèi)用，適宜采用通用的（23） 技術(shù)，采用交換機(jī)式HUB和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為（24），HUB與微機(jī) 工作站之間的最長距離為（25）米.A. 以太網(wǎng)B. 令牌環(huán)網(wǎng)C. 雙總線網(wǎng)絡(luò)D. ATM第24題：某實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備建立一個(gè)由20臺計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費(fèi)用，適宜采用通用

13、的（23） 技術(shù)，采用交換機(jī)式HUB和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為（24），HUB與微機(jī) 工作站之間的最長距離為（25）米.A. 總線型B. 星型C. 環(huán)形D. 混合型第25題：某實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備建立一個(gè)由20臺計(jì)算機(jī)組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費(fèi)用，適宜采用通用的（23）技術(shù)，采用交換機(jī)式HUB和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為（24），HUB與微機(jī) 工作站之間的最長距離為（25）米.A. 185 B.580C. 10D. 100第26題：根據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008，下面說法正確的是（26）.A. 電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級不應(yīng)低于三級，可以與其他建筑物合用一個(gè)防火區(qū)B. 電

14、子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備出入口，可以與人員共用同一出入口C. 面積大于 300 米的主機(jī)房，安全出口不應(yīng)少于二個(gè)，且應(yīng)集中設(shè)置D. 主機(jī)房的頂棚、壁板和隔斷不能采用可燃有機(jī)復(fù)合材料第27題：某單位的百兆以太網(wǎng)信號類型為基帶，電纜類型為非屏蔽超五類雙絞線，電纜連接 器類型為RJ-45。該單位需將其升級為千兆以太網(wǎng)，則升級為（27）網(wǎng)絡(luò)的成本最低。A. 1000BaseTCXB. 1000BaseTC. 1000BaseSXD. 1000BaseLX第28題：在J2EE 架構(gòu)中，訪問數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用程序編程接口采用（28）效率最高。A. ADO.NETB. JDBCC. ODBCD. JSP第29題：W

15、eb組件是Web開發(fā)過程中常用的一個(gè)軟件單元，有些組件是為了完成一個(gè)特定功 能而存在于Web頁面或服務(wù)器上的，而（29）不屬于Web組件。A. java appletB. ASPC. Realpalyer插件D. VB腳本第30題：隨著Web service技術(shù)的興起，出現(xiàn)了許多與工作流技術(shù)相關(guān)的Web服務(wù)規(guī)范，其中（30）的作用是將一組現(xiàn)有的服務(wù)組合起來，從而定義一個(gè)新的Web服務(wù)。A. 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語言BPELB. Web 服務(wù)描述語言WSDLC. 超文本標(biāo)記語言HTMLD. 可擴(kuò)展標(biāo)記語言XML第31題：監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為（31）。A. 監(jiān)理大綱B.

16、 監(jiān)理規(guī)劃C. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D. 監(jiān)理計(jì)劃第32題：以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是（32）。A. 一般來說，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形 式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面建設(shè)單位B. 當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面承建單位C. 總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任D. 建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、建立內(nèi)容書面承建單位第33題：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為 此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了付款申請，則（33）。A. 付款申請應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字B. 付

17、款申請可由總監(jiān)理工程師代表簽字C. 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在付款申請上簽字 都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，平衡資源的方法論，其中（34）是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)要素。A. 提高資源利用效率B. 風(fēng)險(xiǎn)管理C. 范圍管理D. 項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理第35題：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資 源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定（35）。A. 合同收尾規(guī)程B. 管理收尾規(guī)程C. 產(chǎn)品收尾規(guī)程D. 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃第36題：關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動，以下說法錯(cuò)誤的是（36）。A. 可以通過檢查來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)B. 檢查包括測量、測試、檢驗(yàn)等活動C. 范圍確認(rèn)的目的就是形成項(xiàng)目范圍說明書D.

18、檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查第37題：某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì) 劃是18天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%，在計(jì)劃中需要增加（37）天應(yīng)急時(shí)間。A. 4B. 6C. 8D. 22第38題：甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項(xiàng)目 經(jīng)理，首席財(cái)務(wù)官給了張工一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（38）。A. 范圍管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目計(jì)劃C. 范圍說明書D. 工作分解結(jié)構(gòu)

19、第39題：一個(gè)自動化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過一系列的途徑得到 這種知識。它可以雇傭一個(gè)專門的項(xiàng)目問題專家，可以請一個(gè)顧問，可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請一個(gè)制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了（39）的重要性。A. 在完成活動定義前完成資源計(jì)劃B. 保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具C. 通過活動資源估計(jì)和成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃D. 將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值第40題：公司上個(gè)月取消了由張工管理的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明?，F(xiàn)在公 司要求將該項(xiàng)目成果變成可在個(gè)人電視及計(jì)算機(jī)上玩的交互

20、游戲。這至少（40）。A. 需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍B. 導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變C. 導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整D. 會得到一個(gè)教訓(xùn)第41題：王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商，李 華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先 (41) 。A. 遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目B. 指定該子項(xiàng)目的WBSC. 建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D. 建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工第42題：在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括(42).A. 項(xiàng)目

21、的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌 措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論B. 項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌 措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論C. 項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分 析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。 項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論D. 項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措 計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。 項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論第43題：以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是 (43).A. 招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B. 依法必須進(jìn)行招

22、標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之 日止，最短不得少于二十日C. 國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo) 的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D. 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜第44題：依照招投標(biāo)法，項(xiàng)目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段，在“資格預(yù)審須知”文件中可以(44) 。A. 要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)B. 要求嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級C. 要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料D. 對本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求第45題：項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以(45) 為目的。A. 評價(jià)整體項(xiàng)目績效B. 證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.

23、 識別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果第46題：項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題， 查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用(46)工具或方法來缺定問題根本原因。A. 流程圖B. 檢查C. 控制圖D. 差異試驗(yàn)第47題：廣泛使用（47）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題.A. 書面B. 口頭C. 正式D. 非正式第48題：某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目級理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目，張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理 安排進(jìn)度和分配資源，則（48）對張工至關(guān)重要。A. 資源的

24、使用和資源的評估B. 活動和WBSC. 時(shí)間的壓縮和模擬D. 進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量第49題：項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管 理辦公室（PMO），且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與 項(xiàng)目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新， 要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（49）的全部內(nèi)容。A. 項(xiàng)目會計(jì)表B. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板D. 掙值管理報(bào)告第50題：某項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化

25、，有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目，還有新成員加入了項(xiàng)止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了事個(gè)星期，對許多項(xiàng)目活動，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任，為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要（50）。A. 根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)B. 將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C. 和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣D. 通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門第51題：與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特 點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（51

26、）是正確的。A. 多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的 可獲取性B. 在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí)，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動資源，降低資金源沖 突程度C. 首先進(jìn)行單一項(xiàng)目內(nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡D. 在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求第52題：在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時(shí)和有效的評估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良 好評估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法。評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評估的方法主要關(guān)注（52）。A. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評

27、估B. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估C. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估，有效性評估和績效評估D. 業(yè)務(wù)流程的可靠性評估，有效性評估和績效評估第53題：為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建議在WBS的(53)層進(jìn)行。A. 最高B. 最低C. 核心D. 第三第54題：在(54)情況下，可使用儲備金.A. 需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算B. 當(dāng)協(xié)商勞動合同時(shí)，潛在勞動力價(jià)格會發(fā)生波動C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計(jì)完全D. 當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)第55題：某項(xiàng)目通過提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低10%，按目前8.58億流動資金，5%年利率計(jì)算， 該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益約為(55)萬元。

28、A. 600B. 400C. 800D. 300第56題：一般某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目(56)的計(jì)劃，但是對大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說， 必須首先考慮項(xiàng)目的(57)計(jì)劃。A. 活動B. 過程C. 進(jìn)度D. 范圍第57題：一般某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目(56)的計(jì)劃，但是對大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說， 必須首先考慮項(xiàng)目的(57)計(jì)劃。A. 活動B. 過程C. 進(jìn)度D. 范圍第58題：項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括(58) 。A. 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目B. 建立和控制項(xiàng)目組合C. 使用賦予項(xiàng)目的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)D. 提高組織項(xiàng)目管理能力第59題：BPR理論

29、以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單 元，多層BPR實(shí)施體系分為觀念重建層、(59)三層。A. 制度重建層和組織重建層B. 制度重建層和業(yè)務(wù)重建層C. 流程重建層和業(yè)務(wù)重建層D. 流程重建層和組織重建層第60題：軟件項(xiàng)目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說 明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品(60)的一個(gè)約定。A. 功能需求和設(shè)計(jì)約束B. 功能需求和非功能需求C. 功能需求D. 功能需求和用戶需求第61題：在需求開發(fā)中，完成(61)過程后將確定需求基線.A. 需求

30、獲取B. 需求分析C. 需求定義D. 需求驗(yàn)證第62題：在軟件項(xiàng)目中，(62)是確保需求不在開發(fā)過程中“丟失”的一個(gè)有效措施。A. 做好需求變更管理B. 做好需求確認(rèn)C. 做好需求回溯D. 做好需求追溯第63題：在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更的配置庫是(63).A. 動態(tài)庫B. 備份庫C. 受控庫D. 靜態(tài)庫第64題：在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的(64).A. 重要版本B. 基線版本C. 所有版本D. 需要得版本第65題：關(guān)于配置管理計(jì)劃的制訂和審批，下面說法正確的是(65).A. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由項(xiàng)目經(jīng)理審批B. 配置管理

31、計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由配置控制委員會審批C. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由QA人員審批D. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由配置控制委員會審批第66題：計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南將軟件項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和(66).A. 技術(shù)文檔B. 過程文檔C. 計(jì)劃文檔D. 產(chǎn)品文檔第67題：假設(shè)每臺機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺機(jī)，分配成本（以元計(jì)）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到 機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是 (67)A. 12B. 13C. 14D. 15第68題：某航空公司為滿足客運(yùn)量日益增長的需要，擬購置

32、一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價(jià)格670萬美元，中程客機(jī)500萬美元，短程客機(jī)350萬美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬美元用于購買飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤為82萬美元，中程客機(jī)的年凈利潤為60萬美元，短程客機(jī)的年凈利潤為40萬美元。 假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足新增加40架新的短程客機(jī)的維修需求，而每架中程客機(jī)維修量相當(dāng)于4/3架短程客機(jī)，每架遠(yuǎn)程客機(jī)維修量相當(dāng)于5/3架短程客 機(jī)，為獲取最大利潤，該公司應(yīng)購買各類客機(jī)分別為（68)架。A. 遠(yuǎn)程17，中程1，短程0B. 遠(yuǎn)程15，中程1，短程2C. 遠(yuǎn)程12，中程3，

33、短程3D. 遠(yuǎn)程10，中程3，短程5第69題：某公司打算向它的三個(gè)營業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷售店，每個(gè)營業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè)，各營業(yè)區(qū) 年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個(gè)數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示?？梢哉{(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個(gè)數(shù)，使公司總利潤增加額最大達(dá)（69）萬元。A. 520B. 490C. 470D. 510第70題：A、B、C、D、E、F、G代表七個(gè)村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示（邊上 的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里）。 這七個(gè)村落擬合建一所小學(xué)，已知A村有小學(xué)生50人、B村有小學(xué)生40人、C村有小學(xué)生60人、D村有小學(xué)生20人、E村有小學(xué)生70人、F 村有小學(xué)生80、G村有小學(xué)生100人。則擬合建

34、小學(xué)應(yīng)建在（70）村落，才能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短A. CB. AC. FD. E第71題：Your company CEO just sent you an E-mail asking you to make a on your project , which has been in progress for 10 months , to all Identified internal andexternal stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than 50 people

35、 to attend. The first step in preparing the presentation is to ( 71).A. define the audienceB. determine the objectiveC. decide on the general form of the presentationD. plan a presentation strategy第 72 題 ：A data warehouse is a subject-oriented data set used for reporting and analusis. Data warehouse

36、s can be subdivided into( 72). Which store subsets of data from a warehouse.A. OLTPsB. transactionsC. data sartsD. OLAPs第 73 題 ：The communication management plan determines the information and communications needs of the stakeholders. In the following statements related to communication management p

37、lan. (73) is false.A. The communication management plan is contained in or is a subsidiary plan of, the project management plan.B. The communication management plan can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, and based on the needs of the project.C. The communication manamgement pl

38、an organize and summarize the information gathered,and present the results of any analysis as comparedthe performance measurement baseline.D. The communication management plan can include guidelines project status meetings,project teammeetings,e-meetines,and e-mail第 74 題 ：Stakeholder management refe

39、rs to managing communications to satisfy needs of, and resolve issues with,project stakeholders. The (74) is useful responsible for stakeholder management.A. PMOB. CIOC. CCBD. PM第75題：The most crucial time for project risk assessment is (75).A. when a problem surfacesB. during the planning phaseC. du

40、ring the close-out phaseD. after the project schedule has been published下午案例分析第1題：某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會面臨一些問題。特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。小王在項(xiàng)目管理辦公一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視， 也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況之后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心

41、成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡單。劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月之后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到

42、最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。問題：1.1 結(jié)合本題案例，請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）。問題：1.2 結(jié)合本題案例，請簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動。問題：1.3 結(jié)合本題案例，請簡要敘述在項(xiàng)目管理中配置庫的主要作用？第2題：某項(xiàng)目是一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)周期為12個(gè)月，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有11個(gè)人， 包括：項(xiàng)目經(jīng)理1人，開發(fā)工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，SQA1人。項(xiàng)目于2010年7月1日開始，項(xiàng)目計(jì)劃如下：需求分析一個(gè)月，總體設(shè)計(jì)一個(gè)月，詳細(xì)設(shè)

43、計(jì)二個(gè)月，編碼五個(gè)月，測試一個(gè)半月，文檔準(zhǔn)備、客戶驗(yàn)收測試半個(gè)月，修改BUG 并發(fā)布半個(gè)月，項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充滿地努力工作，項(xiàng)目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項(xiàng)目， 并在開工會上公布了該項(xiàng)目的考核與激勵(lì)制度。2010年8月1日，項(xiàng)目組按期完成需求規(guī)格設(shè)計(jì)說明書；2010年9月1日，按期完成了總體設(shè)計(jì)。此時(shí)，市場部提出，最近有幾名客戶都問到這個(gè)產(chǎn)品了，9月份可能有客戶要看演示的DEMO,需要加快開發(fā)進(jìn)度，問項(xiàng)目經(jīng)理是否可以先開發(fā)DEMO,詳細(xì)設(shè)計(jì)后后面再補(bǔ)充， 先把產(chǎn)品的原型做出來。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過與項(xiàng)目組及項(xiàng)目管理部協(xié)商，決定去掉詳細(xì)設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入產(chǎn)品的編碼階段，安排開發(fā)工程師根據(jù)總體設(shè)計(jì)

44、負(fù)責(zé)各自模塊的開發(fā)工作。5名開發(fā)工程師組成的開發(fā)小組進(jìn)入非常忙碌的編碼階段后，經(jīng)常加班加點(diǎn)，開發(fā)過程中，由于原來制定的計(jì)劃已完全亂，SQA無法再根據(jù)原來的質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，項(xiàng)目組其他人員也已無法發(fā)揮作用。2011年2月15日，項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層反映這個(gè)項(xiàng)目存在的問題，市場部提的需求有部分不能實(shí)現(xiàn)，遇到了技術(shù)瓶頸，而且有團(tuán)隊(duì)成員要離職，為此由項(xiàng)目管理部組織會議，對新增的部分需求進(jìn)行評審，包括研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總裁在內(nèi)，最終決定產(chǎn)品要繼續(xù)開發(fā)， 確定關(guān)鍵技術(shù)問題的解決時(shí)間為2011年3月15日，其他工作繼續(xù)進(jìn)行。遺憾的是，關(guān)鍵技術(shù)問題一直到5月1日才解決，這時(shí)已有2名開發(fā)人員因?yàn)樾判膯栴}而離職

45、，項(xiàng)目經(jīng)理除了要考慮項(xiàng)目進(jìn)度外，還要考慮項(xiàng)目資源，由于此時(shí)其他項(xiàng)目任務(wù)也很重，公司資源很緊張，他不得不重新招聘開發(fā)人員。等項(xiàng)目經(jīng)理招到2個(gè)新人后，已是2011年6月15日，這本應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃中系統(tǒng)測試結(jié)束的關(guān)鍵里程碑，但現(xiàn)在編碼任務(wù)至少還需要1個(gè)月，在公司的月度會議上，項(xiàng)目經(jīng)理向包括總裁在內(nèi)的各位高層領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，并因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度延遲受到了批評。2011年8月1日，測試部終于拿到了系統(tǒng)的第一個(gè)測試版本。2011年10月20日，系統(tǒng)終于開發(fā)和測試完畢，測試部輸出最終的測試報(bào)告，同意該產(chǎn)品向市場發(fā)布，所有的文檔，包括詳細(xì)設(shè)計(jì)、需求規(guī)格說明書書、產(chǎn)品說明書 等還沒有上傳到配置庫。問題：2.1 請簡要分析

46、項(xiàng)目管理方面存在哪些問題？問題：2.2 支出本題案例中的項(xiàng)目至少延期了多少時(shí)間？問題：2.3 為了實(shí)現(xiàn)本題案例中市場部提出的要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)為可以采取哪些措施來應(yīng)對？第3題：小趙被任命為某軟件開發(fā)項(xiàng)目的專職質(zhì)量管理人員，他此前只有過三個(gè)月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理李工要求他按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的工作安排，按時(shí)做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目啟動后，由于進(jìn)度緊張，項(xiàng)目組經(jīng)常加班，小趙在質(zhì)量檢查中，總會遇到這樣那樣的問 題，例如，計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)已到，工作卻沒有按時(shí)完成，因此，無法開展檢查；相關(guān)人員工作太 忙，無法配合檢查等。不久，項(xiàng)目組成員對小趙的工作頗有怨言，說他不懂技術(shù)，還得浪費(fèi) 時(shí)間跟他解釋

47、，有的還說進(jìn)度已經(jīng)這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情 況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí) 行檢查。項(xiàng)目組在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中完成了編碼任務(wù)，雖然天天加班，但進(jìn)度還是延誤了20%，此時(shí)已經(jīng) 不能按原計(jì)劃開展測試工作，項(xiàng)目經(jīng)理李工決定調(diào)整計(jì)劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現(xiàn)了致命錯(cuò)誤，導(dǎo)致測試無法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復(fù)軟件，之后再提交測試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復(fù)的BUG，在修復(fù)其他的BUG 之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修

48、改，項(xiàng)目交付時(shí)間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復(fù)。問題：3.1 請結(jié)合本題案例分析該項(xiàng)目質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。問題：3.2 請結(jié)合本題案例簡要闡述在項(xiàng)目中應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量管理。問題：3.3 對于本題案例中的軟件項(xiàng)目，請指出其測試過程至少應(yīng)分為哪幾個(gè)階段？下午論文第1題：論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略在組織的信息化工作中，建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指: 為避免因使用計(jì)算機(jī)或應(yīng)用信息系統(tǒng)可能導(dǎo)致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段，以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。請以“論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：問題：1.1 1.概要敘述你參與過的信息系統(tǒng)

49、項(xiàng)目（項(xiàng)目背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目、 內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品、項(xiàng)目安全需求等）2. 圍繞以下兩個(gè)方面，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際論述構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略的基本內(nèi)容（1）夠建信息安全策略的核心內(nèi)容；（2）構(gòu)建信息安全策略的設(shè)計(jì)原則3.請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，簡要論述項(xiàng)目中涉及的幾種具體的安全策略，并指出其中可以進(jìn)一步改進(jìn)之處。第2題：論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理目前，伴隨著工業(yè)化和信息化的深度融合，國內(nèi)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目正在逐漸向大型化、 復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項(xiàng)目具有很多與一般項(xiàng)目不同的特征，在諸如計(jì)劃、實(shí)施、控制等方面的管理要求很高，有關(guān)組織必須建立以過程為基礎(chǔ)的大型復(fù)雜

50、項(xiàng)目管理體系，以保證大型復(fù)雜項(xiàng)目順利實(shí)施。 請以“論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：問題：2.1 1.簡要敘述你參加管理過的大型復(fù)雜項(xiàng)目信息系統(tǒng)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、 目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目領(lǐng)域和交付的產(chǎn)品。2.結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，就大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理從以下三個(gè)方面展開論述：(1)大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特征；(2)大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目的計(jì)劃過程；(3)大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施和控制過程。3. 請結(jié)合你所參加的大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹你在大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程 中的實(shí)際管理過程以及采用的方法與工具。參考答案與解析上午綜合試卷答

51、案與解析第1題，參考答案：A 解析 ：原型法：原型法的基本思想與結(jié)構(gòu)化方法不同，原型法認(rèn)為在很難一下子全面準(zhǔn)確地提出 用戶需求的情況下，首先不要求一定要對系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的調(diào)查、分析，而是本著開發(fā) 人員對用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，然后通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的 最終系統(tǒng)需求。是在投入大量的人力，物力之前，在限定的時(shí)間內(nèi)，用最經(jīng)濟(jì)的方法開發(fā)出一個(gè)可實(shí)際運(yùn) 行的系統(tǒng)模型，用戶在運(yùn)行使用整個(gè)原型的基礎(chǔ)上，通過對其評價(jià)，提出改進(jìn)意見，對原 型進(jìn)行修改，統(tǒng)一使用，評價(jià)過程反復(fù)進(jìn)行，使原型逐步完善，直到完全滿足用戶的需求 為止。適用范圍：處理過程明確、簡單系統(tǒng)；涉及面窄的小型系統(tǒng)不適用范圍

52、：大型、復(fù)雜系統(tǒng)，難以模擬；存在大量運(yùn)算、邏輯性強(qiáng)的處理系統(tǒng)；管理基 礎(chǔ)工作不完善、處理過程不規(guī)范；大量批處理系統(tǒng)原型應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)如下。（1） 實(shí)際可行。（2） 具有最終系統(tǒng)的基本特征。（3） 構(gòu)造方便、快速，造價(jià)低。原型法的特點(diǎn)在于原型法對用戶的需求是動態(tài)響應(yīng)、逐步納入的，系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 都是隨著對一個(gè)工作模型的不斷修改而同時(shí)完成的，相互之間并無明顯界限，也沒有明確分工。系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃就是一個(gè)反復(fù)修改的過程。適于用戶需求開始時(shí)定義不清的系統(tǒng)開發(fā)，開發(fā)方法更宜被用戶接受；但如果用戶配合不好，盲目修改，就會拖延開發(fā)過程。第2題，參考答案：A 解析 ：Alpha測試由用戶在開發(fā)者的場所進(jìn)行，

53、并且在開發(fā)者對用戶的“指導(dǎo)”下進(jìn)行測試。開發(fā)者負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)在錯(cuò)誤和使用中遇到的問題?？傊珹lpha測試是在受控的環(huán)境中進(jìn)行的 。Beta測試是用戶公司組織各方面的典型終端用戶在日常工作中實(shí)際使用beta版本，并要求 用戶報(bào)告異常情況，提出批評意見。兩者區(qū)別：兩者的主要區(qū)別是測試的場所不同。Alpha測試是指把用戶請到開發(fā)方的場所來測試，Beta測試是指在一個(gè)或多個(gè)用戶的場所進(jìn)行的測試。Alpha測試的環(huán)境是受開發(fā)方控制的，用戶的數(shù)量相對比較少，時(shí)間比較集中。而Beta測試的環(huán)境是不受開發(fā)方控制的，誰也不知道用戶如何折磨軟件，用戶數(shù)量相對比較多，時(shí)間不集中。一般地，Alpha 測試先于Beta

54、測試執(zhí)行。通用的軟件產(chǎn)品需要較大規(guī)模的Beta測試，測試周期比較長。如果產(chǎn)品通過了Beta測試，那么就可以正式發(fā)行了。“冒煙測試”（英文：smoke testing)這一術(shù)語源自硬件行業(yè)。對一個(gè)硬件或硬件組件進(jìn)行更改或修復(fù)后，直接給設(shè)備加電。如果沒有冒煙，則該組件就通過了測試。在軟件中，“冒煙測試”這一術(shù)語描述的是在將代碼更改嵌入到產(chǎn)品的源樹中之前對這些更改進(jìn) 行驗(yàn)證的過程。在檢查了代碼后，冒煙測試是確定和修復(fù)軟件缺陷的最經(jīng)濟(jì)有效的方法。 冒煙測試設(shè)計(jì)用于確認(rèn)代碼中的更改會按預(yù)期運(yùn)行，且不會破壞整個(gè)版本的穩(wěn)定性。靜態(tài)測試包括代碼檢查、靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析、代碼質(zhì)量度量等。它可以由人工進(jìn)行，充分發(fā)揮 人

55、的邏輯思維優(yōu)勢，也可以借助軟件工具自動進(jìn)行。代碼檢查包括代碼走查、桌面檢查、 代碼審查等，主要檢查代碼和設(shè)計(jì)的一致性，代碼對標(biāo)準(zhǔn)的遵循、可讀性，代碼的邏輯表 達(dá)的正確性，代碼結(jié)構(gòu)的合理性等方面；可以發(fā)現(xiàn)違背程序編寫標(biāo)準(zhǔn)的問題，程序中不安 全、不明確和模糊的部分，找出程序中不可移植部分、違背程序編程風(fēng)格的問題，包括變 量檢查、命名和類型審查、程序邏輯審查、程序語法檢查和程序結(jié)構(gòu)檢查等內(nèi)容。在實(shí)際使用中，代碼檢查比動態(tài)測試更有效率，能快速找到缺陷；代碼檢查看到的是問題 本身而非征兆。但是代碼檢查非常耗費(fèi)時(shí)間，而且代碼檢查需要知識和經(jīng)驗(yàn)的積累。代碼 檢査應(yīng)在編譯和動態(tài)測試之前進(jìn)行，在檢查前，應(yīng)準(zhǔn)備好需求描述文檔、程序設(shè)計(jì)文檔、 程序的源代碼 、代碼編碼標(biāo)準(zhǔn)和代碼缺陷檢查表等。第3題，參考答案：C 解析 ：聯(lián)盟是介于獨(dú)立的企業(yè)與市場交易關(guān)系之間的一種組織形態(tài)，