1、公司崗位職責(zé)手冊(cè)各部門通用職責(zé)1、 文件制作、修訂、補(bǔ)發(fā)、廢止之申請(qǐng)。2、 程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和表單/記錄的擬定、審核、批準(zhǔn)與維護(hù)。3、 相關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、保存、防護(hù)、處理和銷毀等工作。4、 質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和維持。質(zhì)量管理體系文件各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施、貫徹和落實(shí)、執(zhí)行。制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)。5、 業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行、評(píng)審。6、 本部門工作相關(guān)的信息收集、分析、反饋。7、 配合人力資源部執(zhí)行人力資源管理及員工激勵(lì)制度需求提出。8、 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整理、整頓、清掃、清潔、維持和管理。9、 產(chǎn)品安全性之責(zé)任調(diào)查、處理。10、 各種項(xiàng)目與之相關(guān)工作，配合項(xiàng)目組執(zhí)行顧客對(duì)PPAP的各

2、種要求，并提供相關(guān)資料。11、 內(nèi)部危險(xiǎn)品、有毒物品、易燃易爆物品、化學(xué)藥品之使用及管理。12、 自制工裝的設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)保養(yǎng)等工作。13、 內(nèi)外部質(zhì)量信息的收集、分析處理和反饋工作。14、 監(jiān)視和測(cè)量裝置使用過程中的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。同時(shí)對(duì)失準(zhǔn)計(jì)量器具已檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有效性進(jìn)行評(píng)定，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追溯、驗(yàn)證。測(cè)量系統(tǒng)分析所涉及到的產(chǎn)品測(cè)量工作和數(shù)據(jù)的收集。15、部門適用的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)。16、對(duì)顧客抱怨、不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析并制定和實(shí)施糾正與預(yù)防措施及信息反饋。17、過程績(jī)效和業(yè)績(jī)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、使用和傳遞。18、本單位持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的確立及實(shí)施。19、收集產(chǎn)品各項(xiàng)的

3、質(zhì)量成本。檔案管理部門職責(zé)制定公司檔案資料管理制度并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，管理公司檔案資料并負(fù)責(zé)開發(fā)利用。外部文件與資料接收并登錄。文件發(fā)行、回收、銷毀、列管。與產(chǎn)品安全性有關(guān)的法規(guī)收集、管理及責(zé)任處理記錄之保存。政府、安全和環(huán)保法規(guī)的歸檔。最高管理者職責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾的制定和頒布、質(zhì)量策劃、組織機(jī)構(gòu)的確定、管理評(píng)審、會(huì)議召開、管理者代表任命、質(zhì)量管理體系運(yùn)行等。制定公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。質(zhì)量管理體系的策劃、建立和完善以及質(zhì)量管理體系所需資源的配備和確定。產(chǎn)品安全性之責(zé)任承擔(dān)。公司級(jí)數(shù)據(jù)分析資料結(jié)果的核準(zhǔn)。質(zhì)量體系一階文件批準(zhǔn)。經(jīng)理部職責(zé)組織召開管理評(píng)審會(huì)議。制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)

4、劃并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤及效果驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。政府信息、市場(chǎng)信息、生產(chǎn)經(jīng)營方面信息的收集、分析、反饋與處理。工作總計(jì)劃的制訂。工作現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。組織合同集中評(píng)審。編制年度顧客滿意度調(diào)查計(jì)劃、并對(duì)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析及管理評(píng)審提報(bào)。公司持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的收集、核定、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)。提供公司要求的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)其跟蹤、驗(yàn)證、監(jiān)督。收集、匯總工廠/設(shè)施計(jì)劃（如：機(jī)器設(shè)備投資計(jì)劃、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資計(jì)劃等）。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)性工作、做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部非常規(guī)工作關(guān)系、公司工作的督查督辦、企業(yè)管理與策劃、年度經(jīng)營指標(biāo)分解、內(nèi)部承包與考核、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等

5、。質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量立法、質(zhì)量體系建立與組織實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)、參與供應(yīng)商選擇與管理及其質(zhì)保體系運(yùn)行監(jiān)督審核、制造過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證、質(zhì)量信息管理（顧客質(zhì)量信息、退貨產(chǎn)品信息的接收登記、確認(rèn)、分析、處理、反饋及存檔工作。）、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析控制、供應(yīng)商的質(zhì)量索賠、精美化工程實(shí)施、協(xié)助各部門處理相關(guān)質(zhì)量問題及相關(guān)職責(zé)。制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)。公司年度質(zhì)量管理體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核計(jì)劃的制訂、執(zhí)行，審核小組的組建。公司重大質(zhì)量問題信息的處理和監(jiān)督糾正/預(yù)防措施有效性的跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)各主車廠、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品檢查機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局反饋的質(zhì)量信息傳至各相關(guān)單位并對(duì)各單位的糾正/預(yù)防措施有效性的跟蹤驗(yàn)

6、證及信息的書面回復(fù)。協(xié)助公司自定“外觀項(xiàng)目”產(chǎn)品之樣品的確認(rèn)。監(jiān)控公司各單位就生產(chǎn)過程及不合格品的統(tǒng)計(jì)分析及其優(yōu)先減少計(jì)劃的實(shí)施及顧客抱怨的不合格品糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。工裝的鑒定。采購部門職責(zé)外購?fù)鈪f(xié)件采購、投入產(chǎn)出管理、原材料采購、采購件的入廠復(fù)驗(yàn)、采購成本控制、供應(yīng)商管理、不經(jīng)加工產(chǎn)品的包裝方式的質(zhì)量等相關(guān)職責(zé)。物資采購過程信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋與處理。 評(píng)審滿足合同和顧客要求的產(chǎn)品所需物資的供應(yīng)能力。協(xié)助成本核算報(bào)價(jià)。1、 產(chǎn)品采購及其采購過程的監(jiān)控。2、 第二供應(yīng)商開發(fā)。3、 產(chǎn)品采購、外購?fù)鈪f(xié)件的入廠檢驗(yàn)驗(yàn)收及驗(yàn)收過程中的不合格品記錄、標(biāo)識(shí)、隔離、審理、處置。4、 外購器材及零

7、件的控制。外購器材及外購成件的搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)的具體實(shí)施。5、 通用工裝的訂貨與采購。采購過程的標(biāo)識(shí)和追溯。6、 采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)/試驗(yàn)記錄資料的提供。7、 非固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測(cè)量裝置的采購。8、 加工過程中產(chǎn)生廢品時(shí)采購產(chǎn)品的補(bǔ)充。辦理采購產(chǎn)品讓步接收手續(xù)。9、 所管范圍采購產(chǎn)品不合格品糾正預(yù)防措施的跟蹤與驗(yàn)證。事業(yè)部（分廠）職責(zé)1、 生產(chǎn)過程中有關(guān)產(chǎn)品、過程和服務(wù)方面質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋、處理，制定和落實(shí)優(yōu)先解決計(jì)劃。2、 新產(chǎn)品開發(fā)、試驗(yàn)、路試、試裝過程質(zhì)量信息的收集、分析、反饋、處理。3、 顧客現(xiàn)場(chǎng)和售后服務(wù)質(zhì)量信息的收集、分析、反饋。4、 與產(chǎn)品安全性有關(guān)的法規(guī)收

8、集、管理。5、 產(chǎn)品安全性之責(zé)任調(diào)查、處理。6、 產(chǎn)品安全性項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、識(shí)別、確定、標(biāo)識(shí)、實(shí)施。 7、 顧客、供應(yīng)商的圖樣與技術(shù)資料之接收和登錄。8、 協(xié)助成本核算、產(chǎn)品報(bào)價(jià)。9、 單訂接收及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。10、 正確理解合同或訂單的技術(shù)和其參數(shù)要求，分析公司對(duì)滿足合同或訂單在技術(shù)方面的能力，提出新產(chǎn)品制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估的結(jié)論。11、對(duì)技術(shù)上有特殊要求的合同或訂單，技術(shù)部門應(yīng)與有關(guān)部門進(jìn)行綜合分析，并提出滿足顧客特殊要求的專項(xiàng)對(duì)策和措施。一旦對(duì)合同規(guī)定的技術(shù)要求的理解和執(zhí)行有異議，應(yīng)提出建議和意見交合同簽訂單位由其與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。12、 分析、評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量要求和其所需的檢測(cè)方法

9、和手段，提供證據(jù)已滿足顧客和合同的要求，當(dāng)有異議或不能滿足合同要求時(shí)，應(yīng)提出建議和意見交合同簽訂單位，由其與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。13、 對(duì)合同或訂單中產(chǎn)品的價(jià)格和利潤水平進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)有異議或不能滿足合同要求時(shí)，應(yīng)提出建議和意見交合同簽訂單位，由其與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。14、 制訂銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。15、 市場(chǎng)需求計(jì)劃編制。16、 圖樣和技術(shù)文件/資料、工藝指導(dǎo)性文件之編制。17、 過程之質(zhì)量控制。18、 原型樣件制作、試生產(chǎn)及各生產(chǎn)過程的實(shí)施。19、 設(shè)備的正確使用和一、二、三級(jí)預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備預(yù)知性維護(hù)。設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)的制定、實(shí)施、執(zhí)行，結(jié)果的分析、處理、改善。18、自制工裝的設(shè)計(jì)、

10、制造、使用、維護(hù)保養(yǎng)等工作。19、發(fā)貨計(jì)劃和發(fā)貨通知。售前、售中、售后的服務(wù)及顧客信息的收集與反饋、自制產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)/試驗(yàn)記錄資料的提供。20、 組織對(duì)用戶及外出服務(wù)人員做必要的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。21、 接收、生產(chǎn)和交付各階段產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、維護(hù)。22、 制訂與產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)識(shí)方法。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、維護(hù)、質(zhì)檢記錄和產(chǎn)品的追溯。23、 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、維護(hù)和產(chǎn)品的追溯。24、 各自內(nèi)部產(chǎn)品、材料等的搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)的具體實(shí)施。25、 測(cè)量系統(tǒng)分析所涉及到的產(chǎn)品測(cè)量工作和數(shù)據(jù)的收集。26、 顧客滿意度調(diào)查表的發(fā)出、接收并傳遞給經(jīng)理部。27、 統(tǒng)計(jì)過程控制的數(shù)據(jù)搜集和分析。28、 對(duì)產(chǎn)品過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

11、、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)。29、 公司自定“外觀項(xiàng)目”產(chǎn)品之樣品的確認(rèn)。30、 “外觀項(xiàng)目”產(chǎn)品之樣品的日常維護(hù)與管理。31、 “外觀項(xiàng)目”之樣品的制作。32、 生產(chǎn)過程及交付產(chǎn)品不合格品的記錄、標(biāo)識(shí)、隔離、審理、處置、向顧客提出讓步接收申請(qǐng)及制定并實(shí)施優(yōu)先減少計(jì)劃。收集、匯總顧客當(dāng)前和未來的需求與期望之信息。工作由人員于每季度一次針對(duì)如顧客對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)等所反饋的信息（包括需求與期望）、投訴/抱怨（包括顧客退貨）、滿意度調(diào)查的結(jié)果、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（包括市場(chǎng)的形勢(shì)和產(chǎn)品在市場(chǎng)中的趨勢(shì)）負(fù)責(zé)收集、匯總研究與開發(fā)計(jì)劃，預(yù)算及已有經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目信息。（如：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃、新產(chǎn)品

12、項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算、新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中有關(guān)產(chǎn)品、過程和服務(wù)方面質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋、處理，制定和落實(shí)優(yōu)先解決計(jì)劃。分廠研究所：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、試驗(yàn)、路試、試裝過程質(zhì)量信息的收集、分析、反饋、處理。駐外辦事處：負(fù)責(zé)顧客現(xiàn)場(chǎng)和售后服務(wù)質(zhì)量信息的收集、分析、反饋?？蛙嚳照{(diào)系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及貨款回收等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目組管理、行業(yè)主車廠等信息收集與傳遞、顧客的技術(shù)跟進(jìn)及新產(chǎn)品開發(fā)、對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的管理、設(shè)計(jì)策劃與實(shí)施、產(chǎn)品/外購?fù)鈪f(xié)件的驗(yàn)收規(guī)范、產(chǎn)品成本控制、產(chǎn)品價(jià)格核定、產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備管理維護(hù)、工藝技

13、術(shù)等及相關(guān)職責(zé)。財(cái)務(wù)部職責(zé)1、 質(zhì)量成本信息的收集、分析、反饋。2、 成本核算、產(chǎn)品報(bào)價(jià)。3、 對(duì)合同或訂單中產(chǎn)品的價(jià)格和利潤水平進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)有異議或不能滿足合同要求時(shí)，應(yīng)提出建議和意見交合同簽訂單位，由其與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。4、 材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、編制。5、 交付監(jiān)控管理體系的建立、發(fā)貨的車輛安排、搬運(yùn)、裝車。6、 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、維護(hù)和產(chǎn)品的追溯。7、 成品的搬運(yùn)、貯存與防護(hù)的具體實(shí)施。8、 匯總產(chǎn)品各項(xiàng)的質(zhì)量成本、編制質(zhì)量成本報(bào)表。負(fù)責(zé)收集、匯總財(cái)務(wù)策劃及成本信息如：財(cái)務(wù)預(yù)算、采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本包括（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部和外

14、部不良質(zhì)量成本）、銷售成本、利潤增長(zhǎng)預(yù)測(cè)、銷售目標(biāo)成本、利潤目標(biāo)成本、質(zhì)量目標(biāo)成本等貫徹執(zhí)行國家各種財(cái)政稅收政策及各種會(huì)計(jì)法規(guī)，充分研究并合理動(dòng)用稅收政策為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；積極籌措資金，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；反映和監(jiān)督資產(chǎn)、資金使用效果；研究成本費(fèi)用管理制度，組織編制成本費(fèi)用預(yù)決算。并對(duì)成本費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行分析、分解負(fù)管理職責(zé)。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理、管理公司設(shè)倉庫及內(nèi)部成品庫、組織發(fā)貨；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷、成本費(fèi)用、增加值、銷售、貨款回收等一系列統(tǒng)計(jì)分析、核算；負(fù)責(zé)投入產(chǎn)出的考核及相關(guān)職責(zé)。人力資源部職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及分步實(shí)施方案、組織各類專業(yè)人員的培養(yǎng)和崗

15、位培訓(xùn)、各類專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)測(cè)評(píng)、職稱評(píng)審、工資管理、人事檔案管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工激勵(lì)制度的審查、核準(zhǔn)。員工滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總和分析并上報(bào)等事物管理工作。收集、匯總?cè)肆Y源管理、開發(fā)信息（如：人員內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、人員招聘來源開發(fā)等）。技安環(huán)保處職責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)。安全和環(huán)保法規(guī)的收集、管理。公司區(qū)域內(nèi)的環(huán)境和安全工作之檢查監(jiān)督。收集、匯總安全及環(huán)境問題信息。（如：?jiǎn)T工的身體健康和安全保障、廢品、廢物、廢水、污水、垃圾等環(huán)保處理）。組織制訂公司年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃及各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、督促檢查執(zhí)行情況。管理者代表職責(zé)1、工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃有效性調(diào)

16、查和評(píng)估之相關(guān)資料的核準(zhǔn)。2、項(xiàng)目組的批準(zhǔn)和其小組組長(zhǎng)之指派/任命、各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果核準(zhǔn)。3、質(zhì)量體系一階文件、二階文件審核。4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。制造工程部職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、均衡生產(chǎn)、廠內(nèi)自制件的管理、作業(yè)計(jì)劃的編制與實(shí)施、工藝方法的審核與確認(rèn)、推行精益生產(chǎn)、能源管理與調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、在制品、半成品管理。出具分工、產(chǎn)品材料消耗定額。試生產(chǎn)計(jì)劃的工作安排。突發(fā)性事件應(yīng)急處理計(jì)劃和對(duì)策的監(jiān)督執(zhí)行。分析、評(píng)估交付產(chǎn)品數(shù)量所需的生產(chǎn)能力和機(jī)器設(shè)備負(fù)荷能力及人力安排。生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境維護(hù)與安全生產(chǎn)。公司所有設(shè)備的歸口管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)的制定與檢查。工藝裝備的統(tǒng)一歸

17、口管理。“外觀項(xiàng)目”產(chǎn)品之樣品的制作組織與安排。7、工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃有效性的調(diào)查和評(píng)估工作之執(zhí)行。8、及專用工裝的訂貨與采購計(jì)量裝置管理部門職責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定/校準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立、管理、維修。測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)收集后之測(cè)量設(shè)備的測(cè)量系統(tǒng)分析工作。設(shè)備購置部門職責(zé)固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測(cè)量裝置的采購。實(shí)驗(yàn)室職責(zé)1、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等方面的政策、法規(guī)和法令收集、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行。2、編制實(shí)驗(yàn)室的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃、配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算。3、按相關(guān)質(zhì)量體系的管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核。4、協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作及確保檢測(cè)質(zhì)量。5、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題的分析,追蹤。6、監(jiān)督計(jì)量管理

18、及計(jì)量檢定工作。1、 按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、原始記錄、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果處理和對(duì)所有檢測(cè)工作做好詳盡的記錄并開具檢測(cè)報(bào)告。8、儀器設(shè)備的維護(hù)、環(huán)境條件的保持、5S工作的具體實(shí)施。9、原材料實(shí)驗(yàn)及工序間檢查。10、測(cè)量?jī)x器校正及各工序間使用工裝、夾具的校準(zhǔn)。11、汽車空調(diào)系統(tǒng)的性能實(shí)驗(yàn)、汽車空調(diào)用冷凝器、蒸發(fā)器的性能實(shí)驗(yàn)。12、協(xié)助公司自定“外觀項(xiàng)目”產(chǎn)品之樣品的確認(rèn)。負(fù)責(zé)公司理化測(cè)試設(shè)備和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的綜合管理工作、對(duì)全廠所用原材料進(jìn)行必要的理化性能分析、全廠計(jì)量器具的量值傳遞工作。項(xiàng)目組職責(zé)1、項(xiàng)目組組建2、項(xiàng)目各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作結(jié)果之對(duì)外（指顧客）聯(lián)絡(luò)窗口3、工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃有效性調(diào)查和評(píng)

19、估之相關(guān)資料的評(píng)審。4、項(xiàng)目的策劃和實(shí)施、各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果審查和評(píng)估。5、確定顧客內(nèi)部和外部。要求、需求及期望。6、確定小組成員每一部門代表方的角色和職責(zé)及工作。7、確定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序及方法。8、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和/或開發(fā)全過程之各階段工作審查。9、對(duì)所提出來的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程評(píng)定其可行性。9、產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)問題之澄清及解決。10、確定產(chǎn)品成本、設(shè)計(jì)和/或開發(fā)進(jìn)度、交付（提交）時(shí)間及其它必須考慮的限制條件。11、決定所設(shè)計(jì)和/或開發(fā)及交付（提交）的產(chǎn)品是否需要顧客或分承包方協(xié)助。12、特殊特性的開發(fā)和最終確定。13、潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評(píng)審，包括采取降低

20、潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施。14、控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審。15、確認(rèn)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的來源。16、新產(chǎn)品制造可行性分析和評(píng)估。17、新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)。18、確定新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)。19、編制新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃。20、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。21、確認(rèn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。22、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)。23、確定初始材料清單。24、初始過程流程圖。25、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單。26、制定產(chǎn)品保證計(jì)劃。27、新產(chǎn)品合同評(píng)審。28、制定DFMEA并對(duì)其進(jìn)行分析。29、可制造性和裝配設(shè)計(jì)。30、制定樣件控制計(jì)劃。31、編制樣件試制計(jì)劃。32、樣品試制。33、產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證及評(píng)審。34、產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)及評(píng)審。35、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改及評(píng)審。36、確定工程圖樣（產(chǎn)品圖紙）。37、工程規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。38、制定材料規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。39、圖樣和規(guī)范的更改。40、確認(rèn)產(chǎn)品和過程特殊特性。41、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審、。42、小組可行性承諾等工作。43、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證工作44、量具