1、專業(yè)工程分包管理辦法第1章 總則 第一條 編制目的：為進(jìn)一步規(guī)范公司的專業(yè)工程分包行為，加強(qiáng)對公司所承接建筑工程專業(yè)分包活動的監(jiān)督管理，保護(hù)企業(yè)的合法利益，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工，特制定本辦法。 第二條 編制依據(jù)：本辦法依據(jù)建筑法、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法等國家相關(guān)法律、法規(guī)及華西集團(tuán)工程分包管理辦法，結(jié)合工程實際情況制訂。第三條 適用范圍：本辦法適用于公司承建工程的所有專業(yè)工程分包。第四條 所有專業(yè)工程分包方必須納入公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行公司的相關(guān)制度、規(guī)定。各項目經(jīng)理部必須強(qiáng)化對專業(yè)工程分包的施工管理，對分包方施工全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，嚴(yán)禁以包代管。項目經(jīng)理部要

2、以保證質(zhì)量、進(jìn)度為前提，注重環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，確保工程施工的順利進(jìn)行。第2章 專業(yè)分包程序及條件 第五條 公司專業(yè)工程的分包由分管副總經(jīng)理主管，工程管理部歸口管理，招標(biāo)運作部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、預(yù)結(jié)算中心等為協(xié)辦部門。各部門職責(zé)：（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)專業(yè)工程分包施工管理的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查，組織專業(yè)工程合格分包商的評價認(rèn)定，建立公司合格分包商備選庫及信譽(yù)檔案。（二）公司招標(biāo)運作部對專業(yè)工程分包招標(biāo)、合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督管理，組織專業(yè)分包工程合同的評審，參與分包合同的談判和簽訂，參與專業(yè)工程合格分包商的評價認(rèn)定。（三）公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對專業(yè)分包工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和管理

3、，參與專業(yè)工程分包合格分包商的評價認(rèn)定。（四）公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)專業(yè)分部工程主要材料、機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查和管理，參與專業(yè)工程分包合格分包商的評價認(rèn)定。（五）公司預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程結(jié)算的審核，參與分包合同的評審及業(yè)工程分包合格分包商的評價認(rèn)定。（六）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)專業(yè)工程分包工程款支付結(jié)算的監(jiān)督檢查，參與業(yè)工程分包合格分包商的評價認(rèn)定。（七）公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對擬定的專業(yè)分包合同的內(nèi)容條款和法律風(fēng)險進(jìn)行評審。（八）公司紀(jì)律監(jiān)察部負(fù)責(zé)專業(yè)工程分包實施過程行為的監(jiān)察。第六條 分公司（直屬項目管理部）職責(zé)：（一）組織專業(yè)工程分包招標(biāo)及分包合同的談判與簽訂。（二）負(fù)責(zé)對專業(yè)工程分包商的考察及選

4、擇評價，建立檔案資料庫，并報公司工程管理部備案。 （三）參與對專業(yè)工程分包商進(jìn)行施工全過程的監(jiān)控和管理。 （四）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部上報的分包工程款、分包結(jié)算書進(jìn)行審核。 （五）參與專業(yè)工程分包商的考核評價，并及時向公司工程管理部上報考核評價資料。第七條 項目經(jīng)理部職責(zé)：（一）參與專業(yè)工程分包招標(biāo)，并負(fù)責(zé)編制分包工程標(biāo)底，參與分包合同的談判。（二）參與專業(yè)工程分包商的考察及選擇評價。（三）對進(jìn)場分包商的從業(yè)人員的資格和能力、主要材料、設(shè)備和設(shè)施等進(jìn)行驗證。（四）負(fù)責(zé)對專業(yè)工程分包商進(jìn)行施工全過程的監(jiān)控和管理。（五）負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同條款進(jìn)行分包工程款的核定及分包結(jié)算書的初審，并報分公司審核。（六）負(fù)

5、責(zé)對專業(yè)工程分包商進(jìn)行考核評價，并及時上報考核評價資料。第三章 專業(yè)工程合格商庫的建立第八條 公司專業(yè)工程分包實行準(zhǔn)入制度，只有入選公司專業(yè)工程合格分包商備選庫的專業(yè)工程分包商，才能參與公司專業(yè)工程分包投標(biāo)。第九條 公司對新引進(jìn)的專業(yè)工程分包商的資質(zhì)、專業(yè)能力、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)和質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力、工程業(yè)績和信譽(yù)等進(jìn)行調(diào)查評價和認(rèn)定，形成評價報告，包公司工程管理部備案。第十條 公司各職能部門在專業(yè)工程分包實施過程中對其進(jìn)行的各項檢查，應(yīng)形成檢查評價記錄，進(jìn)行合格分包商的綜合評定。第十一條 公司工程管理部根據(jù)分公司上報的專業(yè)工程合格分包商和公司綜合考核評定的合格分包商，建立公

6、司專業(yè)工程合格分包商備選庫，并發(fā)布專業(yè)工程合格分包商名錄。第十二條 公司專業(yè)工程合格分包商備選庫實行動態(tài)管理，凡專業(yè)工程分包考核評價不合格的，將取消其專業(yè)工程分包商資格。第四章 專業(yè)工程分包的招標(biāo)管理 第十三條 公司專業(yè)分包工程招標(biāo)管理按 執(zhí)行。第五章 專業(yè)工程分包的合同管理第十四條 專業(yè)工程分包合同應(yīng)采用公司專業(yè)工程分包合同示范文本。第十五條 專業(yè)工程分包合同簽訂正本一式兩份，分公司（項目經(jīng)理部）和專業(yè)分包單位各一份，副本一式十份，分別上報公司工程管理部、招標(biāo)運作部、預(yù)結(jié)算中心、財務(wù)部、法律事務(wù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部等相關(guān)部門備案。各相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)工程分包合同臺賬并妥善保存。第十六條

7、 專業(yè)工程分包合同簽訂后，分公司、項目經(jīng)理部必須熟悉和了解專業(yè)工程分包合同，并對有關(guān)人員進(jìn)行交底，加強(qiáng)專業(yè)工程分包合同的管理，建立專業(yè)工程分包合同臺賬，工程竣工后按相關(guān)規(guī)定歸檔保存。第六章 專業(yè)工程分包施工過程控制與管理第一節(jié) 進(jìn)場前管理 第十七條 專業(yè)工程分包單位必須與項目部辦理以下手續(xù)方可入場施工：（一）提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)經(jīng)營許可及資質(zhì)證明；（二）提供專業(yè)施工組織設(shè)計（施工方案）；（三）提供本項目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等管理人員名單、資格證書復(fù)印件及聯(lián)系電話；（四）提供專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計劃及材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力進(jìn)場計劃；（五）提供從事

8、本項目特殊工種作業(yè)人員的名單及特種作業(yè)人員操作證原件；（六）與項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議、施工現(xiàn)場臨電安全管理協(xié)議、消防安全責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書。第二節(jié) 專業(yè)分包工程技術(shù)管理第十八條 專業(yè)分包單位應(yīng)在專業(yè)分包工程施工前十日將審批后的專項施工方案報總包單位備案。危險性較大的分部分項工程的專項方案按執(zhí)行。第十九條 項目經(jīng)理部在專業(yè)分包單位進(jìn)場后，應(yīng)對其進(jìn)行一次全面的施工技術(shù)和安全交底。第二十條 專業(yè)分包單位必須對其施工人員進(jìn)行圖紙、方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底，并將交底資料報項目經(jīng)理部備查。第二十一條 分公司和項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)工程分包的過程控制，若發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)范、違章作業(yè)，不

9、按施工方案組織施工的現(xiàn)象，項目經(jīng)理部有權(quán)責(zé)令分包單位停工，限期整改并予以罰。第二十二條 專業(yè)分包單位應(yīng)設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、報送和歸檔。分包工程完工后，分包方應(yīng)及時將竣工資料移交給項目經(jīng)理部，并配合項目經(jīng)理部完成工程竣工驗收。第三節(jié) 專業(yè)分包工程進(jìn)度控制第二十三條 專業(yè)工程分包單位應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部施工進(jìn)度總控制計劃及現(xiàn)場實際施工條件，編制分包工程施工進(jìn)度計劃，并報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部可根據(jù)施工的需要，要求分包單位上報月、周、日施工計劃。第二十四條 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包方的協(xié)調(diào)和配合，為分包單位創(chuàng)造施工條件。第二十五條 項目經(jīng)理部根據(jù)分包單位上報的進(jìn)度計劃，是對施工進(jìn)度

10、實行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。若專業(yè)分包單位為按施工進(jìn)度計劃實施或由于自身勞動力、材料、質(zhì)量返工等元嬰造成進(jìn)度滯后，項目經(jīng)理部必須及時通知分包單位，并要求分包單位采取有效措施加快進(jìn)度，工期不得順延；對進(jìn)度滯后且對其他工序影響較大的分包單位，項目經(jīng)理部應(yīng)追究分包方由此造成的工期等相關(guān)損失。第4節(jié) 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理第二十六條 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)分包工程的質(zhì)量管理，堅持樣板現(xiàn)行和質(zhì)量三檢制。第二十七條 專業(yè)分包工程開工前，由項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行樣板施工，確認(rèn)符合設(shè)計及相關(guān)要求、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可以此為標(biāo)準(zhǔn)按施工進(jìn)度計劃要求進(jìn)行施工。第二十八條 項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量

11、，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向分包方發(fā)出質(zhì)量隱患整改通知書，并督促分包方限期整改。分包單位應(yīng)將整改情況回復(fù)報告給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)查。第二十九條 分項工程施工完成后，分包方工長應(yīng)組織自身相關(guān)的管理人員進(jìn)行檢查，合格后報項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理部組織工長、質(zhì)檢員、分包負(fù)責(zé)人、分包質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，對不合格的內(nèi)容要限期整改，整改完成后進(jìn)行第二次復(fù)檢，直至合格。第5節(jié) 專業(yè)分包工程安全、文明施工管理第三十條 項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理部要加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的安全措施、環(huán)境保護(hù)、文明施工、職業(yè)危害等方面的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要定人限時整改，確保安全生產(chǎn)。第三十一

12、條 項目經(jīng)理部應(yīng)在專業(yè)分包單位進(jìn)場前與分包單位簽訂安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議、施工現(xiàn)場臨電安全管理協(xié)議、消防安全責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書，明確雙方各自的安全生產(chǎn)責(zé)任（建設(shè)單位分包工程，嚴(yán)禁項目簽訂第三方安全協(xié)議）。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)督促、檢查安全內(nèi)容的落實情況。第三十二條 專業(yè)分包單位進(jìn)場時，項目經(jīng)理部應(yīng)對其進(jìn)行全面的入場安全教育和安全技術(shù)交底，并認(rèn)真履行簽字手續(xù)。第三十三條 專業(yè)分包單位應(yīng)設(shè)置安全機(jī)構(gòu)和配足專職安全員，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程日常安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和管理。第七章 專業(yè)分包工程的結(jié)算第三十四條 項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按專業(yè)工程分包合同，組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員等，會同專業(yè)分包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場實地檢查，根據(jù)實際完成并達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)量，作為結(jié)算依據(jù)。第三十五條 專業(yè)分包工程完成合同內(nèi)容后，項目經(jīng)理部要及時辦理專業(yè)分包工程結(jié)算。專業(yè)分包工程結(jié)算由分包單位提供結(jié)算書，項目部造價人員審核，項目經(jīng)理部寫出意見并簽字認(rèn)可后，報送公司造價管理部門，經(jīng)復(fù)核后按公司管理程序報送主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字蓋章。第8章 專業(yè)工程分包的考核評價第三十六條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立專業(yè)工程分包考核評價制度，考核評價的