1、建筑工程項(xiàng)目管理,建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,目 錄,項(xiàng)目3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,【任務(wù)目標(biāo)】 通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，了解工程進(jìn)度控制的基本知識，掌握進(jìn)度控制方法，具備一定的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的能力。 【教學(xué)要求】,任務(wù)3.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述,GO,一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概念,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并實(shí)施，然后在計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使

2、用。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。,二、進(jìn)度控制的主要措施,施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。,組織 措施,經(jīng)濟(jì) 措施,管理 措施,技術(shù) 措施,進(jìn)度控制的措施,三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序,四、進(jìn)度控制的影響因素,有關(guān)單位的影響,施工條件的變化,技術(shù)失誤,施工組織管理不利,1,2,3,4,意外事件的出現(xiàn),5,五、進(jìn)度控制目標(biāo)體系,施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。再對總進(jìn)度目標(biāo)層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制的相互制約的目標(biāo)體系。,任務(wù)練習(xí),1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有 、 、 和 等。 2.建筑項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度

3、控制也就必須是一個(gè)動態(tài)的管理過程，它包括 ，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和 。 3.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序是 、 、 、 、 。,任務(wù)練習(xí),4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工任務(wù)委托合同 C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 5.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（ ）。 A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.法律措施 E.行政措施 6.工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施之一是指( )。 A.業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度 B.政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額 C.政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件

4、中的工程總工期 D.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,任務(wù)練習(xí),7.在建設(shè)工程實(shí)施過程中監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施包括( )。 A.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和工程進(jìn)度報(bào)告制度 B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃使其能在合理的狀態(tài)下施工 C.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工 D.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度 E.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控 8.監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了( )。 A.保證物資供應(yīng) B.確定費(fèi)用補(bǔ)償額 C.保證資源均衡使用 D.保證資金供應(yīng),任務(wù)練習(xí),9.工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法

5、之一是指( )。 A.業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度 B.政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額 C.政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期 D.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素 10.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。 A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 B.編制進(jìn)度控制工作流程 C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制 D.用大模板代替小鋼模,任務(wù)練習(xí),11.項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序是( )。 編制進(jìn)度環(huán)節(jié)；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；有偏差采取糾偏措施。 A. B. C. D.,任務(wù)3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施,GO,一

6、、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類,二、進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求,1.保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限被完成，努力縮短施工工期。 2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象。 3.盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模。 4.合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率。 5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)。 6.保證施工質(zhì)量和安全。,三、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,（一）實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)： 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書； 施工合同及相關(guān)文件； 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平； 有

7、關(guān)項(xiàng)目的其他信息。,（二）實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容,1、工程概況描述 2、施工部署 3、施工方案 4、施工進(jìn)度計(jì)劃 5、資源供應(yīng)計(jì)劃 6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7、施工平面圖 8、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 9、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 10、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析,四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與實(shí)施,（一）進(jìn)度計(jì)劃的審核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有： 項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理。 施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目，能否保證施工質(zhì)量、安全需求。 施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。 各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。 總分包之間和各專業(yè)之間在施工

8、時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無干擾。 總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。 對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案。 各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施是否周到、可行、有效。,（二）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,1、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃 2、優(yōu)化配置主要資源 3、簽發(fā)施工任務(wù)書 4、計(jì)劃交底 5、做好施工進(jìn)度記錄 6、做好施工調(diào)度工作 7、預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施,任務(wù)3.3項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查與調(diào)整,GO,一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查,（一）跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度 （二）整理統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （三）對比分析進(jìn)度完成情況,（1）橫道圖比較法。,橫道圖比較法是指

9、將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。其中實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度，加粗部分表示工程實(shí)際進(jìn)度。,（2）S曲線比較法,它是一種以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，先繪出一條計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量曲線，然后隨著工程的實(shí)際進(jìn)展，將工程項(xiàng)目實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量曲線也繪在同一坐標(biāo)圖中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析的一種方法,（3）香蕉型曲線比較法,香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合起來的閉合曲線。一般說來，按任何一個(gè)計(jì)劃，都可以繪出兩條曲線：一是以各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；二是以各項(xiàng)工作最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制

10、的曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始到完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)的左側(cè)，形成一個(gè)形如香蕉的曲線,（4）前鋒線比較法,前鋒線比較法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法。其具體做法是： 1）將一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在圖的上下方繪制出時(shí)間坐標(biāo)，使各工作箭線長度與所需工作時(shí)間一致。 2）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)點(diǎn)依次連接，即得到一條（一般為折線）實(shí)際進(jìn)度前鋒線； 3）前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需工作時(shí)間； 4）其判別規(guī)則是：工作箭

11、線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，說明該工作按時(shí)完成計(jì)劃；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該工作未完成計(jì)劃，其長度的差距為拖后時(shí)間；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該工作超額完成計(jì)劃，其長度的差距為提前時(shí)間。,（5）列表比較法,列表比較法是指記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟如下： 計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作； 計(jì)算工作最遲完成時(shí)間； 計(jì)算工作時(shí)差； 填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。,二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,（一）分析進(jìn)度偏差的影響偏差分析法,典型的執(zhí)行情況測量法，又叫掙值法。是評價(jià)項(xiàng)

12、目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。 Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) Actual Cost of Work Performed (ACWP) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP),1、確定偏差分析的三個(gè)參數(shù),1、已完工程的計(jì)劃投資（BCWP）=已完工程量預(yù)算單價(jià) 2、擬完工程的計(jì)劃投資（BCWS）=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià) 3、已完工程實(shí)際投資（ACWP）=已完工程量

13、實(shí)際單價(jià),2、兩個(gè)偏差,成本偏差（CV）Cost Variance CV=BCWP-ACWP =已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資: 當(dāng)CV0時(shí)：成本節(jié)約,2、兩個(gè)偏差,進(jìn)度偏差(SV) Schedule Variance SV=BCWP-BCWS =已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資 當(dāng)SV0時(shí)：進(jìn)度超前,3、兩個(gè)績效,成本(費(fèi)用)績效指數(shù)(CPI) CPI=已完工程計(jì)劃投資/已完工程實(shí)際投資 當(dāng)CPI1時(shí)：成本節(jié)約即實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI） SPI=已完工程計(jì)劃投資/擬完工程計(jì)劃投資 當(dāng)SPI1時(shí)：進(jìn)度提前,小結(jié)如下：,（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法,（1）改變工作間

14、的邏輯關(guān)系 改變關(guān)鍵線路和超過工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的情況下，才能采取這種方法。,（2）改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 此種方式與前述方式不同，它主要著眼于關(guān)鍵線路上各工作本身的調(diào)整，工作間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前 分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。,任務(wù)練習(xí),2.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較有： 、 、 、 和 等 3.（ ）形象直觀，編制方法簡單，使用方便。 A.S型曲線比較法 B.橫道圖比較法 C.香蕉型曲線比較法 D.前鋒線

15、比較法 4.（ ）就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 A.S型曲線比較法 B.橫道圖比較法 C.香蕉型曲線比較法 D.前鋒線比較法,任務(wù)練習(xí),5.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須在對具體的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行明確分析后才能確定調(diào)整方法，一般來講，進(jìn)度調(diào)整的方法有（ ）。 A.改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 B.橫道圖比較法 C.列表比較法 D.改變工作間的邏輯關(guān)系 6.利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是( )。 A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃 C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度D.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度 7.為了判定工作

16、實(shí)際進(jìn)度偏差并能預(yù)測后期工程項(xiàng)目進(jìn)度可利用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法是( )。 A.勻速進(jìn)展橫道圖比較法 B.非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 C.S型曲線比較法 D.前鋒線比較法,任務(wù)練習(xí),8.下列哪種不屬于項(xiàng)目控制變更技術(shù)（ ） A.S型曲線法 B.甘特圖 C.“香蕉“曲線 D.網(wǎng)絡(luò)圖 9.關(guān)于“香蕉“曲線比較法正確的說法是（ ） A.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線內(nèi)的，其施工速度滿足工期要求 B.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線上方，導(dǎo)致工期落后 C.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線下方，導(dǎo)致工期超前 D.以上說法都不對,某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表。 問： 1.

17、 求出前20周每項(xiàng)工作的BCWP（已完工程計(jì)劃投資掙值）及20周末總的BCWP； 2. 計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP（已完工程實(shí)際投資）、BCWS（擬完工程計(jì)劃投資）； 3. 計(jì)算20周的CV與SV； 4. 計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。,習(xí)題練習(xí)：,解： 1. 對上表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，求得第20周末每項(xiàng)工作的BCWP；20周末總的BCWP為 3820萬元（見下表）。 2. 20周末ACWP和BCWS分別為4110萬元和7500萬元 （見下表）,3. CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-2900, 說明費(fèi)用超支。 SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-36

18、800, 說明進(jìn)度延誤。 4. CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.931, 故費(fèi)用超支。 SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.511, 故進(jìn)度延誤。,專項(xiàng)習(xí)題練習(xí)：,1、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁110根；單價(jià)為1.25萬元/根。到月底時(shí)，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為130根；實(shí)際單價(jià)為1.35萬元/根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。A、175.5 B、148.5 C、137.5 D、162.5,專項(xiàng)習(xí)題練習(xí),2、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬元/根。時(shí)值月底時(shí)，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁

19、為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根，則該工程的已完工程計(jì)劃投資（BCWP）為（）萬元。 A.132 B.143 C.144 D.156,3、如果某分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0。那么已完工程實(shí)際投資（ACWP）、擬完工程計(jì)劃投資（BCWS）和已完工程計(jì)劃投資（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。 A.BCWPACWPBCWS B. BCWSBCWPACWP C. ACWPBCWPBCWS D. BCWSACWPBCWP,習(xí)題練習(xí),4某土方工程，某月計(jì)劃開挖80000m3，合同單價(jià)85元m3.到月底實(shí)際完成土方量為90000 m3，實(shí)際單價(jià)72元m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（ ）萬

20、元。 A.117 B.-117 C.85 D.-85,5某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3，合同單價(jià)85元m3.到月底實(shí)際完成土方量為180000m3，實(shí)際單價(jià)72元m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（ ）萬元。 A234B-234C170D-170,習(xí)題練習(xí),習(xí)題練習(xí),6、某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500m3,單價(jià)600元/m3，至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（ ）。 A0.800B0.857 C1.167D1.250,習(xí)題練習(xí),7、某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量45

21、0m3,單價(jià)600元/m3，至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（ ）。 A0.857B0.889 C1.125 D1.167,習(xí)題練習(xí),8某土方工程，某月計(jì)劃開挖土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元m3。到月底實(shí)際完成土方量為4500m3，實(shí)際單價(jià)78元m3，通過贏得值法分析可得到（）。A.進(jìn)度提前完成40000元工作量 B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量 C.費(fèi)用節(jié)支9000元 D.費(fèi)用超支9000元,任務(wù)3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié),GO,一、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù),1.進(jìn)度計(jì)劃 2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的記錄 3.進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄及分

22、析與調(diào)整資料,二、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容,1.合同時(shí)間目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況?？梢酝ㄟ^計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析： 合同工期節(jié)約值合同工期一實(shí)際工期； 指令工期節(jié)約值指令工期一實(shí)際工期； 定額工期節(jié)約值定額工期一實(shí)際工期； 競爭工期節(jié)約值社會先進(jìn)水平工期一實(shí)際工期； 縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益縮短工期天數(shù)；,2.資源供配及消耗情況。所使用的指標(biāo)有： 單方用工總用工數(shù)建筑面積； 勞動力不均衡系數(shù)最高日用工數(shù)平均日用工數(shù)； 節(jié)約工日數(shù)計(jì)劃用工工日一實(shí)際用工工日； 主要材料節(jié)約量計(jì)劃材料用量一實(shí)際材料用量； 主要機(jī)械臺班節(jié)約量計(jì)劃主要機(jī)械臺班數(shù)一實(shí)際主要機(jī)械臺班數(shù),3.成本情況。主要指標(biāo)有：

23、降低成本額計(jì)劃成本一實(shí)際成本； 節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。,4.經(jīng)驗(yàn)是指對成績及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來的可以為以后進(jìn)度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行： (1) 怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。 (2) 怎樣優(yōu)化計(jì)劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。 (3) 怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、

24、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。 (4) 進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造。總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有應(yīng)用價(jià)值，通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。,5.施工進(jìn)度控制中的問題及分析。 某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或在計(jì)劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時(shí)，可以定量地計(jì)算，指標(biāo)與前項(xiàng)相同；也可以定性地分析。對產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計(jì)劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。 進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計(jì)劃本身的原

25、因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等,6.進(jìn)度控制工作水平的改進(jìn)措施 是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應(yīng)包括對已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的推行，應(yīng)包括以下一些措施： (1) 編制更好的計(jì)劃的措施； (2) 更好的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的措施； (3) 有效的控制措施。,三、進(jìn)度控制總結(jié)的編制要求,1.在計(jì)劃編制執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)； 2.在總結(jié)這前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始中沒有的情況或信息； 3.召開總結(jié)分析會議； 4.提倡采用定量的對比分析法； 5.盡量采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行儲存、計(jì)算、分析與繪圖，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性； 6.總

26、結(jié)分析資料要分類歸檔。,四、進(jìn)度控制總結(jié)的程序,1.在計(jì)劃編制和執(zhí)行中，認(rèn)真積累資料，為總結(jié)提供信息儲備。 2.召開總結(jié)分析會議 3.定量對比分析 4.總結(jié)資料整理、歸檔,任務(wù)練習(xí),1. 是對進(jìn)度管理進(jìn)行資料積累的重要途徑，是對管理進(jìn)行評價(jià)的前提，是提高管理水平的重要方式。 2.進(jìn)度控制總結(jié)的程序?yàn)?、 、 和 。 3.進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)有（ ） A.進(jìn)度計(jì)劃 B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的記錄 C.進(jìn)度控制工作水平的改進(jìn)措施 D.進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄及分析與調(diào)整資料,項(xiàng)目小結(jié),本項(xiàng)目較為詳細(xì)地介紹了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概念、原理、編制方法、實(shí)施與檢查調(diào)整的方式和程序和項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)等知識。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控

27、制，應(yīng)詳細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃、合理進(jìn)行進(jìn)度控制并事后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)。主要掌握橫道圖計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、S型曲線、香蕉曲線等進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃檢查；熟悉進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整方法。,背景 某工程項(xiàng)目有2000m缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃的各工作項(xiàng)目單價(jià)和擬完成的工作量如下表所示，該工程進(jìn)行了三個(gè)月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差，其數(shù)值見下表。,習(xí)題訓(xùn)練,問題：,1、試計(jì)算出并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的擬完成工程的計(jì)劃投資、已完工程的計(jì)劃投資、已完工程的實(shí)際投資，并分析投資局部偏差值、投資局部偏差程度、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度

28、局部偏差程度，以及投資累計(jì)偏差和進(jìn)度累計(jì)偏差。 2、用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。 3、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其投資及進(jìn)度偏差情況。（說明：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的。）,分析與解答：,（續(xù)）,缸磚面層地面施工投資分析表,答：橫道圖投資偏差分析，如下表，其中各橫道形式表示為： 擬完工程計(jì)劃投資； 已完工程計(jì)劃投資； 已完工程實(shí)際投資； （注：因空間所限，表中各項(xiàng)工作的橫道比例尺大小不同）,問題2：,表7-3 橫道圖投資偏差分析,答：用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，其投資及進(jìn)度的偏差情況見下圖 用曲線法分析時(shí)，由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪曲線呈直線形。,問題3：,166.5,204.2,146.62,習(xí)題答案,1、答案：C 2、答案：A，1101.2=132 3、答案：C 進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS0 費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP0 4、答案：A 費(fèi)用偏差：已完工程計(jì)劃-已完工程實(shí)際 =9