1、 薪酬設計與福利制度ppt課件_圖文 員工薪資管理成員：集合ppt集合ppt員工薪資管理內容1 、薪資概述(1)薪資概念(2)薪資基本構成(3)薪資本質(4)薪資屬性(5)薪資函數(6)薪資理論(2)0+薪資設計(3)0+薪資體系(4)0+福利體系(5)0+案例集合ppt 1 = 0報酬是報酬，時間是報酬，報酬是報酬。獎勵是指用實際行動來表達感激；獎勵是指用金錢、禮物。來表達感激工資不僅包括貨幣因素，還包括非貨幣因素。在現(xiàn)代企業(yè)分配制度中，對人力資源實行工資制，對人力資本(企業(yè)中的技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人)實行工資制。制前者由人事部門決定，后者由董事會直接決定。工資是人力資源對其勞動所享有的報酬

2、，而工資是人力資本對資本。所享有的報酬現(xiàn)代人力資源管理中所指的薪酬一般是廣義的薪酬，即企業(yè)所有員工的薪酬，而不僅僅是企業(yè)中技術創(chuàng)新者和職業(yè)經理人的薪酬。因此，我們將工資的概念定義為：工資是企業(yè)組織對員工對組織貢獻的相應回報。支付(包括員工績效、支付時數、知識、技能、經驗和創(chuàng)造)工資的基本構成？經濟獎勵指工資、獎金、福利和假期等。也稱為貨幣補償。直接經濟獎勵包括基本工資、加班工資、獎金、獎金、津貼等。間接經濟獎勵包括公益、保險計劃、退休計劃、培訓、住房、餐飲等。其他如帶薪假期、休息日、病假等。收集ppt？非經濟報酬，也稱為非貨幣報酬，是指個人對企業(yè)的心理感受、對工作本身。的報酬工作的非經濟回報包

3、括有趣的工作、責任感、成就感等。企業(yè)的非經濟報酬包括社會地位、個人成長、個人價值；其他如友誼、關心、舒適的工作環(huán)境、便利的生活條件。集合ppt (3)工資的本質？工資關系是勞動者與用人單位之間勞動關系的基本組成部分，是以雇傭關系為基礎的。沒有雇傭關系，就沒有工資關系。？工資關系是工人和雇主之間的一種交換關系，一種是工資，另一種是勞動。因此，工資是勞動的報酬；工資的對象是勞動行為，而不是勞動或其他。的結果？工資的對象是預期勞動，而不是實際勞動。工資報酬關系:勞動者與用人單位就勞動報酬達成協(xié)議的產物。？工資是工人繼續(xù)生活的物質保證？工資可以是實物形式(包括貨幣形式)或非實物形式，但貨幣形式是其基本

4、形式。集合ppt (4)薪資屬性？薪資薪資內容的合同屬性是雇傭合同的基本組成部分。勞動者與用人單位之間的工資合同主要通過三種方式實現(xiàn)：一是在勞動合同中，實現(xiàn)了增加工資條款的書面協(xié)議；第二，這是通過雙方之間的口頭協(xié)議實現(xiàn)的；三是通過“格式化合同”實現(xiàn)。如用人單位制定的薪酬管理制度、獎懲。工資的合同屬性要求雇主的工資應根據協(xié)議。支付工資協(xié)議的內容，包括工資支付公式、支付標準，以及勞動者未來的勞動表現(xiàn)。收集ppt？不平等的工資關系在雇主和雇員形成的工資關系中，雙方的地位是不同的：雇主處于主動地位，而勞動者處于被動地位。當雇傭關系發(fā)生時，除了一些工資內容(如工資金額、支付期限等。)，工人可以在平等的基

5、礎上與雇主協(xié)商，并且大多數工資內容工人應該適應或接受雇主的工資管理模式。在雇傭關系存續(xù)期間，工資項目、金額的調整由雇主控制或主動進行。收集ppt？工資的風險屬性工資的風險屬性是由未來預期發(fā)生的勞動行為的不確定性決定的。由于勞動過程不是在雇主和雇員雙方就工資達成一致的情況下發(fā)生的，雙方的工資協(xié)議是根據各自對工人未來勞動行為的期望而達成的；勞動者未來的勞動行為在勞動類別、數量和質量方面具有很大的不確定性。因此，工資對雙方都有一定的風險。對于雇主來說，如果雇員在以后的實際工作中的工作能力沒有預期的那么高，或者工作沒有預期的那么積極，雇主可能會認為以這樣的工資雇用該雇員不值得。對于一個員工來說，如果他

6、的實際團隊能力、努力的要求超過了他以前的期望，他可能會覺得以前同意的工資太低。了收集ppt (5)工資的功能？保障功能保障功能是指絕大多數勞動者昨晚的主要收入來源，這是任何其他收入保障手段都無法替代的，對保障員工的生活和消費需求具有重要意義。？激勵功能在員工心中，薪酬是否公平直接影響員工積極性的調動。薪酬激勵功能的典型表現(xiàn)是獎金的使用，獎金是對工作表現(xiàn)好的員工的一種獎勵，也是對有效超額勞動的一種獎勵，對員工有很大的激勵作用。收集ppt？調整功能工資的調整功能主要體現(xiàn)在兩個方面：勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整。？福利函數。員工不僅創(chuàng)造必要的勞動價值，而且創(chuàng)造剩余勞動價值。剩余勞動價值的存在是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)盈利的前提。因此，從企業(yè)的角度來看，支付給員工的工資不僅可以補償員工的勞動動力消耗，而且還具有增值的福利功能，而正是這種福利功能是企業(yè)投資。的內在動力集合ppt (6)薪酬理論？最低工資理論的代表人物是英國古典政治經濟學和統(tǒng)計學的創(chuàng)始人威廉配第和法國重農學派的創(chuàng)始人弗朗斯瓦魁奈。他們的基本觀點是：(1)工資與其他商品一樣，具有自然價值水平，即維持雇員最低生活水平的生活資料的價值；(2)雇員的最低工資不取決于企業(yè)或企業(yè)