1、 怎樣做好基層管理人員培訓(xùn)講義ppt課件_圖文 如何做好收集ppt的基層管理者？職業(yè)設(shè)計課程之一？你準(zhǔn)備好收集第一份ppt了嗎？你有收集結(jié)核菌素的“材料”嗎？寫作能力。(報告、總結(jié)、計劃、程序、說明、通知)？口頭表達(dá)能力。(主持會議、溝通和協(xié)調(diào)、說服、處理客人投訴)？領(lǐng)導(dǎo)力。(認(rèn)識人、教育人、雇傭人)？人際交往技能。(必需)？你有收集結(jié)核菌素的這些品質(zhì)嗎？謙遜。？信守承諾。？置信度。？人格魅力。？不怕苦。？尊重和考慮他人。？珍惜別人的時間。沒有借口。有益。樂觀和積極。耐心和耐心。？你知道你將所處的環(huán)境嗎？工作重心。？工作弱點(diǎn)。？關(guān)鍵人物。誰指揮，誰指揮？當(dāng)收集ppt的新官員上任時，不要放火？你

2、不會馬上成為一個非常有能力的超人？你說的比以前更嚴(yán)格。？任何改革都將在你進(jìn)入情況。后討論？試著給出建議并幫助你的同事。？入鄉(xiāng)隨俗，但不入鄉(xiāng)隨俗。？收集ppt不能是官方的，做事情？做“好事情”，而不僅僅是“把事情做好”？用你的魅力影響下屬。？能夠獨(dú)立。？學(xué)會耐心。？未來規(guī)劃。？收集ppt不能只是做事情，而是做一個男人？感恩。一定要感謝你的老板給你升職的機(jī)會？真誠合作。看到下屬的成功，給予他們支持和鼓勵。？虛心。？欣賞他人。？反省自己。？求同存異。？收集ppt的不可能是一個人，而是一個“上帝”？成為下屬的好贊助人。你不能把不滿意的工作歸咎于你的下屬，你應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任？幫助下屬改變情緒。(所謂的情

3、緒轉(zhuǎn)變意味著下屬停止工作。)幫助下屬對他們的工作和休息做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。？收集ppt，第二部分，做你老板的好下屬?！耙粋€人事業(yè)的成功只能在xxxx的同一條船上完成.-老話？收集ppt并掌握與同事溝通的要點(diǎn)？善待他人、同等尊重。？言談舉止給人們帶來快樂？善于發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)勢。？理解“愛產(chǎn)生愛，恨產(chǎn)生恨。“？收集ppt同事相處的黃金法則？問候語、問候語。問候語？一起工作不能“挑三揀四”？工作和合作的誠意。？不要在同事面前吹牛？不要炫耀你的成功。？不要挑剔同事。？及時消除誤解和障礙。？不要八卦。？關(guān)心同事和幫助他人。？提示1、無性別歧視。2、不要批評女性的外表或穿著3、兔子不吃窩邊草。收集ppt第

4、4章做一個好的下屬上司可以扛一條船，然后把它翻過來。-老話？如何處理下屬在收集ppt時的錯誤。主動承擔(dān)責(zé)任。(贏得人民的心；關(guān)注事物；能夠及時做出改變；能夠更好的維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益；通過這件事可能發(fā)生的其他錯誤。)？寬容。分析錯誤的原因并開出正確的藥方的目的不是批評某人，而是防止下次再犯。？注意頻道。？為下屬糾正錯誤創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件。在適當(dāng)?shù)臅r候幫助他們檢查。？收集ppt時如何與下屬溝通。善于激發(fā)下屬說話的欲望。？善于激勵下屬說出真相。？善于抓住主要問題。？善于表達(dá)對談話的興趣和熱情。提示？善于掌握評論的判斷力。工作時間的非話題對話？善于克制自己，避免沖動。是在毫無防備的狀態(tài)下進(jìn)行的心防，哪怕

5、只是幾句話，有時？善于在談話中使用停頓。？你也會得到意想不到的信息。如何通過收集ppt來批評下屬。不要當(dāng)眾責(zé)備你的下屬？不要責(zé)怪那些已經(jīng)承認(rèn)錯誤的人？失敗不怪。？不要使用家庭式的指控方法。？不要責(zé)怪你不能做的事？不要隨意發(fā)脾氣。？提示做你不想做的事，不要對別人做如何解決收集到的ppt與其下屬之間的矛盾。正確理解矛盾。？消滅萌芽狀態(tài)的矛盾。-先見面，主動打招呼。-在合適的場合，開一個恰當(dāng)?shù)耐嫘Α?-根據(jù)具體情況做一些解釋。-當(dāng)另一方陷入困境時提供幫助。-一起參加更多活動，不要試圖回避。？收集ppt？允許下屬發(fā)泄他們的不滿。你最好這樣想：-他發(fā)現(xiàn)我是信任的象征、關(guān)注、對我的希望。-他已經(jīng)非常痛苦和沮喪，用權(quán)威壓制只會強(qiáng)化矛盾。-我的任務(wù)是讓我的下屬快樂地工作。-我沒有好的解決辦法，我唯一能做的就是聽他的。？收集ppt？善于容