1、第5講 計劃,邵 沖 中山大學(xué)管理學(xué)院,學(xué)習(xí)內(nèi)容 1計劃的必要性 2計劃的前提條件 3計劃的期限 4戰(zhàn)略計劃 5持續(xù)性計劃 6一次性計劃,版本：2005,管理學(xué),3,對計劃工作的若干認(rèn)識,5.1計劃的必要性,版本：2005,管理學(xué),4,計劃的前提條件,5.2計劃的前提條件,版本：2005,管理學(xué),5,5.3計劃的期限,計劃,預(yù)測原則,承諾原則,長期計劃,短期計劃,短期計劃,短期計劃,彈性原則,版本：2005,管理學(xué),6,實際完成情況,計劃與實際的差異,計劃修正因素,修改計劃,初始計劃,第1階段,第2階段,第3階段,第4階段,第5階段,詳細(xì),較細(xì),一般,較粗,很粗,差異分析,環(huán)境變化,企業(yè)策略變

2、化,修訂后的計劃,第2階段,第3階段,第4階段,第5階段,第6階段,詳細(xì),較細(xì),一般,較粗,很粗,滾動計劃示意圖,5.3計劃的期限,版本：2005,管理學(xué),7,職能戰(zhàn)略 公司各種經(jīng)營因素如何整合才能支持公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略？,事業(yè)戰(zhàn)略 公司應(yīng)該與誰競爭？在哪里競爭？如何競爭？,公司戰(zhàn)略 公司應(yīng)該進入或者退出哪個事業(yè)？,指導(dǎo),指導(dǎo),支持,支持,戰(zhàn)略的三個層次,5.4戰(zhàn)略計劃,版本：2005,管理學(xué),8,公司戰(zhàn)略,5.4戰(zhàn)略計劃,版本：2005,管理學(xué),9,機會 （Opportunity）,弱勢 （ Weakness）,威脅 （Threat）,強勢 （ Strength）,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,TOW

3、S矩陣,5.4戰(zhàn)略計劃,成長戰(zhàn)略,穩(wěn)定戰(zhàn)略,穩(wěn)定戰(zhàn)略,緊縮戰(zhàn)略,強勢 公司狀況 弱勢,機會 環(huán)境狀況 威脅,TOWS 分析和公司戰(zhàn)略選擇矩陣,版本：2005,管理學(xué),10,差異化,成本掛帥,成本集中,低成本 差異化,廣泛的目標(biāo)市場 狹窄的目標(biāo)市場,競爭戰(zhàn)略,企業(yè)的目標(biāo)市場,競 爭 優(yōu) 勢,5.4戰(zhàn)略計劃,差異化集中,版本：2005,管理學(xué),11,邁爾斯與斯諾的戰(zhàn)略類型與組織特征,5.4戰(zhàn)略計劃,版本：2005,管理學(xué),12,持續(xù)性計劃,5.5持續(xù)性計劃,版本：2005,管理學(xué),13,一次性計劃,5.6持續(xù)性計劃,版本：2005,管理學(xué),14,計劃的靈活性與彈性,4.3準(zhǔn)則計劃與項目計劃,版本：2005,管理學(xué),15,制定初始計劃（A）和備用計劃（B、C），并說明偶然事件,監(jiān)控與評價偶然事件,采用備用計劃（B） 采