1、優(yōu)秀范文：科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)體會(huì)學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)處理好的幾個(gè)方面的關(guān)系 這次全黨深入開展的這次活動(dòng)，使自己同時(shí)聯(lián)想到了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的大討論，本來(lái)都是很直白的道理，為什么要再次提出來(lái)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，原因是多方面的。既有各級(jí)管理層制定政策脫離基層客觀實(shí)際的決策原因，也有下級(jí)執(zhí)行層好大喜功、急功近利、不實(shí)事求是的執(zhí)行原因，但根本的一條都是在發(fā)展方面脫離了客觀規(guī)律，與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀相背離，時(shí)間一長(zhǎng)，對(duì)事業(yè)健康發(fā)展必然會(huì)造成很大的傷害。在目前全球金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延，經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的情況下，深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)意義重大，也恰逢其時(shí)。 通過(guò)近一段時(shí)間

2、以來(lái)的學(xué)習(xí)思考，自己體會(huì)到在以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展方面，尤需處理好以下幾方面的關(guān)系： 一是要處理好管理層的決策制訂和執(zhí)行者政策執(zhí)行的關(guān)系，這是科學(xué)發(fā)展觀“協(xié)調(diào)發(fā)展”的具體要求。首先上級(jí)的科學(xué)決策是觀，是本，若不因地制宜、實(shí)事求是，脫離了客觀規(guī)律，科學(xué)發(fā)展觀就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，難以健康發(fā)展；其次下級(jí)執(zhí)行者是行、是末，作為基層執(zhí)行單位既要積極執(zhí)行上級(jí)行的有關(guān)政策，范文top100更要結(jié)合基層的具體工作實(shí)際，做到因地制宜的執(zhí)行。既不能舍本逐末，政令不通；也不能脫離實(shí)際、不顧大局，二者必須有機(jī)結(jié)合、緊密配合，方能促成科學(xué)發(fā)展觀的真正落實(shí)。當(dāng)前部分領(lǐng)域出現(xiàn)的背離科學(xué)發(fā)展觀的情況，多數(shù)是上下脫節(jié)所致。

3、而且管理層級(jí)越多、決策半徑越長(zhǎng)，背離度也就越大。在具體的工作實(shí)際中，這一點(diǎn)體會(huì)得尤為深刻。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜多變，同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也激烈殘酷，猶如行軍打仗，老拿制定好的作戰(zhàn)方案與敵較量，以不變應(yīng)萬(wàn)變，結(jié)果可想而知。 二要處理好速度、效益和質(zhì)量的關(guān)系，這是科學(xué)發(fā)展觀“可持續(xù)發(fā)展”的要求?？v觀近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，速度強(qiáng)調(diào)的多了些，各個(gè)條線、各個(gè)部門都是踩足油門、你追我趕、加快發(fā)展，“超常規(guī)、跨越式”曾一度成為一個(gè)時(shí)髦的詞匯。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，國(guó)民的信心增強(qiáng)了，好象重又激起了五、六十年代“趕英超美”的豪邁氣概，作為一個(gè)中國(guó)人，倍感自豪和驕傲！但事物總是具有兩面性，在快速發(fā)展的同時(shí)，資源問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、貧富

4、差距問(wèn)題、社會(huì)保障問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題等紛至沓來(lái)，國(guó)民的幸福指數(shù)也越來(lái)越低，發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)怪圈，很多人在為“工作是為了生活，還是生活是為了工作”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題而困惑不一。有的單位為了完成不切實(shí)實(shí)際的指標(biāo)甚至置規(guī)章制度和操作風(fēng)險(xiǎn)于不顧，弄虛作假，沽名釣譽(yù)。我想，這樣的發(fā)展絕不是我們想要的。發(fā)展必須是可持續(xù)的發(fā)展，要保持速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，絕不能吃祖宗飯、斷子孫路。 三要處理好全局利益和局部利益的關(guān)系。在發(fā)展的過(guò)程中，全局和局部的關(guān)系講了許多年，實(shí)踐了許多年，但無(wú)論到何時(shí)，二者之間的協(xié)調(diào)和平衡仍然是不變的旋律。局部利益要服從全局利益，全局利益要靠局部利益來(lái)保障。道理很淺顯，但做好往往很難！而

5、且是管理層級(jí)越多越難！因?yàn)橹袊?guó)畢竟太大了，各地有各地的具體實(shí)際，但高高在上的決策層，站得高、看得遠(yuǎn)，制定的政策往往超前一些，雖說(shuō)各地有各地的實(shí)際，但政策只能是一把尺子，不可能給每個(gè)地方配備一把不同的尺子，一來(lái)各地情況千差萬(wàn)別，個(gè)別制定政策牢心費(fèi)力、二來(lái)沒有相應(yīng)的創(chuàng)新與應(yīng)用的機(jī)制保障，關(guān)鍵是制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性受到挑戰(zhàn)，局部利益也只好委屈一下了。而局部利益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該都是全局利益，是全局利益的保障，如果處理不好，就會(huì)挫傷基層工作積極性，從而傷害到全局利益。因而全局與局部的緊密配合就顯得尤為重要，必須靠機(jī)制來(lái)加以保障，才能實(shí)現(xiàn)全局利益的最大化。 四要處理好與同業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與合作共贏的關(guān)系。在發(fā)展

6、的過(guò)程中，與同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，原來(lái)有個(gè)說(shuō)法，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，而競(jìng)爭(zhēng)絕不是敵我雙方你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)，更應(yīng)該追求的是合作中的共生共榮。如果看過(guò)電視劇闖關(guān)東，更能得到很好的理解。朱開山與韓老海、潘五爺?shù)臓?zhēng)、夏掌柜與劉掌柜的斗，最終都是個(gè)兩敗俱傷的結(jié)局，甚至用生命的代價(jià)才換回了對(duì)合作共榮的深刻體會(huì)。但現(xiàn)實(shí)生活中，“同行是冤家”的思想還根深蒂固，同業(yè)之間往往是考慮競(jìng)爭(zhēng)的多，攜手合作的少，畸形的競(jìng)爭(zhēng)也催生了風(fēng)險(xiǎn)和*。如何促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間開闊胸襟、理性競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏，既需要競(jìng)爭(zhēng)者的肚量和技巧，也是各級(jí)管理部門應(yīng)該好好研究的課題。 五要處理好營(yíng)銷產(chǎn)品與營(yíng)銷客戶的關(guān)系。前面幾方面的關(guān)系處理都很籠統(tǒng)，屬總體，具體到基層的業(yè)務(wù)實(shí)際，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，營(yíng)銷產(chǎn)品和營(yíng)銷客戶的關(guān)系處理直接關(guān)系到與客戶關(guān)系的鞏固加深和業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性。在各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)壓力較重的情況下，營(yíng)銷產(chǎn)品和營(yíng)銷客戶的關(guān)系處理有時(shí)就本末倒置，甚至為了產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)的完成不顧損害客戶的利益，長(zhǎng)此下去，必然損害客戶關(guān)系，最終影響到我行的實(shí)際利益。因此，在具體的業(yè)務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中，要把營(yíng)銷客戶放在首要的位置，真正按照“以客戶為中心”的要求，通過(guò)客戶關(guān)系的建立和發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，那種急功近利、殺雞取卵的做法最