1、案例分析：臺灣林口物流中心,1.（1）流程圖：根據(jù)配送中心的分類，林口物流配送中心屬于流通型配送中心，貨物一般在配送中心里做少許停滯。針對林口配送中心的實際情況，現(xiàn)對林口配送中心的流程進行改造，改造后的流程圖如下：,（2）對流程圖的說明：,1 當供應商發(fā)貨至倉庫后，首先核對訂單，將貨物搬運至貨物暫存區(qū)，進行貨物檢驗是否合格； 2 檢驗合格后，將貨物搬運至貨架，完成了進貨。 3 接到客戶訂單后，首先進行訂單處理，將訂單信息反應到倉庫，做好發(fā)貨準備； 4 根據(jù)訂單進行揀貨，并把貨物搬運到包裝區(qū)，對貨物進行包裝，包裝好的貨物放至發(fā)貨暫存區(qū)等待檢驗； 5 對發(fā)貨貨物進行檢驗，檢驗合格后，將貨物裝上預先

2、確定的車輛，完成了出貨。,2.（1）對配送中心進行重新布局：, 1整個配送中心分為：進貨區(qū)、進貨暫存區(qū)和檢驗區(qū)、出貨區(qū)、出貨暫存區(qū)和檢驗區(qū)、倉庫1與倉庫2、包裝區(qū)、常溫區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)、運輸帶、托盤存放區(qū)、辦公區(qū) 2如果倉庫1和2分開，同時揀取倉庫1和2的物品，線路長，且路線也可能混亂，所以將倉庫1和2可以合并； 3冷凍區(qū)和冷藏區(qū)放在中央，雖然可減少揀貨路徑，但占用空間較大，因而應放在旁邊； 4在初步設計中，托盤存放區(qū)置于配送中心內(nèi)方便的地方，卻占用了不必要的空間，應放在旁邊；,5為了充分利用現(xiàn)有倉庫的空間，中心倉庫置于兩邊或者是中心都不好，應將倉庫置于一邊，并且占據(jù)倉庫空間的75%到80%

3、，并常溫區(qū)并到中心倉庫，可以節(jié)省空間； 6整托盤的布置，為了減少搬運次數(shù)、縮短距離，所以在揀選托盤方面的貨物，采用電子輔助揀貨系統(tǒng)，并配合條碼使用，作業(yè)區(qū)域動線類型是采取U型布置； 7單品區(qū)的配置：采用兩條輸送帶并配合電子標簽的流動貨架一條用于進貨，另一條用于出貨，采用雙I型布置； 8冷凍、冷藏區(qū)的布置，設置于出貨碼頭旁，并配合整托盤出貨，以利于快速揀取和出貨；, 1進出貨區(qū)，置于相對的位子，盡量減少作業(yè)間相互干擾。 2常溫區(qū)：設置于與中心倉庫并列，是出于減少空間的浪費，充分利用空間的作用，設置于靠近出貨碼頭，以銜接單品的揀選，有利于減少搬運及揀貨的路徑。 3其他存放區(qū)的設置：包裝加工區(qū)應靠近出貨區(qū)，減少搬運，托盤存放區(qū)應靠近貨架，同時為了考慮空間因素，盡可能的將中心倉庫利用的最大化，所以辦公區(qū)和停車場應和托盤、包裝加工區(qū)放置一旁，他們都是占有空間相對較小，可以統(tǒng)一放置在左邊； 4冷凍區(qū)和冷藏區(qū)：共同的特征：低溫控制，同時靠近出貨區(qū)，有利于出貨； 5之所以將所有的倉庫置于配送中心的右邊，有利于整個倉庫的管理，配送中心的中心是倉庫，而其他的設施都應該是服務于倉庫的運作，所以將綜合類型的設施設置一邊，將倉庫設置一邊。,（2）