1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的理解與應(yīng)用,一、對標(biāo)準(zhǔn)化活動的認(rèn)識和理解 （一）市場經(jīng)濟(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化 1、標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的基本要素 社會大生產(chǎn)中的分工協(xié)作； 產(chǎn)商品質(zhì)量的依據(jù)； 貿(mào)易競爭力的體現(xiàn)； 貿(mào)易保護(hù)與仲裁的手段。,2、貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)的特點 市場的競爭性與標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。 產(chǎn)品質(zhì)量的競爭實質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)水平的競爭。 市場的多樣化復(fù)雜性與標(biāo)準(zhǔn)的靈活性。 適應(yīng) 國內(nèi)外不同的消費水平、生活和風(fēng)俗習(xí) 慣，標(biāo)準(zhǔn)是多樣的、靈活的。 產(chǎn)品的高質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的綜合性。,產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通的各個環(huán)節(jié)所需的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、規(guī)格要求。 方法標(biāo)準(zhǔn)抽樣、制樣、試驗、測試方法。 物流標(biāo)準(zhǔn)包裝、運輸、倉儲等技術(shù)條件。 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)通用技

2、術(shù)語言、單證格式、貿(mào) 易程序標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽、商品分類。,貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)的強制性。 安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、標(biāo)簽包裝、 合格評定等。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深入，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系越來越密切，且不可分割，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推向經(jīng)濟(jì)工作的前沿。,3、加入WTO后的影響 技術(shù)貿(mào)易壁壘產(chǎn)品質(zhì)量安全要求、環(huán)境保 護(hù)要求、管理要求 例：舟山凍蝦仁殘留超標(biāo) 溫州打火機安全要求 電氣產(chǎn)品的禁用物質(zhì),4、市場競爭的影響 市場競爭促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。 標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到產(chǎn)品競爭力。國際經(jīng)濟(jì)競爭中，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為產(chǎn)品特別是高新技術(shù)產(chǎn)品競爭的焦點。 世界范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,（二）標(biāo)準(zhǔn)化是培育企業(yè)市場競爭力的基本功 1、標(biāo)準(zhǔn)化是

3、培育核心產(chǎn)品的基本方法 轉(zhuǎn)化需求信息、規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量特性 2、標(biāo)準(zhǔn)化是延伸專業(yè)優(yōu)勢的基本方法 系列化、組合化、模塊化 3、標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)素質(zhì)的基本手段 戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)管理、過程管理,企業(yè)管理從標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)做起；給企業(yè)實實在在的工具和方法；一切從規(guī)范化、有序化、數(shù)據(jù)化、格式化做起。 標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)支持 標(biāo)準(zhǔn)化是重要的基礎(chǔ)管理 標(biāo)準(zhǔn)化是有效的管理手段,（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實 1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的簡要回顧 在國民經(jīng)濟(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化始終作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作。 計劃經(jīng)濟(jì)年代，行政命令方式下的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式； 市場經(jīng)濟(jì)體制，政府指導(dǎo)下企業(yè)自主的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。,（2、企業(yè)管理的現(xiàn)實 （1）新出現(xiàn)的企業(yè)管

4、理模式 TQM（全面質(zhì)量管理） ISO9000（質(zhì)量管理體系） SCM（現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理） CRM（客戶關(guān)系管理） ERP（企業(yè)資源管理） HACCP（危險分析和關(guān)鍵點控制） 流程再造、零庫存管理、無邊界管理、人力資源管理。,問題：照虎畫貓， 基礎(chǔ)不扎實。,一切成功的企業(yè)都源于卓越的管理，卓越的管理都源于建立可操作性的、規(guī)范化、程序的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。,(2)企業(yè)管理的不足： 技術(shù)積累不高， 標(biāo)準(zhǔn)水平低下， 現(xiàn)場管理混亂、 品質(zhì)穩(wěn)定性差， 能源效率不高、 環(huán)境污染嚴(yán)重， 員工素質(zhì)有待提高。,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的兩大問題： 標(biāo)準(zhǔn)水平落后， 標(biāo)準(zhǔn)化管理落后， 是當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的突出矛盾。,（

5、3)加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理刻不容緩的課題 目標(biāo)：提升企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。 實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)； 實行高水平的企業(yè)管理。 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行。,結(jié)論： 企業(yè)的發(fā)展與不相稱的標(biāo)準(zhǔn)化管理形成明顯 反差。 沒有先進(jìn)的一流標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不可能做大做強。 在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高， 提升管理水平成為刻不容緩的課題。,二、我省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨的問題 問題: （一）標(biāo)準(zhǔn)總體水平偏低。 1、標(biāo)準(zhǔn)不符合市場和顧客的要求 2、企業(yè)的定義和顧客的定義之間有差距 （二）標(biāo)準(zhǔn)實施狀況較差。 1、對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識不到位 2、沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作放到議事日程,（三）采標(biāo)工作問題不少。 1

6、、“采標(biāo)”意識薄弱，“采標(biāo)標(biāo)志”社會認(rèn)知度不高； 2、采標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢不明顯，企業(yè)直接采標(biāo)能力不強； 3、國際標(biāo)準(zhǔn)情報的收集、分析、轉(zhuǎn)化能力差。,（四）標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費缺乏、人員素質(zhì)有待提高。 1、對標(biāo)準(zhǔn)化投入嚴(yán)重不足。 2、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費所占比重過小。 3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員待遇較低且缺乏后續(xù)教育培訓(xùn)。,（五）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)缺乏科學(xué)性。 不少企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系只是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的疊加，標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)也僅僅是標(biāo)準(zhǔn)的分類排列圖。 1、忽視培訓(xùn) 2、虛擬機構(gòu)、職責(zé) 3、策劃不充分、拼拼湊湊應(yīng)付評審 4、標(biāo)準(zhǔn)缺失，標(biāo)準(zhǔn)體系成空中樓閣 5、急功近利，總想一蹴而就 6、實施不到位，自

7、我評價紙上談兵,思路與對策: (一)正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化的深刻內(nèi)涵，把握企 業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在關(guān)系 （二）樹立適應(yīng)市場競爭的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化觀念，制定出確切反映市場需求的標(biāo)準(zhǔn)。 適應(yīng)市場競爭的標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)是充分滿足用戶需要的標(biāo)準(zhǔn)。 適應(yīng)市場競爭的標(biāo)準(zhǔn)同時應(yīng)是與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)。,（三）以市場為導(dǎo)向，調(diào)整、充實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，保證質(zhì)量的穩(wěn)定 標(biāo)準(zhǔn)化的作用需要通過標(biāo)準(zhǔn)體系才能得到有效的發(fā)揮 標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系相互協(xié)調(diào),三、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求 （一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和特點 1、構(gòu)成 GB/T154962003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求 GB/T15497

8、2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T154982003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T192732003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn),2、新系列標(biāo)準(zhǔn)的特點 （1）對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求更趨明確 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求從4項增加到7項 強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃計劃 強調(diào)企業(yè)最高管理者的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé) 強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo) 增加了評價和改進(jìn)的要求,（2）增加了標(biāo)準(zhǔn)的通用性，擴(kuò)大了標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍 系列標(biāo)準(zhǔn)為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。 不同企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)特點適當(dāng)剪裁，剪裁,（3）引入了先進(jìn)管理的理念和模式 采用系統(tǒng)管理方法 將相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)以及實施這些標(biāo)準(zhǔn)所

9、采取的措施作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理。 采用過程方法 把標(biāo)準(zhǔn)化的資源作為輸入并轉(zhuǎn)化為輸出的過程。 將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果,過程方法適用于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和運行，也適用于對單個標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施過程 。 此外，質(zhì)量管理8項原則也在標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和運行中得到體現(xiàn)。 a、以顧客為關(guān)注焦點 b、領(lǐng)導(dǎo)作用 c、全員參與 d、過程方法,e、管理的系統(tǒng)方法 f、持續(xù)改進(jìn) g、基于事實的決策方法 h、與供方互利關(guān)系 引入了持續(xù)改進(jìn)的理念和方法 實施持續(xù)改進(jìn)是保持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系適宜性、有效性的有效方法，是企業(yè)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績的永恒目標(biāo)。,（4）新制定了評價與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，采用合格

10、評定程序建立標(biāo)準(zhǔn)體系運行機制 評價和確認(rèn)是標(biāo)準(zhǔn)體系運行中十分重要的組成部分 強調(diào)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的符合性和有效性 建立標(biāo)準(zhǔn)體系在于企業(yè)的自覺要求,（二）建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的作用 （1）指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ) 在企業(yè)所有的管理工作中標(biāo)準(zhǔn)化管理是重要的基礎(chǔ)管理之一，同樣有其管理思想和方法，目的是追求最佳秩序和最大效益 通過標(biāo)準(zhǔn)體系建立和運行的活動使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到加強。,（2）指導(dǎo)企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)化手段規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動 標(biāo)準(zhǔn)客觀存在 有必要對零碎的，分散的，不夠協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整理改造，建立標(biāo)準(zhǔn)體系 借鑒先進(jìn)管理理念，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的運行

11、行為,（3）為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)、管理的基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)體系與其它管理體系的關(guān)系） 標(biāo)準(zhǔn)體系中的各類各項標(biāo)準(zhǔn)是其他管理體系的支持性文件 其他管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成部分 標(biāo)準(zhǔn)體系與其他管理體系的關(guān)系應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互支持，互不矛盾，互不抵觸的,（三）基本要求 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范，按國家系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到 ： 1、良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 2、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系 3、體系得到有效運行 4、獲得明顯的業(yè)績和效益 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為是經(jīng)過國家認(rèn)定機構(gòu)確認(rèn)的，獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系確認(rèn)證書的行為。,（四）GB/15496在企業(yè)中的具體貫徹 1、機構(gòu)、職責(zé) （6.1、7.1、7.2、7.3） （1）機構(gòu)

12、機構(gòu)設(shè)置與生產(chǎn)、經(jīng)營管理相適應(yīng)。 應(yīng)有法定代表人或授權(quán)的管理者統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。 標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了管理原則中領(lǐng)導(dǎo)作用的原則。,設(shè)置專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)和人員 各職能部門和生產(chǎn)部門單位要確定負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員。 標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)的形式、機構(gòu)的大小，標(biāo)準(zhǔn)化人員的多少應(yīng)按企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)過程的負(fù)責(zé)程度而定。,（2）職責(zé) a. 最高管理者職責(zé)（7.1） 確保標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)的制定并批準(zhǔn)。批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)，確定職責(zé)。 批準(zhǔn)規(guī)劃計劃，保證經(jīng)費 保證有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹 組織建立并批準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（并組織評價）,b. 標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)職責(zé)（7.2） 共11項 c. 各部門職責(zé)（7.3） 管理機構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化人員

13、的設(shè)置,按機構(gòu)形式(履行責(zé)任的能力)可得到加分: 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會+專職機構(gòu)+專職人員 (10分) 有專兼職機構(gòu)和人員 (5分),2、企業(yè)方針目標(biāo) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本企業(yè)方針目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)的指導(dǎo)下形成 （5.2、7.1.1）,圍繞企業(yè)的總方針應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針和目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化方針標(biāo)準(zhǔn)化的宗旨和方向 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化所追求的目的 方針是方向性的，綱領(lǐng)性的 目標(biāo)是方針的具體化和細(xì)化，可量化的 方針和目標(biāo)應(yīng)保持一致,如： 為創(chuàng)一流實施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 恪守標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，全面規(guī)范，質(zhì)量趕超 標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品服務(wù) 依規(guī)矩辦事，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

14、如： 標(biāo)準(zhǔn)體系一年達(dá)到2A，兩年達(dá)到3A，三年達(dá)到4A 三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用DIN標(biāo)準(zhǔn) 2005年前工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98%,3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)（管理制度） （8.1） 是指對標(biāo)準(zhǔn)化工作本身的規(guī)范。即規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制、機構(gòu)、職責(zé)、內(nèi)容、程序和要求的標(biāo)準(zhǔn)或一組標(biāo)準(zhǔn)。,如： 某某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織、機構(gòu)、人員 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)則 復(fù)審與備案 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 信息、檔案庫（或電子文檔庫）,4、規(guī)劃計劃 （8.2） 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化活動。 標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)劃計劃 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃計劃 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃計劃 （重要）標(biāo)準(zhǔn)的

15、實施計劃 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃 標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)體系）有效性檢查計劃,規(guī)劃計劃應(yīng)有操作性計劃中的各項任務(wù)有指標(biāo)，有負(fù)責(zé)的部門，落實到人。 應(yīng)有計劃實施情況和完成情況的有關(guān)記錄。 規(guī)劃計劃的要求程度： 1A2A至少有當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)化計劃； 3A有上年和當(dāng)年的計劃 4A有三年以上的規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計劃最好在企業(yè)總的規(guī)劃計劃中體現(xiàn)，也可是單獨的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計劃。,5、標(biāo)準(zhǔn)化人員（6.2） 具備與工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識、工作技能。經(jīng)過培訓(xùn)取得資格 熟悉并能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī) 有組織協(xié)調(diào)能力和工作能力,6、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（6.3） （1）培訓(xùn)對象：各級管理者；專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，一般管理和操作員工。 （2）培訓(xùn)方式：

16、培訓(xùn)班、宣傳、班組學(xué)習(xí) 考試、比賽 （3）培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、專業(yè)知識、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 （4）培訓(xùn)要有記錄,7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息 （9.1，9.2） （1）信息管理 （2）標(biāo)準(zhǔn)信息檔案 （3）標(biāo)準(zhǔn)信息的計算機管理,8、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 （第10章） （1） 標(biāo)準(zhǔn)的制定是否符合法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn) （2）制定程序是否符合“三稿定標(biāo)” 征求意見稿送審稿報批稿 （3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由法人代表或授權(quán)管理者批準(zhǔn)，并以一定形式公布,（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布之后30天內(nèi)報備案 （5）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審。復(fù)審周期不超過三年,9、 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 （5.1，5.2，5.3） （1）組成 按GB/T15496G

17、B/T15498要求建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管 理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套的標(biāo)準(zhǔn)體系組成 （2）編制體系表 體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的表現(xiàn)形式。體系表的編制應(yīng)符GB/T13016和GB/T13017要求。,10、標(biāo)準(zhǔn)的實施，監(jiān)督檢查和持續(xù)改 進(jìn) （第11章） （1）標(biāo)準(zhǔn)實施 a.標(biāo)準(zhǔn)的實施應(yīng)符合5條基本原則 b.標(biāo)準(zhǔn)實施應(yīng)有計劃 c.確保標(biāo)準(zhǔn)實施的資源，包括技術(shù)準(zhǔn)備 d.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 e.應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實施問題的反饋,（2）標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查 a. 列入本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系應(yīng)進(jìn)行定期檢查。 b. 檢查應(yīng)覆蓋到企業(yè)各部門。 c. 實施、監(jiān)督檢查和改進(jìn)應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)記錄。 d. 應(yīng)落實糾

18、正和預(yù)防措施,11、采用國際標(biāo)準(zhǔn) 原則：適應(yīng)國內(nèi)外市場需要， 符合我國法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與配套標(biāo)準(zhǔn)同時使用 實施已采標(biāo)的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn) 制定采標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：將國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),采標(biāo)的實施：配備和完善與采標(biāo)相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備，組織技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、攻關(guān)。 采標(biāo)認(rèn)定： 按有關(guān)辦法進(jìn)行采標(biāo)管理辦法 采標(biāo)標(biāo)志：符合采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志管理辦法的產(chǎn)品應(yīng)使用采標(biāo)標(biāo)志,（五）GB/T19273在企業(yè)中的應(yīng)用 1、地位和作用 是標(biāo)準(zhǔn)體系運行的重要組成部分 是改進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效方法 確認(rèn)結(jié)論和確認(rèn)證書作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系合格的認(rèn)定和證明 是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求？ 有那些不足和缺陷？ 如何改進(jìn)？ 是否認(rèn)可？,2、評價形式 自我評價（內(nèi)部評價）本企業(yè)實施的自我評價活動 水平確認(rèn)（外部評價、社會確認(rèn)）標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認(rèn)可的評價機構(gòu)認(rèn)可的確認(rèn) 水平確認(rèn)實行自我評價與社會確認(rèn)相結(jié)合的方法,3、評價依據(jù) 法律法規(guī) 強制性標(biāo)準(zhǔn) 本系列標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)： GB/T13016、 GB/T13017 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（補充） 4、自我評價的條件 標(biāo)準(zhǔn)體系自發(fā)布之日起有效運行三個月以上。,四、一些企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點的效果 （一）試點企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，標(biāo)準(zhǔn)化管理有很大進(jìn)步。 領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度提高了 渙散的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)健