1、*工資改革方案為了更好地規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，增加職工收入，符合國家法規(guī)，適應社會發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，使公司保持健康持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司常務會議研究同意，就公司工資改革方案（草案）已議定，并報請公司職工代表大會審議。具體內容如下：一、 改革目的。1、為了提高工作效率，增加職工收入，符合國家法規(guī)，適應公司發(fā)展，結合公司二五發(fā)展規(guī)劃承諾，“在二五期間一定要實現(xiàn)職工工資比當?shù)赝懈?%，基本實現(xiàn)與社會保障體系接軌”的目標。 2、適應公司發(fā)展和規(guī)范管理的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目

2、的。 二、改革的基本原則： 1、公平性原則：按勞按效計酬，以體現(xiàn)外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。實行同崗不同酬，異地不同薪的工資體系 2、經(jīng)濟性原則：薪酬水平與每個公司和各部門的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。 3、激勵性原則：以增浮工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發(fā)員工工作積極性。 4、競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 5、適用性原則：在符合國家法律法規(guī)的原則上，盡量考慮職工與公司共同利益。三、改

3、革具體方案方案一：按原工資不變，社保必交，降低員工當月現(xiàn)金收入。按原工資不變，但和工資一起發(fā)的社保費一定要交。對職工的現(xiàn)實收入每月減少550左右，職工每月最低到手的工資為1200元，這樣是否會影響職工現(xiàn)有生活水平。方案二：調整工作時間，社保必交，并增加員工當月的現(xiàn)金收入1、工作時間1）門店職工工作時間的調整：上三天休一天的作息制度，既就是一個月上22.5天,休7.5天。三天的作息時間為冬季上午8點至21:30分；夏季上午7:30點至22點。上班當天由店負責根據(jù)實際工作情況期間安排輪休2小時。由公司經(jīng)營需要不能同日休息，只能輪休，如員工有特殊事情，員工自行找人代班。具體各店根據(jù)實際情況排班，并報

4、公司人事部。2）門店上長白班及夜班另行確定。如驗貨員、倉管、班夜、司機。3）夜班的考慮采用承包方式。4）門店信息員、收貨員、收款員不另設專職崗位，由店負責人安排人員。蘆淞店信息員兼收、存營業(yè)款。其他門店信息員移至精品柜、服務臺合并。5）其他各公司、各部門（董事會人員除外）人員憑新開的社保帳戶公司加100元/月。6）門衛(wèi)全采用承包制，門衛(wèi)自已按月領取，不計入員工工資表。2、工資待遇預計工資數(shù)工種*店*店*店*店陳列銷售組：理貨員、倉庫員安防服務員：收銀員、服務臺/播音員、精品柜、信息員、防損員、倉庫主管備注：1） 工資內含社保600元/月/人2） 工資待遇的構成：浮動工資（不任職位高低統(tǒng)一為1200元/月）+加班工資（沒按公司規(guī)定上足當月班的倒扣）+補助（用餐補助、交通補助、通訊補助及其他補助）+社保-需扣除項目。3） 試用期為六個月，是正實員工的80%。骨干員工還是按原來的制度執(zhí)行4） 各組領班比職工高200元/月3、人員定編計劃人數(shù)工種*店*店*店*店理貨員收銀員安防服務員服務臺/播音員精品柜4、上崗職工素質、技能要求。1）熱愛公司，有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞2）品德優(yōu)良，認同公司文化3）身體健康，服務意識強4）業(yè)務能力，并有收銀、喇叭促銷等技能4、組合形式1）自愿的形式，2）公司對具備以上條件的員工采用自由組合，3）沒有組合的員工，公