1、天下企業(yè)顧問集團中層管理培訓資料,培訓講師： 邁克,一、新員工離崗前期階段的思想動態(tài),任何公司給員工工資標準不是看員工外表情況所制定的，而是根據(jù)你的工作經(jīng)驗、能力、技術(shù)及特長等制定的，中國古話說“365行，行行出狀元”，任何公司，任何工作都能鍛煉出一流的人才。 “既來之，則安之”,二、制定相應的措施,一、幫助新員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃； 二、怎樣制定個人的工作目標； 三、學會自我管理；,職業(yè)生涯規(guī)劃,一般來說，一個人一生中大概有五次選擇行業(yè)的機會，但是最終還是受自身能力和經(jīng)驗的局限，還是有一定的選擇范圍，所以必須根據(jù)個人的特點、性格及個人的理想等去選擇職業(yè)，減少職業(yè)規(guī)劃的盲目性。,職業(yè)生涯規(guī)劃,

2、職業(yè)生涯路線設(shè)定,職業(yè)生涯規(guī)劃的修正,在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，由于自身對外界環(huán)境都不是十分的了解，最初確定的職業(yè)生涯往往比較模糊或抽象的，有時甚至是錯誤的，工作一段時間以后可以通過檢驗自己的方式，自覺地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，評估職業(yè)生涯規(guī)劃，可以極早的發(fā)現(xiàn)個人職業(yè)生涯制定的偏差。,二、設(shè)定自己的目標,1、目標必須是自己制定的； 2、目標必須切合實際； 3、目標必須是具體的； 4、目標必須是可衡量的； 5、目標必須用書面形式列出計劃的； 6、目標必須具有期限的；,例如：如果我想在一年之內(nèi)做一名班組長； 3個月之內(nèi)我就要學會班組內(nèi)所有的崗位技能操作； 6個月之內(nèi)把班組五大員工作學習一遍； 9個月之內(nèi)必須讓

3、班組長得到信任擔任副班組長； 可以根據(jù)自己的能力設(shè)定目標完成的時間。,多設(shè)定一些短期目標,設(shè)定自己的目標,三、自我管理,孫子兵法上講“知已知彼、百戰(zhàn)不殆”，這句話不光在軍事上適用，凡是涉及競爭的事情都適用這句名言。只有既了解自己，又了解和自己工作成敗相關(guān)的其他因素，才能做出相應的有效對策。,自我預測工作能力,1、是否通過自學努力提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量？ 2、是否有因工作的請示不及時而讓上級催促的情況？ 3、在工作過程中，當你自己處理不了時，是否及時向上級反映？ 4、能否在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)？ 5、能否總結(jié)以往工作經(jīng)驗教訓，并體現(xiàn)到工作當中去？,如何判斷自我管理效率的好壞,1、進行工作前是否都先做好

4、目錄？ 2、是否會使用好的工具（電腦、參考書籍）進行工作？ 3、是否注意到哪些作業(yè)較容易出問題而特別留意？ 4、是否考慮突發(fā)事件或問題發(fā)生時的對策方案？ 5、若工作需要與他人共同完成，是否做到互相協(xié)作？ 6、是否在評估自己能力、經(jīng)驗、體力后，請求主管支援？,自己是否浪費了時間,1、是否每天忙于雜事，瑣事，而真正重要的工作沒有時間去做？ 2、是否每天被工作追趕，沒有余裕的時間？ 3、是否常常把事情拖延到最后，自己在時間上沒有變通的彈性？ 4、是否常常因為溝通不良、信息錯誤而使工作重新再做？ 5、是否接到指令后，才知道要做什么，很少能預計要做什么而先進行準備？ 6、是否每天到了公司才開始想做什么？ 7、是否心里常常說：