1、,和諧 專業(yè) 激情 高效,同一份事業(yè) 同一個(gè)夢想,簡單化管理理念導(dǎo)入 暨高效九州通項(xiàng)目宣導(dǎo),賀華文 2009年11月,管理訓(xùn)練營（第二期）,2,簡單化管理體系介紹,高效九州通項(xiàng)目調(diào)研,3,高效九州通方案簡介,Two,Three,One,3,唐 駿,“簡單化”管理才是最有效的管理,是“簡約化”管理讓GE創(chuàng)造了奇跡,韋 爾 奇,張 瑞 敏,國際化后海爾的戰(zhàn)略決策是把客戶做大，把公司做小,A-簡單化管理成功案例,4,B-簡單化管理體系的理論研究,羅恩阿什克納斯 美國著名咨詢公司常務(wù)合伙人，從05年10月開始，在給康尼格拉食品公司（年收入140億美元，旗下有100個(gè)消費(fèi)品牌）進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢時(shí)，全面導(dǎo)入簡

2、單化管理，使其成為北美最大的包裝食品公司之一。在哈佛商業(yè)評論2009年10月期刊上正式提出“簡單化管理”。,5,C-什么是簡單化管理？,簡單化管理在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下，從組織架構(gòu)、工作流程、個(gè)人行為模式等多維度進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，使復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理的問題更簡化，從而提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益的一種高效管理方法。,D-簡單化管理體系,“六簡”,7,無簡單化目標(biāo),把簡單化管理作為公司戰(zhàn)略的一個(gè)主題,群策群力、全員參與,E-如何用“簡單化”理念解決管理問題？,問 題,對 策,組織結(jié)構(gòu) 日益復(fù)雜,減少組織層級,放寬控制幅度,合并相似的部門,8,流程多變 效率不高,精簡運(yùn)營流程,強(qiáng)化全員參

3、與,清晰治理結(jié)構(gòu),問 題,對 策,管理者過于關(guān)注細(xì)節(jié),減少過多的信息溝通,管理會(huì)議時(shí)間,支持簡單化管理,產(chǎn)品或服務(wù)種類太多,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)組合戰(zhàn)略,逐步退出低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),9,管理者習(xí)慣,企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 日益復(fù)雜化,工作流程執(zhí)行中的變數(shù)與流程效率,F-我們是否有如下癥狀？,08年總部數(shù)量？ 09年總部數(shù)量？,工作流程制定 與實(shí)際執(zhí)行2張皮？,管得太細(xì)、會(huì)議效率 低下、任務(wù)含糊或重 疊、信息泛濫冗余？,10,高效現(xiàn)狀調(diào)研,Two,11,A-調(diào)研概況,調(diào)研范圍：全集團(tuán),調(diào)研對象：組長以上員工,回收問卷：545份,問題1：對公司運(yùn)行效率現(xiàn)狀的評價(jià),分析： 持肯定評價(jià)占比是54% 評價(jià)“一般”的占比

4、是36%； 持否定評價(jià)的占比是10%,結(jié)論： 隨著企業(yè)的發(fā)展，高效問題日益明顯，著手探索高效問題以有效提升企業(yè)運(yùn)營效率，勢在必行。,選擇比重排名前三： 1.制度流程復(fù)雜 18% 2.部門職責(zé)不清 17% 3.組織架構(gòu)過于細(xì)分 15%,問題2：制約運(yùn)行效率的具體因素有哪些？,1.流程要進(jìn)一步簡化 2.公司組織架構(gòu)設(shè)置要簡單化、職責(zé)要明確,分析,結(jié)論,問題3：你認(rèn)為從哪些方面可以實(shí)現(xiàn)高效？,結(jié)論： 進(jìn)一步精簡工作流程；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)合理授權(quán)，簡化審批簽字環(huán)節(jié)，加大良好工作習(xí)慣的總結(jié)和推廣。,15,實(shí)踐簡單化管理思想,導(dǎo)入高效九州通項(xiàng)目,16,高效九州通方案簡介,Three,17,1.實(shí)現(xiàn)高效流程 (優(yōu)化10大核心流程) 2.實(shí)行高效考核 (優(yōu)化對口考評) 3.倡導(dǎo)高效工作 (部門工作標(biāo)準(zhǔn)化) 4.實(shí)現(xiàn)高效OA (推進(jìn)OA深度應(yīng)用) 5.推廣高效習(xí)慣 (普及良好工作習(xí)慣