1、目視管理 與現(xiàn)場(chǎng)8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司 ,課程內(nèi)容大綱,1、目視管理概論、目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用 2、目視管理推行步驟、案例練習(xí) 3、目視管理推行技巧 4、現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用、現(xiàn)場(chǎng)8S各要素推動(dòng)重點(diǎn) 5、現(xiàn)場(chǎng)8S推行方法和推行步驟 6、現(xiàn)場(chǎng)8S推行最受困擾問題分析、解決辦法,第一部分,目視管理概論 目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用,目視管理的產(chǎn)生 市場(chǎng)需求的多元化變種變量生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)體系TPSJIT的出現(xiàn) JIT的核心看板管理目視管理,先認(rèn)識(shí)一下目視管理的威力,通常我們描述一件事有三種方式 抽象化通過口頭或文字進(jìn)行解說，吸引大家； 實(shí)體化通過照片、對(duì)比、模型、示范、實(shí)物 等方

2、式加以解說； 定量化或圖表化利用數(shù)字加以解說，進(jìn)而繪 成圖表，藉此可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)。,目視管理定義 透過看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖 表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì) 等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。,目視管理在工廠的應(yīng)用,一、以實(shí)物的方式來表示 工廠用來作檢驗(yàn)用的樣品、樣板 掛在倉庫貨架上的大號(hào)塑膠模型,目視管理在工廠的應(yīng)用,二、以燈號(hào)的方式來顯示 車間機(jī)器缺機(jī)油時(shí)，機(jī)油旁的指示燈會(huì)閃 機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會(huì)報(bào)警 手伸進(jìn)模腔，沖床紅燈閃爍,目視管理在工廠的應(yīng)用,三、以顏色的方式來區(qū)別 工廠用來裝不合格品用的框是紅顏色的 車間不同顏色

3、的作業(yè)區(qū)域線 車間叉車運(yùn)行軌道線或搬運(yùn)通道線,目視管理在工廠的應(yīng)用,四、以記號(hào)、標(biāo)記來顯示 吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向 倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線 機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記 文件夾順序線記號(hào),目視管理在工廠的應(yīng)用,目視管理在工廠的應(yīng)用,五、車間現(xiàn)場(chǎng)的看板 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板 產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板 車間員工日產(chǎn)量柱狀看板,看板管理 把比較重要的管理項(xiàng)目，通過各種黑板/白板 或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項(xiàng)目的管 理狀況，一目了然。,看板管理的作用 1、快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息； 2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； 3、褒優(yōu)貶劣，營造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍； 4、起備忘錄的作用； 5、顯示一流

4、的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好企業(yè)形象。,看板制作的要求 1、版面采用線條或圖文進(jìn)行分割； 2、主次分明，重點(diǎn)突出； 3、盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形說明問題； 4、動(dòng)態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 5、適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。,車間管理看板實(shí)例參考,看板現(xiàn)場(chǎng)制作練習(xí) 內(nèi)容包括今年上半年生產(chǎn)部品質(zhì)目標(biāo)： 制程不良率每月波動(dòng)率、緊急訂單J07/A06生 產(chǎn)進(jìn)度、XX客戶下月5日要來查廠等內(nèi)容。 要求：不拘于某一種形式，自由設(shè)計(jì)。,目視管理在工廠的應(yīng)用,六、用圖畫、漫畫、照片來表示 日本工廠墻上掛錘子處的錘子圖形 工廠逃生線路圖 用圖畫或照片做的流程圖或操作規(guī)范,七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員

5、工時(shí)會(huì)用到，如： 班組長(zhǎng)教育新員工操作機(jī)器時(shí) 消防員訓(xùn)練員工如何正確使用滅火器時(shí),目視管理在工廠的應(yīng)用,第二部分,工廠目視管理的推行步驟,推行目視管理帶來的好處 1、工廠形象的改觀 2、管理透明化（視覺化工具） 3、降低現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),目視管理的推行第一步 1、設(shè)定工作目標(biāo)（PQCDSM） 如：XX產(chǎn)品不良率下降到3%； XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量100件； XX車間工傷率下降為1件/月等。,工作目標(biāo)的設(shè)定舉例（PQCDSM）,目視管理的推行第二步 2、成立推行小組(并規(guī)定各職責(zé)),目視管理的推行第三步 3、制定推行計(jì)劃 （具體計(jì)劃如：教育和宣傳、徹底推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)8S、確定管理項(xiàng)目、建立目視管理體系、運(yùn)

6、行檢查、評(píng)比、持續(xù)改進(jìn)等）,目視管理的推行第四、五步 4、目視管理活動(dòng)全面展開 5、效果驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn),目視管理推行重點(diǎn)之一 目視管理檢查表的制定,目視管理檢查表的制定 1、確定檢查的項(xiàng)目； 2、檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定（滿分10分時(shí)） 優(yōu)：9-10分 表示非常好、非常清楚； 良：7-8分 表示好、清楚； 一般：4-6分 表示普通； 差：0-3分 沒有條理、不清楚。,目視管理檢查表范例（品質(zhì)管理）,評(píng)分規(guī)則： 優(yōu)（9-10分）、良（ 7-8分）、一般（ 4-6分）、差（ 3分或以下）,目視管理推行重點(diǎn)之二 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定,目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè) ，在作業(yè)員操作

7、臺(tái)或看得到的地方，將設(shè)備設(shè)定 條件、作業(yè)過程和方法以文字或圖表的形式表達(dá) 出來。 如利用相機(jī)拍攝圖片作為流程的每個(gè)步驟， 并配少量文字加以解釋。,目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 在客戶抱怨嚴(yán)重、工傷頻發(fā)、重大品質(zhì)事 故處設(shè)置重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)須掛在顯眼位置，內(nèi)容有以下要求： 寫成條文式、文字簡(jiǎn)短扼要、字體要粗黑。,第三部分,目視管理推行方法 1、顏色的使用 2、標(biāo)志的使用 3、推行目視管理注意事項(xiàng),目視安全管理顏色的使用 在很多工廠的安全管理，通常用顏色來 刺激人的視覺，達(dá)到警示的目的。 1、紅色“防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)”的 基本色。 如防火標(biāo)志、消防栓、滅火器、火災(zāi)報(bào)警器；緊 急停止開關(guān)、易燃易爆有

8、毒品等。,目視安全管理顏色的使用 2、黃色“引起注意”的基本色。 如用于標(biāo)識(shí)有沖撞、墜落、易滑倒的地方；吊車 、堆高機(jī)、卡車、叉車、有沖撞可能的柱子、樓 梯外緣、路障。 為襯托黃色，一般以黑色為底色。,目視安全管理顏色的使用 3、綠色“安全、衛(wèi)生、正常運(yùn)行”的基本色。 如安全出入口標(biāo)志、安全運(yùn)行燈信號(hào)；醫(yī)務(wù)室、 急救箱等。 為襯托綠色，一般以白色為底色。,目視安全管理顏色的使用 4、藍(lán)色“勿動(dòng)”的基本色，如除了責(zé)任人，其 他人不許隨便操作。 5、白色基本色，如通道線、轉(zhuǎn)向等； 6、黑色用來標(biāo)識(shí)文字、記號(hào)、箭頭等。,目視管理標(biāo)志的使用,1、指示性標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)

9、人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。 GB191-2000：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十二種標(biāo)志。白紙黑字,指示性標(biāo)志舉例,GB191-2000：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志,指示性標(biāo)志舉例,危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。 作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。,2、危險(xiǎn)性標(biāo)志,GB190-90危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志,危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、 腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等21個(gè)標(biāo)志。 具體參見GB190-90。,危險(xiǎn)性標(biāo)志,高度 危險(xiǎn),安全標(biāo)志范例,注意,（符號(hào)：黑

10、色，底色：橙紅色）,（符號(hào)：黑色，底色：白色）,3、環(huán)保標(biāo)志,環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。,是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。,4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志,目視管理用具,推行目視管理最起碼要做到 一踏入工廠 指示牌清楚、組織架構(gòu)和職責(zé)明確； 區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范； 作業(yè)過程、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)效率和作業(yè)品質(zhì)清晰； 作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會(huì)顯示。,第四部分,推行8S的作用 8S各要素推動(dòng)重點(diǎn),藥方 企業(yè)易得疑難雜癥，得此癥工廠到處亂七八糟、運(yùn)作流程 稀里糊涂，不良浪費(fèi)隨處可見，作業(yè)效率極其低下。 這個(gè)疑難雜癥的

11、克星現(xiàn)場(chǎng)8S推行。 現(xiàn)場(chǎng)8S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無毒副作用，請(qǐng) 放心使用。 【成份】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí) 【用法】后續(xù)說明 注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、否則舊病復(fù)發(fā),現(xiàn)場(chǎng)8S推行會(huì)用到的管理工具,現(xiàn)場(chǎng)8S推行的作用 8S 最佳推銷員 8S 品質(zhì)保證員 8S 節(jié)約家 8S 效率保障員 8S 安全管理員 8S 企業(yè)文化策劃員,8S各要素推動(dòng)重點(diǎn),在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西； 保留需要的東西； 撤除不需要的東西(采用紅牌作戰(zhàn))。,1S、整理（Seiri）,整理區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實(shí)際情況來訂）,動(dòng)作整理使用自動(dòng)焊槍減少焊接動(dòng)作,補(bǔ) 焊,環(huán)境整

12、理減少動(dòng)作限制 在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才會(huì)處于較為放松的狀態(tài)。 比如，當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容器容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。,2S、整頓（Seiton）,需要的東西加以分類定位放置，并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)； 分類定位之后，要明確標(biāo)識(shí)； 用完之后，要物歸原位。,物料尋找百態(tài)圖,1、需要東西無需尋找明確標(biāo)識(shí)、分類放置； 2、立即取出的狀態(tài)按使用頻率定位、放置位置； 3、使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)能 馬上知道。,整頓執(zhí)行的重點(diǎn),作業(yè)整頓：對(duì)稱反向的原則 從身體動(dòng)作的容易度而言，同一動(dòng)作的

13、軌跡 周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作 如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡， 動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。,動(dòng)作整頓：降低動(dòng)作等級(jí)原則 動(dòng)作等級(jí)越低，動(dòng)作越簡(jiǎn)單易行。反之，動(dòng) 作等級(jí)越高，耗費(fèi)的能量越大，時(shí)間越多，人也 越容易感到疲勞。,手指負(fù)荷能力分析,8S之整頓改善經(jīng)典案例 適當(dāng)位置原則,3S、清掃（Seiso）, 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工 作場(chǎng)所無垃圾、無臟污的狀態(tài),推行清掃需注意的重點(diǎn),1、規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)； 2、樹立樣板； 3、進(jìn)行例行大掃除活動(dòng)； 4、調(diào)查污染源，采取對(duì)策予以消除。,4S、清潔（Seiketsu）, 維持清掃過后的現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的整潔美觀； 加以維持

14、前3S的效果、持之以恒。,1、徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作； 2、針對(duì)前3S出現(xiàn)的問題，拿出改善對(duì)策； 3、建立清潔檢查、獎(jiǎng)懲制度，使前3S規(guī)范化。,推行清潔需注意的重點(diǎn),5S、素養(yǎng)（Shitsuke）, 通過前4S活動(dòng)，形成良好的習(xí)慣,1、組織5S知識(shí)的教育培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)意識(shí)； 2、舉行5S知識(shí)搶答賽，使大家積極參與； 3、舉行5S征文活動(dòng)，讓大家提建議改進(jìn)。,推行素養(yǎng)需注意的重點(diǎn),素養(yǎng)培養(yǎng)：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 你問：“為什么你要將鐵屑灑在地面上呢？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。” 你問：“為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！?你問：“為什么會(huì)

15、有油漬？” 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?你問：“機(jī)器為什么會(huì)滴油？” 他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的?！?你問：“聯(lián)結(jié)器為什么會(huì)泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?6S、安全（SAFETY） 從企業(yè)安全事故開始分析,企業(yè)安全事故 1993年深圳某玩具廠火災(zāi)造成87人死亡 ，51人燒傷，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)260萬元。導(dǎo)致布魯塞爾國際紡織工人組織公開呼吁抵制中國玩具。法院以重大責(zé)任事故罪分別判處該玩具廠廠長(zhǎng)兼防火責(zé)任人黃國光、玩具廠經(jīng)理勞創(chuàng)泉、經(jīng)理梁建國和電工劉先等4人有期徒刑6年、2年、3年和2年。,事故調(diào)查結(jié)果 1、起火原因，電線短路造成起火； 2、投資商存在短期臨時(shí)觀念

16、，因?yàn)閺S房是租來的，在消防上不愿過多投資； 3、消防水帶長(zhǎng)達(dá)20米無法展開，搶救不及時(shí)； 4、四個(gè)出口一個(gè)被鎖住，兩個(gè)被貨物堵死，唯一通道寬僅78厘米； 5、3月份查出消防隱患，被認(rèn)為火災(zāi)情況發(fā)生幾率很小未整改。,企業(yè)安全事故 據(jù)2001年9月5日南方都市報(bào)報(bào)道， 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)XX電子廠對(duì)工人使用化 學(xué)品“正己烷”沒有采取有效的保護(hù)措施，致使 26名女工集體中毒，為此歐洲客戶取消了巨額 訂單。,企業(yè)安全事故 據(jù)1999年11月7日深圳特區(qū)報(bào)報(bào)道 1998年深圳市福田區(qū)XX毛絨織造有限公司擋 車女工劉XX突然暈倒在自己操作的梳毛機(jī)上 ，高速轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器將其雙臂卷入并從根部軋 斷。劉XX的律師

17、向企業(yè)提出高達(dá)342萬元的 索賠要求。,幾組數(shù)據(jù) 1、1000629 2、130491 3、357.5 4、35 忽視安全生產(chǎn)，遲早要受到事故帶來的懲罰！,車間作業(yè)安全主要包括 1、機(jī)械作業(yè)安全 2、壓力容器安全 3、化學(xué)品儲(chǔ)存和使用安全 4、動(dòng)力機(jī)車安全 5、消防安全 6、電氣安全 7、特種作業(yè)安全等,事故的基本性質(zhì) 1、因果性事故致因理論 2、隨機(jī)性與偶然性 3、潛在性和必然性,造成事故的原因 1、直接原因 2、間接原因,思考題 請(qǐng)大家思考下面的問題，其根本原因在哪里？,某工廠現(xiàn)場(chǎng)安全問題 某工廠車間機(jī)器作業(yè)時(shí)會(huì)產(chǎn)生刺眼的強(qiáng)光，機(jī) 器上的作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè)必須戴保護(hù)鏡進(jìn)行操作， 但員工卻把

18、保護(hù)鏡放在桌子上；車間的錫焊安裝了 排煙裝置，工人卻把排煙口蓋在桌子上；墻上掛的 MSDS翻得卷了邊，但門口放了三大桶化學(xué)品卻未作 任何標(biāo)識(shí)。,討論：最直接原因打勾 公司安全生產(chǎn)管理制度不完善 公司危險(xiǎn)源未辨識(shí)出來 公司員工安全防護(hù)用品不充分 公司的安全風(fēng)險(xiǎn)未得到控制 基層員工安全教育不夠 公司高層領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視安全生產(chǎn),安全科學(xué)理論的發(fā)展三階段 1、事故學(xué)理論 2、危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論 3、安全科學(xué)理論,安全行為科學(xué)理論洗腦 固有意識(shí)“習(xí)慣性違章”,習(xí)慣性違章行為的特點(diǎn) 1、麻痹性 2、玩固性 3、繼承性 4、排它性,習(xí)慣性違章者的心理狀態(tài) 1、僥幸心理 2、惰性心理 3、好奇心理 4、

19、呈能心理等,安全管理防呆法應(yīng)用 又稱之為防錯(cuò)法、愚巧法：即設(shè)計(jì)一些方法防止 錯(cuò)誤的發(fā)生，或者將錯(cuò)誤發(fā)生的概率降到最低程度。 防呆法應(yīng)用范圍非常廣泛。,安全管理防呆法 即使人為疏忽也不會(huì)出錯(cuò)的構(gòu)造 如：感應(yīng)玻璃門、感應(yīng)電梯門 感應(yīng)沖床,安全管理防呆法應(yīng)用十原理 1、斷根原理 2、保險(xiǎn)原理 3、自動(dòng)原理 4、相符原理 5、順序原理 6、隔離原理 7、復(fù)制原理 8、層別原理 9、警告原理 10、緩和原理,安全推動(dòng)重點(diǎn),A建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 B對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和控制 C加強(qiáng)安全三級(jí)教育 D做好安全防護(hù)，做好安全檢查,7、節(jié)約（SAVE）推動(dòng)重點(diǎn),A開展全員節(jié)能降耗活動(dòng) B合理排程

20、減少等待或閑置時(shí)間 C運(yùn)用IE七手法提高生產(chǎn)效率 D通過TPM提高設(shè)備綜合效率 E. 降低原材料消耗和降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,8、學(xué)習(xí)（STUDY）推動(dòng)重點(diǎn),1、認(rèn)識(shí)生存危機(jī)學(xué)習(xí)的必要性 2、建立學(xué)習(xí)社區(qū) 3、營造學(xué)習(xí)氛圍,學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1、先認(rèn)識(shí)自我 2、簡(jiǎn)單到復(fù)雜，基礎(chǔ)到應(yīng)用 3、理論與實(shí)際相結(jié)合 4、學(xué)以致用,學(xué)習(xí)推動(dòng)重點(diǎn) 制定企業(yè)員工教育訓(xùn)練計(jì)劃 有效實(shí)施教育訓(xùn)練 考評(píng)培訓(xùn)效果 建立績(jī)效考評(píng)體系,第五部分,8S推行方法和步驟,8S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解8S的重要性 以團(tuán)隊(duì)方式推動(dòng) 訂定明確可測(cè)量的8S活動(dòng)目標(biāo) 建立合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn),8S 推行方法點(diǎn)式和面式

21、定點(diǎn)攝影法評(píng)分改善法 小型企業(yè)大中型企業(yè) 簡(jiǎn)單易行全面細(xì)鎖 時(shí)間短時(shí)間長(zhǎng) 推動(dòng)工具：照片推動(dòng)工具：評(píng)分表 成效：止于7S成效：全面,8S 推行步驟演示,第一步：確定8S活動(dòng)推行流程及順序,某電子廠8S推行流程計(jì)劃： 高層主管決策設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)成 立推行小組明確規(guī)定各方職責(zé)擬定 8S推行活動(dòng)計(jì)劃宣傳教育建立考核 評(píng)價(jià)制度試點(diǎn)開始評(píng)價(jià)與檢討 完善8S推行制度全公司展開,第二步：成立推行委員會(huì),第三步：確定委員會(huì)各推行職責(zé),某電子廠推行組織職責(zé)8S推行委員會(huì) 1、組織制定公司推行8S方針、目標(biāo)及計(jì)劃 2、組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎(jiǎng)懲措施 3、主導(dǎo)全公司8S活動(dòng)的展開 其他職責(zé)略。,第四步：規(guī)劃8S責(zé)任

22、區(qū)域 應(yīng)形成文件，并予以公布，確保各方明確。,某電子廠方針與目標(biāo)范例： 方針：徹底推行8S，營造一流企業(yè)環(huán)境 方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場(chǎng)，從8S開始 目標(biāo)：工傷次數(shù)每季度不超過三次 目標(biāo)：物料誤用率：0 目標(biāo)：提高日產(chǎn)量：20%,第五步：確定推行方針和目標(biāo),第六步：確定8S推行計(jì)劃,某電子廠推行計(jì)劃范例： 1、8S推行前的協(xié)調(diào)會(huì)：2月第一周 2、建立推行組織方針：2月底 3、教育培訓(xùn)及海報(bào)標(biāo)語宣傳：3月前三周 4、大掃除：3月第二周 5、執(zhí)行整理整頓活動(dòng)：3月底 6、,第七步：確定8S活動(dòng)實(shí)施辦法,某電子廠推行文件范例： 1、物品“要”與“不要”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 2、不要的廢棄物處理規(guī)定 3、8S

23、活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度 4、8S活動(dòng)推行手冊(cè) 5、,第八步：宣傳活動(dòng)和教育訓(xùn)練,某電子廠宣傳與教育方法： 1、張貼8S宣傳標(biāo)語、海報(bào) 2、組織學(xué)習(xí)8S基礎(chǔ)知識(shí) 3、開展8S基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽 4、開展8S征文活動(dòng)等,第九步：8S活動(dòng)試點(diǎn)展開,某電子廠試點(diǎn)展開： 1、整理、整頓活動(dòng)展開 2、節(jié)約活動(dòng)展開 3、檢查與考核評(píng)價(jià) 4、整改,第十步：8S活動(dòng)全面展開,第十一步：8S活動(dòng)的檢查/評(píng)比/獎(jiǎng)懲,第十二步：8S活動(dòng)的檢討與維持,第六部分,現(xiàn)場(chǎng)8S推行最困惑的問題 解決辦法,1、現(xiàn)場(chǎng)8S推行領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決 深圳西麗一家生產(chǎn)電腦箱的五金廠，老板認(rèn)為搞8S純粹是浪費(fèi)時(shí)間和精力，應(yīng)該把時(shí)間放在生產(chǎn)上。王X

24、X是該公司8S推行小組的一員，他對(duì)這家公司的現(xiàn)狀束手無策，請(qǐng)大家替他想想辦法。,領(lǐng)導(dǎo)不重視的解決辦法 深圳公明一家生產(chǎn)服裝飾品的企業(yè)，他們也遇到了同樣的問題。他們的8S推行小組開始也很絕望，但后來他們找到了一個(gè)比較好的解決辦法 用數(shù)據(jù)說話,2、現(xiàn)場(chǎng)8S推行員工積極性不強(qiáng) 東莞石龍一家機(jī)械廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題：?jiǎn)T工推行5S積極性不強(qiáng)。應(yīng)該如何去調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？請(qǐng)大家?guī)退麄兿胂朕k法,化被動(dòng)為主動(dòng)的能力 把員工從被動(dòng)的工作狀態(tài)扭轉(zhuǎn)到主動(dòng)的工作 狀態(tài)；從員工“讓我做事”的心態(tài)扭轉(zhuǎn)到“我要做事” 的心態(tài)。,大家一起來討論 如何調(diào)動(dòng)員工積極性?,員工激勵(lì)的幾種方法 1、目標(biāo)激勵(lì) 2、參與激勵(lì) 3、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 4、認(rèn)同激勵(lì) 5、獎(jiǎng)罰激勵(lì) 6、學(xué)習(xí)激勵(lì),3、現(xiàn)場(chǎng)8S推行獎(jiǎng)之有理，罰之有道 東莞高埗一家電子