1、派克精益體系“6 S” 系統(tǒng)模板,Parker Lean System The 6Ss(5S + 1S),什么是“6 S”? 如何實施 “6 S” 如何監(jiān)控，改進，保持 “6 S”的績效 準備審核項目清單，表格及圖表來管理 “6 S” 系統(tǒng),學習目標,精益之屋,Parker Lean System The 6Ss(5S + 1S),一種重要的精益基本組成元素 Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產品質量，產量及成本的人。 他寫道：“數(shù)百家工廠的產品質量，產量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的?！?6 S 系統(tǒng),What are the 6Ss?The Fir

2、st Step to Lean,整理 整頓 清掃 清潔 自律 安全,6 S 系統(tǒng),The Purpose of 6Ss(5S + 1S),提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀律以創(chuàng)造，改進，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。 生產現(xiàn)場越清潔，越有序的，越自我規(guī)范，則產品的質量，生產效率越佳.,6 S 系統(tǒng),為什么需要 “6S”,提高生產率 提高質量 改善安全性 識別正?，F(xiàn)象和非正常現(xiàn)象 改進可視化管理 減少占地面積量 改善工作環(huán)境,6S 基本的目視工具,S1 整理,S2 整頓,S3 清掃,S4 清潔,S5 自律,S6 安全,The 6S Journey1S- 整理,原義 Seri-整理出什么

3、是需要的， 什么是不需要的，把不必 要的東西分離出來 英文字 Sort, Clear, Tidy, etc. S1 目視 從一個既定的流程中清除雜物開始，你 可以看到暴露在你面前的東西不再 被成堆的不必要的庫存，工裝，累積的 浪費而煩躁,如何整理?,日常 - 在工作場所整理 每周 在暫時的工作區(qū)域整理 每月 工作區(qū)域以外的某個區(qū)域整理 根本不需要的東西 實施紅標簽程序,紅標簽程序,在不需要的物品上貼上紅色標簽紙 將貼上紅色標簽的項目挪到暫時區(qū)域 記錄貼上紅色標簽的項目,紅色標簽物品的處置,看一下所有貼上紅色標簽的物品 看是否能用在其他區(qū)域 如果不行，通過工廠的適當程序來處理 報廢 丟棄 出售,

4、The 6S Journey 2S- 整理,原義 Seton-將東西置于合理的 地方，任一物件都有儲存的 地方，有地方儲存任一物件。 迅速發(fā)現(xiàn)，物件可輕而易舉 被找到，有暗示作用。 英文字 Simplify, Systematize, Organize, Set, Order S2 目視 確保每件物品有儲存場所,并在其規(guī)定 的場所.它的主要目的減少尋找的時間, 為了確保快速,準確地找到物件.,如何系統(tǒng)化,物件準備齊全 物件容易找到 物件都在其適當?shù)奈恢蒙?較頻繁使用的物件在離工作區(qū)最近的地方 符合人機工程學地放置或固定 清晰標識區(qū)域及場所 顏色管理以便快速識別,3S 清掃,原義 Seiso-

5、清掃，去除塵垢，廢物，異物； 光亮，清除涂抹物，油污等。 英文字 Sweep, Shine, Sanitize,Clean S3 目視 重點在于清掃，光亮，清潔，清潔的區(qū) 域；如果你工作在“Spic&Span”的區(qū) 域，你較少受到贓物的干擾，員工開始 在意他們的區(qū)域及制造活動。,如何清掃 ?,工作場所，工裝，機器，物料，辦公室的清潔 移走所有的贓物，油跡，油脂，灰塵，任何異物 用明亮的顏色漆所有的地面，墻壁，屋頂，機器，工裝，工具等。 配置暖色的燈光以增強可見度與質量。,The 6S Journey 4S-清潔,原義 Seiketsu-標準化，在整個工廠內 復制以上形式 英文字 Standar

6、dize, Consistent 4S 目視 通過企業(yè)文化的變化來解決問題，它 提供工具，標準，持續(xù)性，所有的培 訓，流程，審核及檢查表，有必要理 解及規(guī)范,如何標準化？,定義工作場所，組織，清潔的標準 遵守作業(yè)準備程序 安全的程序 預防性傳動裝置 零件和材料放置在標識清楚的固定區(qū)域- 非常直觀 日常清潔區(qū)域,合作遵照程序 日常經常做, 每班結束后，每周，等。 成為每個人自然而然的事,確保區(qū)域已被清掃過,.,確保零件正確滿意標識,日常檢查表 - Page 1,確保區(qū)域的物料及障礙物已清除,確保四輪滑車靠進走廊通道,The 6S Journey 5S-自律,原義 Shisuke-培訓，宣傳，通過

7、領導 層驅動，榜樣，實踐，重復來使之 長期保持，成為企業(yè)文化的一部分。 英文字 Self-discipline, Sustain等 5S目視 關注于將前四個S擴展為企業(yè)文化， 技巧是將整個思考過程圍繞5S 來生 活，呼吸，成為一種運作模式。,如何自律?,保持改進前四個S 班組更新日常的檢查表 管理團隊每周審核 使用完善的打分系統(tǒng) 將目前6S的狀態(tài)張貼在每個工作場所并展示進程和趨勢 持續(xù)改進工作,能為你的工作區(qū)域及 特殊需要定做. 張貼在可見的板上.,6 S 評估表,6 S 評估表,The 6S Journey 6S-安全,安全保密-安全和健康的環(huán)境,生活質量,零損失,完善安全十字架,另工作場所

8、安全.,-無人有爭議的關注點.,所有“S”的最重要之處：創(chuàng)造一個安全健康 的工作環(huán)境,原義,英文字,S6的目視,How to Focus on Safety?,建立常用的安全指導書和程序 遵守清潔，安全，工作場所秩序的程序 成為日常，每周，每月檢查表，審核的一部分 將安全狀態(tài)（安全十字架）張貼在工作區(qū)域，事故及Closs Calls 始終考慮到安全和人機工程學來實施精益 用安全和人機工程學來設計工作場所及工作流程,The 6S Journey 6S-安全,我們能指出危害嗎?,更清潔，更安全的工作場所!,The 6S Journey 6S- 安全,滑倒,Back Strain,Back Stra

9、in or Impact,疲勞或報廢,Safety Cross,Posted on Visual display boards,Color coded: Green= no accidents Yellow= near miss Red= accident,Shade in each day of the month,Can be by value stream or cell,Safety Cross,在目視化的板上張貼結果,6S 月度審核結果 工作組/區(qū)域:_月:_年:_ 審核人:_日期:_,6 S Check Sheet,評估檢查表,Evaluation Checklists,Evalu

10、ation Checklists,Evaluation Checklists,Evaluation Checklists,6S 日常使用的評估表以顯示當前狀態(tài)及取得的改進,6S 評估表 區(qū)域： 日期： 評估標準 Yes No,6S 日常使用的評估表以顯示當前狀態(tài)及取得的改進,6S 評估表 區(qū)域： 日期： 評估標準 Yes No,6S 日常使用的評估表以顯示當前狀態(tài)及取得的改進,6S 評估表 區(qū)域： 日期： 評估標準 Yes No,6S 日常使用的評估表以顯示當前狀態(tài)及取得的改進,6S 評估表 區(qū)域： 日期： 評估標準 Yes No,人機工程學檢查表,人機工程學精益評審,人機工程學考慮,人機工程學檢查表,人機工程學檢查表,人機工程學檢查表,人機工程學檢查表,人機工程學檢查表,T