1、廣告公司組織架構,目錄,第一部分 公司營業(yè)目標的制定 第二部分 公司組織架構 第三部分 公司全年運營成本預算 第四部分 獎勵辦法 第五部分 全年公司利潤預計 第六部分 中遠期公司發(fā)展的設想,第一部分 公司全年運營目標的制定,公司全年運營目標: 600萬 稅后利潤:全年營業(yè)額的 30% 全年營業(yè)目標的分解:,行業(yè)50%,房地產(chǎn)15%,汽車15%,醫(yī)藥美容15%,其他5%,第二部分 公司組織架構,廣告公司有下列部門：市場部(負責公司推廣和客戶回訪)；業(yè)務部（攬取業(yè)務）；產(chǎn)品部（負責產(chǎn)品制作：目前能做的業(yè)務包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾等）；行政

2、部：廣告材料采購加員工后勤管理員工食宿考勤等；財務部（負責公司財務和員工獎金發(fā)放）。,股東大會,總經(jīng)理,監(jiān)事會,董事會,創(chuàng)意部,產(chǎn)品部,行政部,財務部,制作部,市場部,公關部,業(yè)務部,設計,企劃,采購,客服,制作人員,業(yè)務人員,會計,出納,廣告公司組織架構,市場部：公關部：負責公司推廣和客戶回訪；業(yè)務部（攬取業(yè)務）創(chuàng)意部：負責設計、創(chuàng)意、策劃、文案企劃、執(zhí)行等。產(chǎn)品部：材料采購、舞臺、展臺等材料的采購、戶外安裝等。制作部：（包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、寫真噴繪、展覽展 示、戶外廣告、燈箱牌匾制作等）；行政部：加員工后勤管理員工食宿考勤等；財務部：負責公司財務和員工獎金發(fā)放。,部門職責,

3、三、辦公費用, 房租、水電費用支出8萬/年 辦公耗材費用支出 辦公用品費用支出 辦公設備添置、更新、維護費用支出,全年辦公費用約計：8萬左右 約占全年營業(yè)收入的 12 約占全年利潤的 5%,四、交際費用, 交際費用支出比例,全年交際費用約計：10萬左右 約占全年營業(yè)收入的 15 約占全年利潤的 5%,行業(yè)40%,房產(chǎn)15%,汽車15%,醫(yī)療美容15%,其他15%,第六部分 中遠期公司發(fā)展的設想,公司發(fā)展的核心競爭力 依托于媒體互動平臺，為以通信行業(yè)為主的客戶打造科學、合理的媒體投放解決方案，進而為客戶提供廣告策劃、設計、執(zhí)行等全方位的服務。,廣告的企業(yè)使命 廣告行業(yè)的代表和領路人，成為本土最專業(yè)、最具實力的4A廣告公司，與我們的客戶共同成長，共創(chuàng)成功的明天。,公司三年發(fā)展目標： 在XX廣告行業(yè)創(chuàng)一定知名度，初步完成 “XXXX”品牌構建； 與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系； 公司內部完成與公司發(fā)展相匹配的組織架構建設，并擁有一支專 業(yè)、和諧、高效、穩(wěn)定的作業(yè)團隊； 公司年度利潤穩(wěn)定在200萬元左右，力爭有所突破。,整體規(guī)劃，分階段實施，三年三步走： 第一階段 2008年2009年 打基礎，站穩(wěn)腳。 第二