1、泓域咨詢/寧波關(guān)于成立襪子生產(chǎn)制造公司可行性研究報(bào)告寧波關(guān)于成立襪子生產(chǎn)制造公司可行性研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)/投資分析/產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)告摘要說(shuō)明中國(guó)棉襪產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相當(dāng)大的產(chǎn)量規(guī)模。通過(guò)科技創(chuàng)新、引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)等方式，整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高。在生產(chǎn)成本上，由于中國(guó)擁有豐富勞動(dòng)力和原材料資源，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然近年來(lái)勞動(dòng)力成本逐年上漲，但綜合生產(chǎn)成本仍低于日本、意大利、土耳其等國(guó)，因此，在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)棉襪產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)已經(jīng)成為世界棉襪制造中心。xxx（集團(tuán)）有限公司由xxx投資公司（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）與xxx投資公司（以下簡(jiǎn)稱“B公司”）共同出

2、資成立，其中：A公司出資580.0萬(wàn)元，占公司股份57%；B公司出資430.0萬(wàn)元，占公司股份43%。xxx（集團(tuán)）有限公司以襪子產(chǎn)業(yè)為核心，依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx（集團(tuán)）有限公司將快速形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃總投資19004.20萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資13438.01萬(wàn)元，占總投資的70.71%；流動(dòng)資金5566.19萬(wàn)元，占總投資的29.29%。根據(jù)規(guī)劃，xxx（集團(tuán)）有限公司正常經(jīng)營(yíng)年份可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47079.00萬(wàn)元，總成本費(fèi)用36285.18萬(wàn)元，稅金及附加373.79萬(wàn)元，

3、利潤(rùn)總額10793.82萬(wàn)元，利稅總額12656.41萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)8095.36萬(wàn)元，納稅總額4561.04萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率56.80%，投資利稅率66.60%，投資回報(bào)率42.60%，全部投資回收期3.85年，提供就業(yè)職位890個(gè)。襪子作為消費(fèi)日常，雖然出鏡率不高，但在受用性、舒適性方面的要求并不低，且比較一般衣物服飾有快消費(fèi)品和耐用品的雙重屬性。發(fā)展至今，襪子已經(jīng)從最初保暖護(hù)腳的單純作用配飾，發(fā)展成為我們必須要講究注意，帶有裝飾意味的一件時(shí)髦單品。第一章 總論一、擬籌建公司基本信息（一）公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）注冊(cè)資金公司注冊(cè)資金：1010.0萬(wàn)

4、元人民幣。（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)xxx（集團(tuán)）有限公司由xxx投資公司（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）與xxx投資公司（以下簡(jiǎn)稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資580.0萬(wàn)元，占公司股份57%；B公司出資430.0萬(wàn)元，占公司股份43%。（四）法人代表袁xx（五）注冊(cè)地址某產(chǎn)業(yè)園（以工商登記信息為準(zhǔn)）寧波，簡(jiǎn)稱甬，是浙江省副省級(jí)市、計(jì)劃單列市，國(guó)務(wù)院批復(fù)確定的中國(guó)東南沿海重要的港口城市、長(zhǎng)江三角洲南翼經(jīng)濟(jì)中心。截至2019年，全市下轄6個(gè)區(qū)、2個(gè)縣、代管2個(gè)縣級(jí)市，總面積9816平方千米，常住人口854.2萬(wàn)人。寧波地處中國(guó)華東地區(qū)、東南沿海，大陸海岸線中段，長(zhǎng)江三角洲南翼，東有舟山群島為天然屏障，寧

5、波屬于典型的江南水鄉(xiāng)兼海港城市，是中國(guó)大運(yùn)河南端出海口、海上絲綢之路東方始發(fā)港。寧波舟山港年貨物吞吐量位居全球第一，集裝箱量位居世界前三，是一個(gè)集內(nèi)河港、河口港和海港于一體的多功能、綜合性的現(xiàn)代化深水大港。寧波是國(guó)家歷史文化名城，公元前2000多年的夏代，寧波的名稱為鄞，春秋時(shí)為越國(guó)境地，秦時(shí)屬會(huì)稽郡的鄞、鄮、句章三縣，唐時(shí)稱明州。唐朝長(zhǎng)慶元年（821年），明州州治遷到三江口，并筑內(nèi)城，標(biāo)志著寧波建城之始。明洪武十四年（1381年），取海定則波寧之義，改稱寧波，一直沿用至今，是中國(guó)著名的院士之鄉(xiāng)。2019年8月，中國(guó)海關(guān)總署主辦的中國(guó)海關(guān)雜志公布了2018年中國(guó)外貿(mào)百?gòu)?qiáng)城市排名，寧波排名第8。

6、2019年地區(qū)生產(chǎn)總值11985.1億元。（六）主要經(jīng)營(yíng)范圍以襪子行業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（七）公司簡(jiǎn)介xxx（集團(tuán)）有限公司由A公司與B公司共同投資組建。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則

7、。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。我們將不斷超越自我，繼續(xù)為廣大客戶提供功能齊全，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，打造一個(gè)讓客戶滿意，對(duì)員工關(guān)愛(ài)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的創(chuàng)新型企業(yè)形象！依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx（集團(tuán)）有限公司將快速形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。二、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)說(shuō)明根據(jù)規(guī)劃，依托某產(chǎn)業(yè)園良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力打造以襪子為核心的產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。襪子是生活

8、必需品，行業(yè)規(guī)模大，已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。2015年中國(guó)、日本、美國(guó)、歐洲（歐洲數(shù)據(jù)為英法德三國(guó)合計(jì)，下同）的襪子消費(fèi)規(guī)模分別為153.6億美元、47.3億美元、79.7億美元、52.7億美元。歐、美、日較早進(jìn)入行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展階段，2001-2010和2010-2015年復(fù)合增速均維持在0%-5%之間（除2010-2015年的日本）。過(guò)去15年里，中國(guó)的襪子消費(fèi)規(guī)模一直保持較快增長(zhǎng)速度，2001-2010年、2010-2015年銷售額復(fù)合增長(zhǎng)率分別為10.41%、10.20%。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，中國(guó)、日本、美國(guó)、歐洲襪子消費(fèi)復(fù)合增速將分別為0.7%、-0.5%、3%、0.4%。隨著我國(guó)人口的不斷增

9、加，作為生活必需品的襪子也是穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016年我國(guó)襪子行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約580.7億元，增長(zhǎng)0.75。襪子行業(yè)市場(chǎng)需求量約218.1億雙，同比增長(zhǎng)5.01%，預(yù)計(jì)2017年我國(guó)襪子的市場(chǎng)需求量會(huì)達(dá)到228.5億雙。第二章 公司組建背景分析一、襪子項(xiàng)目背景分析中國(guó)棉襪產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相當(dāng)大的產(chǎn)量規(guī)模。通過(guò)科技創(chuàng)新、引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)等方式，整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高。在生產(chǎn)成本上，由于中國(guó)擁有豐富勞動(dòng)力和原材料資源，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然近年來(lái)勞動(dòng)力成本逐年上漲，但綜合生產(chǎn)成本仍低于日本、意大利、土耳其等國(guó)，因此，在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)棉襪產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)已經(jīng)成為

10、世界棉襪制造中心。襪子制造行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)所面臨的產(chǎn)品定位不清晰、品質(zhì)不穩(wěn)定、產(chǎn)品品牌運(yùn)作薄弱等問(wèn)題，使得價(jià)格成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，導(dǎo)致中國(guó)制襪企業(yè)長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈底層。隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的不斷滲透，我國(guó)襪業(yè)迎來(lái)了一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)制襪產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。襪子行業(yè)開(kāi)始由傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。襪子作為服飾產(chǎn)品，只有緊跟服裝時(shí)尚潮流的發(fā)展，設(shè)計(jì)出更多更具有個(gè)性化、時(shí)尚化的產(chǎn)品才能應(yīng)對(duì)消費(fèi)者不斷變化的審美需求。時(shí)尚、品質(zhì)和功能性成為企業(yè)的追求目標(biāo)。紡織行業(yè)在科技進(jìn)步的推動(dòng)下，不斷有新的材料被開(kāi)發(fā)出來(lái)。及時(shí)掌握上游紡織業(yè)的信息，不斷運(yùn)用新材料以滿足

11、消費(fèi)者的不同需求，已成為制襪企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。隨著整個(gè)行業(yè)在裝備水平和技術(shù)水平上的不斷提高，我國(guó)制襪企業(yè)已具備生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民可支配收入提高，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)襪子需求趨向高檔化，國(guó)外高檔產(chǎn)品生產(chǎn)也加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移。這兩種趨勢(shì)的結(jié)合，使諸多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向高檔市場(chǎng)。二、襪子項(xiàng)目建設(shè)必要性分析襪子作為消費(fèi)日常，雖然出鏡率不高，但在受用性、舒適性方面的要求并不低，且比較一般衣物服飾有快消費(fèi)品和耐用品的雙重屬性。發(fā)展至今，襪子已經(jīng)從最初保暖護(hù)腳的單純作用配飾，發(fā)展成為我們必須要講究注意，帶有裝飾意味的一件時(shí)髦單品。隨著我國(guó)人口的不斷增加，襪業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相當(dāng)大的規(guī)模

12、，作為生活必需品的襪子在穩(wěn)步增長(zhǎng)。此外，大塘鎮(zhèn)被譽(yù)為“襪業(yè)之鄉(xiāng)”，全球首個(gè)襪業(yè)指數(shù)大唐襪業(yè)指數(shù)也以大唐命名。我國(guó)襪子經(jīng)歷了從無(wú)到有，到野蠻生長(zhǎng)，再到產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成熟，目前已經(jīng)是一個(gè)較為成熟的行業(yè)，并且中國(guó)成為了襪子出口第一大國(guó)。中國(guó)大唐襪業(yè)城，是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的襪子產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)零售市場(chǎng)?？偨ㄖ娣e有5萬(wàn)多平方，有1268間襪子營(yíng)業(yè)房，每天都有來(lái)自全國(guó)乃至世界各地的游客、經(jīng)銷商來(lái)這里采購(gòu)襪子。僅2018年，市場(chǎng)成交各類襪子近50億雙，成交額達(dá)70.8億元。2019年前10個(gè)月，大唐襪子交易市場(chǎng)襪子成交量約為48億雙，成交額約為66億元。襪業(yè)是一個(gè)周期性明顯的產(chǎn)業(yè)，隨著氣候的變化而變化。以全球首個(gè)

13、襪業(yè)指數(shù)大唐襪業(yè)指數(shù)來(lái)看，2019年以來(lái)，大唐襪子交易市場(chǎng)批零形勢(shì)呈先上升后下降再上升的態(tài)勢(shì)，襪子市場(chǎng)隨著氣候呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)。夏季時(shí)，襪子交易市場(chǎng)銷售情況略走低，未出現(xiàn)太大波動(dòng)。市場(chǎng)里，以夏季常規(guī)的絲襪系列，船襪、棉襪、五分褲、七分褲等銷量為主，個(gè)別品種價(jià)格微調(diào)，平穩(wěn)為主。電商市場(chǎng)里絲襪、船襪暢銷度尚可。相較于6月份的相對(duì)平穩(wěn)，7、8月份的襪子市場(chǎng)交易量明顯受高溫天氣影響，襪子銷售總量與金額都明顯下降。市場(chǎng)襪子零售熱度不高，熱銷主要以絲襪、船襪等夏季產(chǎn)品為主，電子商務(wù)交易市場(chǎng)與外貿(mào)市場(chǎng)也受淡季影響，產(chǎn)銷情況趨淡。外貿(mào)市場(chǎng)受關(guān)稅調(diào)整影響，也一直處于觀望狀態(tài)，比較低迷。立冬過(guò)后氣溫明顯降低，冬襪進(jìn)入

14、暢銷階段。襪子交易市場(chǎng)里，加絨加厚打底褲類、毛圈棉襪、加厚兔羊毛襪、保暖內(nèi)衣等款式受熱捧。2019年11月份的大唐襪子交易市場(chǎng)批零情況延續(xù)10月份銷售熱潮的基礎(chǔ)上再度上揚(yáng)，各色冬款襪子倍受追捧。市場(chǎng)產(chǎn)品整體產(chǎn)銷兩旺，大唐襪業(yè)指數(shù)順勢(shì)上漲0.61點(diǎn)，收?qǐng)?bào)于1042.02。襪業(yè)市場(chǎng)從20年前日本自東南亞往中國(guó)轉(zhuǎn)移，東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后到中國(guó)加入WTO，它和其他的紡織服裝一樣，一直處于上升的狀態(tài)。在中國(guó)加入WTO之后，主要的襪子市場(chǎng)是歐美市場(chǎng)，特別是美國(guó)取消了配額之后，巨大的市場(chǎng)空間使中國(guó)襪子的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。目前，中國(guó)成為全球第一大襪子出口國(guó)，出口襪子數(shù)量規(guī)?？捎^。2018年，中國(guó)出口織物制襪子162

15、.27億雙，出口金額達(dá)到61.92億元。2019年前9個(gè)月，中國(guó)出口織物制襪子123.87億雙，出口金額達(dá)47.22億美元。三、鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于深化投融資體制改革的意見(jiàn)，提出建立完善企業(yè)自主決策、融資渠道暢通，職能轉(zhuǎn)變到位、政府行為規(guī)范，宏觀調(diào)控有效、法治保障健全的新型投融資體制。改善企業(yè)投資管理，充分激發(fā)社會(huì)投資動(dòng)力和活力，完善政府投資體制，發(fā)揮好政府投資的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，創(chuàng)新融資機(jī)制，暢通投資項(xiàng)目融資渠道。民間投資是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的主要力量，約占制造業(yè)投資的85%以上，黨中央、國(guó)務(wù)院一直高度重視民間投資的健康發(fā)展。為貫徹黨的十九大精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)促進(jìn)民間投資的一系

16、列工作部署，工業(yè)和信息化部與發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部等15個(gè)相關(guān)部門和單位聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于發(fā)揮民間投資作用推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見(jiàn)，圍繞中國(guó)制造2025，明確了促進(jìn)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和保障措施，旨在釋放民間投資活力，引導(dǎo)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)。2016年7月，工業(yè)和信息化部與發(fā)展改革委等11部門聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見(jiàn)，并采取了一系列卓有成效的具體措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)提出“鼓勵(lì)有條件的私營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，會(huì)同發(fā)展改革委等有關(guān)部門，推動(dòng)有條件的地區(qū)開(kāi)展非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代

17、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力。開(kāi)展管理咨詢服務(wù)，建立中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家信息庫(kù)，并在中國(guó)中小企業(yè)信息網(wǎng)和中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站公布，供廣大民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)選用，為各地開(kāi)展管理咨詢服務(wù)提供支撐；鼓勵(lì)和支持管理咨詢機(jī)構(gòu)和志愿者開(kāi)展管理診斷、管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平。實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程和中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程，全年完成對(duì)50萬(wàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和1000名中小企業(yè)領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)提升管理水平。四、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)

18、遇期。從國(guó)際看，世界面臨百年未有之大變局，各類風(fēng)險(xiǎn)疊加沖擊世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)際貨幣基金組織等機(jī)構(gòu)近日均下調(diào)了明年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，長(zhǎng)期積累的矛盾與新問(wèn)題新挑戰(zhàn)交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大。第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷一、襪子行業(yè)分析隨著我國(guó)人口的不斷增加，作為生活必需品的襪子也是穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016年我國(guó)襪子行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約580.7億元，增長(zhǎng)0.75。襪子行業(yè)市場(chǎng)需求量約218.1億雙，同比增長(zhǎng)5.01%，預(yù)計(jì)2017年我國(guó)襪子的市場(chǎng)需求量會(huì)達(dá)到228.5億雙。從襪子的需求量及人均消費(fèi)情況來(lái)看：2016年我國(guó)襪子的需求量為218.1億雙，人均消費(fèi)為15.

19、78雙，同比增加4.4%。預(yù)計(jì)2017年我國(guó)襪子的需求量達(dá)到228.5億雙，人均消費(fèi)為16.45雙，由此看來(lái)，襪子的市場(chǎng)發(fā)展還是勢(shì)頭十足的。中國(guó)人口眾多，棉襪消耗量巨大，加上近十多年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，人均收入水平和生活水平不斷提高，居民消費(fèi)購(gòu)買力不斷得到加強(qiáng)。因此，我國(guó)已然成為世界上最大的棉襪消費(fèi)市場(chǎng)之一，市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)前景廣闊。二、襪子市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)隨著我國(guó)人口的不斷增加，作為生活必需品的襪子也是穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016年我國(guó)襪子行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約580.7億元，增長(zhǎng)0.75。襪子行業(yè)市場(chǎng)需求量約218.1億雙，同比增長(zhǎng)5.01%，預(yù)計(jì)2017年我國(guó)襪子的市場(chǎng)需求量會(huì)達(dá)到228.5億雙。

20、從襪子的需求量及人均消費(fèi)情況來(lái)看：2016年我國(guó)襪子的需求量為218.1億雙，人均消費(fèi)為15.78雙，同比增加4.4%。預(yù)計(jì)2017年我國(guó)襪子的需求量達(dá)到228.5億雙，人均消費(fèi)為16.45雙，由此看來(lái)，襪子的市場(chǎng)發(fā)展還是勢(shì)頭十足的。中國(guó)人口眾多，棉襪消耗量巨大，加上近十多年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，人均收入水平和生活水平不斷提高，居民消費(fèi)購(gòu)買力不斷得到加強(qiáng)。因此，我國(guó)已然成為世界上最大的棉襪消費(fèi)市場(chǎng)之一，市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)前景廣闊。第四章 公司組建方案一、公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱xxx（集團(tuán)）有限公司。（名稱待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）性質(zhì)xxx投資公司（A公司）是xxx（集團(tuán)）有

21、限公司的控股企業(yè)。xxx（集團(tuán)）有限公司成立后，B公司將作為公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理者全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，A公司作為投資方，為公司的發(fā)展提供必要的資源和渠道支持。二、公司的組建原則、方式和股東單位概況（一）組建原則1、權(quán)責(zé)明確。xxx（集團(tuán)）有限公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。2、優(yōu)化資源配置。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資源利用效率。3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司依照公司法逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，公司

22、不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。5、資源共享，合作共贏。通過(guò)A公司和B公司的資源整合，建立“目標(biāo)一致、結(jié)果雙贏”的合作模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進(jìn)、逐步深入，不斷完善運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、渠道共享、合作共贏。（二）組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司由A公司與B公司共同出資成立，注冊(cè)資金1010.0萬(wàn)元人民幣，其中：A公司出資580.0萬(wàn)元，占公司股份57%；B公司出資430.0萬(wàn)元，占公司股份43%。xxx（集團(tuán)）有限公司為獨(dú)立法人單位，不承擔(dān)或涉及任何股東單位債務(wù)或權(quán)益。（三）股東單位概況1、xxx投資公司（A公司）公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)政策以及相關(guān)行

23、業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，將建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的永恒目標(biāo)和責(zé)無(wú)旁貸的社會(huì)責(zé)任；公司始終堅(jiān)持“源頭消減、過(guò)程控制、資源綜合利用和必要的未端治理”的清潔生產(chǎn)方針；以淘汰落后及節(jié)能、降耗、清潔生產(chǎn)和資源的循環(huán)利用為重點(diǎn)；以強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理、推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造及淘汰落后裝備、深化能源循環(huán)利用為措施，緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，突出節(jié)能技術(shù)、節(jié)能工藝的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；以細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)挖潛、能源稽查、動(dòng)態(tài)分析、指標(biāo)考核為手段，全面推動(dòng)全員能源管理及全員節(jié)能的管理思想；在項(xiàng)目承辦單位全體職工中樹(shù)立“人人要節(jié)能，人人會(huì)節(jié)能

24、”的節(jié)能理念，達(dá)到了以精細(xì)管理促節(jié)能，以精細(xì)操作降能耗的目的；為切實(shí)加快相關(guān)行業(yè)的技術(shù)改造，提升產(chǎn)品科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有力地促進(jìn)了項(xiàng)目承辦單位的高速、高效、健康發(fā)展。公司經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各省、市、自治區(qū)；完整的產(chǎn)品系列和精益求精的品質(zhì)使企業(yè)的市場(chǎng)占有率不斷提高，除國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，公司還具有強(qiáng)大穩(wěn)固的國(guó)外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目承辦單位一貫遵循“以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以管理求效率，以服務(wù)求信譽(yù)”的質(zhì)量方針，努力生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)。上一年度，xxx投資公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31315.04萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.

25、61%（4229.10萬(wàn)元）。其中，主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)襪子營(yíng)業(yè)收入為27311.35萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的87.21%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)1營(yíng)業(yè)收入6576.168768.218141.917828.7631315.042主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5735.387647.187100.956827.8427311.352.1襪子(A)1892.682523.572343.312253.199012.752.2襪子(B)1319.141758.851633.221570.406281.612.3襪子(C)975.021300.021207.161160.734642.932.

26、4襪子(D)688.25917.66852.11819.343277.362.5襪子(E)458.83611.77568.08546.232184.912.6襪子(F)286.77382.36355.05341.391365.572.7襪子(.)114.71152.94142.02136.56546.233其他業(yè)務(wù)收入840.771121.031040.961000.924003.692、xxx投資公司（B公司）隨著公司近年來(lái)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模及人員規(guī)模迅速擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模將得到進(jìn)一步提升，產(chǎn)線的自動(dòng)化，信息化水平將進(jìn)一步提升，這需要公司管理流程不斷調(diào)整改進(jìn)，公司管理團(tuán)隊(duì)管理水平不斷提升。公司

27、注重建設(shè)、培養(yǎng)人才梯隊(duì)，與眾多高校建立了良好的校企合作關(guān)系，學(xué)校為企業(yè)輸入滿足不同崗位需求的技術(shù)人員，達(dá)到企業(yè)人才吸收、培養(yǎng)和校企互惠的效果。公司籌建了實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地，幫助學(xué)校優(yōu)化教學(xué)科目，并從公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工為學(xué)生授課，讓學(xué)生親身參與實(shí)踐工作。在此過(guò)程中，公司直接從實(shí)習(xí)基地選拔優(yōu)秀人才，為公司長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展輸送穩(wěn)定可靠的人才隊(duì)伍。公司的良好人才梯隊(duì)和人才優(yōu)勢(shì)使得本次募投項(xiàng)目具備扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算，公司去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6801.09萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)1040.35萬(wàn)元，增長(zhǎng)率18.06%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5100.82萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)787.30萬(wàn)元，增長(zhǎng)率18.2

28、5%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元31315.04完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元27311.35主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比87.21%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（同比）15.61%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)量（同比）萬(wàn)元4229.10利潤(rùn)總額萬(wàn)元6801.09利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率18.06%利潤(rùn)總額增長(zhǎng)量萬(wàn)元1040.35凈利潤(rùn)萬(wàn)元5100.82凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率18.25%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)量萬(wàn)元787.30投資利潤(rùn)率62.48%投資回報(bào)率46.86%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.50%企業(yè)總資產(chǎn)萬(wàn)元36281.55流動(dòng)資產(chǎn)總額占比萬(wàn)元35.32%流動(dòng)資產(chǎn)總額萬(wàn)元12814.87資產(chǎn)負(fù)債率47.43%三、公司組建方式（一）注冊(cè)資本xxx（集團(tuán)）有限

29、公司注冊(cè)資本為人民幣1010.0萬(wàn)元人民幣。（二）經(jīng)營(yíng)范圍以襪子產(chǎn)業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（三）法人代表（三）法人代表袁xx（四）注冊(cè)地址某產(chǎn)業(yè)園（以工商登記信息為準(zhǔn)）四、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先

30、進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)和權(quán)限1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、襪子行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和襪子行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)襪子行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公

31、司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。五、股東的權(quán)利及義務(wù)A公司和B公司作為xxx（集團(tuán)）有限公司的股東，除了享有公司法規(guī)定的公司章程所要求的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)之外，根據(jù)新公司發(fā)展的實(shí)際需求，側(cè)重點(diǎn)不同。（一）A公司的權(quán)利及義務(wù)1、A公司的權(quán)利（1）享有投資收益。A公司作為xxx（集團(tuán)）有限公司的主要出資人，享有投資收益的權(quán)利。（2）選擇經(jīng)營(yíng)管理者。A公司有權(quán)通過(guò)股東會(huì)做出決議選舉或者更換公司的董事或者監(jiān)事，決定董事或者監(jiān)事的薪酬，通過(guò)董事會(huì)來(lái)聘任或者解聘經(jīng)理等企業(yè)高

32、級(jí)管理人員。2、A公司的義務(wù)（1）提供必要的渠道資源。為公司發(fā)展提供必要渠道和資源的義務(wù)，包括但不限于采購(gòu)渠道、銷售渠道、融資渠道等。（2）追加出資義務(wù)。追加出資，即股東除了按照各自認(rèn)繳額出資以外，股東會(huì)還可以做出決議，要求股東超過(guò)其出資金額再次繳款。（二）B公司的權(quán)利及義務(wù)1、B公司的權(quán)利（1）享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。B公司在公司章程范圍內(nèi)，享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，全面運(yùn)營(yíng)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）利益分配權(quán)。xxx（集團(tuán)）有限公司的經(jīng)營(yíng)收益，B公司享有利益分配權(quán)，可根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，合理安排規(guī)劃資金用途。2、B公司的義務(wù)B公司作為xxx（集團(tuán)）有限公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者，應(yīng)遵守及時(shí)向股東大會(huì)反饋公司真實(shí)經(jīng)

33、營(yíng)狀況的義務(wù)，包括但不限于財(cái)務(wù)狀況、人事任免、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資計(jì)劃等。六、運(yùn)營(yíng)期組織機(jī)構(gòu)（一）法人治理結(jié)構(gòu)xxx（集團(tuán)）有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運(yùn)行，建立有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及高層管理人員分級(jí)權(quán)限決策的治理結(jié)構(gòu)。xxx（集團(tuán)）有限公司組織經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，而且業(yè)務(wù)開(kāi)展、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須服從公司統(tǒng)一管理；為保證各部門及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)展需要，其治理結(jié)構(gòu)如下：設(shè)置董事會(huì)xx人，其中：xx人由A公司委派，xx

34、人由B公司委派；執(zhí)行監(jiān)事xx人；董事長(zhǎng)1人，并兼任法人代表；總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人。（二）公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。（2）制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取

35、有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)。（4）明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。（5）確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。（6）任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持。（7）定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（三）各部門職責(zé)及權(quán)限xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃設(shè)置3個(gè)主要職能部門：銷售部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部。1、銷售部職責(zé)說(shuō)明（1）協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。（2）依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)

36、劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（4）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（5）定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。（6）制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。（7）負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。（8）負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相

37、配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。（9）建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。（10）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。2、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。（2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)

38、能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴

39、情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。3、行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提

40、出審查意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。第五章 SWOT分析一、優(yōu)勢(shì)分析（S）1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。B公司從事襪子行業(yè)多年，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。2、成熟的渠道資源。一方面，B公司已在全國(guó)多個(gè)地區(qū)擁有上百家經(jīng)銷商，在襪子領(lǐng)域形成了一套完善、穩(wěn)定的營(yíng)銷體系。另一方面，依托A公司的渠道優(yōu)勢(shì)，可為xxx（集團(tuán)）有限公司的組建提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資渠道等各方面的資源支持。二、劣勢(shì)分析（W）1、A公司與B公司屬于獨(dú)立法人主體，在共同組建新公司的過(guò)程中以及日后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)分

41、工不清、信息傳遞不暢而造成決策不統(tǒng)一的問(wèn)題。2、公司堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)”的發(fā)展原則，相關(guān)政策的變化將會(huì)對(duì)xxx（集團(tuán)）有限公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不確定性影響。三、機(jī)會(huì)分析（O）目前，襪子行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的“洗牌期”。由于產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求等多種因素的共同影響，襪子行業(yè)市場(chǎng)供給環(huán)境變化迅速，市場(chǎng)的不確定性對(duì)行業(yè)參與者提出了更高的要求。B公司深耕襪子行業(yè)多年，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律。一批不能滿足市場(chǎng)需求的從業(yè)者的必然淘汰，勢(shì)必將為xxx（集團(tuán)）有限公司的發(fā)展提供了機(jī)遇。四、威脅分析（T）襪子行業(yè)已完全進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作模式，且市場(chǎng)發(fā)展具有一定的周期性規(guī)律。產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求的雙重利好會(huì)吸引大量的投資涌

42、入襪子領(lǐng)域，短時(shí)間內(nèi)存在市場(chǎng)飽和、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利因素的可能。第六章 投資計(jì)劃一、固定資產(chǎn)投資估算固定資產(chǎn)投資主要用于建筑工程（場(chǎng)地建設(shè)）、設(shè)備購(gòu)置等，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資為13438.01萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位建筑工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)占總投資比例1項(xiàng)目建設(shè)投資萬(wàn)元4480.676543.71183.7313438.011.1工程費(fèi)用萬(wàn)元4480.676543.7137642.981.1.1建筑工程費(fèi)用萬(wàn)元4480.674480.6723.58%1.1.2設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)萬(wàn)元6543.716543.7134.43%1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2413.632413.6312

43、.70%1.2.1無(wú)形資產(chǎn)萬(wàn)元1444.901444.901.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元968.73968.731.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元539.93539.931.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元428.80428.802建設(shè)期利息萬(wàn)元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬(wàn)元13438.0113438.01二、流動(dòng)資金投資估算根據(jù)該階段的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，xxx（集團(tuán)）有限公司必須具備一定數(shù)量的最低周轉(zhuǎn)資金，包括各種必備的存貨、必要的現(xiàn)金和銀行存款、應(yīng)收賬款及預(yù)付款項(xiàng)等；該階段流動(dòng)資金估算采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行測(cè)算，對(duì)存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)，參照同類企業(yè)的平均合理周轉(zhuǎn)天數(shù)并結(jié)合該階段的運(yùn)行特點(diǎn)確定

44、。依據(jù)規(guī)劃，所需流動(dòng)資金5566.19萬(wàn)元。流動(dòng)資金投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位達(dá)綱年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元37642.9812236.9628863.7337642.9837642.9837642.981.1應(yīng)收賬款萬(wàn)元11292.894517.169034.3211292.8911292.8911292.891.2存貨萬(wàn)元16939.346775.7413551.4716939.3416939.3416939.341.2.1原輔材料萬(wàn)元5081.802032.724065.445081.805081.805081.801.2.2燃料動(dòng)力萬(wàn)元254.09101.64203

45、.27254.09254.09254.091.2.3在產(chǎn)品萬(wàn)元7792.103116.846233.687792.107792.107792.101.2.4產(chǎn)成品萬(wàn)元3811.351524.543049.083811.353811.353811.351.3現(xiàn)金萬(wàn)元9410.753764.307528.609410.759410.759410.752流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元32076.7912830.7225661.4332076.7932076.7932076.792.1應(yīng)付賬款萬(wàn)元32076.7912830.7225661.4332076.7932076.7932076.793流動(dòng)資金萬(wàn)元5566.19

46、2226.484452.955566.195566.195566.194鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元1855.38742.161484.321855.381855.381855.38三、總投資構(gòu)成分析總投資為19004.20萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資13438.01萬(wàn)元，占總投資的70.71%；流動(dòng)資金5566.19萬(wàn)元，占總投資的29.29%?？偼顿Y構(gòu)成估算表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)占建設(shè)投資比例占固定投資比例占總投資比例1總投資萬(wàn)元19004.20141.42%141.42%100.00%2建設(shè)投資萬(wàn)元13438.01100.00%100.00%70.71%2.1工程費(fèi)用萬(wàn)元11024.3882.04%82.0

47、4%58.01%2.1.1建筑工程費(fèi)萬(wàn)元4480.6733.34%33.34%23.58%2.1.2設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)萬(wàn)元6543.7148.70%48.70%34.43%2.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元1444.9010.75%10.75%7.60%2.2.1無(wú)形資產(chǎn)萬(wàn)元1444.9010.75%10.75%7.60%2.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元968.737.21%7.21%5.10%2.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元539.934.02%4.02%2.84%2.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元428.803.19%3.19%2.26%3建設(shè)期利息萬(wàn)元4固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬(wàn)元13438.01100.00%100.00%70.71%5

48、建設(shè)期間費(fèi)用萬(wàn)元6流動(dòng)資金萬(wàn)元5566.1941.42%41.42%29.29%7鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元1855.4013.81%13.81%9.76%四、融資方案根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，為了盡快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，xxx（集團(tuán)）有限公司將進(jìn)行多次融資和持續(xù)融資。（一）融資方式1、自籌資金。包括股東投資、留存收益等。2、銀行貸款。可根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行資產(chǎn)抵押貸款、無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、信用貸款等。3、商業(yè)信用融資。在買賣交易時(shí)，以商品形式提供的借貸活動(dòng)，包括應(yīng)付賬款融資、商業(yè)票據(jù)融資及預(yù)收貨款融資4、通過(guò)分期分批的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金回流，以滾動(dòng)發(fā)展資金作為再投資的重要資金來(lái)源。

49、5、專業(yè)金融機(jī)構(gòu)融資。6、依托A、B公司渠道資源，實(shí)現(xiàn)低成本融資。7、股權(quán)融資等。（二）融資計(jì)劃根據(jù)規(guī)劃，暫無(wú)融資計(jì)劃，后期可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定切實(shí)可行的融資計(jì)劃方案。第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)綜述本章所涉及的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)或稱財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是基于假設(shè)未來(lái)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策包括財(cái)政、稅收等政策保持穩(wěn)定，不考慮非正常及不可抗力因素對(duì)分析結(jié)果的可能影響。由于該襪子項(xiàng)目尚處于策劃階段，運(yùn)營(yíng)管理模式為初步確定方案（未來(lái)可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)狀況做調(diào)整），未來(lái)很多數(shù)據(jù)無(wú)法具體明確，成本費(fèi)用亦無(wú)法進(jìn)行精確的計(jì)算，本評(píng)價(jià)僅對(duì)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、稅收等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出基本的估算，并以此提供給xxx（集團(tuán)）有限公司決策層做為

50、項(xiàng)目建設(shè)的參考依據(jù)。二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算根據(jù)規(guī)劃，公司預(yù)計(jì)第三年可實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷經(jīng)營(yíng)，其中：第一年經(jīng)營(yíng)負(fù)荷40.00%,計(jì)劃收入18831.60萬(wàn)元，總成本18090.71萬(wàn)元，利潤(rùn)總額14088.82萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10566.61萬(wàn)元，增值稅595.52萬(wàn)元，稅金及附加266.60萬(wàn)元，所得稅3522.20萬(wàn)元；第二年經(jīng)營(yíng)負(fù)荷80.00%,計(jì)劃收入37663.20萬(wàn)元，總成本30220.36萬(wàn)元，利潤(rùn)總額30001.93萬(wàn)元，凈利潤(rùn)22501.45萬(wàn)元，增值稅1191.04萬(wàn)元，稅金及附加338.06萬(wàn)元，所得稅7500.48萬(wàn)元；第三年經(jīng)營(yíng)負(fù)荷100%，計(jì)劃收入47079.00萬(wàn)元，總成本362

51、85.18萬(wàn)元，利潤(rùn)總額10793.82萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8095.36萬(wàn)元，增值稅1488.80萬(wàn)元，稅金及附加373.79萬(wàn)元，所得稅2698.45萬(wàn)元。（一）營(yíng)業(yè)收入估算該“襪子項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮襪子行業(yè)相關(guān)資產(chǎn)投資相對(duì)價(jià)格變化，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47079.00萬(wàn)元。（二）達(dá)綱年增值稅估算達(dá)綱年應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=1488.80萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表序號(hào)項(xiàng)目單位第一年第二年第三年第四年第五年1營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元18831.6037663.2047079.0047079.0047079.001.1襪子萬(wàn)元18831.6037663.2047079

52、.0047079.0047079.002現(xiàn)價(jià)增加值萬(wàn)元6026.1112052.2215065.2815065.2815065.283增值稅萬(wàn)元595.521191.041488.801488.801488.803.1銷項(xiàng)稅額萬(wàn)元7532.647532.647532.647532.647532.643.2進(jìn)項(xiàng)稅額萬(wàn)元2417.544835.076043.846043.846043.844城市維護(hù)建設(shè)稅萬(wàn)元41.6983.37104.22104.22104.225教育費(fèi)附加萬(wàn)元17.8735.7344.6644.6644.666地方教育費(fèi)附加萬(wàn)元11.9123.8229.7829.7829.789土地使用稅萬(wàn)元195.14195.14195.14195.14195.1410稅金及附加萬(wàn)元266.60338.06373.79373.79373.79（三）綜合總成本費(fèi)用估算根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)公司達(dá)到正常經(jīng)營(yíng)年份時(shí)，按經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算，綜合總成本費(fèi)用為36285.18萬(wàn)元，其中：可變成本30324.12萬(wàn)元，固定成本5961.06萬(wàn)元，具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)總成本費(fèi)用估算一覽表所示。折舊及攤銷一覽表序號(hào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期合計(jì)第一年第二年第三年第四年第五年1建(構(gòu))筑物原值4480.674480.67當(dāng)期折舊額3584.54179.23179.23179.23179.23179