1、方案建議書4篇范文 在現(xiàn)實社會中，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。你寫建議書時總是沒有新意？以下是幫大家的方案建議書4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的意識和勞動保護意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 20xx年6月1日- 6月25日 1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進、

2、完善與提高； 2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強； 3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。 1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施； 2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議； 3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議； 4、對安全標準化建設(shè)建議； 5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議； 6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議； 7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機制的建議； 8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議； 9、安全生產(chǎn)合理化的建議。 本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價值300元物

3、品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。 1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。 2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。 3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。 通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深

4、入。 1.恒岳、恒誠全體員工 2.活動自本辦法之日起實常年征集，定期評審。 1內(nèi)容： 1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新 1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進 1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進 1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法 1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議 1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議 1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議 1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等 1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照合理化建議申報表格式填寫，內(nèi)容要求準確

5、詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益 1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下： 組長：閆總 副組長：曲總 李總 汪總 李部長 組員：張寶 張磊 盛啟東 2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。 3活動的日常工作以及組織、宣傳、工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關(guān)工作人員在每月最

6、后一個工作日對員工提出的合理化建議進行、分類并上報至評審小組。 4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。 1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。 2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以

7、獎勵。 4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。 D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案 一、 測評目的 根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。 二、 測評內(nèi)容與方法 本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表

8、： 三、 主要實施程序 （一）勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計 了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。 （二）人員分析 根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進行測評，且側(cè)重于職業(yè)性向測評， 2測評實施階段 進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，

9、本工作在17周完成。 3綜合分析與評價報告撰寫 根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的.綜合建議報告。 四、 費用預(yù)算 由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。 霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表 姓名：_ 性別：_ 年齡：_ 學歷：_ 日期：_ 本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出 求職擇業(yè)或選擇的決策。 本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。 第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)

10、） 對于未來的職業(yè)（或升學進修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛恚⒄f明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。 以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。 二部份 您所感興趣的活動 下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。

11、喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。 第三部份 您所擅長獲勝的活動 下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。 第四部份 你所喜歡的職業(yè) 下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。 第五部份 您的能力類型簡評 下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強。 注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。

12、深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書 20xx年9月 目 錄 第1章 公司簡介 1.1 公司介紹 是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品人才測評系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳，公司

13、發(fā)展迅猛，一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當前先進的計算機應(yīng)用技術(shù)。 公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是企業(yè)文化的核心，也是對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是行事的標準。科學合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統(tǒng)，追求的正是高效率。 的目標是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。 1.2 公司的組織架構(gòu) 公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。 1.3 客戶與合作伙伴 企業(yè)/機構(gòu)： 深圳富士康集團 深圳萊因達實業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門： 江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴： 華夏基石人力資源顧問有限公司 學校： 河南大學就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學院 第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹 2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2.2 系統(tǒng)特點 ? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。 ? 自動化操作：全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測 評工作的標準化程度，操作便捷、高效。 ? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相