1、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)觀,2010-10-18,1,問題,我們離職業(yè)經(jīng)理人有多遠？ 企業(yè)對職業(yè)發(fā)展的影響？,2,竹子的故事,竹子需要在地下長四年才能長到地上，然后每年的增長速度都很快，而且一年快于一年。,3,好的開始是成功的一半,要為前途做好準備 要了解你的喜好和未來的目標 掌握未來的信息，早別人一步 了解自我，建立合適的期望值 有計劃地行動,4,敬業(yè)樂業(yè)，追求事業(yè)的成就,工作不是為糊口 工作不是為老板 經(jīng)驗是向上發(fā)展的踏腳石 對工作負責(zé)，為贏得別人的贊賞和尊重 享受每天的生活 結(jié)交事業(yè)的朋友 不妨患輕度“工作狂”病,5,職業(yè)資產(chǎn)：累積職業(yè)資本，創(chuàng)造明天的財富,了解職業(yè)經(jīng)理人的能力與素質(zhì) 累積職業(yè)資

2、本：明天的工資,6,了解職業(yè)經(jīng)理人的能力與素質(zhì),核心價值觀,領(lǐng)導(dǎo)力,技能,系統(tǒng),策略,結(jié)構(gòu),職工,7,累積職業(yè)資本：明天的工資,動力,人際關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)能力,客戶關(guān)系,業(yè)務(wù)能力,8,如何衡量你的成績,寫好一份報告、計劃書 辦好一個業(yè)務(wù)活動 做一次出色的演講 找到新客戶 建立優(yōu)秀團隊 完成目標，受到表揚 合作者的尊敬,9,工作質(zhì)量的要求,2、改進內(nèi)部流程,1、工作完成,3、客戶滿意,4、業(yè)務(wù)績效,10,兌現(xiàn)承諾，不惜一切，保持信譽,兌現(xiàn)承諾，愿意付出超常努力完成工作 盡最大努力完成目標,11,追求事業(yè)成功,熱衷于你們所做的事 在完成目標后感到滿足和喜悅,12,伯樂難尋，難得遇上賞識你的人,主管的注目

3、很重要，你身邊的人的成功為你帶來機會 建立良好的口碑 敢于接受工作挑戰(zhàn)的人 工作的首十年至關(guān)重要 遇上貴人可影響一生 把握機會，表現(xiàn)出熱忱的合作精神,13,賞識你的人會為你創(chuàng)造表現(xiàn)機會，更多的授權(quán)，更多的培訓(xùn)，甚至親自指點，傳授經(jīng)驗及引薦人脈關(guān)系,14,對賞識你的人的回應(yīng),出色地完成交付的責(zé)任 有感恩的心態(tài)及表達感恩的行動,15,掌握機會，敢于冒險尋找機會,成功的人都具有冒險精神，高風(fēng)險才有高回報，但要注意準確的判斷 不怕失敗，在嘗試和失敗過程中學(xué)到經(jīng)驗 選對時機，當(dāng)機立斷 低進高出，見好就收 在變動中積累更多有用的經(jīng)驗,16,政治敏感，學(xué)會自己不受傷害,辦公室政治 官僚霸氣 推卸責(zé)任，找替罪

4、羊 魚目混珠，混淆事實 心存芥蒂，趁機報復(fù) 拉幫結(jié)派 掌控地盤，爭取資源,17,自我保護的方法,避免情緒化的爭論和人身攻擊 用帶點幽默感的語言緩和辦公室的氣氛來表達不同的意見 事先評估語言和行動力政治效應(yīng) 衡量輕重，有時不妨以退為進 評估自己“玩”政治的實力,18,企業(yè)對職業(yè)發(fā)展的影響,東西方文化的比較 企業(yè)對職業(yè)發(fā)展的影響 成功企業(yè)的職業(yè)觀 成功企業(yè)的事業(yè)觀,19,東西方文化的比較,東方 靜 靜謐 一知半解 人治,西方 動 Power 求根探源 法制,20,企業(yè)對職業(yè)發(fā)展的影響,大部分國有企業(yè) 以企業(yè)為本，家長式經(jīng)營 本人職業(yè)發(fā)展是被動的 職業(yè)發(fā)展更注重人際關(guān)系及忠誠度高于能力 要求忠誠與犧

5、牲，缺乏系統(tǒng)的激勵機制,21,企業(yè)對職業(yè)發(fā)展的影響,比較有規(guī)模的跨國企業(yè) 企業(yè)為員工發(fā)展的舞臺，提供發(fā)展空間及培養(yǎng)能力 強調(diào)個人成就及主動職業(yè)發(fā)展計劃 有成熟的激勵及升遷系統(tǒng) 重視團隊精神,22,成功企業(yè)的職業(yè)觀,強調(diào)人才與企業(yè)互相選擇 互相遵守法律及行為規(guī)范 互相了解企業(yè)及職業(yè)人的發(fā)展之道 遵守企業(yè)倫理及紀律 考慮短期激勵 專業(yè)及職業(yè)化的管理與工作質(zhì)量,23,成功企業(yè)的事業(yè)觀,重視人才與企業(yè)利益一致 重點考慮企業(yè)的長期發(fā)展（小我與大我） 積極參與，信任管理層 重視長期回報，以企業(yè)成功為中長期目標 不會讓雷峰吃虧，回報貢獻與犧牲,24,建立“以人為本”的企業(yè)文化,以“人的管理”為中心，而不是以“個人